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武汉中层管理培训公开课

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉:2023年04月06日

企业收益:1、打通:帮助企业打通公司目标和员工个人目标,有效提高组织协同力;2、保留:有效降低职场新生代和职场瓶颈期员工的离职率;3、增强:帮助员工认清自己工作的价值以及自己在工作中担任的角色,增强贡献动机。岗位收益:1、统一:结合企业的商业模式,统一组织目标和个人目标,实现个人价值的同时更好地适应组织环境;2、定位:......

高效时间管理课 武汉:2023年04月07日

第一讲:什么是时间管理一、什么是时间管理二、时间的四大特性三、如何避免浪费时间四、高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管理五、时间管理的误区第二讲:时间管理演变一、第一代时间管理:备忘录型二、第二代时间管理简单计划型时间管理法分析三、第三代时间管理操之在我型时间管理法分析四、第四代时间管理法:个人管理倒着看......

MTP—中层管理者技能提升训练 武汉:2023年04月07日

企业收益:1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......

使命必达—高效工作目标与计划执行 武汉:2023年04月19日

现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折?2.部门工作计划执行总是你推我推大家推?3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?有目标的......

时间与压力管理 武汉:2023年04月25日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和......

新晋经理:从技术迈向管理 武汉:2023年05月07日

通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化......

团队复制精英班(3天2晚) 武汉:2023年05月27日

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉:2023年06月02日

一、反转时代,从“不上班”到“乐上班”,工作游戏化如何在组织中彰显神奇?1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点?2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点?3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点?4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点?& 视频欣赏:《新组织的工作游戏......

中层管理培训内训课程

MTP职业经理人能力提升训练营 主讲:樊老师

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。课程大纲:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于职业经理人工作过程中的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章 管理基础与......

九型人格与团队建设、自我成长 主讲:夏老师

本课程将帮助你达到以下能力提升超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短有效沟通的能力:更有效交流与沟通化解冲突的能力:避免与化解冲突洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任提升人员管理能力:更好的识人用人九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格......

组织行为学课程大纲 主讲:尹老师

互动、案例分析、小组讨论课程大纲:(1)领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理d)认人听话的科学(2)组织能力提升e)识人技巧f)用人的基本原则g)韦尔奇的用人矩阵(3)如何提高领导者的个人魅力a)心理资本的核心内容b)其他。。。。。。(4)打造高绩效团队a)集体的凝聚力b)榜样的作用(5)激励a......

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