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武汉物流管理培训公开课

库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉:2017年04月06日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲:第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二:库存管理概述1. 通过一个实战的案例,理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类,了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存......

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州:2017年04月08日

本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速响应客户需求。课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境,通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度,帮助学员结合企......

高效物料与库存控制 苏州:2017年02月03日

了解库存产生的原因与库存持有的成本;理解库存的基本概念与库存管理的策略;掌握设置合理库存水平的方法与技巧;掌握降低库存的常用方法;研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力。适合对象:供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;课程纲要:Unit1:工厂存货的基本原理批量经济......

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2017年02月24日

一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的层次及原则4、物流信息技术提升物流作业绩效5、大数据带来的优势6、思考:企业怎么使得大数据为......

敏捷供应链与物流管理课 苏州:2017年02月28日

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式4、通晓供应链实施中常见问题及解析课程对象:SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等;课......

高效仓储管理与库存控制培训 苏州:2017年02月28日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲第一讲.现代仓库的职能是什么?一.现代仓库的价值仓库--供应链的重要节点如何提升仓库管理的价值与地位?二.仓库与库存管理的基础是什么?三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设如何处理与其他部门的关系四.仓库管理战略包括哪些方面?五.保税仓库......

现代高级仓储管理与库存控制技术 苏州:2017年03月02日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言:·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业&middo......

工厂仓储管理实务 苏州:2017年03月04日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。培训目标:通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度,创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升......

物流管理培训内训课程

供应商柔性管理核心思维突破 主讲:孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师;公开课:两天,企业内训:4—8天。课程大纲1、库存为什么会变形1.1为什么库存居高不下?1.2采购员的措施【案例】 ★一个电子元件公司采购员的苦恼......

企业一体化供应链管理 主讲:姜老师

模块一:供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......

仓管员管理技能提升 主讲:鲁老师

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......

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武汉测绘科技大学工程学士; 优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。 历任:深圳安达集团工业工程师;美...

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共同经营机制创始人、中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家 从本质解决问题、...