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卓越管理者胜任之道——领导力提升 武汉:2026年09月03日
中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导......
新经理入门必修班(精华版) 武汉:2026年09月11日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
管理者的自我管理提升之:夯实基础,超越自我 武汉:2026年10月09日
一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例:弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么;你的隐形挑战是什么4、如何判断他人的不同特质类型5、经理人如何与不同类型的上下级沟通6、在跨部门沟通中的行为策......
软实力领导力 武汉:2026年10月09日
企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员课程收益:85后,90后如何管理,知识虹作者如何领导?靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属,学会用软实力的领导人将更有绩效!【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属,赢得信任*能认可、激励下属,提高积极性*有效地改正他人错......
领导力提升课程 武汉:2026年10月13日
一个合格的部门负责人,首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属,在下属面前讲责任推给上级,这样的部门领导是无法获得别人的信任,更无法引领团队前行的。既然是负责人,首先就要负责任。企业中层,常见推诿、扯皮等现象,是为组织大害。培训目标通过本次培训,我们将帮助学员认清个人责任,能勇于为自己的选择负责,同时能将......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉:2026年10月14日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向,抓主要矛盾5.站在全局立场,不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设,帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉:2026年10月15日
一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化:成长内生动力强烈6、个体变化:工作价值导向转为自我实现7、个体变化:渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图(员工的痛)11、问题地图(管理者的痛)12、激活个体模型13、员......
成为知人善任的优秀经理人 武汉:2026年10月16日
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事培训对象:企业中层管理者、新任经理、后备干部、......
领导力培训内训课程
从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 主讲:李老师
课程围绕网点行长懂管理,精营销,善辅导,进行场景化设置课程四个梯度提升:领导自己、领导组织、领导变革、领导创新1、全方位认知银行一线管理者应有职责、承担角色及工作方式,全面提升单位组织经营绩效。2、建立团队合作工作气氛,培养良好的工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。3、掌握有效的团队协作和下对上专业沟通技巧。4.......
建筑业领导力与施工团队管控 主讲:许老师
第一单元:团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换对标参考:中建领导力素质模型工具运用:学员领导力测评找出领导力改进方向第二单元:领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何&ldq......
痕迹识人,管理随心 主讲:王老师
本课程融合了人力资源管理、心理学、组织行为学、领导力等多门学科,围绕“人”为主线,将各种管理科学进行了有机的串联,为学员在管理方面,提供了一个全新的视角。本课程自2014年推出以来,为近百家家企业的中高层管理人员,包括多家央企的局级干部进行了培训,反响强烈,多次在培训中获得满意度评价100分。适......
