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金牌班组长的五项修炼 武汉：2026年04月10日
一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（可视化工厂）目视化案例目视化的管理原则与要点目视化管理......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 南昌：2026年04月10日
员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......
TWI一线班组长管理技能提升训练 长沙：2026年01月23日
1.明确一线班组长作为基层管理者的角色定位、作用与责任，提高学员的换位思考能力2.了解基本管理知识和掌握管理员工的基本技巧3.培养学员良好的沟通习惯，帮助学员掌握一定的辅导技巧4.掌握指导下属及改善作业的正确方法5.帮助学员掌握团队士气激励的策略与手法6.提高现场督导及执行能力7.强化基层团队建设力量【培训对象】制造型......
AI时代的班组建设与创新赋能 长沙：2026年03月20日
在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管......
《五型班组建设》高级培训班 郑州：2026年03月26日
1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......
现场卓越主管能力修炼 南京：2026年02月26日
1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象：生产、质量、物流等部门基层主管授课模式：知识讲解、案例分......
班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日
班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现第二章、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一项素质要求3. 管理员工的前提4. 80、90后管理的误区5. 管理好80、90后的五个原则......
金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年04月11日
在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理......
班组长培训内训课程
班组安全建设 主讲：陈老师
安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等授课方法：知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、游戏互动等培训期望：1.掌握危险源识别与风险评估的方法及JSA工具运用，了解重大危险源的控制手段2.掌握机械运行安全管理要求3.掌握日常班组安全管理要求与方法4.掌握应急事态预案设计与实施方法课程大纲：一.现代安全管......
《新时代“五型”班组卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组 主讲：翟老师
理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”新理念；找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲......
优秀班组长训练 主讲：聂老师
一、班组长概述1、班组长的地位2、班组长的角色3、如何处理好上下级关系4、班组长的立场（三种声音）5、班组长的职责6、班组长的技能要求二、现场管理1、现场管理的金科玉律2、现场管理的项目和方法3、杜绝现场的浪费4、问题分析与改善5、标准与标准化6、目视与看板管理三、生产过程管理1、生产管理的基本原则2、作业日报的管理3......
