武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

2015现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2018年06月30日

着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的......

业务循环中的内部控制 武汉：2018年07月12日

【七大循环】了解内控体系的七大业务循环，明确业务循环中的风险【业务循环】掌握采购、生产、销售环节的内部控制实务【资本循环】掌握资本融通和固定资产管理等环节的内部控制实务【风险管理】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第......

内部审计技术创新与内部审计质量评估培训班 南昌：2018年07月16日

财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员课程大纲:⑴现代科学技术在审计中的运用；⑵现代审计方式方法的创新；⑶内部审计的沟通技巧；⑷如何通过业务及技术手段的创新开展内部审计工作；⑸如何把风险、内控、审计有效融合，提升内审价值；⑹国外内部审计质量评估的发展现状；⑺我国开展内部审计质量评估的情况及规划；⑻讲......

内部审计培训 长沙：2018年07月28日

一、内部审计工作流程与方法(一)内部审计工作流程1.审计计划(1)一年之计在于计划：年度计划及其编制(2)控制项目进度、质量的依据：项目审计计划、审计方案及其编制2.能否让被审计者做好准备接受审计的关键：审计通知书及其编制、印发、公告3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节：审前座谈会及召开时需要注意的问题4.审计质量......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 长沙：2018年08月08日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。培训内容第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 合肥：2018年08月10日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 张家界：2018年06月30日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2018年07月21日

了解呼叫中心的效率、质量、服务水平等所有数据的含义和提升方法学习如何通过数字化管理提升服务速度、质量和效率掌握呼叫中心的数字化管理的九张核心表格，并实际演示常见的几十张分析图表的制作和解读模拟演练主管、经理在现场管理、绩效改进和人员盘点三种场景下的管理视图和改进方法【培训方式】课程讲授 + 案例分析 + 工具使用【培训......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王......

企业风险管理与内部控制 主讲：俞老师

如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

......更多内训课程