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武汉领导力培训公开课

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉:2024年05月15日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标:掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

教练型领导 武汉:2024年05月31日

需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲:模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习:体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾......

管理者激励与辅导能力提升 武汉:2024年06月15日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

左圆右方©创新思维与问题解决培训 武汉:2024年06月28日

1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新;2、理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%),重实操,多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力;3、现场直接产出创意解决方案与行动计划,保证课程的落......

向德鲁克学习:卓有成效的管理者© 武汉:2024年07月05日

一、时间管理学习目标:有效地利用时间,避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的,什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究:“一天36小时”二、我能贡献学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值1、重视贡......

TIU领导力 武汉:2024年07月06日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;二、明确管理与领导的本质不同之处;三、建立全新的领导力思维框架与视角;四、准确把握执行难的原因与解决之道;五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法;八、全新的少数人思......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉:2024年07月25日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 武汉:2024年07月26日

一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导(1) 何谓教练式领导(2) 企业教练的三大作用(3) 企业教练在组织中的意义(4) 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通(1) 沟通准备的六大要素(2) 最佳沟通效果——人与事的结合4、 信息的分类(1) 事实信息—&mda......

领导力培训内训课程

组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同 主讲:丁老师

1、明晰企业战略和组织的关系2、掌握组织管理在企业管理中的真正意义3、掌握组织与流程优化的有效方法和工具4、掌握人才赋能发展的的有效方法和工具5、帮助企业高层提升领导力6、为企业高效管理奠定基础【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理【课程大纲】第一讲:组织与组织能力一、组织成功的底层逻辑1、企业运营......

高效管理者特训营 主讲:胡老师

企业总裁、高层管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲:高层管理者的角色定位与自我认知一、何为九段总裁?1.一段总裁:做榜样:创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。2.二段总裁:做说教:向员工讲目标,讲原则,讲道理,谆谆教导,诲人不倦。3.三段总裁:做核心:只打造核心团队......

MTP 中高层综合管理技能提升训练营 主讲:刘老师

本企划书是针对贵公司的中高层干部提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对企业的发展带来一定的帮助。本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司对贵司做初步评估了解之信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。希望双方进一步确认详细细节。本培训案规划的重点与流程:随着科技不断地发展,工作型态的改变,哈佛大学Mc......

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