武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉：2021年08月12日

企业负责人、中高管、 HR 部长 总监等课程大纲第一部分：企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析： 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺：员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证......

管理者成长地图：4R团队执行力训练营 武汉：2021年08月13日

企业管理者课程大纲开营仪式 团队建设篇1、团队要素2、团队建设关键3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队4、团队协作第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律业绩的背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态心态的背后是投资第二部分 组织层面看执行的三大入口结果导向 是我受益责任下移 自我管理我不相信 节点控制第......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 武汉：2021年08月13日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2021年08月21日

企业中基层管理人员课程大纲：引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理......

中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2021年08月21日

引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......

MTP-中层管理者管理技能提升 武汉：2021年08月27日

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效......

目标设定与绩效管理 武汉：2021年09月03日

1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

九型人格与团队建设 武汉：2021年09月04日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......

中层管理培训内训课程

掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度 主讲：王老师

第一篇章：高效管理的快速思维1、快速筛选面试的7个关键步骤明确筛选面试的目标 准备好面试重要的资料 学会申请表分类 思考面试问题 安排面试环境 面试 决定时刻 其他形式的面试 思考：如何用一个晚上准备面试？ 如何用一个小时准备面试？2、快节奏下开展评估的7个阶段明确评估的目的 针对员工的准备工作 针对团队领导者的准备 ......

让员工强大——领导者的赋能 主讲：周老师

前言：VUCA时代，组织需要赋能1. 团队强则员工强；团队赢则员工赢2. 企业要把组织打造成团队3. 高效团队能应对营商环境变化性、复杂性、模糊性4. 员工需要赋能才能自动自发案例：战狼2的启示第一讲：员工动力不足的原因分析案例研讨：95后员工小张为何没有积极性一、为什么员工的动能提升越来越重要工具：需求层次表1. 为......

目标与计划管理-团队目标爆破特训营 主讲：王老师

团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；【课程对象】企业中高层管理/主管/......

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