武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理长沙：2026年03月17日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量......

风险导向内部审计实务南京：2026年02月25日

内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......

内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班南京：2026年03月31日

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲：（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......

内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控杭州：2026年02月06日

在全球金融危机的大背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要！企业急需一批既了解企业内部运营,又掌握审核技能的内部审核人员, 本次培训帮助学员掌握内部审核疑难问题的处理技巧，通过所学内部审计服务使企业达到查找风险隐患,预警重大风险,提高管理效益的目的。研修对象：各特派办、审计厅（局）金融、......

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日

任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的......

AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班杭州：2026年03月31日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《&......

流程管理与流程优化苏州：2026年03月05日

面对不断变化和激烈的竞争环境，如何提升组织的生存能力与核心竞争力，进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷，但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本，流程管理与优化是所有其他管理的基础。为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程的优化的基本方法，本课程采......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班苏州：2026年03月13日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

内部控制培训内训课程

银行信贷人员全面提升风控策略体系主讲：张老师

中国经济增速持续放缓、行业和企业深度分化、经济运行中的矛盾叠加风险凸显；产能过剩持续蔓延且程度加重，企业效益持续下滑，逃废债行为抬头。商业银行的不良贷款余额和不良率连续多个季度上升，资产质量管控压力巨大。造成国内商业银行信贷风险管理矛盾突出的主要原因：一是信贷队伍中年轻人多、从业年龄短，信贷风险防控经验少；二是信贷业务......

企业生命周期与融资创新主讲：付老师

第一部分：企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期理论和经营特点企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险长周期和短周期叠加企业财务战略选择和生命周期差异化管理不同阶段融资方式选择和考虑的要素国内外企业发展过程中的典型案例解析第二部分公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式及适用阶段银行贷款（国内外）发行债券（企业......

合伙人制度主讲：郑老师

第一部分合伙顶层导入1、合伙人的定义2、合伙落地五维模型案例分享：某企业顶层架构设计第二部分合伙制度设计1、合伙类型：虚拟合伙、事业合伙、股东合伙、生态链合伙。2、公司估值3、选拨标准4、出资规则5、分红约定6、退出机制案例3：华为虚拟股激励真相案例4：百果园事业合伙模式案例5：蚂蚁金服有效激励而不失控制权合伙模式......

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