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EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2026年05月30日
第一章：认识杜邦及我国安全现状1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状第二章：如何建立有效的安全目标责任制1、如何建立一套有效的安全管理体系2、安全管理机构的设置、安全生产目标责任书的作用3、如何编制有效的可量化的安全目标责任书4、建立各级管理部门的安全职责、安全责任考核制度5、......
现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日
削减成本是企业面临的永恒主题，制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，向成本要效益。微利时代：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程对象各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙：2026年05月29日
课程介绍上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 杭州：2026年05月28日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
生产大咖教你如何做好一日生产管理 苏州：2026年03月20日
模块一：班组长角色认知定位与转变1.VUCA对班组长的挑战2.制造现场应有的姿态及现场班组长的定位3.案例分析：勤奋的小虎4.现场管理的真谛5.基础活动—投入效率化---生产活动---保证产出构成的7大任务6.面对挑战的应对法则小组讨论：班组长应有的职责， 产出：班组长的工作说明模块二：班组管理的核心&md......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年03月26日
厂长，5S 与 TPM 推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，精益团队，CI 团队，生产主管，班组长，核心员工课程大纲第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻......
5S与目视管理推行实务管理 苏州：2026年03月27日
现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S 是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性&rd......
现场管理培训内训课程
车间深入管理 主讲：王老师
1、现场的深入管理1)物料管理—5S管理2)设备管理—自主保全3)质量管理—QCC4)特性要因图5)技术管理— ECRS改善6)交期管理—标准化7)安全管理8)作业管理—多技能培训9)信息管理—目视化2.组织的深入管理1)人员管理&md......
现场管理－5S推行实务训练 主讲：李老师
1.解读、跟进世界级典范企业 5S 管理的成功范例2.帮您掌握 5S 的跟本内涵及基本原理3.掌握有效 5S 推行方法和实施技巧4.掌握推进 5S 管理要点5.掌握实施 5S 管理工具6.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化课程对象：生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等。培训方......
TWI 主讲：胡老师
通过本课程的学习，使学员了解和掌握一线管理者所应具备的管理技能，能够对现场一线的管理问题引发深刻的思考，根据所培训的内容应用到实践管理中去，使自己和下属能够进行标准作业，并能有效的指导和激励下属，更好地完成本职工作。适训对象：企业的班组长、领班，所有一线主管级干部课时安排：12课时课程大纲一、 TWI—&m......
