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勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉：2026年05月08日
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。培训对象：企业中层管理者。课程大纲第一讲：......
新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2026年05月10日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
团队复制精英班（3天2晚） 武汉：2026年05月16日
一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉：2026年05月29日
一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点？& 视频欣赏：《新组织的工作游戏......
MTP中层干部管理技能训练 武汉：2026年06月05日
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量......
新晋经理管理技能提升 武汉：2026年06月05日
企业收益：1、帮助新晋管理者实现精兵到强将的转型，推动工作顺利完成；2、正确辅导和激励员工，激发员工责任感，打造有活力的高绩效团队；3、培养优秀的新晋管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、通过现场体验式任务，清晰自己作为管理者的角色和定位转变；2、掌握计划、组织、领导、控制4大管理者需要掌控的职能......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年06月25日
第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义2. 管理发展史3. 管理的角色二、管理者职业素质测试评估：你具备的管理素质1. 职业化管理者素质模型（MAP）第二讲：发挥组织的效能一、组织的形成互动案例：老板的选择-组织的形成过程1. 从组织使命到运营模式二、组织效能发挥的三大原......
新经理上岗的第一堂课 武汉：2026年06月26日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
中层管理培训内训课程
高效团队之教练式员工辅导与激励 主讲：郭老师
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱力● 帮助企业管理者开启愿景、赋能员工，做赋能型领导者，有效提升领导......
高绩效时间管理焦点解决SF+技巧 主讲：祁老师
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助我们去完成任务，实现目标。对于职业人士而言，时间有时是等同于财富、投资机会、生命、权利或权益的。因此，时间管理其实就是对财富的管理，对生命的管理，对效益的管理，或者说是对家庭、事业成功的管理。成功的事业首先得益于成功的时间管理。善于管理时间是成功者的重......
新执行力与管理效率 主讲：左老师
企业主管人员课程大纲：壹. 执行力管理与工作的分析(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化●PCL 近来美执行力管理**出名的一句话Pump Climbing shoes Lighter(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）●阶级观念与自主的差异●国内往下式的管理文化●要求的服从与过度......
