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卓越管理者胜任之道——领导力提升 武汉：2026年09月03日
中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导......
新经理入门必修班（精华版） 武汉：2026年09月11日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 武汉：2026年10月09日
1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......
软实力领导力 武汉：2026年10月09日
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders*领导者的硬实力*领导者的不同类型*领导人的硬实力*时代不同了，只用硬的不行了*拿什么领导你，80后员工？*拿什么领导你，知识工作者？*软实力领导者最重要的特质*老子眼中的四种领导者*领导者的软实力包括哪些？2. 软实力领导......
领导力提升课程 武汉：2026年10月13日
一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。培训目标通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2026年10月15日
企业收益：1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才，促进企业人才结构优化；2、提升管理者领导力，提升团队士气，增强团队凝聚力，打造高绩效团队；3、提升员工内动力与活力，提升员工价值感，提高团队工作效率，节约成本:4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系，降低优秀员工的流失率。岗位收益：1、转变管理思维，提升辅导与赋能......
成为知人善任的优秀经理人 武汉：2026年10月16日
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为，找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板，工作中懂得扬长避短，调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法，建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事培训对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、......
领导力培训内训课程
顺势而为，逆向思考：危机领导力 主讲：方老师
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有&h......
高效领导者的五项修炼 主讲：任老师
更高的职位意味着更大的责任；身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《高效领导者的五项修炼》，领导者可以准确判断其部属的准备......
企业中高管管理技能提升训练 主讲：钟老师
1.提升管理干部的管理的观念和思维；2.掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力；3.提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部课程大纲1．企业高绩效管理干部的角色定位企业管理干部的核心价值企业管理干部的角色错位企业管理干部的七大角色企业管理干部的角色转变2．管理干部管理技能之一：如何制......
