热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 南昌CEO培训 长沙领导者培训 合肥领导能力培训 郑州领袖风采培训 南京情境领导培训 杭州新任主管培训 无锡企业经营培训 西安卓越领导力培训武汉领导力培训公开课
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2025年05月07日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
教练型领导 武汉：2025年05月16日
需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾......
管理者激励与辅导能力提升 武汉：2025年06月07日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
左圆右方©创新思维与问题解决培训 武汉：2025年06月13日
1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新；2、理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%），重实操，多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力；3、现场直接产出创意解决方案与行动计划，保证课程的落......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 武汉：2025年06月20日
企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......
TIU领导力 武汉：2025年06月21日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总培训收益一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉：2025年07月10日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 武汉：2025年07月11日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......
领导力培训内训课程
MTP（中层管理技能提升） 主讲：齐老师
工作中，有没有类似问题：1.从基层到中层，角色转换总卡壳2.从业务到管理，思维转换不及时3.从个人到团队，个人认知不到位4.从我能到我们能，赋能团队不得章法5.自己特别忙，绩效不理想6.天天做保姆，替下属做事，团队效率总不高7.管理决策，凭感觉，缺少科学依据8.下属口服心不服，常常出现，权威常遇挑战9.下属意愿总不高，......
向下管理：激发员工潜能 主讲：蒋老师
中高层管理人员课程内容：一、新经济时代下管理者的新挑战新经济时代下的管理者面临的3大挑战以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析）以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析）新经济时代下管理者2大新任务如何激活组织？如何激活组织里的个体？案例讨论：激活个体的5个核心要素？激活组织的5个核心要素二、员工......
《情境领导力》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识；2、掌握下属成熟度及不同领导风格，达成二者的有效匹配；3、掌握授权激励及教练领导的方法和技巧，提升情境领导力；4、掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者；5、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】中高层管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组......
