武汉物流管理培训

武汉物流管理培训公开课

物流成本模型分析与管理实务武汉：2026年02月27日

学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......

精益物流与仓储效率改善武汉：2026年03月26日

当前市场竞争日趋激烈，降本增效成为企业的核心生存法则。物流与仓储环节作为企业供应链的 “核心枢纽”，却普遍面临成本高企、效率低下、协同断层、智能转型迷茫四大痛点：1、运输空载率居高不下、装卸动线杂乱无章，隐性浪费吞噬了利润；2、仓储各节点操作不标准账实不符、物料过期呆滞积压等问题频发；3、物流与......

集成供应链（ISC）变革及数字化转型武汉：2026年04月16日

1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获；3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法；4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及......

仓储管理与物料控制实务南京：2026年04月12日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年03月20日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......

需求管理、集成计划与库存控制杭州：2026年03月21日

（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（三）不用的生产模式如何制定计划管理策略（四）产能规划，TOC瓶颈识别，实现准交快交（五）运用产销S&OP会议，实现跨部门协同（六）如何制定主计划与物料需求计划？（七）如何用AI做产销分析，实现低库存高交付（八）......

制造业全流程库存控制策略杭州：2026年04月17日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班无锡：2026年02月26日

第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......

物流管理培训内训课程

供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理主讲：郭老师

1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语，预测的三大内容，预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点，时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......

产品全生命周期中的供应链管理主讲：周老师

知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程工具：供应链风险评估，目标成本法课程大纲:导入：产品全生命周期各阶段的供应链管理概览1. 产品的全生命周期2. 各生命周期阶段的供应链管理活动案例分析：某企业的供应链团队如何参与产品全生命周期管理讨论：供应链团队在产品全生命周期管理中的分工和职责第一讲：产品设计和开发阶段&m......

自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展主讲：刘老师

知识目标：全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式，并能在实践中有效实施明析新技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识达到结合本企业业务......

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