武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

MTP管理者的综合管理技能提升训练 武汉：2026年01月22日

各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元：中高层......

MTP中高层干部管理技能训练 武汉：2026年02月06日

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头......

MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙：2026年02月06日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

团队复制-团队凝聚力特训营 合肥：2026年02月10日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

中高层经理管理技能提升 郑州：2026年02月28日

一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

中高层干部管理技能提升 郑州：2026年02月28日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

领导力与团队管理训练 南京：2026年02月04日

第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属，果真要“留一手”吗？---- 领导者，你为什么不能授权？---- 你不能单独完成任务！---- 下属是蠢人？还是资源？---- 领导者头顶蓝天，脚踩......

中层管理培训内训课程

组织流程设计与改造（二） 主讲：徐老师

企业中基层管理人员、高层管理者、总经理、流程体系负责相关人员授课方式：讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程大纲：一、流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程再造的组织条件3、 管理团队的建设4、 员工激励机制的重建5、 营造良好的环境条件二、流程的再造与推动1、 流程再造的难点2、 流程再造的......

集智魔方-构建完美团队 主讲：张老师

认知深度决定标准精度，标准精度决定行为准度。当一位管理者真正走向团队管理的岗位时，他必然面临着要建立全新的，完整的关于团队的底层认知的挑战。如果缺失这种底层认知，他的管理行为就全成了依据自己经验和喜好的随意判断，管理水平的持续提升的目标也就成了海市蜃楼。本课程是张老师在综合了多年的团队辅导与团队培训的经验的基础上，所提......

团队建设与管理——塑造企业核心竞争力 主讲：孙老师

1.了解优秀团队的标准2.了解团队目标达成的方法3.掌握团队建设的思路与技巧4.具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理【课程受众】企业所有管理人员【课程大纲】一、如何明确团队目标搭建优秀团队？1.团队成功要素有哪些共同的目标打造优秀的领导梯队三个统一标准统一的声音统一的行动统一的思想案例：阿里铁军小组讨论：......

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