武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

全面提升管理能力与情商武汉：2022年02月10日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

从专业人才走向高效管理课程武汉：2022年03月23日

1、角色认知不清楚。工程师因为是技术出身，因为不擅长不管理，所以不愿意管，或者不会管。对管理的概念比较模糊；2、因为团队内部的很多人都是新人，工程师常常担心他们做不好，而不愿意也不敢下放工作，对员工的教导也缺乏方法和技能；3、校招的多数是95后，00后，新生代员工的沟通方式也不同，如何和她们沟通。4、工作分配不合理，可......

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理武汉：2022年03月31日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。培训内容：第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1......

中高层管理技能提升高级培训班长沙：2022年04月09日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升长沙：2022年04月09日

例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班长沙：2022年04月21日

为学习贯彻党的十九届五中全会和中国工会十七大会议精神，认真学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度，优化知识结构，提高各单位工会工作人员政治素养与业务技能，熟练掌握工会工作程序，促进和谐劳动关系与工会各项工作的规范化，更好地尽职履责，服务好企业，服......

中高层管理技能提升高级培训班合肥：2022年03月28日

1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......

九型人格与商业领袖工作坊郑州：2022年02月10日

一、九型人格理论的基础—起源与发展二、九型人格价值---九型人格在商业应用方面的重要性三、九种不同性格特征描述：1. 九种性格类型的核心价值观2. 九种性格类型的注意力焦点3. 九种性格类型的情绪反应4. 九种性格类型的行为习惯5. 九种性格类型的表面特征商业应用案例解析分享四、九型人格商业应用案例解析分享......

领导力培训内训课程

管理者管理能力系统提升 MTP 主讲：周老师

第一部分：管理的基础管理者为达到目的，要经常考虑众多不同的工作，并采取行动，在一部里，我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起，共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。一、管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的定位3、管理者的技能与态度案例：《何谓有效的辅佐》案例：《自我评价表》案例：《贪念与科学》核心知......

从技术走向管理课程大纲主讲：梁老师

1、企业中新晋升的管理者2、从技术走向管理的管理者3、技术岗位的管理者课程形式讲授法，现场操作法、演练法课程纲要第一单元目前企业管理中遇到的问题剖析技术人员的性格绝决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、不能清楚到认识到团队的利益......

管理者角色定位工作坊主讲：孙老师

正确认知管理与管理者基本概念；分析不同场景下的角色定位技巧；收获角色管理中效能提升的方法；课程特色课堂讲授、示范演示、结构化研讨、小组讨论、管理微案例、促动技术、工作坊画布等；实施准备最佳人数：24人（4组）—36人（6组）会场选择：桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少2面墙壁可以张贴海报；......

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