武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

SOP标准化作业及生产效率改善苏州：2025年12月09日

现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业......

现场5S与目视化管理（1天）上海：2025年12月10日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

生产大咖教你，如何做好一日生产管理上海：2025年12月19日

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2025年12月12日

精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......

精益现场管理与现场改善深圳：2025年12月19日

1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场改善......

IE技术与现场效率改善高级研修班北京：2025年12月11日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲：第一篇效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领培训对象：工厂总经理、......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

1.学习和分享现代企业设备全寿命管理的经验和方法。2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平，是故障率年下降30%；3.帮助企业筹建适合本公司的设备预防&预测&维修的信息化体系，赢在起点；4.运用全寿命周期管理故障控制在源头降低设备维修成本每年下降10%以上，增加企业效益。课程对象：工厂经理，生产总监和营运......

现场管理培训内训课程

如何实现卓越的生产管理主讲：洪老师

日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对5S改善、设备的保全、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。培训对象：车间班组......

“星级现场”——企业6S管理实务主讲：沈老师

公司领导、生产管理系统、品质管理系统、行政管理系统、工程及技术管理系统、5S\6S项目组成员等其他部门主管级以上管理人员。课程大纲破冰分享！1.管理现状怪圈-先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.现场管理的重要性和企业文化的诠释6......

8S管理课程培训主讲：王老师

了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，促进企业形成学习型组织，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。【课程对象】希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责......

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