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武汉现场管理培训

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武汉现场管理培训公开课

现场改善与制造成本降低实务方法 武汉:2019年04月13日

优化生产现场管理,降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力。培训对象:生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员课程大纲:1、制造业的现状及挑战(1) 企业面临的市场环境和生存压力(2) 游戏演练:生产成本的组成(3) 如何采取必要手段降低生产成本?(4) 成本压缩途径(5) 典型的成功例子2、生产过程中存在的浪费(1......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)培训班 武汉:2019年04月13日

各制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。培训费:3600元/人(含报名费、授课费、资料费、证书工本费、注册费等,食宿统一安排,费用自理)培训内容:第一章:认识杜邦及我国安全现状1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状第二章:如何建立有效的......

生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉:2019年05月03日

制造型企业您是否慎密地思考过:1-我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)2-产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)3-我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)4-我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)5-我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)课程特点经过为期二天的研习,透过企业竞......

塑造卓越的精益现场 武汉:2019年06月14日

第一部分:精益企业领导力Z1:企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中的七大浪费(录像)Z2:精益改善在企业中的推行·精益......

工业工程与精益现场效率改善 武汉:2019年06月15日

改善工艺流程,提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 武汉:2019年06月16日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

工厂5S与目视管理推进技巧 武汉:2019年06月21日

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用1.认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为2.5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解整顿推进步骤的详细讲解清扫推进步骤的详细讲解清洁推进步骤的详细讲解每个步骤......

工厂5S项目推进与目视管理 武汉:2019年06月21日

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲:第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标(KPI) 篇第一部分: 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的......

现场管理培训内训课程

目视管理---“一目了然”的管理技术 主讲:李老师

精益生产在我国已经是大势所趋,没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石,是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。“一目了然”的目视管理”俗话说“百闻不如一见”,正是说明了人类......

5S活动 主讲:易老师

一. 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置位置不合理3.机器设备保养不当4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放5.工夹具、量具放置不规范6.通道不明或被占7.工作场所脏污二. 解除不良、消除浪费的良药——5S活动1.5......

IE工业工程及七大手法培训 主讲:郭老师

总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式:互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动课程收益:系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中授课特点:1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),可操作性强。2、课程讲解深入浅出,通俗易懂。3......

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10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验 5年管理咨询和培训经验 中国产业训练联盟(中产训)系统...

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