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精益物流与仓储效率改善 武汉：2026年03月26日
当前市场竞争日趋激烈，降本增效成为企业的核心生存法则。物流与仓储环节作为企业供应链的 “核心枢纽”，却普遍面临成本高企、效率低下、协同断层、智能转型迷茫四大痛点：1、运输空载率居高不下、装卸动线杂乱无章，隐性浪费吞噬了利润；2、仓储各节点操作不标准账实不符、物料过期呆滞积压等问题频发；3、物流与......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
随着中美贸易战以及三年疫情的情况，供应链显得愈发重要，国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中，经常会遇到供应中断、交付不及时的问题，如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要，特别是数字化时代的到来，对于这种情况尤为迫切，急需对供应链进行变革进行数字化转型，建设数字化供应链。面对供应链变革及数字化转......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2026年05月07日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年05月07日
随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化，物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快，那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁，“线”在进化，技术创新与管......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年05月08日
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎，就会面临三高三低三多的局面。面对营销趋同化，产品同质化，我们必须依赖打造独有的供应链管理体......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2026年05月27日
市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......
供应链产供销一体化管理 长沙：2026年05月29日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
物流管理培训内训课程
仓储管理与库存控制 主讲：王老师
货仓管理的含义货仓在生产企业的意义与作用货仓应具备什么功能货仓的组织结构货仓的筹划组建有那些原则符合工艺要求的原则符合进出顺利的原则满足安全的原则货仓的分类有哪些货仓的分类货仓规划仓库区域规划应注意哪些方面怎样决定仓位的大小仓储空间调配的目的是什么物料堆放有哪些原则常见的几种物料堆放方法有哪些物料存放方式说明仓库物料的......
精益物流与仓储效率改善 主讲：陈老师
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。【课程对象】企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。【课程方式】深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合客户......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师等课程方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%课程大纲导入：学习金字塔第一讲：精益价值流基础与核心理念一、精益管理与价值解析思考......
