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案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?- 看不见摸不着,到底什么是风险?关键业务流程中的风险如何识别?如何量化?- 规章、流程一大堆,现有的内控手段是否行之有效?- 内控管理非一成不变,怎样建立可持续发展的内控体系?......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
太阳毁灭8分钟后地球才知道,而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区,认为企业税交多交少是财务工作的结果,但现实中的税务稽查告诉我们,多交税并不一定是财务处理出问题,更有可能是股权顶层架构设计就出了问题!股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段,税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析:顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用(案......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉:2026年09月03日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求,央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的全局来部署,放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来,国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌:2026年07月27日
1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导;内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员;2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人;3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干;监事及审计委员会成员;4、会计师事务所等中介机构执业人员;5、高校、科研院所......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌:2026年09月10日
2026年是“十五五”开局之年,也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年,国资国企以发展新质生产力为核心牵引,肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前,国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 长沙:2026年07月21日
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年,也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前,全面从严治党向纵深推进,法治社会建设不断提速,新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求,干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......
内部控制与企业风险管理 长沙:2026年07月21日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
内部控制培训内训课程
企业经营法律风险防范 主讲:王老师
企业作为市场主体重要组成之一,在经营过程中难免遭遇各种风险,其中最重要、破坏性最大的则是法律风险。可以说,法律风险无处不在,法律风险的形态亦千姿百态。只要企业存在一天,企业的法律风险就会存在一天。一旦产生法律风险,轻则给企业造成重大损失,重则危机企业生存,甚至牵连到企业家承担刑事责任。据统计,我国企业平局寿命远低于欧美......
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲:朱老师
聚焦国有企业改革背景,通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点,明确本集团的管控模式及特点,多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点,让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计,具体可据客户需要进行定制。课程对象集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等......
国有企业股权投资流程与投后管理实战 主讲:胡老师
1.政策穿透力:掌握国企股权投资政策核心逻辑(如《企业国有资产法》《中央企业投资监督管理办法》),规避“非主业投资”“程序倒置”等红线风险。2.流程掌控力:拆解国企全流程关键节点(从可行性论证到国资委备案),输出《国企股权投资流程检查清单》。3.投后硬实力:构建&ldqu......
