热门搜索关键字
北京采购流程培训 上海供应商管理培训 广州采购师培训 深圳合同管理培训 苏州仓储管理培训 南昌SQE培训 长沙SQM培训 合肥供应链培训 郑州招投标培训 南京采购谈判培训 杭州采购风险培训 无锡采购成本培训 西安库存控制培训 福州交期管理培训 济南备品备件培训 厦门采购策略培训 台州采购成本控制培训武汉采购管理培训公开课
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉：2026年05月28日
掌握：原材料成本分析“五力模型”；供应商报价合规性核查清单。掌握：供应商现场审核表；供应商季度业务回顾（QBR）模板。掌握：供应商关系管理“九阳神功”；供应商细分（卡拉杰克）模型应用。掌握：采购谈判战略部署“天龙八部”；谈判策略规划表。掌握：谈判控......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年05月29日
采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉：2026年05月30日
产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉：2026年05月30日
一、房地产企业采购策划（一）招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经验6、编制评标办法（二）招标策划的方法1、实地调研法2、网络搜索法3、档案资料研究法4、分析对比法（三）招标策划成果的确定及应用二、房地产合约规划1、概述2、......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 武汉：2026年06月04日
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 武汉：2026年06月04日
学习评估采购成本品项管理，掌握卡拉杰克品项管理模型学习建立精准分析采购成本分析体系，掌握采购成本分析模型及金字塔模式学习建立精准分析采购材料成本，掌握采购成本分析的八大工具学习精准分析供应商制造成本，掌握采购成本分析的五力模型学习掌握高效的采购降本方法，掌握采购降本的三十六种独门绝技学习制定科学的采购战略，掌握掌握科尼......
采购价格分析与成本降低 武汉：2026年06月04日
买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉：2026年06月04日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么？3. 如何认识价格分析与成本分析的差异？4. 如何进行采购战略成本管理？5. 买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6. 讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制......
采购管理培训内训课程
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例 主讲：高老师
该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟......
实用采购谈判技能提升 主讲：王老师
一．谈判原则谈判论输赢谈判“谈”什么先获得对方的认可赞扬是一种技能“发火”是一种能力解决冲突的方法学会拒绝对手的时机如何回答“不可能的问题”需求的背后是什么二．谈判过程谈判类型分析对方的方案了解你的对手分析外部因素影响谈判的准备确立谈判项目确立目标......
《采购管理综合核心能力提升》 主讲：李老师
1、理解采购管理核心技能2、精准采购需求分析与计划编制3、掌握采购成本构成4、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具5、如何收集市场行情信息6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法7、如何对供应商准入的评审及关系的管理8、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式9、供方产品变更的管理10、供应商绩效的管理11、......
