武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）武汉：2026年09月03日

项目、质量、研发、工艺、技术、生产等相关管理人员及工程师。课程大纲新版APQP培训大纲第一章前言1.APQP的历史背景和基础知识介绍为什么反复更改--使用APQP和未使用APQP更改次数的对比什么是APQP及其来源APQP理解要点新版APQP手册目的、使用目标和益处APQP实施的时机和范围2.为什么更新APQP手册3......

《解决现场质量问题的方法》武汉：2026年09月09日

第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻辑数据连续数据：中心偏倚和离散趋势逻辑数据：缺陷与缺陷品、DPO/DPU第三模块：现状分析（P1）（3.0hrs）问题描述（趋势图）问题分类：突发......

先进制造业质量策划核心流程风险管控武汉：2026年09月10日

"一盘棋"思维：整合APQP、VDA审核、控制计划的"铁三角"关系。"客户导向贯穿始终：以QFD作为逻辑起点，确保所有活动都源于客户需求。"实战为王：以一个完整的、贴近现实的主案例贯穿全程，学员小组将亲手完成从客户需求到审核、改进的全流程推演。"桥梁......

几何尺寸和公差（GD&T）武汉：2026年09月16日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■......

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析武汉：2026年09月16日

80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。根据最新版AIAG-VDA F......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2026年10月15日

第一单元全面质量管理概述1.优秀企业家的质量名言及解读2.海尔和三星的质量管理案例3.质量的定义4.如何提升顾客满意度的研讨5.质量KANO模型6.质量管理发展史7.全面质量管理的定义8.“三全”原则的理解9.全面质量管理的范围10.为何需要推行全面质量管理11.全面质量管理推行战略计划第二单......

复杂质量问题快改法武汉：2026年10月16日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2026年10月16日

第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工作；如何设定各项注塑工艺参数；时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点；多级注塑工艺的设定与实际使用；四角视窗注塑成型技术运用详解；......

质量管理培训内训课程

TS16949 五大工具主讲：龚老师

1.通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。；2.掌握五大核心工具专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施，并能满足客户验厂的要求；3.通过对......

精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势主讲：杨老师

一、如何正确认识精益？1、制造型企业发展的三座丰碑2、丰田持续成功所依仗的三大系统3、什么是精益？4、精益的核心思想解读5、精益追求的“3+1”经营目标分享案例：丰田原汁原味TPS解读小组研讨：我们应该如何看待质量、为什么？二、如何正确认识精益大质量？1、质量发展史2、世界质量巨匠的质量观3、质......

零投诉目标的质量管理主讲：宋老师

1、树立管理者的品质意识与管理能力2、树立第一次就把正确的事情做正确的理念和方法3、建立企业“零投诉”的质量目标管理机制4、运用案例分享与讨论，让学员自主提出改善目标，并能够想办法达成。【培训对象】企业中高层管理人员【培训方式】30%讲解+20%案例分享+40%问题讨论与点评+10%小组目标发表......

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