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管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 武汉：2026年10月09日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例：弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么；你的隐形挑战是什么4、如何判断他......
软实力领导力 武汉：2026年10月09日
企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员课程收益:85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属，赢得信任*能认可、激励下属，提高积极性*有效地改正他人错......
领导力提升课程 武汉：2026年10月13日
通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将自己的精力放在影响范围而非关切范围，成为一个责任者，而不是受害者。同时我们还将透过跨部门沟通与协作的技巧的改善，提高管理沟通效率，帮助学员不断成长。课程特色课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2026年10月15日
一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化：成长内生动力强烈6、个体变化：工作价值导向转为自我实现7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图（员工的痛）11、问题地图（管理者的痛）12、激活个体模型13、员......
成为知人善任的优秀经理人 武汉：2026年10月16日
【第一天上午】一、角色转变篇：1、新晋管理者的角色转变（1）新经理的管理困惑痛点①案例讨论分享（2）新晋管理者工作现状反思（3）管理角色转变困难的5大原因2、角色转变的误区（1）四种常见的角色错位（2）三种管理的常见病症及治疗建议① 游戏：找准你的位置3、新晋管理者的角色定位（1）角色定位的定义（2）管理者的角色定位分......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 武汉：2026年10月16日
企业收益：1、基于企业实际问题出发，解决企业问题；2、真实情境研讨，形成企业团队共创学习文化；3、基于员工行为分析法，激发团队成员工作动机。岗位收益：1、明确管理者的角色定位；2、掌握团队人员与任务管理的方法与工具；3、掌握有效培养下属四步法及辅导策略；4、学习有效沟通三步曲，冲突处理五策略，改善同事关系。课程对象部门......
九型人格之管理者识人用人之道 武汉：2026年10月17日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
领导力培训内训课程
领导者综合管理能力与团队管控力提升 主讲：牛老师
1、帮助学员们掌握更实用的团队管理方法；2、帮助学员们提升组织运营效率和质量；3、帮助银行形成战斗力强的核心竞争力。【课程大纲】序【贝尔宾测试法】《团队角色测试题》—— 根据结果，定位自己的管理角色！第一篇章 领导者的综合管理能力提升路径一、重新界定新时期团队的内涵和外延1、新时期团队的内涵2、......
新任管理者快速赋能：角色转变和工作方法 主讲：穆老师
一、承上启下的中基层管理者1、从自己能干到承上启下促团队2、理解上级目标，引导团队共识3、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果二、发挥团队产能的管理方法和工具1、从盘点开始，规划任务和分工2、应用练习：一个最重要的管理分析工具3、分解任务盯过程的管理模版4、科学管理和动员培养相结合5、应用责权利打包的奖惩矩阵方法......
《认识自己 精准定位》 管理者的角色认知 主讲：董老师
1.学习管理的基本理念；2.了解常见的管理角色错位，知道自己的边界；3.使管理者充分了解自身在组织中的四重定位，精准发挥管理者的作用；4.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队的士气和绩效水平。【课程对象】副总经理、总裁助理、各职能部门总监/经理/科长、即将晋升的各职能部门总监/经理/科长【课程大纲】第一章、常见的管......
