热门搜索关键字
武汉生产管理培训 北京现场管理培训 上海班组长培训 广州质量控制培训 深圳设备管理培训 苏州安全生产培训 南昌精益生产培训 长沙生产计划培训 合肥生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训武汉现场管理培训公开课
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2026年05月30日
各制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。培训费:3600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书工本费、注册费等，食宿统一安排，费用自理）培训内容：第一章：认识杜邦及我国安全现状1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状第二章：如何建立有效的......
生产现场效率提升与低成本改善实战训练 武汉：2026年06月25日
您的企业是否存在这样的问题：●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够●加班加点拼命干，可还是交不了货●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工●该推行的体系都推行了，没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年06月26日
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）课程特点经过为期二天的研习，透过企业竞......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
现场管理与班组建设实务培训班 南昌：2026年06月25日
第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型”班组的基本内容及指导思想3. 现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班......
精益6S推行实务及现场改善 南昌：2026年06月25日
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙：2026年05月29日
为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 长沙：2026年06月17日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
现场管理培训内训课程
系统分析与解决问题的方法 主讲：刘老师
一.问题概述1.引子：问题解决中应具备的精神意识不做“差不多”先生练就一双明察秋毫的“慧眼”具有“雁队”精神2.什么是问题？3.企业问题的类型4.各类问题与企业中不同阶层人员的关系二.分析与解决问题的几个根本原则1.以市场为中心2.考虑原因与结果3......
生产现场6S系统落地与实施 主讲：宋老师
部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员课程大纲第一讲：6S导入目的与以往推行存问题1. 6S的基本发展史2. 6S导入目的1）最终实现对人的改变2）为了最终不做6S3. 6S在企业推行中常遇到六大障碍1）领导很少参与2）少数人在行动3）配套工具不足4）不能执之以恒5）根源无法解决6）没有奖罚措......
现场管理——6s管理全面实施 主讲：崔老师
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果实用性：有方法，有标准，有工具，有表单，有案例，有模板，随拿随用创新性：对生产运营现状及其效益进行深入探讨，开创新思维，创建新模式，实现管理突破实效性：课程介绍的管理工具、方法论均来自标杆企业的成熟经验提炼，应用实效接地气课程对象：中基层管理人员（经理、主......
