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构建双赢式的采购谈判战略和战术 武汉：2026年05月07日
企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！培训目标掌握精益供采购......
采购价格分析与成本降低 武汉：2026年05月14日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 武汉：2026年05月15日
（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部门联合发文公安部介入的招投标新政解读；3.最新招投标法及政采法修订趋势及解读；4.评标办法及民法典相关法规解读。（二）招标投标操作实战应用1.一个招投标项目的全流程；【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考2.招......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉：2026年05月28日
企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！本课程深度结合全球物流......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年05月29日
第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析&md......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉：2026年05月30日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分 建立先进的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养第二部分 采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉：2026年05月30日
1、房地产董事长、总经理、采购、成本（造价）、工程、审计、法务高管2、采购经理、主管、采购工程师3、成本经理、主管、造价工程师4、工程经理、主管、工程师5、审计、法务课程内容课程收益1、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；2、如何管控招标关键管控点；3、定额计价还是清单计价；4、供应商管控谈判技巧与......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 武汉：2026年06月04日
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......
采购管理培训内训课程
采购价格分析和成本控制 主讲：南老师
随着企业成本控制压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，培训大量的采购降成本技术人员，成为管理者提升......
采购招标管理与风险控制 主讲：王老师
系统学习招投标的知识体系；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的经验；运用谈判技巧实现招投标双方的共赢课程主要内容：一、现代采购理念与采购策略采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计运营采购的特点项目采......
采购计划,质量,交期与绩效管理 主讲：郭老师
采购主管，采购工程师，采购跟单员，SQE工程师，SQE等【课程价值】1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量管理常用的八种工具6、掌握供应商质量三阶......
