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加工贸易专项稽查应对 南京：2026年05月14日
海关加工贸易专项稽查，包括保税货物单耗、 保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物深加工结转、保税货物进出存、保税货物存货盘点、保税货物管理内部控制等。随着金关二期、以企业为单元、加贸一体化的海关监管要求、监管方式、监管思路的改革，加工贸易保税货物海关监管的要求和精细度越来越高。因企业重视度不同、管理水平差异、缺乏专业......
高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
第一章：销售前移与市场深度挖掘策略一：全球市场分析与发展趋势1.行业的现状与挑战2.各大区域市场的特点与消费趋势3.新兴市场的机会识别与开发策略二：销售前移的核心策略1.什么是销售前移？2.销售前移对供应链和物流的影响3.销售前移的三大模式及其适用场景4.如何通过销售前移提升客户体验与响应速度三：市场深度挖掘的策略与工......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧，从而能较快胜任相关商务单证工作。1.国际贸易单证概述2.国际贸易术语与单证制作注意事项；3.国际货物买卖合同条款与注意......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。课程大纲：Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......
从规则到合规：商品归类实操与风险防控 苏州：2026年05月07日
商品归类的准确性不仅决定了企业的通关效率，更直接影响到关务合规与企业风险管控。特别是在机电、电子产品领域，常规归类的6至8位编码明确了商品属性，但涉及9、10位编码时，便关系到具体的税率、监管证件和特殊规定。很多商品监管条件表面为空，但实际却暗藏风险，比如旧机电设备、危险化工品等特殊产品。通过本次培训，您将全面掌握从规......
进出口报关清关实务操作与海关合规管理 苏州：2026年05月13日
一．管理层应掌握重要法规及进出口业务规范流程和主要节点● 近 2 年重要的进出口相关法律法规变化要点与趋势展望● 近 2 年国内知名企业失信或海关违规主要教训剖析：进出口企业真实合规诉求在哪里，如何利用 IT 手段改善其问题点● 启示：如何与非关务部门及企业管理层联动进行贸易合规管理优化● 进出口贸易的全业务流程分析和......
国际贸易培训内训课程
加工贸易电子化手册各部门协同管理技巧 主讲：吴老师
本课程，由从事关务管理多年的物流职业经理人、企业培训师、经济师、报关员吴老师主讲，吴老师管理经验丰富，运用其在物流管理工作中所提炼出的跨部门沟通技巧、PTT培训技能、90后员工引导术，以及加工贸易管理经验成功地设计出一套完整的电子化手册管理流程：*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。*效果明显---预估......
国际经济贸易宏观政策解读与实务 主讲：陈老师
一、2019国际经济贸易宏观政策分析 1、世界经济全球经济走势 2、国际贸易重回增长：区域性还是全球性 3、货币政策操作方向 4、宏观政策组合：“松紧搭配”还是“紧松搭配” 5、美联储换帅动向 6、美联储缩表 7、美元指数 8、国际大宗商品价格波动 9、黄金和石油 二、2......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
