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后疫情时代管理者的自我成长与变革 武汉：2025年03月11日
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程大纲：一、绪论1、什么是管理2、管理的定义内涵3、管理者对于企业的作用：为经营服务、不能超越经营4、现代组织管理的思维(1)人均效能(2)效率改善(3)跨越发展二、管理者思维的迭代1、案例：农夫与鹅的故事2、效能的定义3、管理思维的迭代从跟随复制向寻找差异化优势转变从......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉：2025年03月28日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2025年03月15日
入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。课程大纲第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2025年04月10日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2025年04月22日
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......
卓越领导者的五项修炼 郑州：2025年03月27日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲：序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2025年02月07日
* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Team Leader课程内容：第一模块：管理者与团队领导力* 管理者三个层面的影响力* 管理者需要发展“团队领导力"第二模块：三项核心的团队特性* 团队状态与团队特性* 团队过程与阶段* “层级制”的影......
提升服务品质与客户满意度的魔力法则“*关键时刻”,物业培训，物业高层培训 南京：2025年03月29日
1、颠覆性认知“品质”、“服务”与“客户满意”“服务营销”的本质！2、学习掌握“提升客户满意”的根本性策略与“品质管理提升手段的十大进阶”3、了解*从个人技巧到体系变革深入的各......
领导力培训内训课程
领导者心智模式建设之道 主讲：王老师
企业总经理、副总经理（总监）、营销经理、人事经理等及追求成长的个人培训内容：引子：缺失信仰的九大危机第一部分 人生信仰是什么一 信仰是什么？二 信仰如何形成？三 信仰源于什么？案例：“忠”四 信仰对人生的作用五 六种理想价值观（信仰）类型六 莫里斯13种生活方式（重点九个）七 罗基奇（1973）......
教练型经理人沙盘 主讲：樊老师
指导者是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。指导者是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。指导者不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教练不......
管理者的角色定位与基础技能 主讲：叶老师
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥......
