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武汉班组长培训公开课

高效能班组长风暴训练营 济南:2025年12月05日

培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......

一线主管领导力提升及团队管理 上海:2025年12月10日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲何谓“领导......

生产大咖教你,如何做好一日生产管理 上海:2025年12月19日

课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......

生产一线主管训练营【特价】 上海:2025年12月22日

本课程专为制造型企业一线主管研发设计,旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块,凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念,通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎,为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......

TWI-生产主管管理技能研修 上海:2025年12月25日

TWI-日本产业训练协会原版课程大纲:第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段:学习准备第二阶段:传授工作第三阶段:尝试练习第四阶段:检验成效7.工作指导忌语8.现场演练与点评角色演练:每个小组......

全能型车间主任实战技能训练 深圳:2025年12月12日

制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版) 天津:2025年12月06日

生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程大纲:第一部分、角色认知篇:找准定位,强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管......

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2025年12月29日

上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......

班组长培训内训课程

金牌班组长5项全能训练 主讲:安老师

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的:开发此课程旨在提高企......

班组绩效管理 主讲:贾老师

1.了解了绩效管理在企业管理中的意义及重要性。2.班组绩效管理是企业生产经营管理的基础。使企业所有制度、标准、管理的落地并得到有效贯彻和执行。3.掌握了班组员工在围绕安全、质量、成本、效率等日常工作,如何通过班组绩效管理的“9大模块”实现对每位员工工作业绩的测量评估。4.班组绩效管理的内容及考核......

优秀班组长综合能力提升 主讲:叶老师

理论培训+案例分析演习+课堂互动作业+内部分享+现场实操作业+作业点评总结课程大纲一、班组长的执行力提升1.任务风险分析与执行力2.定位班组长工作目标与管理角色3.从技术型人才到管理型人才4.班组长应发挥的管理功能5.班组长管理的三大核心要素6.班组长的自我管理工作7.生产现场的日常管理8.班组长一天工作的必保目标9.......

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