武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

MTP—中层管理者技能提升训练 武汉：2026年03月27日

各职能部门经理/主管。课程大纲一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（......

中高层管理才能发展训练营 武汉：2026年03月27日

通过课程的学习，使管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，“一针见血”地快速掌握实战重点，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程内容：模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念......

时间与压力管理 武汉：2026年04月14日

你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方......

使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日

中高层干部培训目标：1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理......

企业管理人员技能提升培训班 武汉：2026年04月16日

1. 掌 握 组 织 与 管 理 的 基 本 知 识 ；2. 树 立 正 确 的 角 色 认 知 ， 在 工 作 中 发 挥 管 理 者 应 有 的 作 用 ；3. 掌 握 目 标 管 理 的 要 点 和 关 键 技 巧 ；4. 掌 握 人 力 资 源 胜 任 能 力 的 构 成 ， 学 会 知 人 善 任 ；5. 掌......

勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉：2026年05月08日

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演......

新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2026年05月10日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

团队复制精英班（3天2晚） 武汉：2026年05月16日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

中层管理培训内训课程

团队凝聚力 主讲：孙老师

一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队凝聚力的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过......

激发团体动能与智慧引导技术实战训练营 主讲：蒋老师

组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更多激发和链接。引导（Facilitate）， 即“让事情变得容易“。它鼓励团队成员积极参与，激发人们的参与感与创意，透过......

打造高效团队-中层管理者的五项训练 主讲：钟老师

您的企业存在以下情况吗?1.管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2.投入大量资源但目标推进困难；3.内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4.团队员工不积极，整体动力不足；公司的中层管理者，是否经历以下状态的困扰?状态1:下属能力不足,每件事都需要亲自参与,每天加班加点;状态2:公司做出不合理的目标,但不给相应......

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