武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升长沙：2018年12月01日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

现场改善培训班郑州：2018年11月24日

1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理2. 充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理3. 革新观念，育成各级人员的精益观念及意识4. 构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化5. 调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的6. 准确制定有效的标......

精益6S推行实务及现场改善郑州：2018年12月20日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

5S与目视管理实务（工具篇）南京：2018年12月07日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程收益:1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具课程大纲:1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

现场精细化管理改善与提升实战杭州：2018年11月26日

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任；--建立正确的工作、改善思路和逻辑；--掌握现场常见的管理工具和方法。【课程大纲】1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA......

工厂5S项目推进与目视管理无锡：2018年12月28日

第一部分：现场管理及5S一、现代企业面临的问题、挑战二、5S起源与基础认知三、5S在管理系统中的七大作用四、5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法五、发现：大量成本的损失源自5S管理的缺失与不足六、案例：了解工厂实施5S的必要性第二部分：5S详细展开1S－整理1.整理的定义与基本原则2.图片游......

品质改善的五大利器无锡：2019年01月06日

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；投诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！对于制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了，本课程目的就是将有效的质量控制手段与大家共同分享，帮助您打开预防式品质控制大门，协助打造一流的质量管理体系，最终达到增......

生产现场管理与改善实务培训苏州：2018年11月23日

一、认识现场管理与现场改善◆ 企业竞争环境特点；◆ 现场管理的定义与现况缺失分析；◆ 现场管理的主要内容；◆ 现场管理在生产企业中意义与作用；◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇；◆ 现场主管的地位和使命；◆ 现场主管在执行中的角色和作用......

现场管理培训内训课程

无障碍推行6S实战训练主讲：王老师

对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路，以提升其执行力受训对象：制造型企业全体员工课程效果：1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、......

TWI 主讲：胡老师

企业的班组长、领班，所有一线主管级干部课时安排：12课时课程大纲一、 TWI——概念篇1. TWI产生背景2. TWI作用意义3. 制造业领袖对TWI评价4. TWI特征5. TWI定义6. 企业班组长现状拓展游戏：五个人的团队看一线主管技能游戏讨论：不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗？二、......

8S管理主讲：刘老师

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于8S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特点（6）8S的作用2、为什么要做8S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......

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