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MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2024年08月14日
未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......
企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉：2024年08月15日
企业负责人、中高管、 HR 部长 总监等课程大纲第一部分：企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析： 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺：员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证......
MTP-中层管理人员核心管理能力 武汉：2024年08月16日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
团队执行力打造 武汉：2024年08月16日
企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......
中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2024年08月24日
引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......
赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2024年08月24日
咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式，将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。（建议第一天晚上安排2个小时来实施）案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程对象：企业中基层管理......
目标设定与绩效管理 武汉：2024年09月06日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
MTP中层管理者综合管理技能提升 武汉：2024年09月06日
企业中、高层主管干部课程大纲：第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位......
中层管理培训内训课程
高绩效团队建设管理 主讲：易老师
理解、掌握高绩效团队建设和管理要领。理解、掌握高绩效团队沟通的工具、方法和技巧，提高沟通效率和效果。理解、掌握高绩效团队的日常管理技能。课程对象企业中高层管理者，职能部门总监/经理、职能部门主管、大区/区域经理、工厂厂长、分子公司总经理、基层骨干、储备干部等课程大纲第一部分：高绩效团队建设的六绝招1.常见的团队管理问题......
《高效团队建设与管理》 主讲：闻老师
了解团队的特点及发展阶段掌握高效团队建设的原则方法了解高效团队成员与领导形态掌握提高团队凝聚力的方法掌握提高团队执行力的方法【课程特色】讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景游戏等【课程大纲】【前言】破冰/我们的团队我们的家组建团队，成员互相熟悉，建立沟通与合作渠道成员行为约定，以便培训期间和日后工作中共同......
高绩效团队建设与管理（刘培林） 主讲：刘老师
突破思维局限，认知团队管理工作开展的基本方法；建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；提高对团队管理的认知，熟练把握团队管理要素；掌握建立与不同类型下属沟通的方法，提升团队效能的；掌握消除团队效能低下的主要障碍的方法。课程对象：中高层管理者课程大纲：导入：项链理论第一讲：正确认识团队与团队管理一、对团队准确理......
