武汉物流管理培训

武汉物流管理培训公开课

库存管理与需求预测—史文月老师 武汉：2018年10月11日

此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 武汉：2018年11月03日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。课程大纲：一供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输......

现代仓储与库存控制 南京：2018年08月24日

了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......

现代仓库管理与成本控制 南京：2018年09月10日

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立绩效标准第三模块：仓储现场管理精益理念1．何为优秀的仓储现场管理2．......

仓储管理与物料控制实务 南京：2018年09月15日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2018年09月20日

第一天 9：00-12：00一 破冰* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的* 精益物料系统的好处* 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费* 拉动系统和准时化生产模块的路径图* 准时化生产的要素，和拉动系......

工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 南京：2018年10月16日

第一天 9：00-12：00一 智能制造与智能物流1 智能制造：信息与制造融合2 工业4.0与中国制造20253 国内智能制造概述4 海尔互联工厂介绍5 智能制造与智能物流的关系6 国内制造业物流现状7 智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化二 智能物流规划方法论1 智能物流实施的层次从ERP、MES到SCADA从......

精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围 南京：2018年10月18日

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；课程大纲Day 1：一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里......

物流管理培训内训课程

物流与供应链管理 主讲：宋老师

本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案例的介绍，结合自身业务和所具备资源的特点，讨论适合煤炭能源企业的物流创新战略。授课采用案例探讨的方式进行。课程大纲(一)物流与供应链概述a......

产能分析与物料控制 主讲：田老师

物管、生管、IE工程师、生产经理、生产副总培训内容：第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Ti......

现代仓储与物流配送管理 主讲：王老师

第一章 仓储物流管理哲学1.意识改革的金钥匙2.统一行动方针3.基本行动方针4.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针5.设计仓储物流管理目标6.设计现代仓储物流管理组织框架图7.明确仓储物流部门的职能职责和岗位职责8.确立仓储物流行为SOP管理9.明确仓储的日常业务类型10.确立仓储业务的流程图11.确立物料申购到库存......

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