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基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉:2026年06月26日
一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要(发展规模与管理体系支撑之间的矛盾)【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下?三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
太阳毁灭8分钟后地球才知道,而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区,认为企业税交多交少是财务工作的结果,但现实中的税务稽查告诉我们,多交税并不一定是财务处理出问题,更有可能是股权顶层架构设计就出了问题!股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段,税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
1、通过介绍万科的内控体系建立模式,将理论和房地产实践完美结合2、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训3、通过生动的案例分析,了解房地产行业风险集中的环节4、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点5、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”目标学员......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉:2026年09月03日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求,央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的全局来部署,放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来,国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌:2026年07月27日
(一)新时代下数字化审计转型1、审计理念与模式的变革2、审计质量与效率的提升3、审计风险的转变与影响4、数字化审计人才的培养与发展5、数字化审计的框架与流程(二)数字化审计平台搭建与实施1、平台需求分析2、平台架构设计3、系统开发流程与部署方案4、系统测试与优化5、审计数据采集与预处理的技术工具和方法6、审计数据存储与......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 长沙:2026年06月10日
各单位主管领导、副总经理、董(监)事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务(一)AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 长沙:2026年06月10日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让7.《民法典新合同......
内部控制培训内训课程
建设项目全过程审计 主讲:邱老师
建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一,建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式,需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来,综合得出判断。邱健老师秉承多年内部审计经验,在多家公司开展建设项目全过程审计的实践,设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等,从而更好地在公司开展审计工作,为公......
爱上民法典 ——你、我的一生都在这里 主讲:赵老师
深入理解民法典的关键条款;比较识别新旧规定的异同;指明操作上的风险点;学到具体业务的法律操作技巧。课程对象:合规及风控人员、企业全员法律培训课程大纲前言民法典的立法历程、颁布意义与结构第一编总则1、基本规定民事主体从事活动的原则2、民事主体——新概念的提出和责任形式的标准3、胎儿(特殊自然人的利......
流程管理技能训练 主讲:凡老师
本课程可以培训,可以咨询,业务流程管理,优化管理效率,降低成本。以学员为中心能力导向的行动学习法,通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多,收获多多,确保效果。比知识更重要的是技能,技能只能通过训练获得,学员努力,辛勤付出,训练技能,收获多多。当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间......
