武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

产销协同计划体系及物料控制 武汉：2025年10月15日

组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。本课程围绕精益和供应链思维以及全球著名的供应链书籍......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 武汉：2025年11月10日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

柔性生产计划与排程管理 武汉：2025年11月12日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南昌：2025年11月27日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

PMC-制造业生产计划与物料控制（王深） 长沙：2025年09月22日

市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还要根据生产资源与生产进度的动态变化来做调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现......

生产计划与物料管理实战训练 郑州：2025年11月27日

1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲第一部分：产品定位、生产方式及......

生产计划管理与控制 南京：2025年10月28日

第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3章 库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4章 综合生产计划4.1基本概念......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2025年11月03日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此供应链交付中心 PMC 统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和 E......

生产计划培训内训课程

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战 主讲：刘老师

1、更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理2、掌握生产需求预测管理工具3、应用预测工具工具解决实际问题4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理6、能够管理好仓储物料管理7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划8、……课程对象1、设备维护维修......

订单项目管理2天 主讲：周老师

背景说明1：如何理解和运用订单管理应用范围背景说明2：如何认识和理解订单管理的8大职责背景说明3：如何理解和理解订单项目管理14个内容背景说明4：如何处理订单项目管理的10大方面难题背景说明5：如何使用项目管理的10大工具解决问题课程目标目标1：帮助学员认识和理解订单管理的8大职责、14个方面内容及10个方面难题目标2......

施工项目生产计划与物料管理 主讲：刘老师

生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交......

......更多内训课程