武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2025年11月10日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

柔性生产计划与排程管理武汉：2025年11月12日

企业内部从事课程设计与开发的培训经理与业务专家。课程收益学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰......

PMC制造业生产计划与物料控制武汉：2025年11月19日

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南昌：2025年11月27日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

生产计划与物料管理实战训练郑州：2025年11月27日

1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲第一部分：产品定位、生产方式及......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2025年11月03日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4 生产前期做好完整的生......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年11月28日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理杭州：2025年11月28日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

生产计划培训内训课程

如何做好物料控制员主讲：周老师

总经理、生产副总、采购部经理、生产部经理、物资部经理、财务部经理、物料控制员课程大纲一、何为物料控制员1、物料控制员的工作界定2、物料控制员的工作定位3、物料控制员的工作特点4、理想与现实之间的物料控制员5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求6、物料控制员的培养与训练二、物料清单（BOM）a)什么是BOMb)物料编码......

工厂中层干部必修课之—生产计划与物料控制主讲：杨老师

课程背景：计划的本质是销供产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

第一讲：CELL生产系统一、基于企业竞争战略匹配供应战略1、企业四大竞争战略2、根据竞争战略制定供应战略二、为什么需要做CELL生产系统案例分析：上海某工业集团案例分析三、几个重要的概念1、交货期2、生产周期3、交货期，生产周期，在制品库存的关系4、确定生产周期的四种方法5、如何有效缩短生产周期四、几种常见的生产线布局......

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