武汉采购管理培训

武汉采购管理培训公开课

采购成本分析降低与双赢谈判武汉：2024年08月15日

1、了解供应链的“七流”和供应链盈余概念；2、理解成本分析的逻辑思路，学会成本分析模型模比定律；3、能正确认知和理解成本及其构成；4、掌握采购成本控制的八大方法；5、理解谈判的定义，并掌握谈判 APROVE 模型；6、掌握双赢谈判的 7 大技巧；7、学会采购成本降低六大工具；课程对象采购员、采购......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理武汉：2024年08月23日

使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性通过现场模拟操作，使学员掌握供应商开发与管理的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大......

供应商开发、选择、考核与关系管理武汉：2024年08月23日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

专业采购谈判技巧与采购成本控制武汉：2024年09月06日

采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......

SQM供应商管理与质量系统提升武汉：2024年09月27日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

采购与供应环境及采购战略与运营管理武汉：2024年09月28日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲:第1章理解采购的品类分类1. “采......

采购成本控制、削减与采购谈判技巧武汉：2024年10月16日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......

采购人员七大核心技能提升与再造武汉：2024年10月16日

根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不&ld......

采购管理培训内训课程

采购降成本利器—采购招投标管理主讲：南老师

第一章采购招标的运作模式如何制定1.采购招标投标基本概念和成本控制理念2.采购招标投标物料分类和供应定位模型3.采购招标投标条件、运作方式4.采购招标“段式”管理模式5.采购招标的“前世后生”发展规律6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”......

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班----中小企业版主讲：雷老师

提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念，如何降低联盟供应链管理成本？透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压管理供应商交期及降低战略供应商成本提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲......

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班主讲：雷老师

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