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穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 武汉:2026年05月27日
各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读;2.穿透式监管落地前提;3.数据......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉:2026年06月04日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉:2026年06月26日
集团(规模)企业高管团队,集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理(包括流程与IT变革管理团队)的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要(发展......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?- 看不见摸不着,到底什么是风险?关键业务流程中的风险如何识别?如何量化?- 规章、流程一大堆,现有的内控手段是否行之有效?- 内控管理非一成不变,怎样建立可持续发展的内控体系?......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
太阳毁灭8分钟后地球才知道,而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区,认为企业税交多交少是财务工作的结果,但现实中的税务稽查告诉我们,多交税并不一定是财务处理出问题,更有可能是股权顶层架构设计就出了问题!股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段,税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析:顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用(案......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 南昌:2026年07月27日
随着信息技术的飞速发展和企业数据量的急剧增长,传统的手工审计方式已难以满足现代审计工作的需求。近年来,国家高度重视审计工作的数字化转型。相关政策法规的出台,为数字化审计实务的推广提供了有力的政策保障。数字化审计平台的建设,通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现了审计工作的自动化、智能化和高效化,对于提升审计监......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 长沙:2026年05月27日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内部控制培训内训课程
内部审计风险防控与廉政建设 主讲:桂老师
一、企业内部控制基本规范 1、企业内部控制的主体与环节 2、企业内部控制的措施与类型 3、企业内部控制的要素与实施 二、企业内部控制的评价 1、内部控制评价的内容 2、内部控制评价的程序与运用 3、内部控制评价报告 三、内部审计风险防范 1、加快内部审计的法制建设 2、强化内部审计人员的风险意识 3、创新审计工作的方式......
施工企业——建设工程施工合同法律风险及防范 主讲:郭老师
【案例分析】西安国中新城与陕西建工施工合同纠纷案南通四建与乐成置业建设工程施工合同纠纷渝万建设集团与重庆和生恒力置业有限公司建设工程施工合同纠纷一、施工企业合同签订的风险及防范1、挂靠的法律风险及防范2、内部承包中责任的承担3、施工合同无效的风险——施工合同无效情形下工程款的结算4、黑白合同的法......
企业风险管理与内部控制训练 主讲:王老师
思路清晰流畅、方法实用可行。将顾问为企业解决问题的思路方法全盘托出。实战、实用、实操,互动性强。主要内容企业风险管理与内部控制第一节、中国企业面临的挑战一、世界经济的发展趋势二、目前在中国企业情况三、这些现象的背后原因四、中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制的重要性一、企业管理的整体框架二、价值动态模型分析......
