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武汉中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉:2017年05月04日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

责任心与执行力 武汉:2017年05月13日

课程分为两大部分:一是理念,解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区,没有正确的观念,就不可能有持续有效的行动;二是方法,执行就要讲流程,没有流程也无法执行,课程从执行的十大步骤论述提升的方法,简单易行,即有观点又有方法和工具,只要我们参照执行,就会收到良好的效果力。课程亮点:钱永强老师的课程理念精辟,方......

管理演练场—从决策力引燃执行力 武汉:2017年05月19日

1、管理演练场现场学习模式:三大核心要素构建360度场景式实战演练场所,帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。采用情景分析与训练学习五步法,直接产生用于工作改进的成果,心、脑、手协调一致的训练,让改变真正发生2、五大要素促进知识吸收、转化课程收获:1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果......

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 武汉:2017年05月19日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 武汉:2017年06月09日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

《团队执行力训练营》公开课 武汉:2017年06月09日

解决问题:<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果,借口一大堆;[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由!给予回应:没有任何借口,......

“80-90”后员工管理培训 武汉:2017年06月10日

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己课程收益:1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求3.让您掌握培......

中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2017年06月17日

引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划;2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效;4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰;6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍;8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理;2.工......

中层管理培训内训课程

中高层管理技能提升(MTP) 主讲:张老师

第一章、管理角色认知1.“三MANG”经理分析2.管理与领导的区别3.案例分析:本质化管理4.角色一:平台的建设者5.角色二:员工意愿影响者6.角色三:上级的“缓冲器”7.角色四:下级的“挡箭牌”8.角色五:企业的管理教练第二章、发挥团队领导力1.......

从技术、专业人才走向管理 主讲:杨老师

讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论课程内容1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理2、技术人员转型管理的角色定位技术人员转化为管理人员的背景技术人员与管理人员的特质差异管理者的工作和职责3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图有关习惯技术经理三个好......

中层时间管理 主讲:曹老师

一、对时间的认识1.哪些因素造成时间不够用?2.你如何看待时间?3.【案例】:两个病人的故事二、时间管理策略1.你一天都在忙什么?-- 测试你的时间使用效率2.工作四象限分类救火应急之事应付他人之事琐碎无功之事关键长远之事3.四象限工作的应对策略如何对待救火的事?如何对待关键长远的事?如何对待第三,第四象限的事情?4.......

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