武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

GD&T - 尺寸链计算和公差叠加武汉：2022年07月26日

能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差；能够分析通用装配条件的公差叠加分析；能够分析浮动紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，轴类，或孔类公差；能够分析固定紧固件的公差叠加......

8D质量问题分析与解决武汉：2022年08月05日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲：课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kan......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2022年08月05日

01 品质观念革新与问题意识一、品质观念革新戴明十四要点克劳士比零缺陷理念休华特过程变异理论田口稳健性品质工程朱兰品质改进三步曲问题提出：现实中我们如何管理品质？学员思考：品质管理大师的理念对你的启发二、问题意识品质问题的定义常见品质问题的分类不同品质问题的解决方法解决问题的两大要素问题提出：日常处理问题时我们有哪些困......

统计过程控制（SPC第2版）武汉：2022年08月09日

理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立常用的休哈特控制图（如均值—极差图和P控制图等），并能对控制图作解释；了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程；了解对于过程能力/性能指数的有关定义，计算等。掌握运用软件（E......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2022年08月12日

（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）武汉：2022年08月19日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从......

质量零缺陷与TQM质量管理武汉：2022年08月25日

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识......

《解决现场质量问题的方法》武汉：2022年09月14日

学习并掌握解决问题的方法-PDCA；学习利用QC7工具的用法；学习如何寻找正确的解决对策；学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻......

质量管理培训内训课程

项目管理之-风险预防（FMEA）主讲：邹老师

潜在失效模式与效应分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA），是分析系统中每一产品所有可能产生的故障（失效）模式及其对系统造成的所有可能影响（效应），并按每一个可能的故障影响的严重程度，和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方法最初于用于......

6ＳＩＧＭＡ绿带培训主讲：王老师

1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程内容：第一天一.6 Sigma管理技术的导入与应用•......

建设工程项目施工现场质量管理与通病防治主讲：马老师

前言第一章工程项目施工现场质量管理组织机构及职责一、项目质量管理组织机构二、质量责任三、职责划分四、质量管理相关流程第二章工程项目施工现场质量管控要点一、各级责任主体管控重点二、重点环节管控三、质量监管部工程实体监管要点第三章工程项目施工现场质量计划的编制与应用一、项目质量计划编制依据二、项目质量计划编制要求三、项......

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