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FMEA失效模式与影响分析(新版) 武汉:2025年05月09日
开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……课程大纲:一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......
测量系统分析-MSA 武汉:2025年05月15日
第1章 测量系统概述测量的定义;测量系统的定义;理想的测量系统;测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);测量系统分析的概念;第2章 测量系统的几个基本特性测量系统误差(准确度和精确度)的概念;测量系统的几个基本特性(分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性);测量不确定......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉:2025年07月25日
质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。课程收益1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规......
FMEA失效模式与影响分析(新版) 长沙:2025年05月16日
一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树,功能树和失效树Moderator和Facilitator二、新版的一些技术细节H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦......
SPC—统计过程控制 南京:2025年06月30日
成功完成本课程,您将能够:1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。课程大纲:第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元:过程能力和控制图原理过程......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 南京:2025年07月01日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 杭州:2025年05月14日
1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......
产品测试工程与实践 杭州:2025年07月25日
了解业界产品测试的最佳模式与实践掌握如何根据公司不同的发展阶段,建立产品测试体系的方法掌握产品在其不同生命周期的测试重点,确保产品顺利转产掌握产品测试需求分析方法,明确测试的内容,确保测试的充分性和有效性掌握并行测试的实践,有效应对测试时间紧张的局面掌握产品可测试性设计的方法,提高产品测试效益和质量掌握产品测试设计的实......
质量控制培训内训课程
注塑缺陷原因及案例分析 主讲:洪老师
减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决生产异常,掌握快速找到根源的能力!课程特色:1.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策;2.大量典型实例讲解、分析;3.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题;4.学员自带不良品、现场解决问题;5.互动探讨、交流!培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机......
全面质量管理系统知识 主讲:夏老师
企业质量管理实践中,各种各样的理论层出不穷:1. 服务质量决定论。有的企业,售后服务做的非常到位,与客户的关系特别好。时间久了,不免给人以错觉,以为只要服务做得好,产品质量好坏没什么所谓,反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业,生产制造能力特别强,即便产品设计和过程设计做的不是很好,到了生产线也一样可以做出优质的......
先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP) 主讲:曾老师
本课程旨在明确规划自主开发产品或来自客户提供图纸、规格、配方等信息,到客户认可公司新开发产品的各阶段《由各个渠道搜集信息的评估到概念形成、透过产品与过程的设计与确认至量产等五大个阶段》之作法,以确保产品在批量生产前,能顺利满足客户质量、成本及交期之要求。课程收益:1.明确掌握新产品开发设计前的各项必要信息,避免设计偏差......