武汉物流管理培训

武汉物流管理培训公开课

现代仓库管理与库存控制武汉：2026年11月26日

第一讲：现代仓储物流管理的系统知识一、现代仓储管理组织设计与绩效考核1. 组织结构设计分类(1)大型企业(2)中小型企业(3)连锁商业企业(4)电子商务企业(5)物流企业(6)制造企业2. 职能与责权(1)仓储管理8个职能(2)仓储管理12个职责(3)仓储管理的8个权力3. 仓储物流管理岗位职责案例：岗位职责模板4.全......

全方位跨部门协同有效实施库存管控武汉：2026年12月16日

模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......

供应链全方位风控与合规管理长沙：2026年11月04日

采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能课程大纲第一讲：强化供应风险与合规意识一、关注面临的供应链风险1. 国际环境2. 产业政策3. 供需波动参考资料：DHL Resilience 360二、强化供应链风险与合规意识1. 从“要我合规”到“我要合规”2. 从主动管......

需求预测~柔性运营~库存管理长沙：2026年11月18日

结合行业与客户造特点，改善需求预测管理分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程授课对象：市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： ......

仓储管理与物料控制实务南京：2026年11月07日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

现代仓库管理与成本控制南京：2026年11月09日

仓库经理、仓库主管、仓库管理员【课程收益】掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构......

工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】南京：2026年11月12日

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解第一天（工厂参访）一.自动化立体仓库体验1.物流自动化2.供应链数字化3.智能化前瞻4.参观--自动立体库二.为什么要推进生产智能化1.智能化生产结构：数字化、自动化、精益化—三化融合2.设备自动化3.物流智能化4.生产智......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同南京：2026年11月19日

1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景，通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......

物流管理培训内训课程

供应链”三性“成本削减主讲：郭老师

成本构成表 / VE/VA表 / 物料清单表 / 价值流图预测计划表 / 标准作业表 / 多能工表 / 员工技能表 / 生产线平衡表物料配送图 / 物流量表 / 物料齐套率表 / 看板 / 仓库内物质流分析表 / 运输日报表物料分类模型 / VMI模型 / 预测表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+......

仓储管理与物流配送主讲：范老师

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3. 出库、入库平衡4. 出库频率三、仓储管理的......

医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战主讲：张老师

理论讲授+案例剖析+互动研讨+工具演练课程大纲第一讲：破局——新医改下医疗机构供应链的核心挑战与机遇一、巨变环境：政策与市场对供应链的深度重塑1. 集采（带量采购）的深度分析痛点：集采品种“降价不落地”，临床替代成本隐形成本高机遇：利用集采谈判优化产品结构，降低采购成本2......

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