武汉现场管理培训

武汉现场管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善武汉：2018年07月30日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

车间干部七大管理系统武汉：2018年08月10日

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程收益:通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程......

赢在现场之八大浪费与IE改善武汉：2018年08月17日

系统掌握生产现场八大浪费产生的原因；掌握八大浪费对生产管理的困局在哪？掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提升改善意识和改善能力系统掌握IE七大改善方法掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全掌握流程、布局及平衡改善方法，消除等待、搬运等浪费，使之效率最大......

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战武汉：2018年08月17日

破冰分享互动!制造型企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流第一讲：丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念1）增值与不增值2）必要与不必要3）必要不增值与不必要不增值第二讲：八大浪费1.不良品浪费1）不良品浪费的识别2）不良品浪费的危害3）不良品浪费产生原因4）不良品浪费思考......

基于价值的精益5S及目视化管理武汉：2018年08月24日

第一单元『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰：扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造•区域规划大变样•5S水平更是智慧的体现•5S是低成本改善的卓越推动者二、简单说5S是什么？• 5S是优秀的企业文化•推进5S的六......

工厂精细化生产管理武汉：2018年09月08日

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2018年10月12日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲：课程导入1......

精益6S推行实务及现场改善长沙：2018年09月04日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

现场管理培训内训课程

工厂改善提案实施方法与技巧主讲：李老师

一、何谓问题？1. 案例1：空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、对问题意识的重要性，对改善的认识四、何谓改......

现场改善与生产效率提升主讲：杨老师

制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部课程大纲：第一讲：生产效率/设备稼动率概念导入1、什么是效率2、什么是生产效率,什么是工作效率3、什么是设备稼动率4、如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率第二讲：动作改善与提案改善1、5S与目视管理1）5S导入七步法2）整理的步骤与方法3）整顿的步骤与方法......

沟通与6S精细化管理主讲：刘老师

1.医院院长、副院长、相关职能科室负责人2.6S推动负责人医疗机构中高层管理者课程大纲一、重新认识知情同意与医患沟通1、关于知情同意告知的对象；2、关于知情同意告知的内容；3、关于知情同意的例外；4、如何能够减少因为知情同意引发的纠纷；5、重新认识医患沟通二、从典型案例重新看待医患权利与义务通过剖析各种法律法规诠释患者......

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