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集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
随着中美贸易战以及三年疫情的情况，供应链显得愈发重要，国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中，经常会遇到供应中断、交付不及时的问题，如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要，特别是数字化时代的到来，对于这种情况尤为迫切，急需对供应链进行变革进行数字化转型，建设数字化供应链。面对供应链变革及数字化转......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2026年05月07日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年05月07日
仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。课程目标认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；课程大纲第一章智......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年05月08日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲：一、柔性供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的（Zara、Apple、欧派，他们供应链的区别）4、传统的营销和销售模式失灵了，柔性的个性化营销......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2026年05月27日
市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......
智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年06月24日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年07月02日
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运......
供应链产供销一体化管理 长沙：2026年05月29日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
物流管理培训内训课程
供应链战略管理 主讲：周老师
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链......
互联时代的供应链运营体系设计 主讲：王老师
1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1.供应链趋势分析2.案例分析：供应链运行模式分析3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4.高效供应链信息......
企业库存优化与降本管理 主讲：张老师
企业供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能通过改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且通过加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。然而，库存的重要......
