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全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2025年11月26日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2025年11月26日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
电商物流仓储管理 杭州：2025年11月22日
一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......
高级仓储管理与库存控制高级研修班 苏州：2025年11月12日
引言：◇ 物流管理者所面临的职业挑战◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系◇ 供应链管理的概念◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系◇ 新时代工厂运营所面对的挑战◇ 为什么说仓储和库存管理是工......
有效的库存管理 苏州：2025年11月13日
了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；学习、掌握管理库存作业的技能；掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。课程对象：生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲：一、认识库存管理1．库存管理的意义2．高库存所掩盖的问题3．低库存流动的问题4．有效库存管理的指标5．库存......
供应链数字化及数字化转型 苏州：2025年11月14日
1、数字化的基本应用体系建设的6大要素2、数字化转型的5大基本体系3、工商业APP的基本价值4、领略数字化与数据化的区别5、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握6、IT系统与数字化的关系7、ERP对数字化的帮助与威胁（利与弊）8、数字化对VPN的帮助与支撑，如何获取支撑（比如APP）9、数字化供应链的体系对整个制造......
物料管理与仓储盘点 苏州：2025年11月15日
一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1．仓库主管的主要职责2．仓管员的主要职责3．仓库记账员的职责4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5．仓库场所的规划与布置五、仓库场所应如何进行规划与布......
仓库的专业化规范化管理 苏州：2025年11月15日
使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理；让仓管员和仓储主管了解各自的工作职责。‘课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、仓库的重要性及功能介绍1．物料管理意义2．物料管理目标3．物料管理演进二、良好的仓库管理的标准与方法三、仓库的团队管理1．仓储部门的职责2．仓储人员的技能......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智......
供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师
任何企业都是一个复杂的人文、经济、社会交织的复杂的综合体。很多供应企业在力争成为供应商的过程中往往又是不遗余力的、甚至是不择手段的！企业团队很难通过供应商当前的绩效和行为进行识别。如何有效认知和判断供应企业的“体质”？如何通过供应商以往的长期绩效进行综合有效判断？如何认知和判断供应企业的企业文化......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。【课程对象】财务，项目、采购、物流、工艺、研发和销售，总监、经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链的类型与定义1.广义供应链销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部2.狭义供应链采购部，生产部，物流部二、深入探讨广义供应链1.广义供应链中......
