武汉税务会计培训

武汉税务会计培训公开课

房地产企业三大核心税种的税负管控和税收筹划 武汉：2026年10月30日

在数据控税、发票严打、金融严控、行业严管、金税四期智慧征管新形势下，伴随新项目到来，房地产企业在增值税、企业所得税和土地增值税方面税负上升明显，业、财、税、法深度融合，规范三大增值类税种的财税核算和税收筹划，搭建适应房地产行业特点的综合管控体系势在必行，于老师带您全方位实例学透三大增值类税种新政应用和风险管控，合法降低......

财务报表中的纳税风险识别与应对 武汉：2026年11月03日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

企业不同生命周期中的税务筹划 武汉：2026年11月03日

企业在经营过程中，由于受商业环境、经营策略等多种因素的影响，其生命周期也长短不一。有99%的企业，其生命周期不超过10年。经营时间超过百年的企业，在中国只有10余家。无论是百年企业还是新办企业，都将经历投入期、成长期、成熟期和衰退期这大致的四个阶段。企业的经营状况决定了企业发展的可持续性，作为财税人，其中也肩负着举足轻......

找对人，说对话，税企关系的管理之道 武汉：2026年11月06日

第一讲 税企争议——精准判定“争”还是“不争”（一）疑惑：为什么会出现税企争议？（二）方法：如何化解税企争议？（三）原因：从案例看税企争议存在的空间防范：税企争议背后隐藏的涉税风险【案例解析】三公司均出现“混合销售”税企争议......

房地产企业并购重组税收实务及市场下行期房企回款保卫战 武汉：2026年11月06日

1.房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、项目总、营销总监、总工程师、部门负责人）；2.房地产公司运营管理中心、财务中心、成本管理人员（成本部、造价部、合同部）及各职能部门中高层管理人员等；3. 总会计师、财务总监、投资总监、资金经理、财务部会计师及营销部、客服部主管/经理；课程收益1.了解销售回款的前提及促进客户......

房地产开发企业纳税预算管理与各阶段税负优化 武汉：2026年11月09日

凡事预则立，不预则废，事先明白了要缴多少税，才会知道能赚多少钱！任何不经过纳税预算的决策都可能成为失败的决策，而任何不经过纳税预算的项目都有可能成为赔钱的项目。如何事前做好纳税预算并有效的执行和管控是房地产企业必须研究的课题，而在房地产企业营改增以后，随着国地税合并、税收征管手段不段加强、新政策的密集出台以及新业务的不......

精准监管下企业历史遗留财税问题处理 武汉：2026年11月10日

财税总监、财税主管、财税经理课程大纲模块一 当前税务机关精准锁定企业财税原罪的新趋势和新方法1. 最新稽查案例中反映出的征管趋势2. 税务精准监管的新工具、新方法3. 案例深度解析：企业历史问题风险暴露全纪录模块二 企业处理历史遗留问题的核心思路1. 如何判断企业历史遗留财税问题的风险等级2. 不同类型历史遗留财税问题......

企业年终关账从“合规”到“税负优化”的落地路径方案班 武汉：2026年12月10日

精研合同管理，筑牢风险防线：掌握合同签订与关账清查要点，规避票据匹配、混合销售等风险，巧用政策实现合同节税。洞悉资金拆借，化解涉税难题：明晰企业借款增值税与所得税处理规则，掌握关联交易、统借统还等税负优化技巧。深解新政变化，精准实务应用：吃透增值税法实施条例修订要点，实现新旧政策平稳衔接与合规税务处理。强化风险自查，提......

税务会计培训内训课程

收入会计基础职能之会计核算 主讲：任老师

一、收入会计基础职能之会计核算（一）课程目的：引导学生明白会计核算的基本概念，即指以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节,对特定主体的经济活动进行记账、算账和报账,为相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。（二）课程大纲：1.设置会计科目2.复式记账3.填制审核凭证4.登记账簿5.成本计算6.财产清查......

房地产土地增值税清算涉税风险处理与纳税筹划 主讲：屠老师

我国房地产业已步入黄金发展期，伴随着企业经营的发展和盈利水平的提高，投融资规模相应扩大，步入上市的房地产企业明显增多，但税务问题随之而来。因此，税务筹划已成为房地产企业所面临的重大课题之一。投融资是关系到房地产企业的生存与发展，是企业经营活动中的重中之重。在投资层面，除了要考虑投资的可行性以外，还必须筹划税负；在融资环......

财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 主讲：赵老师

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控......

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