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MTP中层干部管理技能训练 武汉：2026年06月05日
第一篇：管理者的自我管理一、管理思维与角色1、管理的基本概念2、中层管理者角色定位3、管理者思维塑造六层面4、管理者责任意识的培养体验活动：谁之责任5、管理者行为能力模型塑造学员活动体验及分享：管理金字塔二、管理者自我时间管理1、时间管理的本质是管什么2、时间管理首先是心态管理和精力管理3、时间管理三步曲1）做任务清单......
新晋经理管理技能提升 武汉：2026年06月05日
从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年06月25日
企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。课程大纲：第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义2. 管理发展史3. 管理的角色二、管理者职业素质测试评估：你具备的管理素质1. 职业化管理者素质模型（MAP）第二讲：发挥组织的效能一、组织的......
新经理上岗的第一堂课 武汉：2026年06月26日
• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......
MTP-管理核心技能训练 武汉：2026年06月26日
从管理者进入管理层的那一刻起，管理者的价值不再取决于个人能做出什么成绩，而是建立在他所领导的团队集体创造的业绩上。但是，通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。很多管理者常常感到迷惑的是——为什么晋升管理层后，每天都身陷具体事务而劳累不堪？每次下达任务后，总感觉下属完成的效果一般？......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 武汉：2026年06月27日
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......
新生代员工的激励与管理 武汉：2026年07月03日
1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程大纲:开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列举一、年轻员工的个性及心理1......
MTP-中层管理者技能提升 武汉：2026年07月21日
企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
中层管理培训内训课程
企业基层干部经理管理技能培训 主讲：李老师
作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么…今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥......
“十招”赋能执行高手 ——专为银行员工定制的执行力提升课程 主讲：白老师
为什么很多银行的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么银行会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？一系列的“为什么”背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力执行力已然成为了......
同舟共济—核心团队领导与协作 主讲：王老师
组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成，因此想要组织顺利前行，达......
