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快交付高周转：产销协同与库存管控 武汉：2022年12月21日
提升思维与认知，供应链高度看交付与库存了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略学会PMC柔性生产体系与工具提升供应商的准时供货能力。提高跨部门协作与沟通能力课程对象运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 武汉：2023年01月07日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲：第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑供应链是什么、库存又是什么供应链管理目标与库存目标有何关系供应链运营管理框架供应链战略与库存战略有何关联供......
现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2023年02月03日
总经理、供应链副总裁、物流副总、供应链总监、物流总监、计划与供应链高级经理、物流高级经理、供应链架构师、供应链高级经理、物流经理、PMC经理、仓储经理、物流外包主管、仓储主管、物流专员、采购专员、厂内物流供应链专员（IE工程师）、物流供应链咨询顾问等。培训目标：了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2023年03月10日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。课程大纲第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类......
精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2022年12月21日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
工厂物流与仓储管理进阶 南京：2023年01月06日
重新认识物流仓储部门的职能定位增强物流仓储管理人员业务管理认识提高物流仓储现场管理及业务管理水平掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲：1.现代仓储物流管理1.1物流仓储与制造业1.......
电商物流仓储管理 杭州：2022年12月17日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2023年02月03日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
物流管理培训内训课程
卓效仓储管理与工厂物料配送 主讲：张老师
资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员【学习方式】互动、视频解析、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训大纲】第一讲：卓效仓储管理价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型三、仓储在企业运营中地位与作用四、仓储与储存区别五、仓储管理目标：多快好省六、现代化仓储发展趋势头脑风暴：高效如何体现？影响......
仓储物流精细化管理方案 主讲：陈老师
生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具......
精益物流管理之 《物流成本控制与物流管理提升技法 》 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物......
