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MTP管理者的综合管理技能提升训练 武汉:2026年01月22日
各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元:中高层......
MTP中高层干部管理技能训练 武汉:2026年02月06日
1.全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效2.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能3.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素4.确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调,全面管理素养的提升5.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧6.掌握部属培育、激励、冲突处理技巧7.掌握有......
变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉:2026年03月18日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程背景据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉:2026年03月26日
经营管理层、部门经理、主管等。课程大纲:第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉:2026年03月26日
第一部分:发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布,用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动,重要伙伴,成本结构、收入来源)个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪?画出个人现状画布(1)个人练习-快速上手,贴纸练习(2)画出个人现状画布,发现痛点(......
MTP—中层管理者技能提升训练 武汉:2026年03月27日
企业收益:1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
中高层管理才能发展训练营 武汉:2026年03月27日
通过课程的学习,使管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,“一针见血”地快速掌握实战重点,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容:模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......
从基层到主管——新角色把控技巧 南昌:2026年03月23日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
中层管理培训内训课程
员工执行力 主讲:马老师
为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?为什么事必躬亲,却总是事与愿违?为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键......
管理的实践——以结果为导向的执行力 主讲:张老师
事实上,企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,工作计划、方案、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都会落空。作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。所以,管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念,......
团队执行力课程培训 主讲:万老师
1.管理团队是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决......
