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武汉中层管理培训公开课

MTP中层经理管理技能与发展 武汉:2016年12月09日

第一章 管理者的职业素质与角色转变1.管理的基础:理解管理2.管理者角色的转变:做管理者意味着什么3.管理者的职业态度:组织需要什么样的管理者使命感责任感达成的意愿变革意识科学方法效能意识第二章 管理者在组织中的立场与态度1.组织的形成和组织要素2.组织三阶层角色互动3.管理者在组织中的的角色定位4.在游戏中体验第三章......

全面提升管理能力与情商 武汉:2016年12月15日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

高绩效团队建设与管理培训 武汉:2016年12月30日

各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管、部门主任以及对团队建设感兴趣的相关人士等课程提纲:【第一天上午】一、前言:培训与教育的区别二、团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练:新诺亚方舟5、如何正确面对与理......

高效时间管理课 武汉:2017年01月06日

掌握正确且实用的时间管理技巧明确时间管理的误区有效利用时间,提高工作效率及效能………………..课程内容:第一讲:什么是时间管理一、什么是时间管理二、时间的四大特性三、如何避免浪费时间四、高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管......

从基层到主管——新角色把控技巧高级培训 南昌:2017年01月02日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等;课程大纲一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信......

正能量与高效执行 南昌:2017年01月14日

"正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2017年01月17日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 长沙:2016年12月16日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

中层管理培训内训课程

管理者职业素养的四项训练 主讲:闫老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业中高层管理人员课程大纲:第一单元 管理者的道德修炼一、 做人的品德对人宽容 换位思考 学会关心 为人亲和 诚信正直二、 必备的职业道德忠诚敬业 积极主动 认真负责 善于合作 服从执行第二单......

管理者激励与辅导能力提升 主讲:李老师

企业各部门管理人员。课程大纲:第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好......

高效团队构建 主讲:王老师

第一单元:团队和高效团队的特征1.团队理念的流行2.团队的好处3.什么是团队4.高效团队的特征第二单元:如何建立共赢团队1.团队角色类型2.团队发展阶段第三单元:团队沟通管理打造高效团队1.为什么要沟通2.什么是沟通3.沟通的障碍4.沟通的技巧5.三级沟通的诀窍第四单元:团队冲突与处理构建和谐团队1.团队冲突及类型2.......

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