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FMEA失效模式与影响分析（新版） 武汉：2026年05月29日
透彻理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防；掌握FMEA新的一些技术细节，了解FMEA的类型及动态性。授课对象：开发/技术总监/......
VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 武汉：2026年06月01日
质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员项目管理人员制造管理人员课程收益：对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低......
IATF16949（2016版）五大核心工具 武汉：2026年06月01日
质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 武汉：2026年06月05日
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......
现场质量问题分析与解决8D法 武汉：2026年06月11日
深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理(王继武) 武汉：2026年06月25日
全面质量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，从1980年代开始逐步地变得非常普及了。全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝缺陷和浪费。今天，商业环境格......
过程失效模式和影响分析（PFMEA） 武汉：2026年06月25日
制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。课程大纲★ FMEA 概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联PFMEA开发的时机FMEA的基本步骤：A......
GD&T检具设计（美国ASME认证高级专家授课） 武汉：2026年06月25日
★ 检具介绍检具范围，定义，目的，功能和使用检具基本类型和应用★ 计量型检具原理（尤其针对欧洲和中国检具的设计）(Variable Gage)检具设计原理通规, 止规, 环规, 块规计量型检具和功能性检具简介计量型检具设计要求检具基准的确定：模拟法、直接法、目标法零件的检具定位设计：平面零件的检具定位设计：轴类，V型槽......
质量管理培训内训课程
FMEA(2018版)应用培训 主讲：徐老师
《FMEA(2018版)应用培训》，FMEA作为IATF16949体系中五大工具之一，本课程主要阐述FMEA(2018版)最新变化要点，对变化的内容通过实战化经验分享，让学员了解为什么会变化，以及变化带来的好处及主要事项，通过对最新版七步法的制作应用进行讲解，通过最新模板（DFMEA和PFMEA）应用并让学员进行练习，......
建筑装饰项目质量管理 主讲：薛老师
本课程展示了建筑装饰项目质量管理的基本知识、控制方法和装饰项目质量问题的分析、预防及处理方法，并结合实际案例对装饰材料材料检查要点及施工质量控制点进行了详细的讲解，让项目经理能迅速掌握装饰项目质量管理的知识、方法和技术，具备装饰企业对项目经理的基本要求。授课大纲：第一章 装饰工程常见的质量通病分析及处理措施1.室内防水......
SQE-供应商质量管理 主讲：王老师
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：供应商的战略管理SQE的职责和管理要求OEM的一般开发流程和SQE作用APQP/IPD/VDA的开发流程重要时间点（案例）新供应商审核和风险评估已有供应商的绩效跟踪制造可行性分析推动持续改善SQE的技能要求SQE面对的挑战......
