热门搜索关键字
北京员工激励培训 上海时间管理培训 广州目标管理与绩效考核培训 深圳团队建设培训 苏州执行力培训 南昌管理技能培训 长沙中层干部培训 合肥一线主管培训 郑州车间主任培训 南京问题分析培训 杭州管理人员培训 无锡基层主管培训 西安团队管理培训 福州新任经理培训 济南卓越团队培训 厦门管理实务培训 台州优秀管理者培训武汉中层管理培训公开课
卓越团队凝聚力训练营 武汉：2026年10月10日
企业所有管理人员、全体人员训练收益1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 武汉：2026年10月12日
模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好"到"让团队做好"2 2. ......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设，帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2026年10月15日
中层管理者、团队负责人及管理者。【课程内容】一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化：成长内生动力强烈6、个体变化：工作价值导向转为自我实现7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图（员工的痛）11、问题......
新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2026年10月15日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
MTP中层管理者综合技能提升 武汉：2026年11月05日
第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工作当中承担的任务8.作......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年11月05日
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的......
领导者的非物质激励 武汉：2026年11月06日
企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。岗位收益：1、了解激励成败的要素，避开激励误区；2、学会分析员工的内在动机和需求；3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能；4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。课程特色1、......
中层管理培训内训课程
高效管理者必备的5大促动技术 主讲：朱老师
● 学习5大促动技术工具，拓展创新思维，有效提升分析问题解决问题的能力● 聚焦问题核心，并利用程式化流程快速形成下一步行动方案● 掌握“团队共创”，激发团队智慧，焦点问题快速达成共识，制定出切实可行的行动方案● 学习“世界咖啡”，有利于跨部门沟通并就跨界问题进行团队智慧共......
《全面运营管理》沙盘课程 主讲：郭老师
将参与者分成若干支团队，共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力，能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险......
高效能团队打造 主讲：刘老师
一．团队目标一致：团队调整与管理突破口1.为什么高效能团队领导力如此重要(1)业绩突破之树(2)【工具】团队协作指数测评2.高效能团队面临的两大挑战和五大特征(1)两大挑战(2)五大特征(3)【工具】团队健康指数测评3.高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制(1)目标落地公式(2)四大机制(3)【工具】落地指数简易......
