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高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2026年09月10日
绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年09月10日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2026年09月11日
您是否有以下困惑：·耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用·每月花费大量时间处理繁琐报表·知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见·想要晋升，在日常工作中找不到发力点·自己有......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年09月16日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 武汉：2026年10月09日
“当下的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”！2025全球产业链供应链正面临深度重构，从订单到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企业打造敏捷供应链核心业务流程及能力之一，OTD运营模式是企业高效运营和客户满意的关键。首先为满足客户交期，企业需要组织相应资源进行生......
智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年10月14日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流管理 主讲：顾老师
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......
供应链运营管理 实战对抗电子沙盘模拟培训 主讲：张老师
采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。【课程安排】日期时间内容第一天08:30～09:00签到，根据团队分配培训账号09:00～10:30供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍10:30～12:00［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑12:00～13:00午餐时间13:00～13:30......
供应链管理培训 主讲：许老师
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；-- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并......
