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5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 武汉：2026年05月28日
生产经理、车间主任现场班组长、线长、拉长精益推进/变革成员、IE工程师质量/设备/物流等部门管理者。课程大纲第一章：精益生产基本认知精益生产的本质1.录像观摩：七大浪费在现场中的体现2.如何快速与系统识别七大浪费3.精益生产常用用具4.精益生产常见KPI介绍第二章：精益基础：5S6S7S1.案例说明：5S6S7S与现场......
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2026年05月30日
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......
生产现场效率提升与低成本改善实战训练 武汉：2026年06月25日
第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费四 动作浪费7、浪费五 加工本身隐藏的浪费8、浪费六 等待（窝工）的浪费9、浪费七 搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年06月26日
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）课程特点经过为期二天的研习，透过企业竞......
精益现场改善与七大核心任务 武汉：2026年07月10日
第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......
精益改善与成本管理高级培训班 南昌：2026年05月26日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
现场管理与班组建设实务培训班 南昌：2026年06月25日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型”班组的基本内容及指......
精益6S推行实务及现场改善 南昌：2026年06月25日
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......
现场管理培训内训课程
班组长建设与现场管理 主讲：王老师
一、班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长2.对班组长角色的认知3.班组长的作用及职责4.领导和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项二、班组建设1.车间组织结构的构成2.班组组织结构的构成3.班长必备的十种管理技能4.班组管理的工作内容5.班长面临的四个难点问题6.提高你的情商7.人员管理8.如何面对你的......
5S与现场管理培训 主讲：刘老师
第一部分：简介：1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要 “XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→......
工厂精细化管理组合拳 主讲：曹老师
第一部分 工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1.效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！2.如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？3.工厂管理为什么会顾此失彼？4.工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！在物品物料管理上存在的失控现象没有准确的物料标准？购买很随意，缺乏有效控制？物料物品进出随意，缺乏有......
