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新形势下的行政统筹驾驭与管控 武汉:2026年03月06日
1.适应经管体系变革,顺应大数据潮流,传播行政管理新知,提升履职实践水平。2.突破“只可意会”障碍,让“更可言传和前瞻性做法”为行政管理注入活力。3.更新视角,重塑知识结构和技能实操技巧,促进履职能力得到快速提升。4.统筹运用政策资源、AI及更多行政工具,提升效率,处理复......
建设项目档案管理培训班 武汉:2026年03月10日
“十四五”时期,档案作为重要信息资源和独特历史文化遗产,价值日益凸显,档案工作对党和国家各项事业的基础性、支撑性作用更加突出,档案事业发展处于重要战略机遇期,同时也面临严峻挑战。社会主义法治国家建设和新修订档案法施行,迫切要求深化依法治档、提高档案治理能力和水平。为宣贯新档案法和建设项目档案管理......
办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班 武汉:2026年05月06日
各单位相关领导、办公室主任、中层管理人员;各单位党委、办公室、行政综合管理、机要、文秘、档案、信访、人事、企划、宣传、通讯等相关工作人员。培训内容:(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析3.办公室高效工作流程与制度建设4.办公室资源管理与成本......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 武汉:2026年05月15日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具,也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求,同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门,是各单......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 长沙:2026年04月17日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲(一)从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性(二)常用法定公文及日常事务文书......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 长沙:2026年04月17日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲(一)公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平,是写好公文的先决条件2.提高思想政......
公文写作从基础到进阶、高效时间管理、沟通管理、商务礼仪暨行政管理人员综合技能提升高级研修班 长沙:2026年05月07日
各级党政机关、企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。培训大纲(一)《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机......
AI赋能办公效能提升暨AI技术在企业管理中的数智化场景应用高级研修班 长沙:2026年05月07日
各级党政机关、企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲:(一)AI基础与办公应用概述1.AI技术简介:机器学习、自然语言处理、计算机视觉等;2.AI在办公中的应用场景:自动化、智能化......
行政管理培训内训课程
卓越行政秘书实务技巧管理训练营 主讲:彭老师
与实际需要结合学与练结合提倡团队精神积极参与和创造营造竞争氛围授课对象:秘书,行政管理人员及办公室主任。课程大纲:一、企业行政文秘职业特征及成功展望秘书的涵义我们定义“秘书”案例:高级秘书七大“高”人之处“新”秘书的思想准备秘书的职衔案例:面试行政......
公文与宣传信息写作能力提升 主讲:韦老师
1.基础管理人员、主管、后备干部、行政人员2.从专业业务岗位转型到管理岗位者、新晋升主管3.各类助理与秘书、办公室主任培训理念1.举一反三,由点及面以对各种文体的讲解、剖析、写作入手,拓展至公文的共同知识、共性问题、普遍规律。2.注重实战,指导写作密切结合行业、企业、学员的案例,将知识融合在案例之中,通过病文修改、写作......
《高效会议管理》行动学习工作坊 主讲:代老师
运用“聚焦式会话法”对组织当前的会议现状梳理,聚焦亟需改善的点;运用“团队共创法”共识出低效会议的核心原因;运用“世界咖啡法”针对低效会议的核心原因进行研讨,形成解决策略;运用“聚焦式会话法”设计并输出不同场景的会议设计流程......
