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精益物流与仓储效率改善 武汉：2026年03月26日
视频解析：精益+智能仓储物流案例痛点自测：仓储物流精益痛点问卷第一讲 精益物流的价值挖掘与痛点解析一、精益物流的核心价值与理论基础1、“第三利润源”学说的实践解析1）理论内涵：核心逻辑、价值前提、实践重点2）实践逻辑：成本结构拆解、价值关联分析、改善优先级设定2、物流冰山模型的浪费识别方法1）模......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员2. 供应链IT（APS、SRM等）项目总监和项目经理人员3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员说明：此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行课程收益：1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2026年05月07日
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年05月07日
仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。课程目标认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；课程大纲第一章智......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年05月08日
该训练营模拟的是，在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中，由于消费者需求的小幅变动，随着信息传递产生的需求放大和变异，整体供应链将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1.......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2026年05月27日
市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......
供应链产供销一体化管理 长沙：2026年05月29日
建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
物流管理培训内训课程
仓库库存管理与物流配送管理 主讲：罗老师
u 了解为什么要进行仓储有效管理u 明确仓储管理的目标，职能u 掌握仓储管理团队打造技巧u 掌握仓储的日常管理工作与内容u 掌握仓储管理的技巧与方法◆掌握如何提升仓储管理的绩效指标【学员对象】◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓......
推广高效库存与仓储配送管理 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如......
供应链库存计划与库存控制 主讲：郭老师
企业经营好与坏，主要体现在库存上，库存水平的高低，直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏，也直接的体现在供应链库存上，也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的，发生的原因是什么？如何有效控制供应链的库存？本课程从供应链库存控制的根本目标入手，基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析，找到产生供应......
