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现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日
一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值......
现场管理改善系统化解决方案 南京：2026年02月26日
生产总监、生产经理、车间主任及一线现场管理者致力于提升生产现场管理的改善活动负责人、储备干部等课程大纲：第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍现场管理改善的精细化管理构建思路为什么要做好班组日常管理班组日常管理的重要性整套班组日常管理的落地方法如何让班组解决方法在企业持续推行本节主要工具：现场管理看板系统、 班组日常管......
品质改善的五大利器 无锡：2026年03月01日
生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲：利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1、质量存在于哪里2、谁控制质量3、如何确保优质4、顾客完全满意TCS的定义及工作作风利器二：预防胜于治疗—预防FMEA1、第一次把正确的事情做正确2、“一次做对”的成本和......
生产现场管理与改善实务 苏州：2026年02月26日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的时间用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 ”什么？ 工作有计划吗？二 、困扰原因分析1.案例分析： 任劳任怨的刘力2.案例分析： 哥们儿......
现场改善四大利器 苏州：2026年02月28日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重......
问题分析与解决 苏州：2026年03月02日
希望提升问题分析与解决能力的职业人士，企业中高层领导、部门经理或主管、工程师、骨干员工等。课程大纲第一单元 面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1.......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 苏州：2026年03月04日
消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年03月11日
1、让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，2、掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，3、加强工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。课程对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ ......
现场管理培训内训课程
6S管理与持续改善 主讲：陈老师
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新......
全面6S推进与目视化管理 主讲：陈老师
6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的6S的精......
营业网点6S管理 主讲：王老师
● 解读《银行营业网点服务基本要求》（GB/T 32320-2015）环境标准● 了解6S管理的内容● 了解网点环境布置的要点与误区课程对象银行厅堂主管及相关管理人员课程方式理论讲授+演练示范+案例分享等课程大纲第一讲：国家标准解读一、服务环境（图片分享）1. 银行标识要求2. 环境设施要求3. 信息公示要求二、服务功......
