武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术武汉：2018年09月28日

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）5、【......

全面提升中层干部的管理效能武汉：2018年11月01日

序言管理的基本认知管理的三种理解日常管理工作管理者的立场与职责管理者的基本心态组织运作的基本原则案例分析：1）陈五的烦恼；2）一项新任务单元一有效沟通理解沟通过程沟通五要素辨识沟通障碍基本沟通技巧角色演练：“忠实的翻译”四种沟通风格：DISC测试制定沟通计划控制沟通结果视频观摩：五个沟通情境......

卓有成效的管理者（版权课）武汉：2018年11月02日

◇ 运用结果为导向的时间管理方法◇ 描述正确的创新和资源分配战略◇ 运用做出有效决策的7个规则◇ 运用有效性人事安排的方法邀请对象：本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲：【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。......

商战模拟—经营决策武汉：2018年11月02日

最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。1-6 月（影子期）■ 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；■ 介绍游戏规则，企业结构和商业模式；■ 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；■ 介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；■ 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市......

魅力领导之成为卓越领导者武汉：2018年11月02日

不断要求提高工作效率的今天，团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来越高的员工流失率给团队带来更多的压力,经理们和团队成员们必须做出相应调整，但随之而来的是一系列的问题——如何进行自我评估？......

移动互联网时代如何培养创新型人才武汉：2018年11月02日

随着时代的发展，创新和人力资源成为企业面临的最大挑战，企业最缺的是变革创新的人才。变革创新正在逐渐成为全球企业生存和发展的DNA，那自然是企业管理层领导力的DNA。然而，在培养创新人才方面，很多人仍困惑——当觉得自己和团队的创新力严重不足的时候，该怎么办？创新型人才到底有着怎么样的特质？移动互联......

总裁训练营-智慧经营武汉：2018年11月03日

中国经营者走到今天却不知道未来市场要什么，也不知道未来自己该怎么做，你还在炒股吗？你还在炒房吗？你还在……你准备做什么……是什么原因让富甲天下的浙江商人逃之夭夭？是如何操作让阿里巴巴的诚信用户成千上万？滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度......

国际工程项目管理中高层经理高级研修班武汉：2018年11月03日

企业中高层项目经理，项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验，亟需充电提升，梳理工作思路，弥补项目管理理论知识，加强项目领导与管理能力，三五年后成为优秀的大型复杂项目经理，成长为企业的骨干力量和的主力军。课程收益:在工程建设领域，走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略，合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功......

领导力培训内训课程

中层经理管理技能提升系列课程—员工管理：经理人的领导力提升与部署管理主讲：孙老师

一、经理人的领导力修炼（一）领导力与管理“领导/管理”的概念本源有关“领导力/管理”的经典论述管理的趋势领导与管理的本质讨论：你心目中的优秀管理者特征领导/管理能力的3个层面管理者素质要求优秀管理者能力TOPS模型（二）自我领导力人生的七个方面老子的哲学观积极心理学倡导的......

国学与人性化管理主讲：李老师

目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。2011年底联想给服务人员增长了很大幅度的工资希望挽救大面积离职,长工资就能解决吗?核心问题出在哪里?从富士康员工的跳楼到本田员工的大罢工,从毒牛奶倒地沟油,中国企业面临最大的问题是......

领导者的部属培育与有效激励技巧主讲：刘老师

激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。同时将协助主管人员透过问卷分析自己的授权程度，及透......

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