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变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日
导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后…2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍第二章 跨过管理那道坎-转型什么？1、管理者的转变1)心态转变2)......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日
掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效反馈与......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日
1、532授课方式：50%个人练习，让知识变成行动；30%成功案例，通过向他人学习来开发自己的商业模式；20%方法论，融入职涯画布理论知识和方法，让学员迅速看到成果；2、颠覆传统职涯课程：传统职涯课程主张性格匹配职业，不考虑外部市场变量；而职涯画布主张利用性格优势适应当前职业，考虑个人和企业以及外部环境变量，强调在企业......
MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2026年03月27日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
中高层管理才能发展训练营 武汉：2026年03月27日
模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏:6个变化课后作业：对照管理者的四种角色定位，分别给自己做个评分(每种的满分为10分)，计算自己......
时间与压力管理 武汉：2026年04月14日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日
1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的......
企业管理人员技能提升培训班 武汉：2026年04月16日
正 如 德 鲁 克 所 说 ， 21 世 纪 ， 对 人 的 管 理 成 为 企 业 最 大 的 挑 战 。每 一 个 一 线 员 工 的 成 长 ， 都 离 不 开 中 层 管 理 者 的 带 教 、 激 励 和 培 养 。 但 中 国企 业 面 临 的 共 性 问 题 就 是 管 理 者 缺 乏 系 统 的 管 理......
中层管理培训内训课程
团队制造机 主讲：李老师
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。课程目标学会制定团队计划学会选拔培育成员学习打造团队执行力课程大纲管理就是把复杂的事情简单化第一章：定战略-事的运营第一个钮扣扣错了其它都全错团队当然不是团伙战略当然不同战术机会和优......
高绩效团队建设管理 主讲：易老师
面对全球化市场竞争，个人英雄主义的时代早已被团队致胜的思想所代替。一个企业要想成功，人才是关键；人才要发挥最大价值和作用，成为团队的人才队伍才是上策，而高绩效团队则是每一个企业梦想的状态。然而，要获得如此状态，事情并非如此简单。团队成员不和、内耗，小团队之间扯皮，等等，这些已经成为困扰企业的一个异常关键的问题。本课程结......
目标管理与绩效考核能力 主讲：徐老师
在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑：又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干......
