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金牌班组长的五项修炼 武汉：2026年04月10日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（......
精益班组建设之路 武汉：2026年04月17日
第一单元 卓越班组建设基本概述中国制造－直面危机不匹配的企业现状谁决定了企业的绩效卓越企业的成功法宝——赢在“基层”案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？小组研讨：班组建设的核心要素是什么？团队研讨：班组建设与班组管理的差异企业案例：班组建设的三变化五延伸中国企业的班组......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 武汉：2026年05月07日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 武汉：2026年05月29日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
班组长管理能力提升训练 武汉：2026年06月02日
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......
如何打造金牌班组长 武汉：2026年06月27日
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任及相关人员。课程大纲一.班组长角色转换1.班组长的在企业中的作用2.管理的意义3.管理的要素4. 各级管理者的管理要点【案例】5.管理者的素质（KASH）6.班组长的主要职责【案例】7.运用正确的管理方式帮助员工成长【案例练习】二、现场可视化管理概述1、现场经常出现......
AI时代的班组建设与创新赋能 武汉：2026年07月02日
第一单元： 迎接AI时代的新班长一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、破冰活动1.班组长日常管理“痛点”大吐槽2.各小组展示与分享四、时代变化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分类与应用场景3.班组长要掌握的AI最基本的三项能力五、AI工具扫盲1.常用AI大模型工具（豆......
班组KPI量化考核体系建立 武汉：2026年07月03日
作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管......
班组长培训内训课程
专业班组长管理实务培训 主讲：洪老师
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队......
实战型班组长综合能力提升 主讲：郑老师
1、明确新晋班组长角色， 避免常犯的角色错误2、面对招人难，班组长的留人策略方法3、提升班组长的处理员工关系、员工管理的能力，不是以罚代管4、掌握科学工作教导的方法，让好的操作技能有效传递到一线新员工，减少生产浪费【课程特色】1. 互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。2. 多体验式讲授：讲......
TWI一线管理者综合技能提升 主讲：何老师
一线主管要如何才能成为一名优秀的管理者？不仅要看他们自身的业务技能有多熟练，更需要在管理方面掌握系统、科学的方法工具。通过不同的角度看问题，才能高效的处理工作关系、针对性的进行下属辅导、有效进行现场安全管理、不断的引导团队进行持续改善，这些都是一线主管需要具备的技能。只有这样，才能应对来自公司上下以及自身能力，还有外部......
