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加工贸易专项稽查应对 南京：2026年05月14日
公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程收益揭秘海关稽查与主动披露的要点解读加工贸易保税管理要求分析加工贸易海关稽查风险介绍海关稽查方法与企业应对思路课程大纲（一）2019年海关加工贸易专项稽查环境分析1、金关二期加工贸易管理精细度要求2、以企业为单元的加工贸易......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
中国货物贸易规模持续位居世界第一，为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中，单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估，对企业是至关重要的步骤，做好风险管理也是一种降本增效的体现。课程对象（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管......
国际贸易实务高级研修班 杭州：2026年05月28日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲：第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新......
以案说法一海关事务法律风险防范与救济 杭州：2026年06月04日
第一部分、海关法律风险概述1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果6、海关行政处罚不以主观状态为要件，且处罚严厉7、走私罪入罪门槛低，不合规刑事风险高8、一体化改革，关检融合和缉私管辖权调整加大了企业海关法律风险第二部分 以案说法一案例......
国际贸易全流程实务与高效工作协调 无锡：2026年07月02日
第一单元 进出口流程管理与工作协调一、国际贸易流程及法律保障1.进出口业务经营存在哪些风险？2.风险的级别与应对措施3.进出口货物分类4.离案贸易运作思路：怎样合理避税，降低成本、提高竞争力5.退运货物的管理：怎样避免重复交税6.进出口物流费用支付的原则7.进出口货物保险的原则8.滥用P/I与P/O的危害9.国际贸易合......
贸易摩擦常态下的关税壁垒应对和海关业务改革下的贸易合规立体管理 无锡：2026年07月03日
本课程为高层管理者量身打造企业关务和海关/贸易合规高层管理者供应链、物流及进出口高层管理者课程特点以中美贸易战为例，分析贸易摩擦常态下企业如何做好筹划与应对；面对全球贸易保护主义，制定应对措施，及时调整产业结构和运营模式；提高企业贸易合规管理能力，减少风险，规划构建链条与机制。课程大纲第一天：贸易摩擦常态下的关税壁垒应......
从规则到合规：商品归类实操与风险防控 苏州：2026年05月07日
商品归类的准确性不仅决定了企业的通关效率，更直接影响到关务合规与企业风险管控。特别是在机电、电子产品领域，常规归类的6至8位编码明确了商品属性，但涉及9、10位编码时，便关系到具体的税率、监管证件和特殊规定。很多商品监管条件表面为空，但实际却暗藏风险，比如旧机电设备、危险化工品等特殊产品。通过本次培训，您将全面掌握从规......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年05月07日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
国际贸易培训内训课程
跨境电商直销与保税展示交易 主讲：陈老师
第一部分 跨境电子直销业务与相关国家政策 一、跨境电商业务之关税汇检商物融 1、跨境电商之进出口报关 2、跨境电商之进出口商检 3、跨境电商之进口征税与出口退税 4、跨境电商之小额结算与收付汇核销 5、跨境电商之商品进出口许可与年度配额 6、跨境电商之国际物流与终端配送 7、跨境电商之跨境融资平台运作 8、香港居民的离......
华为国际业务管理的亮点分享 主讲：程老师
从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享等课程大纲：第一部分 认识国际业务管理的特殊性1、中企国际业务管理面临的普遍性问题2、华为国际化的经历与成就3、做好国际业务管理需要更新认知与思想解放第二部分 华为的企业文化对国际业务管理的影响1、“以客户为中心&......
企业出海经营与营销 主讲：郑老师
1、了解企业出海的趋势、方向、政策，确保业务方向不出偏差；2、掌握选择出海目标市场和市场分析的方式方法，确保做出符合企业实际情况的选择；3、掌握企业出海品牌营销的全流程和主要工具，让预算具有高投入产出比；4、掌握多种营销工具和运营工具，建设积极的品牌形象与用户心智；5、了解跨国企业组织设计原理，以及对跨文化团队的管理方......
