武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

内部审计培训 长沙：2017年07月08日

一、内部审计工作流程与方法(一)内部审计工作流程1.审计计划(1)一年之计在于计划：年度计划及其编制(2)控制项目进度、质量的依据：项目审计计划、审计方案及其编制2.能否让被审计者做好准备接受审计的关键：审计通知书及其编制、印发、公告3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节：审前座谈会及召开时需要注意的问题4.审计质量......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 长沙：2017年09月13日

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类（5）国企混合所有制改......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 合肥：2017年07月21日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2017年07月01日

课程讲授 + 案例分析 + 工具使用【培训对象】大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员【课程安排】第一篇呼叫中心运营管理基础一、运营管理的四个模块1、战略和领导力2、流程管理3、人员管理4、绩效达成二、呼叫中心的数字化指标体系1、客户满意度2、速度指标3、质量指......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略 南京：2017年07月15日

董事会、监事会成员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、副总以及其他高级经营管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。课程收益:*深入学习风险管理与内部控制的理论基础与标杆案例，分享风险管理与内部控制体系建立过程中实战经验；*掌握房地产行业标杆企业内部审计......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2017年08月24日

我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才，但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进，对我国互联网行业的发展将起到重要作用。企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open ......

企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2017年07月13日

专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释（二）、（三）》对合同风控的新影响1、司法解释与判案指导2、合同效力的宽泛推定3、缔约过失责任的适用4、当前形势下的情事变更原则5、消费合同概念的......

内部审计与企业常见舞弊管理 杭州：2017年08月04日

深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序适用对象：总经理，高管，财务人员课程大纲：一、内部审计基础与展望（一）内部审......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

国学管理思想和现代企业管理有效结合； 将现代企业管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标； 学习有效执行、高效管理的具体实施方法，而不是只讲要求； 教练技术贯穿课程始终。课程大纲引言：关于学习的探讨一、“法”治管理理念的追溯； 功当其事，事当其言； 如何建立目标管理为核心的管理制度； ......

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案8、 外部审计工作9、 审计发现10、 审计工作底稿11、 内部控制的自我评估12、 审......

风险识别与评估 主讲：邱老师

一、风险管理基础1、风险管理的基本概念1.1风险的概念1.2对风险概念的认识1.3对风险管理的认识1.4对不确定性的认识和管理2、风险管理原则3、风险管理框架3.1定义3.2构成及关系3.3构成的主要内容4、风险管理过程4.1定义4.2构成及关系4.3主要内容二、风险评估总论1、风险评估概念2、风险评估要解决的主要问题......

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