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智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2024年10月09日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
库存周转加速器系列--数字化敏捷供应链 武汉：2024年10月10日
了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响理解供应链缩短交货周期的重要性学习敏捷供应链的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产......
高级仓储管理实务 武汉：2024年10月10日
使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧，掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。培训对象：生产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。课程大纲：一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管......
精益物流 武汉：2024年10月14日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
智慧物流与供应链管理 武汉：2024年10月18日
物流、供应链及运营中高层。课程大纲：第一讲：重塑供应链价值一、赢利能力二、运营效率三、服务水平四、案例分享：标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡献模型工具：现金循环天数模型工具：资产回报率模型工具：完美订单率模型第二讲：运用大数据提升供应链预见性一、理解大数据价值1.识别机会与风险2.衡量结果3.改善决策二、大数据分析......
高效仓储管理与流程控制实战 武汉：2024年10月24日
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲：一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. ......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2024年12月11日
当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，......
制造业现代仓储与高效物流配送 长沙：2024年10月10日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
物流管理培训内训课程
集约化管控——库存优化与仓储管理 主讲：沈老师
破冰分享！！直面企业管理问题【案例1——某台资大型企业管理优点】【案例2——某国内大型企业管理优点】如何看待企业管理中的问题？第一讲 库存管理优化意识1.企业经营分析A.常见库存式经营——案例B.企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）C.周转的......
企业销售预测与库存管理 主讲：崔老师
1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安全库存管理的基本工具及其使用方法。5、引导销售经理树立市场观念、营销观念，转变自身角色及定位。课程大纲:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业......
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？如何把产品战略与供应链战略结合？什么叫采购与供应链卓越运营管理？了解你的供应链不同的行业的供应链应该具备什么特点？为什么它是你企业新兴的竞争力丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？为什么丰田的效率如此高？成本如此低？如何借鉴现金的供应链管理模式行业研究：汽车制造......
