武汉质量管理培训

武汉质量管理培训公开课

尺寸链计算和公差叠加 武汉：2018年05月29日

学会计算装配最小和最大壁厚应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析。使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算采用多基准计算装配的最小和最大间隙学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加课程大纲:★ GD&T和尺寸链和公差分析基础应用场合尺寸要素零件极限条件GD&......

质量零缺陷管理与TQM全面质量管理 武汉：2018年06月08日

管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：第一单元 全面质量管理概述1．优秀企业家的质量名言及解读2．海尔和三星的质量管理案例3．质量的定义4．如何提升顾客满意度的研讨5．质量KANO模型6．质量管理发展史7．全面质......

统计过程控制（SPC第2版） 武汉：2018年06月12日

设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益:理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立常用的休哈特控制图（如均值—极差图和P控制图等），并能对控......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP） 武汉：2018年06月22日

理解APQP的目的、原理、过程和方法；掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲★ APQP 概述(第二版)AIAG的......

环境管理体系外审员/国家注册审核员 武汉：2018年06月28日

培训合格后可获得中国认证认可协会（简称CCAA）认可的审核员培训证书，该证书是参加CCAA认证人员全国统一考试的必要条件课程大纲2008版质量管理体系2012年02月15日—02月19日环境管理体系2012年02月15日—02月19日职业健康安全管理体系2012年02月22日—02月......

西安质量/环境/职业健康安全管理体系内审员培训 武汉：2018年06月28日

培训合格后可获得中国认证认可协会（简称CCAA）认可的内审员证书，该证书网上可查，全国通用。课程安排：质量管理体系国家注册审核员培训班时间：2012年02月24日—02月28日国家注册审核员培训费：2600元/人（贰仟陆佰元整）（其中包括培训费、资料费、质量管理体系国家注册审核员培训证书费）质量、环境、职业......

质量零缺陷与TQM质量管理 武汉：2018年06月28日

一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识要注意什么8．员工应具备的质量意识9．质量意识提升五大方法10．质理管理的四不政策和五不放过11．第一章重点知识回顾竞赛试题故事：1）......

ISO/TS16949五大工具之SPC/FMEA/MSA 武汉：2018年06月29日

掌握质量预防工具-FMEA，从设计阶段开始降低质量风险掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷提升企业质量管理水平提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员......

质量管理培训内训课程

卓越绩效模式培训 主讲：孙老师

如何成功申报政府质量奖？如何正确理解和实施卓越绩效模式？如何撰写高质量的自评报告及成功迎审。课程大纲：第一单元 如何成功申报政府质量奖？1.1什么是卓越绩效模式？1.1.1 什么是卓越企业？1.1.2 席卷全球的质量奖热潮1.1.3 卓越绩效模式的来龙去脉1.1.4 卓越绩效模式的系统框架：卓越模型1.1.5 卓越绩效......

六西格玛绿带培训大纲 主讲：孙老师

第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的......

新旧QC七大手法 主讲：罗老师

培训内容第一讲 品质管理概论1. 品质概论2. 品管管理的基本理念3. 品质管理的顾客导向4. 品质定义第二讲 QC七手法1. 第一招：检查表--集数据2. 第二招：柏拉图—抓重点3. 第三招：鱼骨图—究原因4. 第四招：直方图—类分布5. 第五招：管制图—找异常6. 第......

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