武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

车间干部七大管理系统武汉：2025年11月14日

模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2025年11月26日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲：课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、欧美版不同的5S2.1.3各个&ldquo......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

互联网+数字化生产管理与创新的现场管理杭州：2025年11月28日

一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用二、车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班前会4.准确......

现场成本降低与生产效率提升苏州：2025年11月14日

成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成......

现场管理工作指导与OJT实务苏州：2025年11月15日

第一章正确理解OJT1.什么是OJT2.OJT的主要内容3.OJT的实施步骤4.OJT的三个本质5.开展OJT的三大通病6.开展有效的OJT要具备“三心”7.善于让上司参与OJT8.与下属共同解决问题第二章掌握OJT技巧1.身为指导者的条件2.如何把握下属的能力3.培养正确评价下属的眼光4.细化......

现场精细化管理改善与提升高级研修班苏州：2025年11月19日

正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确的工作、改善思路和逻辑；掌握现场常见的管理工具和方法。培训对象IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.精......

现场管理培训内训课程

生产现场TOC——生产瓶颈的预防与解决主讲：张老师

了解生产瓶颈产生的形式及引发因素；学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法；学会分析瓶颈问题并学以致用。培训对象生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师课程大纲第一部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生产方面4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素2.品质因素......

生产效率提升途径主讲：罗老师

◆生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；◆生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法；◆生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。【课程收益】◆掌握高......

5S推行实务主讲：杨老师

第一部分、卓越现场管理的基础—5S1、工厂中常见的现场管理问题2、解决问题的良方－5S 管理3、5S 的定义及要求4、实行 5S 管理能给我们带来什么？5、5S 的历史、今天和明天7、5S 与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7、5S 的关键点及意义案例分析：与优秀企业的差距在哪里？案例分析：现场......

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