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卓越团队凝聚力训练营 武汉：2026年10月10日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 武汉：2026年10月12日
企业中基层管理者、储备干部、核心骨干员工课程内容：模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好&quo......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位......
职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉：2026年10月15日
企业收益：1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才，促进企业人才结构优化；2、提升管理者领导力，提升团队士气，增强团队凝聚力，打造高绩效团队；3、提升员工内动力与活力，提升员工价值感，提高团队工作效率，节约成本:4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系，降低优秀员工的流失率。岗位收益：1、转变管理思维，提升辅导与赋能......
新晋经理：从技术迈向管理 武汉：2026年10月15日
新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......
MTP中层管理者综合技能提升 武汉：2026年11月05日
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......
MTP中高层管理者技能提升训练 武汉：2026年11月05日
未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......
领导者的非物质激励 武汉：2026年11月06日
每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住......
中层管理培训内训课程
分秒必争-解放军的时间管理 主讲：李老师
"忙""茫""盲""压力太大，我真的忙不过来了"忙不过来的结果是什么？工作忙、忙的无头绪、工作效率差，领导不满意！工作都往自身推、没时间辅导下属，下属没信心，团队绩效差！问题究竟出现在哪里？是"时间没有管理好！"每一个渴......
《即时激励、事半功倍》 有效激励，提升员工认同感与绩效 主讲：赵老师
了解员工行为产生背后的基本原因掌握不同阶段员工的不同激励方向了解激励手段是如何作用于人的感官系统掌握最少三种正向激励，负向激励的具体手段意识到即时激励对团队管理帮助的重要意义【课程对象】中层团队管理者，人力负责人【课程大纲】一、为什么要学习激励技术？1、企业中层管理难点分享2、了解行为背后生成的动机要素二、学习这门技术......
数据化运营策略与执行 主讲：黄老师
所有营销手段、营销平台、营销媒介都处于流量不够用且成本快速上升的阶段。在这一过程中，无论是抖音、快手、小红书、知乎、什么值得买，还是京东、天猫、拼多多，都很难单纯从交易数据、用户习惯等基本层面对用户需求进行分解。因此，电商精细化运营、成本控制能力、团队管理能力的提升要求日益迫切。【课程收益】体系化梳理数据化运营思路，可......
