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武汉中层管理培训公开课

MTP中层经理管理技能与发展 武汉:2017年12月01日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......

全面提升管理能力与情商 武汉:2017年12月07日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

高效时间管理课 武汉:2018年01月26日

第一讲:什么是时间管理一、什么是时间管理二、时间的四大特性三、如何避免浪费时间四、高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管理五、时间管理的误区第二讲:时间管理演变一、第一代时间管理:备忘录型二、第二代时间管理简单计划型时间管理法分析三、第三代时间管理操之在我型时间管理法分析四、第四代时间管理法:个人管理倒着看......

从基层到主管——新角色把控技巧高级培训 南昌:2018年01月22日

一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

正能量与高效执行 南昌:2018年02月03日

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量!企业在执行的过......

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2018年02月06日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。参会对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;学习内容1.基层......

管理人员能力提升八项修炼 长沙:2017年11月22日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 长沙:2017年12月08日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

中层管理培训内训课程

高效时间管理与个人效率提升 主讲:董老师

1. 职业经理人的时间管理观念2.适合自身的时间管理方式3.目标达成与创造性思维的时间分配4.提供行之有效的方法,获得最佳时间效率5.提升个人效率系统,追求更快成长课程对象:企业各级层管理者。课程形式:讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。课程纲要:第一单元:状况评估——有效时间......

中层管理技能培训(MTP) 主讲:何老师

公司副总、部门经理等高中层管理人员,有培养价值的基层骨干授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么从基层提拔上來的管理人员,角色转换不过來,很难......

目标管理与计划执行 主讲:王老师

1.认识目标的价值与制定目标的方法2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。3.掌握计划与流程制定的操作方法。4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。课程对象:企业中层管理经理与骨干。课程风格:1.轻松幽默,严谨务......

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