武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2025年06月25日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

多品种小批量下的生产计划与排程管理武汉：2025年07月09日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益与柔性模式-供应链的微笑曲线-供应链的现实问题-柔性生产系统要素-为什么需要计划管理1.2柔性PMC的组织职能-项目管理与量产管理-项目计划与组织-量产生产计划管理案例分析：某公司PMC职能集成与发展-一体化的计......

多品种小批量生产计划与排程管理武汉：2025年07月16日

柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......

多批少量的生产排程与准时交付武汉：2025年08月06日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

向丰田学习：多品种少批量生产方式南昌：2025年08月07日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统长沙：2025年08月12日

挑战：智能制造对生产计划带来的转变正确理解智能制造：首先是国家战略从精益化到智能化的演进路线智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战智能工厂的目标：数据+算法驱动生产计划管理的挑战：数据的海量与时效趋势：基于大数据的动态生产计划排程是必然补课大数据与计划体系的若干主题体系：生产计......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统郑州：2025年09月11日

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用 APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2025年06月20日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁）主讲：邱老师

生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲......

生产线布局与快速换模主讲：盛老师

IE经理，IE工程师，PE经理、PE工程师，生产经理、生产工程师，生产组长【课程收益】1.树立消除浪费的精益思想意识2.掌握不同生产模式，设备类型，工艺类型条件下的布局的类型3.掌握不同生产布局形态的优缺点4.自我诊断，发现公司布局改善的机会5.掌握快速换模SMED换型的原理6.掌握快速换型SMED改善步骤【培训大纲】......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

本课程不仅系统讲解生产计划管理与物料控制的核心理论，还强调实战落地，确保学员能够在企业中有效应用。系统性：涵盖从需求预测、计划制定、执行到调整的完整管理链条。实战性：结合企业案例，分析实际运作中的痛点和改进方法。工具方法落地：教授Excel、ERP、MRP等关键工具的应用技巧，提升计划管理的数字化能力。【课程对象】生产......

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