武汉采购管理培训

武汉采购管理培训公开课

采购成本分析及谈判技巧 武汉：2017年09月15日

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！如何实施战略采购整合供应链？如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟......

全攻全守的采购谈判 武汉：2017年10月28日

采购总监（经理）、采购工程师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、采购部、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲：一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)1.谈判介绍 ,知己知彼如何做到,记住,我们有心理优势2.谈判准备的6项原则 ,都准备什么,别准备垃圾3.如何准......

采购成本控制、成本削减与采购谈判技巧 武汉：2017年11月02日

讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展1.案例 采购成本的构成分析2.供方产品的价格与成本供方产品价格分析供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？什么是成本控制？什么是成本削减？“价格避免”与“成本避免&r......

采购成本控制与谈判技巧训练 武汉：2017年11月11日

1.成本的基本概念：a)有关成本的基本财务知识i.供应商固定成本与可变成本ii.供应商直接成本与间接成本b)总拥有成本c)学习曲线d)作业成本法2.供应商确定价格的3种方法a)基于成本（Cost-Based Pricing）i.直接加价（Straight Markup）ii.回报率（Rate of Return）b)可......

实用采购技巧、采购市场开发与供应商日常管理研修班 南昌：2017年10月13日

由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。而采购又居于供应链的上游，采购物资占生产成本的60%作业，如何做好采购工作，管理好供应商，降低采购成本这是采购人员的主要工作方向。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己......

招标采购法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯和（PPP）项目采购实务培训班 长沙：2017年08月31日

近两年来为解决我国招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标投标活动，建立预防腐败的长效机制，国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（九部委第23号令）等部门规章和规范性文件。针对政府采购活动存在的严重问题，去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采......

招标采购全流程指导与案例分析及运作实操 长沙：2017年09月14日

第一部分：我国电子化招投标存在的问题及公共资源交易平台运作要求1、“互联网+”在公共资源交易工作中的创新与实践；2、大数据在招投标各环节的创新与应用；3、公共资源交易平台入场项目要求及其审批手续；4、公共资源交易平台内部运作程序及服务边界；5、公共资源交易监督管理适用的法律法规解析；6、全流程电......

招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）宣贯专题 长沙：2017年09月14日

党的十八大以来，党中央、国务院作出了一系列重大决策部署，政府和市场关系的新定位、推进依法行政的新任务、“十三五”发展的新理念和放管服改革的新举措，都对优化招标采购交易规则、加强招标采购活动中的权力制约、落实招标采购政策功能、完善招标采购监管机制提出了更高要求。近期财政部《政府采购货物和服务招标投......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

第一章、采购的新型理念1、采购在整个供应链中的作用2、采购的杠杆原理3、采购的资产回报率4、采购管理的新型理念第二章、供应商的开发与评估1、公司采购政策的制订与确认2、供应商开发与评估的控制要点开发需求的提出与确认 供应商数据库的建立与分析 供应商的基本资格条件审查 供应商搜寻的方法与途径 供应商的合理分类与分级 采购......

供应商的管理与评估 主讲：易老师

采购管理及采购作业人员培训目标：掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。培训大纲：一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成......

外协供应商管理 主讲：刘老师

◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、外协供应商管理......

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