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精益现场改善与七大核心任务 武汉：2026年07月22日
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 武汉：2026年07月26日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
塑造卓越的精益现场 武汉：2026年07月31日
生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲：第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年07月31日
总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：......
工厂6S推进与目视化管理 武汉：2026年07月31日
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......
工厂5S项目推进与目视管理 武汉：2026年07月31日
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......
工业工程与精益现场效率改善 武汉：2026年08月01日
一、生产方式演变过程中的重要理论与启示劳动分工与劳动分工过度节拍与效率的关系互换性与作业标准化福特的推动与丰田的拉动戴尔及麦当劳的革命大规模定制的兴起与成熟订单分离点（MTS/ATO/MTO/ETO)制造流程的分类二、工业工程概述工业工程发展过程及内容“人适机”与“机宜人&rdquo......
现场改善与生产效率提升 武汉：2026年08月01日
第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......
现场管理培训内训课程
精益生产现场管理 主讲：李老师
1、充分认识现场定位及其重要意义；2、充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。适合对象：制造业生产及运营系统各级管理人......
工厂现场管理与质量控制 主讲：李老师
掌握科学的现场管理理念与方法树立正确的质量管理意识学习有效的现场质量控制方法与工具学习建立系统的现场质量控制管理体系课程对象：制造企业生产经理、品管经理及其它的生产管理人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：管理人员角色与质量意识1生产管理人员的角色1.1新时期下主管面临的挑战和......
《物业9S管理改善工作坊》 主讲：郭老师
物业企业管理和服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲一、 物业9S管理1.9S管理的含义2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零备件在库周转率3)降低管理和服务成本4)缩短工作周期5)减少直至消除设备设施故障，保障服务品质6)保障企业安全生产7)提高......
