武汉物流管理培训

武汉物流管理培训公开课

库存管理与需求预测—史文月老师 武汉：2017年09月14日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

企业物流与供应链管理 武汉：2017年10月14日

1、企业供应链管理概述传统企业运作模式面临的挑战企业经营者的困惑经营业绩与库存周转率供应链中的信息畸变－牛鞭效应案例：利丰的供应链实践供应链如何提升企业的竞争力综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题按单生产MTO与备货生产MTS常用的企业供应链绩效指标周转率与周转天数计划订单完成率紧急订单满足率MTS：......

仓储管理与物料控制实务 南京：2017年08月26日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2017年09月13日

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲：第一天 9：00-12：00一 破冰* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存* “电子动漫模拟”-准时化......

生产成本控制与物料管理 杭州：2017年09月02日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

国际贸易实务与跨境人民币结算产品应用 杭州：2017年10月13日

进出口企业营销、单证、财务、会计及法律等部门人员、大专院校国际贸易、国际金融专业老师、各商业银行国际部、贸易金融部、公司部等相关人员。课程收益:2012年跨境人民币业务的相关政策不断更新，促使人民币国际化的进程进一步明朗，为了帮助进出口企业更好运用人民币跨境结算规避汇率风险、掌握跨境人民币结算实务，能够使国际贸易从业人......

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州：2017年10月13日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

现代仓库管理与库存控制 杭州：2017年10月26日

第一讲.现代仓库的职能是什么？案例 现代仓库的运作一.仓库与库存管理的关系二.仓储管理的基本职能与价值是什么？三.仓库与库存管理的基础我们没有WMS，我们怎么办？第二讲.仓库现场管理与运作仓储空间不够怎么办？一. 仓储空间在哪里？仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的系列方法二.仓库布......

物流管理培训内训课程

精益供应链管理 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关......

现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师

不同的企业有着不同的竞争环境，你在为谁服务，你的见客户是否是核心企业，零售业的行业特点决定了 应当选择不同的供应商，那么：如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？通过本次培训，您将......

供应链的计划与控制 主讲：李老师

一.供应链之物流系统的优化和建立1.课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战多种少量——计划、执行难度加大货期短——采购、PMC的压力越来越大质量高——既要保证货期又要保证质量价格低——企业必须降低运营成本流程......

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