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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2 招投标简述3 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制度的前提？完善的采购制度体系。外企与民企相互学习些什么？ 三聚氰胺的内幕。某公司的采购管理制度体......
采购人员核心能力提升训练 上海：2025年12月11日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2025年12月11日
1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析......
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海：2025年12月11日
第一章合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式口头约定是否有效？合同与订单的条款区别何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素5个必须国内合同的必备条款国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款什么是默示条款，有法律效力吗？常见的采购合同中......
采购管理培训内训课程
服装行业的上下游管理 主讲：易老师
一、采购在企业中的作用1.采购的定义2.采购管理3.采购对企业经营的重要性4.采购如何为企业绩效做出贡献5.采购货物的分类6.采购的新发展二、采购中的决策制定1.企业购买行为的基本特征2.采购流程3.采购的主要瓶颈和问题4.采购部门在采购过程中的作用5.采购职能的四种主要维度6.影响购买流程的变量7.影响购买决策的变量......
不同竞争格局下的投标文件编写策略 主讲：阁老师
● 掌握招投标的基本概念及操作流程；● 提升编写投标文件的能力与水平，能够根据不同的竞争局面，针对性的编写投标文件；课程对象：投标单位（销售人员、售前人员、商务助理、标书编写人员等）课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！一、招投标的基本程序1. 招标2. 投标3. 开标4. 评标5. 中标......
机遇与挑战——机电产品国际招投标理论与实践及风险防控 主讲：王老师
掌握规则方法，告别政策盲区：系统学习国际招投标核心框架与法规要点，快速掌握机电产品招标范围界定、管理规范遵循方法，精准把控招标采购全流程；强化实操技能，提升业务水平：掌握招标文件编制、投标材料审核、开标评标等关键环节操作技巧，从容应对复杂业务场景；学会风险防控，保障项目安全：掌握合规审查、技术评估、汇率对冲等防控方法，......
