武汉质量控制培训

武汉质量控制培训公开课

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2025年11月13日

第一章基本统计概念第1节总体和样本第2节数据分析方法、直方图第3节正态分布及性质第4节常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章持续改进和统计过程控制第1节预防和探测第2节过程控制系统第3节变差的普通原因和特殊原因第4节局部措施和对系统采取措施第5节过程控制和过程能力第6节过程改进循......

SPC—统计过程控制南京：2025年11月13日

第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程能力指数：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明控制图原理说明控制图种类及选择说明第三单元：控制图做法解释计量值控制图：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图计数值控制......

新旧QC七大工具培训无锡：2025年11月13日

一、品质管理思想1、体系维持、体系改善、体系革新2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区4、QC七大手法在企业的应用及意义5、新QC在企业的应用及意义6、现场案例分享二、传统的QC七大手法1、查检集数据（设备点检讨论）2、层别作解析（品质月报案）3、柏拉抓重......

S质量管理五大工具MSA 苏州：2025年11月02日

操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员培训目的：MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性，通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性，稳定性，偏倚，重复性及再现性是否是要求的范围内。培训大纲：一、基础概念1、测量2......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）苏州：2025年11月04日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

品管新QC七大手法苏州：2025年11月11日

1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开案例分析及讨论2、系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段功能用途新产品研制过程中设计质量的展开；制订质量保证计划,对质量活动进行展开；与因果图结合使用；目标、方针、实......

先期产品质量策划（APQP）苏州：2025年11月12日

第一节 APQP 概述1.1 AIAG的APQP模式1.2 APQP的十大基本原则1.3 APQP和ISO/TS169491.4 APQP和其他核心工具的关系第二节策划和项目确定2.1 Benchmarking2.2 产品可靠性研究2.3 初始特殊特性清单第三节产品的设计和开发3.1 DFMEA3.2 设计验证计划......

新旧QC七大工具应用实战苏州：2025年11月13日

质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分......

质量控制培训内训课程

APQP产品质量先期策划培训主讲：王老师

如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是APQP核心工具。汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车......

ISO14001:2015内审员实战主讲：杨老师

2015年9月15日，备受关注的ISO14001:2015环境管理体系标准最终版正式发布，这将对全球环境保护和环境管理起到划时代的意义。这个新标准将有哪些重要的变化，这些变化有什么影响？ISO14001是ISO14000环境管理体系标准族中的龙头标准，由国际标准化组织发布，是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，顺......

精益六西格玛推进主讲：秦老师

导引：破冰与培训导入1. 培训目的与目标2. 管理的约定3. 团队建设：形成各组的文化第一讲：质量管理与六西格玛管理一、质量管理发展历程1. 检验质量阶段2. 统计质量控制阶段3. 全面质量管理阶段二、六西格玛的原理、起源与发展1. 六西格玛的基本概念2. 六西格玛管理的含义3. 六西格玛管理的作用4. 西格玛水平做为......

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