武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

变速转型—从专业人才走向高效管理 武汉：2026年03月18日

1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程背景据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式......

《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日

第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与价值观与绩效管理结合第二讲：绩效管理的目......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉：2026年03月26日

企业的部分中层管理者到了职业的下半场，可能会遇到职场瓶颈，甚至出现中年危机，他们工作内容已经非常熟悉，一切都可以按部就班执行，没有创新发展的动力与源泉，对未来也似乎没有明确的方向和目标，个人贡献率也直线下降，无法跟上企业的发展步伐。他们需要重新审视外部环境和企业的变化，重新找到自己的核心竞争力，认清自己的方向和角色，设......

MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2026年03月27日

企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......

中高层管理才能发展训练营 武汉：2026年03月27日

模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏:6个变化课后作业：对照管理者的四种角色定位，分别给自己做个评分(每种的满分为10分)，计算自己......

时间与压力管理 武汉：2026年04月14日

1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......

使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日

现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......

企业管理人员技能提升培训班 武汉：2026年04月16日

正 如 德 鲁 克 所 说 ， 21 世 纪 ， 对 人 的 管 理 成 为 企 业 最 大 的 挑 战 。每 一 个 一 线 员 工 的 成 长 ， 都 离 不 开 中 层 管 理 者 的 带 教 、 激 励 和 培 养 。 但 中 国企 业 面 临 的 共 性 问 题 就 是 管 理 者 缺 乏 系 统 的 管 理......

中层管理培训内训课程

危机意识与团队凝聚力打造 主讲：吴老师

● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识● 了解个人如何转换思维模式● 牢固树立员工自主性● 清晰如何忠诚于公司● 能够有效处理忠诚发生冲突的事件● 树立员工与企业愿景紧密结合的意识● 让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果● 学会如何对自己的人生负责任● 熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配......

如何打造“心”团队—团队建设 主讲：陈老师

● 以企业的最佳效益为首要目标，以练习为主导、体验为精要重点；● 通过两天一夜,参加者全身心投入到一系列有方向的练习或活动中，全方位提升企业团队凝聚力、团队向心力、团队领导力、团队行动力、团队沟通力、团队意志力、团队执行力等等众多关键能力；● 通过团队有效沟通及协作，为您打造一个爱心、激情、责任、付出、信任、感恩的金牌......

高绩效团队打造与愿景共创 主讲：钮老师

业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩如何把公司领导的思想，变成员工的行为战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标如何让员工在工作中找到“成就感”......

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