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案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
太阳毁灭8分钟后地球才知道,而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区,认为企业税交多交少是财务工作的结果,但现实中的税务稽查告诉我们,多交税并不一定是财务处理出问题,更有可能是股权顶层架构设计就出了问题!股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段,税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
着房地产市场的进一步调整,房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜,就必须提高房地产企业的市场竞争力,这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用,是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时,我们发现,内部审计已远远超出传统的......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉:2026年09月03日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企,合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌:2026年07月27日
随着信息技术的飞速发展和企业数据量的急剧增长,传统的手工审计方式已难以满足现代审计工作的需求。近年来,国家高度重视审计工作的数字化转型。相关政策法规的出台,为数字化审计实务的推广提供了有力的政策保障。数字化审计平台的建设,通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现了审计工作的自动化、智能化和高效化,对于提升审计监......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌:2026年09月10日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 长沙:2026年07月21日
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年,也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前,全面从严治党向纵深推进,法治社会建设不断提速,新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求,干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......
内部控制与企业风险管理 长沙:2026年07月21日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
内部控制培训内训课程
企业合同风险与管控课程大纲 主讲:戴老师
一、合同相关的法定概念1、什么是合同2、订立合同关系的要素?3、要约、要约邀请、承诺4、定金与订金5、合同还应该规定双方权利义务6、合同的标的和种类二、合同签订前面临的风险以及应对措施1、合同的主体资格是否符合法律要求2、代理人与授权3、平等协商、自愿原则、合理合法4、履约信用5、履约能力6、保密7、对策三、合同签订时......
商业银行在经营管理过程中的主要风险及控制 主讲:赵老师
银行各级人员【课程方式】专题讲授+案例分享+问题思考+总结提炼【课程大纲】前言1.什么是风险2.商业银行风险管理的五种方法3.主要风险种类第一部分 信用风险一、定义二、识别(一)公司类客户1.单一客户2.集团客户(二)个人类客户(三)产品及产品组合三、计量(一)客户评级(二)债项评级(三)五级分类四、控制(一)限额管理......
企业内部控制和公司治理 主讲:付老师
1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进3.正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法5.规范公司治理结构,提升治理效能和董事会、监事会运作效率6.了解公......
