武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）武汉：2026年03月13日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......

QCC品管圈实战推行武汉：2026年03月19日

一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享，了解QC......

新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版）武汉：2026年03月31日

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员、等。课程特色(1)强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的......

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）武汉：2026年04月13日

汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......

失效模式和影响分析（FMEA第4版）武汉：2026年05月18日

二天课程以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、功能结构树、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程......

质量问题分析与解决工具应用8D 长沙：2026年04月15日

课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......

VDA 6.3-制造过程审核合肥：2026年03月05日

本课程将理论讲解与实战案例展示相结合，你值绝对得拥有！VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。产品是由过程决定的，过程稳定可以保障产品质量能力，预防不良品发生。掌握VDA6.3的方法，不但内审或二方......

VDA 6.5-产品审核合肥：2026年03月07日

IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策......

质量管理培训内训课程

公路、铁路工程项目质量管理主讲：汪老师

第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核三、试验管理1、工地试......

公路工程质量管理探讨主讲：季老师

施工现场项目负责人、现场安全质量管理人员课程目标：面向现场工程管理人员，探讨工程项目现场安全质量管理要求，提高现场管理水平和能力课程特色：全面、细致讲解相关内容，收集大量图片及视频辅以教学，结合工程现场实际案例教学，便于学员理解和掌握课程大纲：一、公路工程质量管理概述我国公路工程质量现状及概述二、公路工程质量保证体系我......

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程主讲：王老师

1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目参训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产......

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