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目标设定与绩效管理 武汉：2026年09月11日
有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......
MTP中层管理者综合管理技能提升 武汉：2026年09月11日
● 角色认知和定位：完全“融入”工作角色中，能够“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作带来的各项挑战，也能“享受”工作带来的良好成就；在其位，谋其政，用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。● 目标与计划管理：运用SMA......
抱团打天下，执行创未来 武汉：2026年09月12日
企业在职人员课程大纲：第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人，只有完美的团队1．为什么要组建团队2．“团队”VS“团伙”3．“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4．失败/成功团队带给我们哪些启示5．完美的个体残缺的团队......
九型人格与团队建设 武汉：2026年09月12日
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......
卓越团队凝聚力训练营 武汉：2026年10月10日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 武汉：2026年10月12日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法，提升下属能力，打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧，打破部门壁垒，提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念，高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力，实现个人与组织共同成长课程对象......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设，帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2026年10月15日
中层管理者、团队负责人及管理者。【课程内容】一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化：成长内生动力强烈6、个体变化：工作价值导向转为自我实现7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图（员工的痛）11、问题......
中层管理培训内训课程
企业“新执行”系统 --打造全员高效执行力 主讲：邢老师
价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。价值2：把业余选手变成职业选手、游击队变成正规军用规则力约束“个性”，降低组织“内卷”成本。价值3：打造赋能型组织 以创造结果为尊严建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、......
行动学习：隐性知识显性化的最佳实践 主讲：王老师
★ 1份《行动学习七步骤》流程★ 1张《行动学习分阶段执行计划表》★ 1份《行动学习计划模板》★ 1套《行动学习各阶段实施情况检查表》★ 1份《XX公司行动学习实操案例》课程对象：中、基层管理者，以及人力资源从业者课程方式：讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等课程大纲：导入活动：让我认识你！小组活动：学习......
目标分解、授权与员工激励 主讲：李老师
投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器适合对象：中基层及以上管理者课程要点：第一部分 计划的制定与目标分解一、目标与计划（一）引言（二）目标与计划的内涵1.定义2.计划工作的性质3.一项计划包含的要素4.制定计划需要的八大步骤5.计划的种类6.目标管理7.目标管理的优点8.目标的选取：CSF与KPI的......
