武汉中层管理培训

武汉中层管理培训公开课

目标设定与绩效管理 武汉：2017年06月30日

1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

九型人格与团队建设 武汉：2017年07月01日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

抱团打天下，执行创未来 武汉：2017年07月01日

企业在职人员课程大纲：第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人，只有完美的团队1．为什么要组建团队2．“团队”VS“团伙”3．“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4．失败/成功团队带给我们哪些启示5．完美的个体残缺的团队......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 武汉：2017年07月03日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

军令如山-高效执行力 武汉：2017年07月08日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

卓越团队凝聚力训练营 武汉：2017年07月15日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......

4D领导力及卓越团队建设 武汉：2017年07月28日

第一章：什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生的启示9、视频观摩：看不......

企业核心人才的激励智慧（深圳：5月3日/长沙：5月9日） 武汉：2017年08月05日

举办时间：深圳5月3日 / 长沙5月9日理想和期望如何留住和吸引优秀人才？如何平衡股东和职业经理人的利益？如何降低人力成本的现金支出？如何实现员工自我发展和管理？如何加速人才培养和成长？如何让员工自动自发的追求结果？……股权激励要解决的5大核心问题：1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权......

中层管理培训内训课程

绩效管理实操训练营 主讲：安老师

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有......

基于价值创造的时间管理 主讲：李老师

第一讲、揭秘时间管理的本质意义时间是我们一生中唯一可以免费使用并绝对公平的重要资源时间是与我们的工作生活发生紧密联系，并对我们成败构成影响的重要因素无数事实证明，努力工作固然可喜，聪明工作更加有效。聪明就是善用时间所以，时间管理的本质是如何最好地运用时间，实现我们的事业和人生目标第二讲、时间管理的四个象限及取舍原则1、......

管理者的角色认知与管理能力提升 主讲：林老师

第一讲 管理者的角色认知第二讲 目标管理第三讲 性格色彩与领导风格塑造（性格色彩与高效管理）第四讲 激励人心，激发潜能第五讲 时间管理第六讲 高效管理沟通第一讲 管理者的角色认知1.管理是一门技术，领导是一门艺术2.图解：管理者的五种角色管理者教练正能量的传播者团队领导者规则的维护者3.管理的五大职能解读周详计划高效组......

......更多内训课程