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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 武汉：2026年05月14日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 武汉：2026年05月27日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉：2026年06月04日
财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......
国有企业合规重点及合规体系搭建 南昌：2026年04月09日
国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......
企业内部控制精细化设计与实务案例 南昌：2026年04月16日
一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力（需要什么？）1. 企业做内控的目标是什么......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 南昌：2026年05月13日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 长沙：2026年03月17日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
内部控制培训内训课程
财会人员职业道德、风险管理与防范 主讲：孟老师
从震惊世界的美国的安然事件，到中国的中航油事件；经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产事件---回顾事件发生经过，历历在目，敲响长鸣警钟---导致事件的发生，究其原因：其一：职业道德问题！其二：企业风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流......
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 主讲：辛老师
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企......
企业并购重组与价值重塑 主讲：徐老师
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：学习企业并购重组的理念、流程和方法了解并购重组中方案设计的策略和技巧识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置和控制要点资产并购的风险及问题解决方案适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、......
