武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

MTP中高层管理者技能提升训练武汉：2026年08月19日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

企业经营目标实现与业绩突破关键策略武汉：2026年08月20日

企业负责人、中高管、 HR 部长总监等课程大纲第一部分：企业经营目标实现的方法一、影响企业目标难以实现的主要原因1、案例讨论及原因分析：企业目标总是难以实现的主要原因2、影响企业目标达成的管理机制障碍二、如何有效跟进和推动企业目标达成1、目标执行的承诺：员工五问的技巧2、目标跟踪的主要方法3、保证......

MTP-中层管理人员核心管理能力武汉：2026年08月21日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

团队执行力打造武汉：2026年08月21日

1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：......

中层执行力与管理能力全面提升训练武汉：2026年08月29日

引言主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练武汉：2026年08月29日

中层是企业的中坚力量，如果中层执行力和管理能力不足，企业拥有再好的发展战略和经营规划，也是水中月镜中花。中层主管和经理，由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，......

目标设定与绩效管理武汉：2026年09月11日

有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......

MTP中层管理者综合管理技能提升武汉：2026年09月11日

● 角色认知和定位：完全“融入”工作角色中，能够“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作带来的各项挑战，也能“享受”工作带来的良好成就；在其位，谋其政，用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。● 目标与计划管理：运用SMA......

中层管理培训内训课程

中层管理者领导力的八项修炼主讲：王老师

一线主管、部门经理、总监、中高层经理等培训方式精通：观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通：游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通：工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的英特尔前总裁安迪•格鲁夫指出，主管真正的职责是“为部属的工作增加价值”。主管必须想办法改善部属......

VUCA时代银行的目标管理主讲：白老师

通过本课程的学习，可以让学员：了解VUCA时代特点及银行的发展趋势掌握目标管理的六个步骤学会运用团队共创的方法进行目标管理【课程对象】银行网点支行长、普通员工等【课程大纲】第一章：VUCA时代银行发展趋势1.什么是VUCA时代1)V=Volatility（易变性）2)U=Uncertainty（不确定性）3)C=......

PDCE目标管理系统从目标到结果主讲：胡老师

快递行业的竞争是效率的竞争，是服务的竞争，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为方向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通过质询会、改进会系统不断进行复盘，从而带动整个团队绩效的......

......更多内训课程