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现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2026年01月23日
Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.物流供应链管理构建企业的核......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（三）不用的生产模式如何制定计划管理策略（四）产能规划，TOC瓶颈识别，实现准交快交（五）运用产销S&OP会议，实现跨部门协同（六）如何制定主计划与物料需求计划？（七）如何用AI做产销分析，实现低库存高交付（八）......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州：2026年01月23日
总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……。课程大纲：第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址......
订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；库存很高，但是......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
学习仓储部门与其他部门协作与交接的方法掌握仓储现场管理的科学有效的方法掌握防止差错的知识与方法掌握高效库位规划的方法，提高储存能力材料养护技术与废旧物品的管理仓储物流的知识与方法培训方式：课程约60%；案例约15%；讨论约10%课程大纲：一、仓储管理与库存控制基础1.库存与仓储的基本概念2.库存的作用3.库存的分类4.......
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零售二、新......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏（第一轮）1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏引发的思考及总结三、游戏引发的思考及学习：1、牛鞭效应的应对之策2、供需平衡原则：再订货点补货模型3、库存管理核......
