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武汉中层管理培训公开课

高效时间管理课 武汉:2018年01月26日

时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力,让您的生活更加自信、从容、幸福,而不是让您完成更多的事情变成......

团队复制精英班(3天2晚) 武汉:2018年03月10日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

MTP中层干部管理技能训练 武汉:2018年04月13日

第一单元:管理者基本认知1.管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感◆明确利益点:触动员工,了解员工◆推动关怀文化:关怀员工,释放话语权◆明确责任感:互动员工◆视频案例:业绩说话◆案例:张经理的烦恼2.管理者面临的挑战◆从专业人才到管理人才的转型3.管理者应具备的10项技能◆自我管理◆员工管理◆工作管理4.管理者角色认......

新晋经理管理技能提升 武汉:2018年04月13日

新晋管理者,面临着由业务精英转向管理者新手,肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,提升团队生命力。然而,许多新晋管理者对一下问题深感困惑——面对角色转变,如何在组织里继续成长、发展?精英员工不服管理,部分下属安于现状,怎么......

从基层到主管——新角色把控技巧高级培训 南昌:2018年01月22日

一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

正能量与高效执行 南昌:2018年02月03日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2018年02月06日

掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。参会对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;学习内容1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理......

中层管理者技能提升 南昌:2018年03月31日

1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能;2、掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧,有针对性提升经理人全方位的沟通技能,激励你的部属、提高士气,成为一位优秀具有个性魅力的领导者;4、善于运用情景......

中层管理培训内训课程

高效执行力提升培训 主讲:曾老师

第一节: 执行力的重要性•为什么执行这么困难什么是执行力•三分战略,七分执行•员工也需要执行力执行心理学与原理第二节:执行型人才与执行型公司•什么是执行型人才•执行型人才的特质•执行型人才五层次体系•什么是执行型公司•执行型公司的特质&bu......

做结果,负责任---《引爆卓越中层“执行力”》 主讲:彭老师

第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力?态度?知识?动力?二、要执行结果,先从打假开始1、结果的三大执行假象:态度≠结果案例分析:70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象:职责≠结果案例分析......

中层经理综合管理能力提升 主讲:方老师

参加训练与指导,学员可以获得如下收益:(1) 清楚经理们的重要角色、职责及核心能力;(2) 提升经理们胜任岗位的综合素质与能力;(3) 掌握西点军校组织建设的核心原则、方法及工具;(4) 建立经营意识、培养全局观、提升财务领导力;(5) 掌握坚固与凝聚团队的核心理念及方法,减少员工流失率;(6) 提升经理们的工作教导及......

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