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领导者的非物质激励 武汉：2026年11月06日
每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住......
卓越管理者的六把金钥匙 武汉：2026年11月20日
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级......
管理沟通与非物质激励 武汉：2026年11月27日
一、 学习引导与知识铺垫1、 老子与马斯洛理论的启示2、 盖洛普测试《管理者影响力测评》3、 认知心理学中的答案4、 “制造业路径依赖”带来的误区二、 明道得法1、 防止从知识饥渴到知识中毒的3片药2、 人与人之间产生冲突的动因3、 人性偏差与解决之道4、 职位能量向能力能量转移三、 通情达理1......
MTP中层管理者管理能力提升 武汉：2026年12月03日
企业中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)【课程大纲】前言1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分......
新任经理的管理技能修练 武汉：2026年12月03日
一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......
新晋管理者的第一堂课 武汉：2026年12月04日
近年来，随着企业业务的迅速扩展，很多公司中基层管理者出现断层现象，大多数公司在矮子里面拔高个，把一些业务优秀的人提拔到管理岗位，可结果往往少了一名优秀的业务人员，多了一名不称职的管理者。部分管理者晋升以后，变得非常忙碌，总担心下属能力不够，像个救火队员，凡事亲力亲为，自己忙的不可开交，却没有时间辅导下属，团队能力很难得......
引导式经理人--团队共创与赋能 武汉：2026年12月10日
在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔在谷歌，认为优秀经理人的八项素质......
长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘） 武汉：2026年12月17日
作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团......
中层管理培训内训课程
执行不行、一切归零 主讲：李老师
课程大纲一、重新认知执行力案例集：“执行不行、一切归零”1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系2、Z世代的个人与组织心理契约交易型关系型团队成员型3、影响执行效果的因素文化氛围影响知觉、归因、情绪制度压力、态度自我效能感（班杜拉）胜任力（麦克利兰）总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建......
赢在执行-打造高效团队执行力 主讲：张老师
为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课对象】中层管理人员、部门经理、主管【授课方......
MTP系列：中高层管理技能提升 主讲：秦老师
● 强化管理者的角色认知与定位，强化工作责任● 提升管理者的自我管理能力● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性● 掌握打造高效执行力的方法● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态，有效发挥领导力课程对象企业高、中、基层管理人员课程方式案例研讨+理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演课程大纲第一讲：管理的真谛一......
