武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2026年10月15日

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......

快速攻坚，向“反复问题”宣战—质量问题快改武汉：2026年10月16日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2026年10月16日

杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常，帮助您快速掌握找到问题根源的能力、解决生产技术难题、提升生产管理水平！课程大纲：第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工......

DFSS六西格玛设计速成班武汉：2026年11月04日

一、六西格玛设计DFSS概述1.DFSS历史2.西格玛的统计意义3.DFSS必要性4.设计质量思维转变5.DFSS推行要点二、DFSS流程（重点介绍IDDOV）1.DMAIC与DFSS2.DMADV介绍3.IDDOV介绍4.DMADV与IDDOV比较5.DFSS输入与输出三、I识别阶段工具1.识别阶段概述2.VOC和C......

测量系统分析MSA（第4版）武汉：2026年11月09日

了解测量系统分析在工厂经营活动中的重要性；掌握测量系统的组成及其误差的来源；掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法；掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法（ANOVA法）；掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法；掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法。培训对象测试、质量、设计、制造、项目等部门工程师、主管等课程......

失效模式和影响分析（FMEA第4版）武汉：2026年11月12日

二天课程以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、功能结构树、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程......

DOE试验设计—朱民老师武汉：2026年11月12日

试验是人们探索和认识事物客观规律的一种基本手段和方法。当试验安排是否得当。其效果会大不一样。如何以尽可能少的试验次数获得足够有效的数据，并分析得出比较可靠的结论，使试验设计所要研究和解决的问题。培训目标了解试验设计的目的知道如何将实际问题转化为试验问题，从而大大提高解决问题的能力和可能性知道在众多的影响因素中，找出主要......

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决武汉：2026年11月12日

2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着产品质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常......

质量管理培训内训课程

生产车间现场质量管理与控制实战主讲：刘老师

时间课程题目主要内容课时3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与精益生产理念更新4.物料停留五种方式与降本增效6个课时第一天生产现场质量管理之质量意识管理1.以质量管理为主题的班前会a)模块化班前会及其创新b)质量培训教材编制c)质量培训实施方式2.质量曝光台a)集中展示......

VDA6.5产品审核培训主讲：王老师

1 产品审核的概念2 目的和应用范围3 产品审核流程4 审核程序4.1 输入标准4.2 重新鉴定4.3 CoP 专门检测4.4 审核程序的规定4.5 审核程序的范围4.6 审核程序- 资源4.7 实施审核程序4.8 审核程序的监控与评估5 审核规划5.1 检验特性与清单5.2 检验方法/工具与抽样检验批量5.3 零件取......

品质管理能力提升实务主讲：宋老师

从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛。掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量......

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