武汉采购管理培训

武汉采购管理培训公开课

深化‘放管服’改革、优化营商环境下依法合规开展招标采购活动暨招标采购精准分析与实战指导 武汉：2019年03月26日

为全面贯彻落实“放管服”改革、优化营商环境的重要指示精神，近日国务院办公厅出台《关于聚焦企业关切进一步推动优化营商环境政策落实的通知》国办发〔2018〕104号。一是明确要求发展改革委要组织开展招投标领域专项整治，消除在招标采购过程中对不同所有制企业设置的各类不合理限制和壁垒，实现公平竞争。二是......

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点 武汉：2019年03月26日

第一部分：招标采购最新政策应用落地实践及发展趋势解析（一）《招标投标法》及其实施条例修订解读1.《招标投标法》及其《实施条例》修订事项解读；2.新时代招标代理机构创新服务与发展；3.招标代理机构自身专家库的去存和作用。（二）新时代工程建设项目招标范围与标准解读1.《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）立法背......

采购成本控制、成本削减与采购谈判技巧 武汉：2019年04月11日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判授课对象：采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人......

专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2019年04月12日

第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析&md......

采购人员核心技能训练高级培训班 武汉：2019年04月13日

产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，......

向华为学习：采购成本控制与战略管理 武汉：2019年05月03日

1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程对象企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大......

落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范专题培训班 武汉：2019年05月09日

（一）构建国有企业采购规制1.中央深改委通过的《深化政府采购制度改革方案》主要事项，以及加入世贸组织GPA对国有企业采购影响；2.《招标投标法》及其实施条例的法律适用；3.国家招标投标制度改革：《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读和《招标公告和公示信息发布管......

医疗卫生系统采购招标政策解读、实务操作及纪检审计监督 武汉：2019年05月23日

第一部分：医疗卫生机构开展政府采购及招标应遵循和了解的政策法规解读与应用（一）《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法》解读、操作实务及案例；（二）《政府采购货物与服务招标投标管理办法》及医用设备配置管理政策重点内容解读、操作实务及案例分析；1.对采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品......

采购管理培训内训课程

向成本宣战 主讲：王老师

一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......

降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

现代企业采购管理实务 主讲：沈老师

第一讲 企业采购工作定位1.企业运营管理A.企业效益的三大来源B.企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）C.三大流细化-企业运营平面图D.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提E.优秀企业的表现（内外透析）F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及价值定位A.采购的概念B.采购的价值定......

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