热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 南昌物流师培训 长沙内部物流培训 合肥物料配送培训 郑州物流配送培训 南京物流服务培训 杭州内部物流管理培训 无锡仓库运作管理培训 西安物流成本管理培训武汉物流管理培训公开课
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2025年02月07日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2025年04月10日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2025年04月11日
该训练营模拟的是，在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中，由于消费者需求的小幅变动，随着信息传递产生的需求放大和变异，整体供应链将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1.......
仓储管理与物料控制实务 南京：2025年03月16日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年02月28日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2025年03月01日
（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）建立快速响应客户需求的柔性协作系统（三）运用供应链计划全流程图谱识别解决问题（四）运用产销协同S&OP会议，实现高质准交（五）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（六）掌握实现低库存快交付的策略、方法与工具（七）提升供应商的准时供货能力（八）提高跨......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2025年03月28日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
供应链产供销一体化管理 杭州：2025年04月11日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
物流管理培训内训课程
库存控制 主讲：顾老师
生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？物流与供应链管理的狭义 物流与供应链的SCOR模型 各种供应链类型的导向差异 供应链的传统与现代 现代供应链管理的特点 库存管理的挑战 各部门对库存管理的影响 国际公司的库存状况第二讲：交货提前......
物流与供应链管理 主讲：宋老师
(一)物流与供应链概述a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，Material Flow，Logistics and SCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销......
产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师
1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链一体化计划的三方面与四大系统3、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法4、掌握供应链产供销协同计划实施的五大步骤5、掌握应对供应链产供销协同计划可变性的两大方向，四种方案与计算方法8、掌握供应链协同计划的三大层次与主生产计划制定的三大步骤9、掌握安全库......
