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精益现场改善与七大核心任务 武汉：2025年06月20日
第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 武汉：2025年07月06日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
工厂5S项目推进与目视管理 武汉：2025年07月11日
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......
工厂6S推进与目视化管理 武汉：2025年07月11日
第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对，高素质......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2025年07月11日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
塑造卓越的精益现场 武汉：2025年07月11日
生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲：第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......
现场改善与生产效率提升 武汉：2025年07月12日
1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......
工业工程与精益现场效率改善 武汉：2025年07月12日
改善工艺流程，提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生......
现场管理培训内训课程
制度建设、流程优化、作业标准SOP 主讲：盛老师
第一节管理制度体系与流程优化基本概念1.1 企业管理困扰有哪些？1.2 企业最佳的管理经验实践沉淀方式？1.3 管理制度体系文件的金字塔结构与体现（3大手册）1.4 制度流程体系的9个特性（充分，有效，适宜，先进，合法，合规，兼容，风控，精益）1.5管理制度体系建设与流程优化的价值1.6管理制度体系建设与流程优化的基本......
卓越现场5S与目视化管理 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：5S概述一、为什么要做5S管理1、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”2、从客户角度谈一审核就要看现场3、从企业角度谈—企业为什么要做5S视频案例分析：裸男在家二、5S定义与......
6S推行与维护培训 主讲：宋老师
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推......
