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勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉：2026年05月08日
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。培训对象：企业中层管理者。课程大纲第一讲：......
新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2026年05月10日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
团队复制精英班（3天2晚） 武汉：2026年05月16日
企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 武汉：2026年05月29日
一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点？& 视频欣赏：《新组织的工作游戏......
MTP中层干部管理技能训练 武汉：2026年06月05日
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量......
新晋经理管理技能提升 武汉：2026年06月05日
新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部等。课程大纲一、导入：管理者角色认知与转换1、体验式任务：穿越屏障2、任务复盘：团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将：管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能（1）计划 （2）组织 （3）领导 （4）控制5、练习：管......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年06月25日
未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......
新经理上岗的第一堂课 武汉：2026年06月26日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
中层管理培训内训课程
团队激荡力训练营 主讲：赵老师
团队凝聚力是一堂针对企业全员状态调整与快速提升的高效课程，课程采用情景互动式教学法，真实还原公司在行业竞争中的团队过程，让参与学员在模拟情景中真实的感受到团队合作的重要性，关键要领，团队提升对个人目标实现的重要性，切实的提升学员工作心态、责任意识、团队参与感，形成关注团队结果的习惯，为自身工作注入使命感，快速提升团队战......
凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设 主讲：穆老师
如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来，提高人力资源的产能，这是企业管理者必须首先关心的问题，《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体有效的方法和路径。《卓越团队效能建设》是一个兼具知识性、生动性、实用性的管理培训课程，课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案......
中层管理者综合能力 主讲：董老师
方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！学会教练式引导技术，人本管理人才模式、课程对象企业中层管理者、优秀主管及带团队的管理人员课程大纲第一讲：中层管理者角色认知定位与职能启示：如何理解什么是管理？解读：管......
