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构建双赢式的采购谈判战略和战术 武汉:2026年05月07日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等课程背景企业降本增效越来越重要,单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应......
采购价格分析与成本降低 武汉:2026年05月14日
买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降10% 所带来的利润 , 可能需要增加100%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 武汉:2026年05月15日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容(一)招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读;2.十三部......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉:2026年05月28日
企业降本增效越来越重要,单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润,为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!本课程深度结合全球物流......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉:2026年05月29日
根据对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”, 由此可以看出,采购的成本管理成为企业主要成本,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题!如今,专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉:2026年05月30日
产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉:2026年05月30日
1、房地产董事长、总经理、采购、成本(造价)、工程、审计、法务高管2、采购经理、主管、采购工程师3、成本经理、主管、造价工程师4、工程经理、主管、工程师5、审计、法务课程内容课程收益1、招标团队/制定建设,招标文件/标底编制的关键原则与方法;2、如何管控招标关键管控点;3、定额计价还是清单计价;4、供应商管控谈判技巧与......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 武汉:2026年06月04日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员3.招标代理机构及其他相关人员【课程大纲】(一)政策形势与监管要求1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析;2.巡视巡察......
采购管理培训内训课程
采购成本控制与供应商管理 主讲:董老师
全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最经......
认清组织环境 需求明确与规划供应 主讲:武老师
A 如何认清组织环境 1.供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣的职能 1.2 采购与供应链、 医药采购与供应链介绍(上中下游) 1.3 ⾯对供应链, 采购职能的延伸和发展要 2.企业⽂化/使命/⽬标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂化/使命/⽬标/政策......
数字化供应链与产销协同 主讲:高老师
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新......
