武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我武汉：2018年07月27日

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例：弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么；你的隐形挑战是什么4、如何判断他......

软实力领导力武汉：2018年07月27日

企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员课程收益:85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属，赢得信任*能认可、激励下属，提高积极性*有效地改正他人错......

新经理入门必修班（精华版）武汉：2018年08月10日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

好领导必备九力武汉：2018年08月11日

模块一：创新变革者－－学习力1. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高2. 最简单的三个建立学习型组织的方法模块二：组织领导者－－影响力1. 管理是正确地做，领导是做正确的2. “不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”3. 获得影响力的方法模块三：工作教练者－－指......

领导力提升课程武汉：2018年08月14日

一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。培训目标通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将......

4D领导力及卓越团队建设武汉：2018年08月17日

塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式，才是提升团队绩效的必胜决！然而，很多人不知道——如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？如何把战斗力强的部门组合起来，形成有冲破力的统一战线......

情境高尔夫®—向下管理（限35人）武汉：2018年08月17日

一、管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5 大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理者成长的四个阶段二、管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领导力九宫图3、领导者的四种风格4、DISC领导力测试三、向下管理背景介绍1、DISC 四种领导风格描述2、情境领导力类型3、情境领导力公式4、......

成为知人善任的优秀经理人武汉：2018年08月24日

杰克•韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作为一名新晋管理者，在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......

领导力培训内训课程

管理者的知人善任——部属培育与有效激励主讲：顾老师

希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇培育与激励：管理者的应尽职责管理者的产品就是员工的行为不良的行为来自不良的管理培育下属就是培育自己的未来下属为何缺乏激励与培育？缺乏客观资源缺乏培育技巧心态不正确观念不端正管理者的激励培育工作目标成为下属改变行为的一面镜子成为打开下属心门的一把钥匙成为一份加速团队......

团队领导力实战主讲：韦老师

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择课程大纲:一、团队的......

《创业者修炼》主讲：叶老师

（一）、为什么要创业1、人生梦想；2、生存压力；3、获取财富的途径。（二）、什么叫创业1、创业的概念；2、选择适合自已的事业；3、创业原因分析。（三）、80后创业案例分享1、泡泡网CEO2、MySee总裁；3、Majoy总裁；4、康盛CEO。（四）、个人创业分享1、踏入社会之初2、经验积累阶段3、创业艰难之路（五）、创......

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