武汉领导力培训

武汉领导力培训公开课

全面提升管理能力与情商武汉：2018年12月27日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

九型人格与商业领袖工作坊郑州：2018年12月20日

决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，......

领导力与团队管理训练南京：2018年12月19日

企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......

成功的人员管理南京：2018年12月27日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.重视经验丰富的员工2.重视经验丰富的管理者3.管理者的关系管理技能1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩......

中层管理者全面技能提升培训班杭州：2018年12月27日

第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处二、培养下属的顾虑三、培养下属的方法四、培养下属的原则第四章、......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人杭州：2019年01月03日

1.了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......

车间中层领导力提升苏州：2018年12月20日

生产车间管理是制造业企业管理的根本所在，所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施，直接关系着企业经营的成败，企业要想提高生产效率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产等，虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求，但生产员工能否按照按照企业的这些理念......

中层经理全面管理技能提升训练苏州：2018年12月21日

部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲破冰方法：团队游戏目的：学员通过小组合作活动，建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法：解析；小组活动；测试；分析；讨论目的：通过案例讨论和分析测试结果，让学员了解自......

领导力培训内训课程

领导艺术与管理创新主讲：张老师

具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高中层管理者课程收益：提高工作效率与效益，掌握思维创新的方法；更新管理理念、改善传统的管理模式；领略选人、用人、留人，激励和沟通的艺术与科学方法。了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义区别管理......

管理者五项能力修炼主讲：周老师

通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程。课程对象：生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部等课程大纲：第一项：目标计划管理目标管理五......

领导艺术与魅力提升主讲：方老师

熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长培训方式60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个......

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