武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2026年08月04日

企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......

现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》武汉：2026年08月22日

1、通过介绍万科的内控体系建立模式，将理论和房地产实践完美结合2、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训3、通过生动的案例分析，了解房地产行业风险集中的环节4、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点5、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”目标学员......

国有企业合规管理与全流程风险管控实务武汉：2026年09月03日

第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略武汉：2026年10月14日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

数字化审计实务助力审计监督效能提升南昌：2026年07月27日

（一）新时代下数字化审计转型1、审计理念与模式的变革2、审计质量与效率的提升3、审计风险的转变与影响4、数字化审计人才的培养与发展5、数字化审计的框架与流程（二）数字化审计平台搭建与实施1、平台需求分析2、平台架构设计3、系统开发流程与部署方案4、系统测试与优化5、审计数据采集与预处理的技术工具和方法6、审计数据存储与......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班南昌：2026年09月10日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......

新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班长沙：2026年07月21日

2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前，全面从严治党向纵深推进，法治社会建设不断提速，新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求，干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......

内部控制与企业风险管理长沙：2026年07月21日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务管理主讲：樊老师

第一部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析· 对内部控制相关理论的全面介绍· 什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容?· 企业发展的基石——内部控制的核心观念· 内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分控制环境在企......

借助审计思维，理帐防范财税风险主讲：徐老师

掌握多维度，尤其能从审计维度全面审视财务帐深刻的理解，六大业务循环风险应对和逻辑关系从业务表单的关联关系入手，规划账务梳理方案参考账务梳理实例，全盘演练账务梳理实际流程授课对象：企业财务总监、CFO、总会计师、董事会秘书、财务经理及其他高层管理人员，J及采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲第一讲：运用审计思维，......

国企改革与现代企业治理主讲：陈老师

1.对个人的收益a.提升个人的领导力水平和综合素质，增强在企业中的竞争力和影响力，为个人的职业发展打下坚实的基础。b.拓宽视野，了解国内外先进的管理理念和实践经验，丰富个人的知识储备和管理智慧。c.通过学习和交流，反思自己的管理实践，发现自身存在的问题和不足，并有针对性地进行改进和提升。2.对企业的收益a.培养一批具有......

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