武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武汉：2026年07月09日

采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具及运用原理；通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系；掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估，以及在实际的工作中如何对流程进行提前的预防。课程大纲SPC培训大纲（1day）1.课程导入一个例子的启发学习小组建立及讨论课程结构及大......

GD&T-尺寸链计算和公差叠加武汉：2026年07月21日

设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2026年08月07日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.......

企业中高层品质战略与卓越品质管理武汉：2026年08月13日

采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点：1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径2）战略的实施都有选择性的工具配合使用，使战略有效落地3）将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中，使战略和日常工作的管理有机结合。培训对象总经理、......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析武汉：2026年08月14日

SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. SPC控制对象的来源二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素&mdas......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）武汉：2026年08月14日

理解APQP的目的、原理、过程和方法；掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲★ APQP 概述(第二版)AIAG的......

质量零缺陷与TQM质量管理武汉：2026年08月20日

一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识要注意什么8．员工应具备的质量意识9．质量意识提升五大方法10．质理管理的四不政策和五不放过11．第一章重点知识回顾竞赛试题故事：1）......

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）武汉：2026年09月03日

了解新版发布的原因；理解并运用新版变化点要求；理解APQP的目的、原理、流程、基本原则和开展APQP的方法；理解APQP各阶段的输入和输出逻辑关系，并达到熟练应用；理解质量活动、检查活动、评价要素之间的关系；理解各阶段质量的评价活动和评价准则，掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保能用最低的成本满足新产品的准时......

质量管理培训内训课程

TQM-成就全面品质管理达成卓越绩效目标主讲：沈老师

第一讲破冰分享：如何看待品质管理问题1.理清PQCDSM——什么是绩效？（效率——Productiveness）A.品质——QualityB.成本——CostC.交期——DeliveryD.安全&m......

PPAP-生产件批准程序主讲：徐老师

1.熟悉PPAP结合质量体系的应用2.梳理和掌握在制作过程碰到问题的解决方法3.学会PPAP工具制作模板应用4.掌握PPAP在提交过程中常见问题应对课程大纲第一章 PPAP生产批准程序客户不通过1、PPAP工具应用常被忽视的几大基本原则（预防性，连贯关联性，收据真实性，整洁性）2、理解PPAP制作过程事实与质量系统的关......

六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班主讲：徐老师

1.帮助学员了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵2.帮助学员掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用3.帮助学员掌握品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，统计理论等）4.帮助学员灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制5.帮助学员从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目课程对象1......

......更多内训课程