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成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2026年05月26日
【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益【课程大纲】课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一......
企业全面成本管控与成本建模 武汉：2026年05月29日
成本管理体系搭建企业级方案项目成本管控流程如何用作业成本法核算产品成本识别降本空间的基本方法产品成本控制的核心手段价值工程的核心思想和运用方法产品制造工艺优化如何让做成本建模如何做课程大纲：一、成本管理体系规划与建立1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景3. 产品成本管控及目标成本设定流程二、多维度看成本1......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 武汉：2026年06月26日
引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美国科技泡沫6）2008年次级债危机7）2015年过剩经济......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年06月26日
经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......
制造成本降低及绩效提升 武汉：2026年07月03日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 武汉：2026年07月10日
本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙：2026年05月13日
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......
生产成本培训内训课程
微利时代的低成本管理——挖掘工厂“金矿” 主讲：周老师
总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长、各特殊岗位人员等课程背景企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和方向。实现低成本就务必......
工厂生产成本控制管理 主讲：欧阳老师
提升成本控制意识：树立全面的成本控制意识，从而在日常工作中更加注重成本控制。掌握成本控制技巧：使其在工作中能够更有效地管理成本。优化生产流程：分析现有生产流程，找出成本优化的空间，并提出相应的改进措施。增强决策能力：能够更准确地评估不同决策对成本的影响，从而做出更加明智的决策提升团队协作能力：促进团队成员之间的沟通和协......
建设投资公司设计管控工程成本管理实务 主讲：李老师
投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程大纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.3 工程设计各阶段的目标原则......
