武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2025年11月26日

课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7．搭建现场绩效之屋8．现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

互联网+数字化生产管理与创新的现场管理杭州：2025年11月28日

1.掌握3M的18种状态2.掌握车间管理3.掌握整顿的十个要点4.掌握十一大类可视化的应用课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应......

现场精细化管理改善与提升高级研修班苏州：2025年11月19日

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确......

生产现场管理与改善实务训练苏州：2025年11月20日

第一篇意识篇管理的概念1．现场管理者的地位和使命2．现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3．现场管理者的素质要求4．从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘班长第二篇运作篇1．一日管理的观念2．常用表格3．早会4．班组生产计划制订5．5M1E班前确认工作法......

工厂6S/5S成功推行技巧苏州：2025年11月22日

一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的速记方法5、6S管理是其他管理体系运作的基础7、6S对其他管理体系的促进作用8、为什么企业在6S推行过程中会失败9、从文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企业推行失败案例的分析二、6S推进的误区1、工厂推行6S的各种问题......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月24日

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......

现场管理培训内训课程

现场管理者督导技能训练主讲：李老师

您的企业是否面临如下困惑？1、您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？2、您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：通过制定有效的标准，找到督导工作的根本......

精益管理之现场效率损失分析与效率改善主讲：柳老师

官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少，然管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。对比世界级的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、D......

《管理技巧》主讲：丁老师

管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；培训收益：理顺管理流程；善用管理过程；运用管理工具充实理念；培养高效团队；积极解决问题......

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