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卓越管理者胜任之道——领导力提升 武汉:2023年10月12日
第一篇 重新认知领导力新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代,是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心:武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......
软实力领导力 武汉:2023年10月13日
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders*领导者的硬实力*领导者的不同类型*领导人的硬实力*时代不同了,只用硬的不行了*拿什么领导你,80后员工?*拿什么领导你,知识工作者?*软实力领导者最重要的特质*老子眼中的四种领导者*领导者的软实力包括哪些?2. 软实力领导......
管理者的自我管理提升之:夯实基础,超越自我 武汉:2023年10月13日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例:弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么;你的隐形挑战是什么4、如何判断他......
领导力提升课程 武汉:2023年10月17日
一、成为责任者1. 部门经理的自我认知a) 真诚b) 自我了解c) 自我掌控d) 谦虚2. 持续成长模式图3. 掌握选择的自由a) 责任者的选择b) 受害者的选择c) 掌握选择的自由,并为自己的选择负责4. 影响范围和关切范围a) 关切范围b) 影响范围c) 将注意力放在你要的,而不是担忧害怕的二、跨部门沟通与协作1.......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉:2023年10月18日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向,抓主要矛盾5.站在全局立场,不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设,帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉:2023年10月19日
企业收益:1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才,促进企业人才结构优化;2、提升管理者领导力,提升团队士气,增强团队凝聚力,打造高绩效团队;3、提升员工内动力与活力,提升员工价值感,提高团队工作效率,节约成本:4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系,降低优秀员工的流失率。岗位收益:1、转变管理思维,提升辅导与赋能......
新经理入门必修班(精华版) 武汉:2023年10月20日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理 武汉:2023年10月27日
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。在多样复杂的管理工作中,作为一个追求卓越的管理者,需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力,才能做好向下管理。但面对现下......
领导力培训内训课程
工作推进与创新工作坊 主讲:程老师
地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目,旨在为广大地产企业能够高效实现年......
管理提升带动团队赋能 ——从人才梯队、企业文化、创新思维谈管理能力提升 主讲:孙老师
企业中层及以上管理人员课程大纲:第一讲:赋能管理——能力提升 2小时一、管理者应具备的心态、定位、思维赋能源于目标,赋能源于激活,赋能源于唤醒。赋能模型1.必备的职场心理学2.应具备的职场思维软件思维:超越期望、换位思考、情感链接、逆境思维……硬件思维:日事日毕、监督......
行动金牌经理人系列之2-变革成就更高业绩 主讲:肖老师
管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明:环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革,才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业—&mdas......