武汉设备管理培训

武汉设备管理培训公开课

赚钱机器-TPM全员生产保全 武汉：2018年08月31日

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......

如何降低设备故障，提高生产效益 武汉：2018年09月13日

设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训，内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法，了解个别改善......

现代设备润滑管理与现场实用技术培训班 长沙：2018年07月09日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

现代设备润滑管理高级培训班 长沙：2018年07月09日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

TPM-全员设备管理与维护实务 合肥：2018年08月07日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

可靠设备II: TPM高级课程 南京：2018年07月02日

一、TPM简介、框架、程序1．TPM目标2．TPM与精益生产系统3．TPM的衡量指标4．TPM目的5．TPM流程6．TPM 8大支柱7．实施的10步骤二、设备综合管理1．设备的16大损失2．16大损失的分类3．16大损失计算4．设备综合效率OEE5．OEE计算练习6．设备的周期费用LCC三、实现零故障1．故障的概念、分......

TPM-全员设备管理与维护实务 南京：2018年07月10日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

全员设备维护TPM 南京：2018年09月03日

从TPM管理思维内涵，TPM系统推进的指导，TPM体系的建立 三个方面入手，讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略，帮助企业更好的理解TPM，应用TPM，运营TPM，成为企业管理系统升级的杠杆。管理思维1. TPM与传统设备保养的差异2. TPM三大时机目标与三大内涵指标3. TPM的12345的内涵4. TPM推进......

设备管理培训内训课程

OEE设备综合效率实战提升训练营 主讲：朱老师

在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程内容一、认识设备综合效率......

全员设备维护（TPM） 主讲：唐老师

企业设备是否存在以下几种状况1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5、机修忙得不亦乐乎而操作工无能为力6、一年的维修费用数字惊人7、要赶货可设备却不争气8、设备有时给您来个安全事故设备维护是很多企业令人头痛的事情，唐老师曾经在经营企业中也是有同样的困惑，企业的机......

全员设备维护与设备综合管理（TPM） 主讲：刘老师

设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理课程纲要第一篇：TPM观念导入一、工厂工程管理的意义与科学二、工厂工程管理的目的三、工厂工程管理的范围四、工厂工程管理的活动过程及概念图活动过程概念图五、工厂工程管理的组织工厂工程管理组织设计原则工厂工程管理组织运作（传递）模式工厂工程管理组织的管理界限与要点工厂工程管......

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