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各类密封的理论基础与应用技术 武汉：2026年05月18日
企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......
液压系统维护与故障诊断实用技术 武汉：2026年05月27日
（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......
TPM设备维护保全与有效实施 武汉：2026年06月04日
企业内部设备管理的管理人员（生产,设备经理;生产,设备主管领班和班组长;设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，以往的培训实施中经常会存在以下的问题：1.实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体实务。2.针对性欠缺：不了解现场的实际情况，未能按照现......
智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班 武汉：2026年06月24日
《液压传动技术培训》 是我中心品牌课程，全面系统、实战实操、案例丰富、实用有效技术前沿、专业指导。为从事机械液压、设备维护人员量身定做，以培养实战技能型液压工程师、打造绿色液压系统、促进液压行业进一步职业化、专业化、规范化，为企业和个人提供系统实用的解决方案，而精心打造的系列品牌培训课程。授课亮点：1、业内最权威最实战......
TPM全员生产设备维护+京西参观 武汉：2026年06月26日
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......
设备现场维修班组维修（护）技能提升 武汉：2026年07月24日
公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。课程背景设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和......
TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 南昌：2026年05月19日
1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3.企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加；4.各职......
设备维修技术系统与备件管理技术 南昌：2026年06月09日
设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......
设备管理培训内训课程
《TPM-向设备管理要效益》 主讲：陈老师
系统产线、设备的快速切换的步骤、方法与工具掌握设备管理的考核指标、计算方法及用途系统掌握设备保养与维修的方法与工具掌握设备操作、维护操作技能的三种培训方法掌握人机配合分析与改善的步骤、思路与工具掌握设备自主管理的步骤及有效实施的工具【课程对象】班组长、生产主管，、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。【......
《设备管理与TPM推行研讨》 主讲：王老师
TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本；同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能；并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。【课程对象】设备主管、生产主管......
好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润 主讲：韩老师
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2......
