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MTP中层管理者综合技能提升 武汉：2024年10月31日
第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工作当中承担的任务8.作......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2024年10月31日
未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......
领导者的非物质激励 武汉：2024年11月01日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......
卓越管理者的六把金钥匙 武汉：2024年11月15日
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级......
管理沟通与非物质激励 武汉：2024年11月22日
1、了解认知心理学、组织行为学、逻辑学、国学中的相关知识；2、掌握影响他人情绪的3个方法；3、学会洞悉人才特质的方法；4、学会博弈、说服、共情、复盘、承诺、反馈、捧杀等技巧。课程对象各级管理人员课程大纲一、 学习引导与知识铺垫1、 老子与马斯洛理论的启示2、 盖洛普测试《管理者影响力测评》3、 认知心理学中的答案4、 ......
MTP中层管理者管理能力提升 武汉：2024年11月28日
前言1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、中层管理者是......
新任经理的管理技能修练 武汉：2024年11月28日
第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1．上司的下属2．平级的同事3．下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT个人分析2．知彼——认清环境3．认清现存问题4．建立良好人际关系二、时间管理1．认识时间管理2．计算时间价值3．......
新晋管理者的第一堂课 武汉：2024年11月29日
第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章：WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习：角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习：逛画廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......
中层管理培训内训课程
基于工作效率提升的时间管理 主讲：李老师
模块内容课程大纲时间管理的概念与误区故事：死神的帐单1、什么是时间？2、时间管理的实质时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人和选择”，其本质就是“自我管理”。游戏：生命条3、时间管理要点管理身体，产生高能量；管理情绪，提高能量的质量；......
高效时间管理培训大纲 主讲：王老师
1、认识时间的本质与时间成本的意识，树立正确的管理时间的观念。2、明确时间的规划与专注力的关系，反思管理工作与个人成长中的时间使用误区；3、使学员掌握如何应用工具提高个人和组织的效率，从而减少时间的浪费。课程大纲：一、时间与时间管理认知1、为什么需要管理时间2、时间的四大特性无法开源无法储蓄无法取代无法再生3、......
管理者执行力修炼 主讲：王老师
第一部分 认识执行力执行力的概念什么是执行力为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么在你的公司或团队中是否有这样一些现象？优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产事故发生以后很难界定出谁的责任拖拉推诿在小环境中成为常态执行力决定企业的成败三分战略，七分执行战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不......
