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“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 武汉:2026年04月07日
近年来,随着国家持续深化国有企业改革,采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求,《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台,国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见,对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 武汉:2026年04月08日
习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想,国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法,指导所出资企业加强合规管理工作。同年,目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 武汉:2026年04月09日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员;2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员;3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员;培训内容(一)国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》(修订草案征......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉:2026年04月11日
第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些?3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存,准备多少库存?5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7.外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值?1. 采购的运作目标......
房地产企业战略采购设计实施与管理 武汉:2026年04月11日
战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。特邀在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训,系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。培训受众:1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;2、工程管理、......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 武汉:2026年04月14日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,实现政府采购项目绩效目标,财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》(2021年7月1日起执行)、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(2022年3月1日起施行)。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台,对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 武汉:2026年04月15日
(一)最新国企采购招标政策规制及风险防范1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍;(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析;(3)《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析;2.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规......
AI赋能全流程采购成本控制与关键谈判技巧 武汉:2026年04月17日
模块一:认知破局——AI重塑采购谈判的底层逻辑1.【理论精讲】AI采购的核心原理与发展逻辑1.1 AI智能体的技术内核:详解“感知-决策-执行”三元架构——感知层、决策层、执行层1.2采购谈判的AI价值链路:从“需求预测→供应......
采购管理培训内训课程
向成本宣战 主讲:王老师
一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......
物流、采购与供应链管理实务 主讲:司徒老师
库管、采购、采购主管、采购经理『课程纲要』库存管理实务物料管理实战精解物料采购供应商评审与管理供应商评定与管理采购作业及物料跟催采购绩效评估与控制外协管理的方针与功能库存与库存周转生产企业库存管理运作盘存----了解企业的饱和度ABC法在库存管理上的应用库存管制技术及应用定量订货与定期订货比较表什么是采购?采购与供应的......
降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 主讲:雷老师
提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ,如何降低联盟供应链管理成本?透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压管理供应商交期及降低战略供应商成本提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲......
