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向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 武汉：2023年01月06日
一、时间管理学习目标：有效地利用时间，避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究：“一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值1、重视贡......
领越®领导力--卓越领导者的五项行动 武汉：2023年01月06日
企业管理者课程大纲一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模......
移动互联网时代如何培养创新型人才 武汉：2023年01月06日
1、描述移动互联网时代带来的人才变化2、掌握在移动互联网时代，创新型人才的创新DNA3、学习互联网创新思维、创新习惯行为和可操作的工具方法4、学习培养创新型人才的方法培训对象企业中高层管理者等课程大纲一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷（1）企业面临的外部困境（2）企业内部的主要问题2、企业创新的必然性......
国际工程项目管理中高层经理高级研修班 武汉：2023年01月07日
课程设置（12天）1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）课程简介：本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整......
中层管理者的技能提升 武汉：2023年01月07日
前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 武汉：2023年02月03日
1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......
向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 武汉：2023年02月03日
团队管理者、中高层管理者。课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化（1）统一思想、力出一孔（2）为客户服务是华为存在的唯一理由（3）“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式（1）......
全面提升管理能力与情商 武汉：2023年02月16日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
领导力培训内训课程
《再造卓越--管理者自我超越的6项软实力》 主讲：娄老师
1、硬实力与软实力的概念，以及二者之间的关系2、管理者为什么要重视软实力的培养3、管理者应该具备的6项基本软实力阐述4、管理者培养6项软实力的途径与方法【培训方式】激情讲述，充分互动，现身说法，案例研讨等【课程大纲】第一讲：思想力思想力是万力之源：拿破仑曾经说过，世界上两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想。而思想比宝剑......
赋能领导力 -提升组织绩效“群策群力解决工作瓶颈” 主讲：林老师
1．管理思维方式转变 提问命令者转为教练者 赋能员工竞争理论的发明人-迈克波特，为什么救不了自己创立的企业！自组织趋势：蜂巢型组织、阿米巴组织、倒三角组织、项目制组织、裂变式组织等等管理到领导者Drive2.0到Drive3.0(激励)华为公司蓝血十杰教练2．知己解彼-全脑思维测评全脑思维定义 讲述A脑： 分析、逻辑、......
领导者综合管理能力与团队管控力提升 主讲：牛老师
序【贝尔宾测试法】《团队角色测试题》—— 根据结果，定位自己的管理角色！第一篇章 领导者的综合管理能力提升路径一、重新界定新时期团队的内涵和外延1、新时期团队的内涵2、新时期团队的外延二、优秀团队管理者应具备的8大素质及能力（视频播放）1、品质优良，专业过硬2、合理分权，责权统一3、适度集权，果......
