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高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年07月30日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日
第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2026年09月10日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：- 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2026年09月11日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购，供应链，供应商质量经理，工程师等课程大纲模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年09月16日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 武汉：2026年10月09日
模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送货协同1.7生产执行2.新形势下敏捷供应链的OTD的运营模式2.1 OTD模式下......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 南昌：2026年09月15日
企业物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。培训目标：1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训......
物流管理培训内训课程
供应链管理实战 主讲：郭老师
1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法7、掌握S&OP之销售预测的三个......
《库存管理与数据运筹》 主讲：武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......
物流企业全面管理 主讲：燕老师
如今，物流企业高速发展，电商大行其道，传统物流企业举步维艰，是行业问题还是企业本身问题，为什么优秀企业越来越优秀，没有不好的行业，只有不好的企业，燕鹏飞老师服务过的物流企业都是行业第一，这其中有如何的管理奥秘？高速发展的企业，往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包？将是一场大的......
