武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

教练型领导 武汉：2026年06月05日

1、让员工成为目标的主人，主动承担责任2、掌握员工的心声，建立彼此的信任3、引导员工独立思考，运用员工的智慧4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力课程对象：需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价......

管理者激励与辅导能力提升 武汉：2026年06月27日

企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......

左圆右方©创新思维与问题解决培训 武汉：2026年07月03日

升级创新能力：让创新方案价值百万职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。而解决问题需要创新，创新是在资源有限的情况下，用更有效的......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者 武汉：2026年07月10日

启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 武汉：2026年07月16日

组织中高层级管理者、高潜能骨干。培训收益一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉：2026年07月30日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年07月30日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 武汉：2026年07月31日

企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导（1） 何谓教练式领导（2） 企业教练的三大作用（3） 企业教练在组织中的意义（4） 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通（1） 沟通准备的六大要素（2） 最佳沟通效果——人与事......

领导力培训内训课程

系统思考与创新思维实训 主讲：林老师

为什么看似很好的决策却起不到好的效果？为什么管理不仅没有改善，反而更糟？为什么加大了激励投入，反而没有讨好？这是因为没有系统思考！有什么样的思考，就有什么样的行动！突破思维定势！面向全局，系统思考，这是新一代管理者的必然选择！更是管理现实的迫切要求！本课程将针对系统思考的现状，进行理论的渗透与技能的提升，通过对系统思维......

管理者三板斧之管理者体力：管理者五项技能 主讲：赵老师

执行力取决于意志和行动，脑力让人知道，心力让人想做，那么做什么，怎么做，就看管理者的体力了。德鲁克发明了管理学，后来管理的书籍更是浩瀚如海，管理者的应知应会反而淹没在信息洪流。一个拳头五个指头，管理者掰着手指头就知道该做什么，一步一步的做了就形成了合力，攥紧拳头就会有力量。课程模块：1.学习场域调整，学习状态调频：管理......

管理者的角色认知 ——走出管理低效的盲区 主讲：王老师

很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的出......

......更多内训课程