武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

商战模拟—经营决策 武汉：2017年10月13日

最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。1-6 月（影子期）■ 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；■ 介绍游戏规则，企业结构和商业模式；■ 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；■ 介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；■ 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市......

全面预算管理与控制培训 武汉：2017年10月16日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 长沙：2017年09月13日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。培训内容第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“......

审计工作底稿与审计报告撰写实务 长沙：2017年10月16日

①讲解审计基本流程；②审计工作底稿的种类、格式、内容；③审计工作底稿的编制与复核、档案存储及转换技术；④常见审计类型工作底稿范例；⑤审计报告的种类、格式、内容；⑥审计工作底稿的撰写与修改、与被审单位沟通交流的方法与技巧；⑦审计报告的复核；⑧常见审计类型审计报告范例。......

企业内控体系及成本管理体系 合肥：2017年11月03日

一．企业内部控制体系1．企业内部控制基本规范出台的背景2.企业内部控制体系的框架及结构3.企业内部控制基本规范核心解读4.企业内部控制具体规范核心解读5.企业内部控制配套指引核心解读6．企业内部控制体系建立。二．企业成本管理体系1.企业成本管理体系框架2.企业成本管理体系建立的方法与步骤1、 企业成本水平分析2、 业务......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2017年08月24日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2017年10月11日

理解流程管理思想；掌握并运用流程规划方法；熟练使用流程设计和分析工具进程流程梳理，了解IT运用与流程的关系。【课程特色】•专业性强：本期培训由中国质量协会流程办主办，拥有一流的流程管理专家队伍，在理论与实际应用方面具有无可比拟的优势；•操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；&......

内部控制规范实施指南 杭州：2017年10月20日

1、提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力。2、结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。3、提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。4、掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。5、梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。课程大纲:模块一：内控规范--体系剖析1、内部控制的定义、目标与要素2、内部控制框架......

内部控制培训内训课程

流程设计与流程再造 主讲：王老师

序言：为什么要研究和学习业务流程？案例：第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3、业务流程的描述案例第二章、流程设计程序及类型1、基本业务流程设计程序2、核心业务流程设计程序现场分析1第三章、业务流程与工作流程的关系1、业务流程的两个特征2、业务流程管理与工作流程管理的四个区别......

现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师

企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者课程提纲：一、管理概述1、美、日、中管理模式的演变2、重新定义经营管理的内涵3、企业管理十大典型问题剖析4、现代企业规范化管理六大特征二、现代企业规范化管理特征（1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的......

企业并购控制管理培训 主讲：平老师

将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第三节 并购风险识别第四节 ......

......更多内训课程