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高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年07月30日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日
第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系5.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题6.案例分析: 小处省大钱7......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2026年09月10日
绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2026年09月11日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购，供应链，供应商质量经理，工程师等课程大纲模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年09月16日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 南昌：2026年09月15日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.制造型企业仓库的管理三要点3.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4.良好仓库的管理标准都有哪些要求？5.从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔......
解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2026年09月03日
2022年，比亚迪再次入榜世界 500 强。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。截止2022年11月，比亚迪累计申请专利超3.8万件，授权超过2.6万件专利。比亚迪......
物流管理培训内训课程
供应链的多种金融模式的设计与应用 主讲：陶老师
● 掌握供应链金融的三种模式● 掌握底层服务对风控的意义● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式● 供应链金融的风控体系建设课程对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等课程大纲第一讲：认知供应链金融案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。【课程对象】财务，项目、采购、物流、工艺、研发和销售，总监、经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链的类型与定义1.广义供应链销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部2.狭义供应链采购部，生产部，物流部二、深入探讨广义供应链1.广义供应链中......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应......
