武汉物流管理培训

武汉物流管理培训公开课

智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年06月24日

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......

极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年07月02日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。课程对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经......

装备业的仓储规划与物流配送管理 武汉：2026年07月11日

一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......

供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2026年07月11日

第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要什么样的供应商，并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚，可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商（......

高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年07月30日

掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从......

高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......

高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......

精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2026年09月10日

第一部分：精益工厂遇上工业4.0·制造业业未来工厂设计方向·智能工厂----精益遇上工业4.0·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异·工业4.0对工厂基础硬件新要求·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速·物联网应用与设备升......

物流管理培训内训课程

赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略......

物流一体化运营管理 主讲：郭老师

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、物流总监/经理，PMC经理/主管等【课程价值】1、 掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式2、掌握物流网络设计的三个层次，四大内容，影响网络设计的八个因素与网络设计框架的四个阶段3、掌握物流选址问题五种分类，单项、多项选址方法与物流渠道设......

企业供应链协同降本管理实践 主讲：张老师

开篇：“三思”而后行1、你能想到的企业的降本举措有哪些？2、你在工作中遇到的降本工作的痛点有哪些？3、你认为降本对客户服务水平，市场响应及时性以及企业竞争力有什么影响？第一章、我们需要怎样的降本？1、老板对成本要求的“三级跳”（1）为何我们的比别人贵？（2）到底是不是最低......

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