武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

PMC——制造业生产计划与物料控制武汉：2026年06月25日

课程大纲第一讲、精益PMC管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、精益生产计划制作要点1. 生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制武汉：2026年06月25日

场景聚焦：围绕PMC全流程设计模块，覆盖计划、排程、库存、采购等核心场景。技术实用：结合制造业数据特点（时序性、多维度），提供可落地的AI算法与工具指南。案例实战：基于真实工厂数据（如离散制造、流程制造），模拟AI优化决策过程。工具赋能：推荐低成本、高适配性的AI工具，降低技术应用门槛。培训对象：厂长，中高层管理者， ......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年06月26日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年07月15日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

多品种小批量生产计划与排程管理武汉：2026年08月05日

柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......

多批少量的生产排程与准时交付武汉：2026年08月26日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

向丰田学习：多品种少批量生产方式南昌：2026年08月27日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统长沙：2026年09月01日

一、挑战：智能制造与计划排程1.客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）2.制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制3.案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化4.如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介5.课堂体验1：生产排程的困难之处6.APS的四大基本特征与功能简介7.典型智能工厂的系统架构：A......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与物料管理主讲：龚老师

1.建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；5.配合生产计划做到良好物料......

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法主讲：宋老师

生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面......

工作分析实战（定岗定编定员）主讲：邓老师

HR 中高层管理人员【课程收益】课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；提升学员的工作分析的实战技能；教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。【课程大纲】1、工作分析实战理论工作分析的方法......

......更多内训课程