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高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2026年09月10日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：- 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年09月10日
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2026年09月11日
模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二：绩效不达标，如何分析改善-问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年09月16日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 武汉：2026年09月17日
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：前言：数字化与AI重塑制造业供应链1.制造业供应链的核心痛点：订单波动、供应中断、库存积压、质量追溯困难、协同效率低。2.信息化 vs 数字化 vs 智能化：从流程线上化到数据驱动，再到AI自主决策。3.供应链发展的五个阶段与数字化关系：传统职能协同、内部流程集成、......
智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年10月14日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
物流管理培训内训课程
供应链环境下的智能仓储管控实务 主讲：王老师
第一部分：互联网时代的智能仓储管控模式1.引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式2.案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）3.智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节4.智能仓储在供应链中的作用如何5.案例分析：JD智能仓储运作流程分解第二部分：如何有效建立仓储作业区域管理1.智能......
物流数字化与智能化 主讲：韩老师
一、数字变革与物流痛点1、产业互联网发展历程2、数字社会化的转型与变革3、数字技术，改变生产、生活和工作方式4、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎5、物流核心痛点 – 成本增速高于收入增速6、人工智能是物流降本增效的良药案例：二、物流的数字化智能化1、物流的数字化2、无数......
新产品导入阶段的供应链介入 主讲：夏老师
生产管理、物料控制、预测、计划、采购、物流、其他供应链管理部门、研发和财务等的专业人士。课程大纲：第1天：一、供应链为什么要介入研发理论科研和产品研发的区别供应链不参与研发的一些教训供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力供应链参与研发的工作目标、内容和形式二、新产品导入简介什么是新产品？什么是新产品导入（NPI）？怎样......
