武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班武汉：2024年05月18日

颁发双证书：培训考评通过后颁发国资委国家专业人才认证中心（http://www.cpt.gov.cn）注册《高级安全工程师》（或《高级生产运作管理师》）职业资格证书和入库证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各1份，一寸、二寸蓝底证件照各2张，会议......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练武汉：2024年06月13日

改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握：理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象掌握如......

生产现场改善与成本控制实务培训班武汉：2024年06月14日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

精益现场改善与七大核心任务武汉：2024年07月05日

第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能武汉：2024年07月21日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

塑造卓越的精益现场武汉：2024年07月26日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公......

工厂6S推进与目视化管理武汉：2024年07月26日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

工厂5S项目推进与目视管理武汉：2024年07月26日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用生产现场实例为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......

现场管理培训内训课程

8S管理主讲：刘老师

◆8S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行8S作前期准备。◆学习8S优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆通过目视管理学习方法，是学员更能清晰认识推行8S的必要性。◆通过两个企业推行8S的成功案例与同学进行分享，使学员更能清晰8S如何推行？◆第二天进行课程总结与结合公司现场实际情况，对公司......

生产现场改善技巧实战主讲：李老师

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员课程特色帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系课程大纲一、现场工作改善认知与渗入1、改善的认识及给企业与个人带来的影响2、改善的误区及成功的必要承诺3、现场改善的三化、三现原则4、现场改善的三“公”一......

准精细严——现场精细化管理主讲：马老师

● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动；● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变；● 细：工作细化，掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改......

......更多内训课程