武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

卓越团队凝聚力训练营武汉：2026年10月10日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理武汉：2026年10月12日

企业中基层管理者、储备干部、核心骨干员工课程内容：模块一自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好&quo......

聚焦商业成功的干部管理之道武汉：2026年10月14日

从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励武汉：2026年10月15日

一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化：成长内生动力强烈6、个体变化：工作价值导向转为自我实现7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图（员工的痛）11、问题地图（管理者的痛）12、激活个体模型13、员......

新晋经理：从技术迈向管理武汉：2026年10月15日

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......

MTP中层管理者综合技能提升武汉：2026年11月05日

企业中高层管理人员。培训目标：1.全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效2.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能3.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素4.确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升5.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧6.掌握部属培育......

MTP中高层管理者技能提升训练武汉：2026年11月05日

第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义2. 管理发展史3. 管理的角色二、管理者职业素质测试评估：你具备的管理素质1. 职业化管理者素质模型（MAP）第二讲：发挥组织的效能一、组织的形成互动案例：老板的选择-组织的形成过程1. 从组织使命到运营模式二、组织效能发挥的三大原......

领导者的非物质激励武汉：2026年11月06日

企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。岗位收益：1、了解激励成败的要素，避开激励误区；2、学会分析员工的内在动机和需求；3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能；4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。课程特色1、......

中层管理培训内训课程

部属发展——员工激励与辅导主讲：胡老师

越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，管理者须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者：如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法?为什么员工会经常消沉?为什么有些管......

一对一带教沙盘课程主讲：刘老师

第一天1、教练和辅导你是教练常见辅导议题日常辅导的重要性沙盘案例定义何谓教练视频<死亡爬行>有效辅导关键行动沙盘案例2、发现辅导机会诊断四阶段沙盘案例个案讨论3、进行有效辅导沟通三法宝1.听问说2.沙盘案例互动流程1.定方向2.理情况3.想方案4.明做法5.做总结沙盘案例技巧......

执行力（冯进）主讲：冯老师

1、通过引导，让每个人认识自身的存在价值，明确个人的使命和目标。2、从六个方面分析现状，设定目标，使人生在工作、生活各方面目标明确且互相平衡。3、掌握提升执行力的思想、工作工具与方法4、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案5、帮助提升执行力水平和工作实效。【课程大纲】：第一章：第一章看清执行力--团队......

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