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构建双赢式的采购谈判战略和战术 武汉：2026年05月07日
企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！培训目标掌握精益供采购......
采购价格分析与成本降低 武汉：2026年05月14日
掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势了解成本降低计划的关键流程和策略培训对象：......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 武汉：2026年05月15日
（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部门联合发文公安部介入的招投标新政解读；3.最新招投标法及政采法修订趋势及解读；4.评标办法及民法典相关法规解读。（二）招标投标操作实战应用1.一个招投标项目的全流程；【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考2.招......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年05月29日
采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉：2026年05月30日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分 建立先进的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养第二部分 采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉：2026年05月30日
一、房地产企业采购策划（一）招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经验6、编制评标办法（二）招标策划的方法1、实地调研法2、网络搜索法3、档案资料研究法4、分析对比法（三）招标策划成果的确定及应用二、房地产合约规划1、概述2、......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 武汉：2026年06月04日
（一）政策形势与监管要求1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析；2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报(案例:围标串标、拆分合同、供应商围猎)；3.最新法规解读:《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。（二）国企采购管理体系重构1.集约化......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 武汉：2026年06月04日
学习评估采购成本品项管理，掌握卡拉杰克品项管理模型学习建立精准分析采购成本分析体系，掌握采购成本分析模型及金字塔模式学习建立精准分析采购材料成本，掌握采购成本分析的八大工具学习精准分析供应商制造成本，掌握采购成本分析的五力模型学习掌握高效的采购降本方法，掌握采购降本的三十六种独门绝技学习制定科学的采购战略，掌握掌握科尼......
采购管理培训内训课程
政府采购与招投标策略与技巧 主讲：阁老师
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1. 政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）政府采购原则4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2. 政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系......
标杆企业的采购供应战略 主讲：黎老师
产值<1000亿，2010年之前供应链的核心文化－100％的A 模式1.没有任何借口，绝对的供应保障2.供应商群价值的最大化利用采购策略的价值观念1.价格目标导向2.达尔文的丛林法则采购供应的组织特征1.绝对的授权2.超强的执行力供应商评估管理1.结果导向，简单粗暴产值>1000亿，2010年之后供应链的核......
采购谈判的策略，方法和实战技巧 主讲：沙老师
1.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。2.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前的背景分析，判断谈判人员的风格特质与谈判实力；如何确定谈判目标与范围，制定谈判策略。3.熟悉并掌握采购谈判的七大要领，理解并能够制定最佳替代方案4.掌握如何来组织双赢谈判的开局与中场交锋，如何来通......
