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TWI一线主管管理技能提升（刘梁平老师） 武汉：2025年06月20日
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......
一线管理者工作技能培训（TWI） 武汉：2025年06月21日
一线主管的角色认知，班组长责任、权力、义务。班组工作的基本方法和现场基本管理手法的应用，如何做好人员管理，提升现场管理人员的管理水平。培训对象：生产主管、生产班组长以及生产现场管理人员课程大纲：1、角色认识（1）管理者的思维模式研讨（2）管理者的角色定位（案例分析）（3）管理者的角色认知（4）管理者的技能模型（5）如何......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 武汉：2025年06月21日
员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......
华为式班组长综合能力提升训练 武汉：2025年07月04日
提升班组长沟通与协调能力，打造团队一致性了解华为在工作计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标掌握华为现场问题分析与解决的工具和方法课程大纲:第一讲：华为班组长的角色认知任正非说： 人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！一、华为“三位一体人”才管理......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 武汉：2025年07月06日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
五型班组建设实务培训班 武汉：2025年07月10日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
金牌班组长的五项修炼 武汉：2025年07月25日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（......
《五型班组建设》高级培训班 武汉：2025年08月08日
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
班组长培训内训课程
生命体班组建设 主讲：贾老师
1、通过学习了解“六型”班组建设方向2、全面了解班组是基础的管理组织3、深刻理解了“生命体”班组建设的重要意义和必要性4、班组是安全、质量、效率等管理有效实施落地的执行组织5、班组长是企业基层的管理者，班组长的管理水平决定企业的执行力6、班组长是安全、品质、成本、交期、设......
《优秀班组长管理能力提升》 主讲：张老师
班组长以上层级【课程大纲】:第一部分：优秀班组长的行为演绎一、思考——您眼中的优秀班组长的状态1、班组长在发展时期所面临的困惑圈2、了解普通班组长与优秀班组长区别3、解读优秀班组长应具有的行为特征4、探求与分享优秀班组长的职业境界二、转变——成为优秀班组长的职业化策略1、......
TWI-如何教会员工快速掌握技能 主讲：陶老师
在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也......
