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中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2026年08月29日
引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......
赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2026年08月29日
1.认知主管的角色2.认知管理循环与管理职能3.掌握具体的管理技巧与技能4.全面提升管理能力课程形式：咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式，将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。（建议第一天晚上安排2个小时来实施）案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练......
目标设定与绩效管理 武汉：2026年09月11日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
MTP中层管理者综合管理技能提升 武汉：2026年09月11日
第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位-我的角色我做主1. 定位先行......
抱团打天下，执行创未来 武汉：2026年09月12日
第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人，只有完美的团队1．为什么要组建团队2．“团队”VS“团伙”3．“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4．失败/成功团队带给我们哪些启示5．完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完美的......
九型人格与团队建设 武汉：2026年09月12日
一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......
卓越团队凝聚力训练营 武汉：2026年10月10日
企业所有管理人员、全体人员训练收益1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 武汉：2026年10月12日
模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好"到"让团队做好"2 2. ......
中层管理培训内训课程
DISC解码高绩效团队 主讲：李老师
在当今社会发展的时代背景下，人力资源在企业的核心竞争资源中属于重要的核心元素，更是组织核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源并最大程度的发挥人力资源优势，已经成为企业倾情关注的课题。本课程以此社会发展背景，基于“DISC性格类型系统”，结合组织行为学、管理心理学、行为心理学等内容，从建......
MTP系列：高绩效团队建设与管理 主讲：秦老师
MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强......
凝心聚励—团队激励授权之道 主讲：岳老师
您现在所在的团队，是不是有着各种苦恼的问题，正在面对以下挑战：团队成员之间效率低下，缺少相互的信任、理解和支持？团队成员年龄层次分层较大，95后00今后员工风格迥异？团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？团队成员对工作缺乏主动性、积极性？团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩......
