武汉班组长培训

武汉班组长培训公开课

TWI一线班组长管理技能提升训练 长沙：2026年01月23日

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责......

班组建设与班组长胜任力提升 长沙：2026年03月20日

第一单元： 一线管理者的角色和应具备的意识一、案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。二、什么是管理及一线管理的整体框架1.什么是管理-亲力亲为对工作的影响-论能力、论出身项羽都比刘邦强，为何最后天下是刘邦的？-日......

现场卓越主管能力修炼 南京：2026年02月26日

一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责a)角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化2．决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职吗？3．不同的管理者角色对下属的责任与义务对上司的责任与义务对同事的责任与义务b)管理的认知案例分析：......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日

班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现第二章、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一项素质要求3. 管理员工的前提4. 80、90后管理的误区5. 管理好80、90后的五个原则......

生产管理者管理技能全面提升训练 苏州：2026年02月04日

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责；了解车间主任应具备的管理能力与技巧，如：质量、成本、交付等；掌握基本的精细化管理理念和工具，提高现场稳定性;学会识别现场浪费和增值，并掌握一定的改善技能；掌握沟通基本原则，实现有效沟通管理。课程对象生产主管、车间主任等课程大纲一、......

卓越班组长的七项修炼 苏州：2026年02月04日

第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法：热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题：第一项修炼:一线主管的职责与角色目的：了解班组长的管理职责体系；熟悉班组长的角色特征，认识到班组长工作的艰巨性，学会发挥其影响力亲和力、控制力；理解班组长的素......

班组长精益化安全管理技能提升 苏州：2026年02月07日

第一部分：班组安全管理的全面认识1．管理者的意义与管理者的价值2．案例：广东富华爆炸事故责任人处理启示3．班组安全管理的特点4．案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5．班组长在安全管理中的四大误区6．别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性7．班组长角认知的意义：角色决定行为8．班组长安全管理中的四大角色9......

一线主管日常管理技能提升 苏州：2026年02月10日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：......

班组长培训内训课程

TWI（督导人员训练营） 主讲：康老师

1.课程导入--课程介绍，明确培训目标--学员热身，建立学习小组--现场基层主管的角色定位--何谓一流的生产现场2.现场基层主管的角色定位--现场基层主管在班组管理中的职责--现场管理之屋--班组的日常管理与现场基层主管的一天3.现场基层主管的管理框架--管理者与高级操作工的差异--现场八管理：QCDS与4M管理--从......

班组绩效管理 主讲：贾老师

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要一、绩效简述1.企业开展绩效管理的意义和重要性2.班组在企业中的位置3.班组绩效管理概述二、班组绩效内容1.班组绩效管理“9大模块”，量化绩效内容2.安全生产3.质量管理4.生产计划5.成本管控6.现场5S管理7.设备工装工具8.执行力9.技能矩......

打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营 主讲：谢老师

第一章：班组目标管理1. 一则小故事2. 什么是目标管理3. 目标管理的特征和制定原则4. 班组目标管理的11项内容5. 班组目标管理中巡查体系建立6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼第二章：班组绩效管理1. 为什么要做班组绩效管理2. 传统绩效管理和精益班组绩效管理之区别3. 班组绩效管理之团队管理4. 团队考......

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