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精益物流 武汉：2026年10月19日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年10月29日
随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化，物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快，那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁，“线”在进化，技术创新与管......
智慧物流与供应链管理 武汉：2026年10月30日
物流、供应链及运营中高层。课程大纲：第一讲：重塑供应链价值一、赢利能力二、运营效率三、服务水平四、案例分享：标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡献模型工具：现金循环天数模型工具：资产回报率模型工具：完美订单率模型第二讲：运用大数据提升供应链预见性一、理解大数据价值1.识别机会与风险2.衡量结果3.改善决策二、大数据分析......
现代仓库管理与库存控制 武汉：2026年11月26日
仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士。培训目标：厘清新时代职责，建立能力提升通道掌握工具和表单，应用解决实际问题明确管理的要点，提升绩效的达成率紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合课程大纲：第一讲：现代仓储物流管理的系统知识一、现代仓储管理组织设计与绩效考核1. 组织结构设计分类(1)大型企业(2)中小型......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年12月16日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
供应链全方位风控与合规管理 长沙：2026年11月04日
第一讲：强化供应风险与合规意识一、关注面临的供应链风险1. 国际环境2. 产业政策3. 供需波动参考资料：DHL Resilience 360二、强化供应链风险与合规意识1. 从“要我合规”到“我要合规”2. 从主动管理风险到被动应付3. 构建风险与合规管理体系案例分享：......
需求预测~柔性运营~库存管理 长沙：2026年11月18日
“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
物流管理培训内训课程
高效仓储与物流配送管理 主讲：宋老师
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
高效物料管理与库存控制 主讲：包老师
物料计划人员；采购管理人员；仓储管理人员；销售管理人员；课程大纲：第一讲：物料管理与库存控制的挑战物料管理的核心目标是什么企业持有库存的原因及缺货风险库存的种类及其危害性企业供应链运作模式与库存类别的关联供应链联合库存管理的应用（JIT，Consignment，VMI）第二讲：物料管理的考核体系库存周转率•库......
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲：安老师
深入理解供应链管理核心理论：系统学习物流、信息流、资金流和商流四大流的概念、原理及其相互关系，构建完整的供应链管理知识体系。提升供应链管理操作技能：掌握供应链管理信息系统和技术工具（ERP、WMS、TMS等）提升在实际供应链管理中的操作能力，解决实际问题。强化数据分析与决策能力：学会如何使用数据分析工具和方法，进行供应......
