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弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉:2024年04月12日
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(&......
柔性生产计划与排程管理 武汉:2024年05月08日
企业内部从事课程设计与开发的培训经理与业务专家。课程收益学习目标:学习优化订单处理流程和方法;学习制订合理的需求预测与生产计划;学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法;从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标:收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;梳理跨部门协作中清晰......
向丰田学习:多品种少批量生产方式 武汉:2024年06月14日
通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具......
PMC卓越的生产计划与物料控制管理 长沙:2024年05月30日
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......
生产计划与物料控制(PMC)训练 长沙:2024年05月30日
①了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了;②平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一......
生产计划与物料控制(PMC)操作实务 郑州:2024年05月30日
第一部分:产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分:生产计划的......
智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 南京:2024年05月31日
企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下,针对不同生产订单的排程,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例和主流APS软件的学习,让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。课程收益1.理解智能......
卓越PMC:敏捷生产计划与精准物料控制 杭州:2024年03月29日
1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务2.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系,全面提升产品交付率3.全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制课程大纲一、多种少量短期订单的运营管理模式1.部门经营理念,经营方针,行......
生产计划培训内训课程
PMC生产计划与物料控制 主讲:宋老师
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等;课程大纲:1、生产计划基础篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生产计划的内容与功能(4)如何建立高效生产计划系统(5)生产计划系统是怎样运作的(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(7)PMC评估及考核体系(......
生产管理及生产计划 主讲:刘老师
前言:理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法第一章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念:利用率、绩效、生产力二.生产力管......
材料/工时/劳动定额管理系列培训 主讲:宋老师
本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究,全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定,对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法,讲师采用边讲、边练习的方式,并结合不同行业的定额管理方法的不同,从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案......
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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...
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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵...
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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...