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《解决现场质量问题的方法》 武汉：2026年09月09日
第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻辑数据连续数据：中心偏倚和离散趋势逻辑数据：缺陷与缺陷品、DPO/DPU第三模块：现状分析（P1） （3.0hrs）问题描述（趋势图）问题分类：突发......
先进制造业质量策划核心流程风险管控 武汉：2026年09月10日
本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1.掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2.实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3.构建风险防线：......
几何尺寸和公差（GD&T） 武汉：2026年09月16日
设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块 简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■......
AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析 武汉：2026年09月16日
技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程大纲导入：FMEA的类型及分析对象创建FMEA的七步法七步法的优点1、DFMEA的实施步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation）项目策划（Project Planning）识别DFMEA项目和定义DFMEA边......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 武汉：2026年10月15日
没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......
复杂质量问题快改法 武汉：2026年10月16日
学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......
注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉：2026年10月16日
第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工作；如何设定各项注塑工艺参数；时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点；多级注塑工艺的设定与实际使用；四角视窗注塑成型技术运用详解；......
DFSS六西格玛设计速成班 武汉：2026年11月04日
六西格玛（Six Sigma，简写为SS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，实现客户满意的管理方法。随着六西格玛研究的进一步深入，经验表明一旦流程的能力达......
质量管理培训内训课程
MSA-测量系统分析（徐志坚） 主讲：徐老师
1.质量部现场QC，实验室检验人员，品质工程师，品质管理人员2.工程技术人员，研发工程师，项目管理人员3.体系稽核人员，体系推动专员4.其他对MSA感兴趣的管理人员课程目标1.了解MSA研究分析方法及应用场景2.掌握夹具，人员，和测量系统的评价方法及应用3.掌握分析和改善夹具，测量系统变差方法及应用4.建立新测量系统和......
零投诉目标的质量管理 主讲：宋老师
1、树立管理者的品质意识与管理能力2、树立第一次就把正确的事情做正确的理念和方法3、建立企业“零投诉”的质量目标管理机制4、运用案例分享与讨论，让学员自主提出改善目标，并能够想办法达成。【培训对象】企业中高层管理人员【培训方式】30%讲解+20%案例分享+40%问题讨论与点评+10%小组目标发表......
六西格玛设计Design For Six Sigma实战及认证培训 主讲：俞老师
系统学习：掌握六西格玛设计DFSS的整体知识概念、体系及其运用方法；问题解决：DFSS学习的过程，就是解决问题的过程，学员走出课堂之时，就已经得到了解决方案和思路；实战训练：课堂包含大量的DFSS实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤，是实战型最强的课程体系之一；课程对象：1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才（生产......
