武汉班组长培训

武汉班组长培训公开课

金牌班组长的五项修炼武汉：2025年05月09日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班武汉：2025年05月09日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

班组长管理能力提升训练武汉：2025年05月13日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......

如何打造金牌班组长武汉：2025年06月07日

一线主管的角色认知，班组长责任、权力、义务。班组工作的基本方法和现场基本管理手法的应用，如何做好人员管理，提升现场管理人员的管理水平。培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任及相关人员。课程大纲一.班组长角色转换1.班组长的在企业中的作用2.管理的意义3.管理的要素4. 各级管理者的管理要点【案......

班组建设与班组长胜任力提升武汉：2025年06月12日

深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题......

班组KPI量化考核体系建立武汉：2025年06月13日

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管......

TWI一线主管管理技能提升（刘梁平老师）武汉：2025年06月20日

第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？6．案例讨论：为何老张失去了威信？7．管......

一线管理者工作技能培训（TWI）武汉：2025年06月21日

生产主管、生产班组长以及生产现场管理人员课程大纲：1、角色认识（1）管理者的思维模式研讨（2）管理者的角色定位（案例分析）（3）管理者的角色认知（4）管理者的技能模型（5）如何提升管理者的威信（6）现场管理的三个层次应掌握的技能要求２、工作改善（1）观念、态度、习惯（2）目标导向的工作方法（3）职业生涯规划（4）......

班组长培训内训课程

精益班组长（监督者）训练课程主讲：李老师

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

班组长实战管理主讲：胡老师

卓越企业看基层。作为企业的最基层组织，班组管理正发挥着越来越大的作用，正成为提升企业核心竞争力的最重要的因素之一。很多企业想推行好的班组管理和班组建设模式，但苦于找不到基于企业实战的管理办法和工具，即使开展了相关的班组建设活动和管理办法，也是虚于形式，对提升企业改善和目标实现起不到根本作用。如何突破基层管理瓶颈，真正发......

如何当好班组长——一线主管综合技能提升主讲：赵老师

班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至......

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