武汉内部控制培训

武汉内部控制培训公开课

商战模拟—经营决策 武汉：2017年10月13日

建立良好的商业意识商战模拟为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市场竞争环境中制定价格策略，并最终对他们做出的决策的结果而负责。提高明智的商业决策能力商战模拟让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列......

全面预算管理与控制培训 武汉：2017年10月16日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、预算编制流程与要点预算的基础与起点：战略目标与经营目标不可“近视”，不可“三拍”目标值越高越好吗？多数人可达成的目标......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 长沙：2017年09月13日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。培训内容第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“......

审计工作底稿与审计报告撰写实务 长沙：2017年10月16日

①讲解审计基本流程；②审计工作底稿的种类、格式、内容；③审计工作底稿的编制与复核、档案存储及转换技术；④常见审计类型工作底稿范例；⑤审计报告的种类、格式、内容；⑥审计工作底稿的撰写与修改、与被审单位沟通交流的方法与技巧；⑦审计报告的复核；⑧常见审计类型审计报告范例。......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2017年08月24日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2017年10月11日

第一天业务流程管理方法论业务流程管理概述业务流程分类与分级业务流程梳理与诊断业务流程设计与优化等第二天业务流程生命周期管理业务流程的部署与实施，包括流程管理相关角色、流程管理相关组织、流程管理制度的建立业务流程的绩效，包括流程绩效指标、流程绩效分析与反馈等业务流程的改善与变革常用流程实施工具（BPM)介绍第三天流程管理......

内部审计与企业常见舞弊管理 杭州：2017年08月04日

深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序适用对象：总经理，高管，财务人员课程大纲：一、内部审计基础与展望（一）内部审......

流程型组织的业务流程管理与优化 杭州：2017年08月04日

1.学习流程型组织的建设理念、方法和工具2.掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径3.掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具4.尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力课程对象企业业务流程负责高管（......

内部控制培训内训课程

企业培训质量与效果的流程化管理 主讲：李老师

培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培者&l......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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