武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

从心出发领导力升级训练武汉：2026年10月30日

1.打破认知局限，挖掘盲点，开发潜能；2.提升个人情绪管理与目标落地能力；3.把握人心，洞晓人性密码，知己知彼，识人用人，构建有战斗力的精英团队；4.提升个人领导力、感召力、影响力；5.激发个人激情、自信、责任心与行动力；6.厘清个人目标，构建企业愿景，凝聚团队，目标落地……课程大纲第一章:......

移动互联网时代如何培养创新型人才武汉：2026年11月06日

1、描述移动互联网时代带来的人才变化2、掌握在移动互联网时代，创新型人才的创新DNA3、学习互联网创新思维、创新习惯行为和可操作的工具方法4、学习培养创新型人才的方法培训对象企业中高层管理者等课程大纲一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷（1）企业面临的外部困境（2）企业内部的主要问题2、企业创新的必然性......

卓越管理者的六把金钥匙武汉：2026年11月20日

中层管理者、储备干部课程内容绪言：管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者—&......

激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究武汉：2026年11月20日

前言：领导者在创造绩效中的核心价值一、高效领导力模型1、宿命论--江山易改本性难移2、素质论—在其位、谋其政3、权变伦—因地制宜、因人而异二、领导者角色定位1、领导阶梯与角色转型2、领导力发展路径图三、领导策略1、了解您的领导行为2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能3、智慧型策略的......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系武汉：2026年12月04日

部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......

企业人才梯队建设与培养最佳实践南昌：2026年11月03日

HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人课程大纲前言：课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼南昌：2026年12月05日

一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

带人带心的领导艺术长沙：2026年11月13日

企业总经理/副总经理等高层经营人员，市场、营销、销售、研发和客服等中高层人员。课程前言领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上，就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法......

领导力培训内训课程

从兵到将——不同层级管理者的角色认知主讲：陈老师

一、什么是管理者 1.企业的经典组织层级 2.技术岗与管理岗的区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注点不同 3.管理者的角色错位（1）对上错位错位一：民意代表错位二：领主错位三：劳动模范错位四：自然人（2）对下错位错位一：不好意思管错位二：不......

解决问题与有效决策主讲：祁老师

一、解决问题时的常见错误·常见的解决问题的缺陷·系统解决问题的特点·主动解决问题与被动解决问题·问题诊断和决策的程序·问题诊断的六步骤·解决问题各步骤的目标二、界定问题的方法·如何清晰地界定问题·对问题的全面......

情商领导力——与团队建构深层信任关系主讲：王老师

了解共赢情商领导力三要素模型图掌握4种领导者与成员互动的情商模式发掘领导者的4种人际互动优势掌握情绪管理4步曲掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型管理成员情绪的2个关键技能掌握4种与员工提高情商的关键方法掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、......

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