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转型：从传统采购到数字化供应管理 武汉：2023年10月12日
关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企......
SQM供应商管理与质量系统提升 武汉：2023年10月13日
了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉：2023年10月14日
第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些？3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存，准备多少库存？5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7．外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值？1. 采购的运作目标......
采购成本策划、合同风险与应付款管理 武汉：2023年10月19日
在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见......
SQM供应商管理与质量系统改善 武汉：2023年10月20日
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。课程对象供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程......
采购人员七大核心技能提升与再造 武汉：2023年11月01日
第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员3. 财务化的采购人员4. 采购人员专业素质要求5.......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉：2023年11月01日
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......
国企采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》宣贯 武汉：2023年11月14日
2021年是“十四五”规划的开局之年，我国政策的总基调是深化供给侧结构性改革、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局和扩大开放。对此，党中央、国务院提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇，也提出了更高的要求。2021年5月，中国物流与采购联合会发布了《国有......
采购管理培训内训课程
采购计划与供应商关系管理 主讲：易老师
一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种......
采购成本管控与商务谈判实务 主讲：沈老师
企业采购部全体人员，高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等课程大纲第一讲 企业采购工作定位1.生产企业运营管理与采购功能A.优秀企业的表现B.生产企业效益的三大来源（开源、节流、周转）C.生产企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）D.生产三大价值流细化-企业运营平面图E.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综......
精益采购与供应链管理 主讲：沙老师
一、供应链管理与采购管理概述1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.采购管理与供应链管理的关系4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）5.供应链驱动因素与衡量指标二、合适的成本：精益采购的成本管理1.成本节约与成本避免2.采购视角的成本管理（9种成本类型）3.精益视角的所有权总成本决策（TCO）4.供应商定价方......
