武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

MTP-中层管理者技能提升武汉：2026年07月21日

一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊武汉：2026年07月23日

企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.模块小结模块二团队评测1.介绍团队评测模型2.团队评测并解读报告3.模块小结模块三建立信任1.介绍信任主题2.解释基本归因错误3.个人经历练习介绍规则团队练习团......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班武汉：2026年07月30日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

从技术走向管理-尹树刚老师武汉：2026年07月31日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现：过度关注技术细节；认真帮助下属，可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力武汉：2026年07月31日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

基层管理者管理能力提升武汉：2026年07月31日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......

管理演练场—从决策力引燃执行力武汉：2026年07月31日

第一天全员战略目标链接的建立和维护是战略执行的基础一、案例1、原创案例影片大客户风波（7分钟）工艺单惹的祸（4分钟）2、文字案例德州仪器公司的内外部目标协调二、管理理念1、跳出圈子看贡献，避免“盲人摸象”式的管理视角2、让我的贡献体现成你的绩效——让别人有效就是让自己有......

使命必达——工作目标与计划执行武汉：2026年08月06日

现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......

中层管理培训内训课程

做最强骨干：团队激励与下属培养之道主讲：何老师

本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜......

团队建设与高效执行主讲：何老师

1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关系技巧【课程对象】需要通过协作达成结果的管理者和员工【课程大纲】第一篇：共识团队执行力的方法一）、高执行力团队的特质与共识1、什么是团队？2、高效执行力团队具备哪些特质？3、游戏：团队执行七巧板二）、影响团队执行的关键障碍1、个......

高绩效团队建设与管理提升主讲：巨老师

1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；3、学习如何通过人性的角度来激励团队，实现长期有效的激励4、掌握团队的管理及有效指导下属的方法,对员工采用情景化引导和培养5、掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，让下属真正得到成长6、熟练运用沟通技巧，营造团队之间和谐氛围，建立......

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