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现代物流供应链管理高级研修班 武汉:2026年01月23日
了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势课程大纲Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应......
物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型,并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年01月23日
我们都知道第三方物流是利润的源泉,但大都不知道利润的源泉到底在哪里,怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆,运输物流这个产业是进入门槛是比较低的,门槛低那就意味着鱼虫混杂,低价竞争相当泛滥,低价格我们欢迎,但服务也随之打折是我们万万不能接受的,物流是供应链的最后一公里,与客户满意度(比如像OTD,on time deli......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州:2026年03月21日
企业高层、计划、PMC、采购、供应链、生产、销售、运营等核心骨干人员课程大纲一、挑战-供应链管理面临的困难和创造的价值1. 供应链管理的重要性2. 供需双变环境下,企业面临哪些挑战3. 现实:企业供应链管理的关键问题工具:《供应链14问系统思考模版》4. 如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点?5. 供应链牛鞭效应二、体......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡:2026年02月26日
在经济转型和工业4.0到来的情况下,如何能够提高物流效率,降低物流成本,实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递,是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州:2026年01月23日
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争......
订单式生产与产供销一体化 苏州:2026年02月06日
在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;库存很高,但是......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲:吴老师
当制造业进入薄如刀片的微利时代,企业主不得不警惕起来,于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上,各种检讨会议铺天盖地袭来,但最后不但员工士气却越来越糟,而且企业越加举步维艰。作为企业制造、物流、供应链、关务人员等,你们在企业里是中流砥柱,遇到这种情况,你们是选择在会议室与其他部门相互指责,还是走出去学习新的技术?本课程......
精益仓储管理 主讲:许老师
随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加,仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所,更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题,导致仓储成本居高不下,影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战,越来越多的企业开始引入精益化管理方法,通过持续改进......
新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战 主讲:付老师
随着行业利润率进一步下降,在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下,企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,通过对供应链的管理,寻求“供应链系统成本最优”,在行业供方参差不齐、鱼龙混杂背景下,找到匹配本企业的供方,保障运营、降低......
