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新形势下的行政统筹驾驭与管控 武汉：2026年03月06日
1.适应经管体系变革，顺应大数据潮流，传播行政管理新知，提升履职实践水平。2.突破“只可意会”障碍，让“更可言传和前瞻性做法”为行政管理注入活力。3.更新视角，重塑知识结构和技能实操技巧，促进履职能力得到快速提升。4.统筹运用政策资源、AI及更多行政工具，提升效率，处理复......
建设项目档案管理培训班 武汉：2026年03月10日
各级档案行政管理部门相关业务指导人员;各单位建设项目档案业务人员、档案部门负责人;建设单位及参建单位专兼职档案人员、档案部门负责人。培训内容(一)档案管理政策解读1.《“十四五”全国档案事业发展规划》解读;2.新《档案法》解读;3. 《建设项目档案管理规范》 (DA/T 28- 2018)释义;......
办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班 武汉：2026年05月06日
办公室作为集管理、服务、组织与协调等职能于一体的综合性办事机构，是各单位提升管理效能、确保信息畅通、加速工作运转、协调内外关系和提供决策支持的关键枢纽,其管理水平与行政文秘人员的素质能力直接关系着企业整体运营效率、沟通协作成效以及对外形象的展现。办公室通过严谨高效地执行“三办”(办文、办会、办事......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 武汉：2026年05月15日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 长沙：2026年04月17日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲（一）从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性（二）常用法定公文及日常事务文书......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 长沙：2026年04月17日
（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称（缩略语）7.注重使用陈述性和叙述性语句，少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......
公文写作从基础到进阶、高效时间管理、沟通管理、商务礼仪暨行政管理人员综合技能提升高级研修班 长沙：2026年05月07日
在当今快速发展的社会中，竞争日益激烈，办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单位提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。办公室行政管理人员职业素养的高低直接影响到日常运作效率和整体形象。因此，提升办公室行政管理人员的职业素养，不仅是提高竞争力的需要，也是行政管理......
AI赋能办公效能提升暨AI技术在企业管理中的数智化场景应用高级研修班 长沙：2026年05月07日
1.了解AI技术在办公室管理中的应用场景与价值；2.掌握利用AI技术进行任务管理、日程安排与资源分配的方法；3.学会使用AI工具优化团队沟通与协作流程；4.掌握AI在跨部门协调与项目管理中的应用技巧；5.提升办公室管理的智能化水平，实现高效能办公。课程特色：1.聚焦实际问题:围绕办公室管理中的高效管理、沟通与协调问题，......
行政管理培训内训课程
企业公文写作规范与技巧 主讲：尚老师
第一讲：基础篇：公文的历史与职场意义1. 公文的起源与发展2. 公文定义、种类和特点3. 公文在职场中的作用与意义第二讲：规范篇：企业行政性公文写作基本要求一、文体与语言特点互动：把口头语改成书面用语二、特定用语与特定句式1. 常用特定用语分类及主要词语2. 常用结尾句式和用语三、分类、原则与注意事项1. 分类：上行文......
高级行政管理特训 主讲：祁老师
企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对......
行政工作统筹管理高级研修班课程大纲 主讲：孙老师
一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 二、行政主管的自我管理 1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井” 3、职业优势保持的要点 演练：如何说......
