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全员设备维护—TPM 武汉:2025年11月13日
追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。课程大纲:一、现代企业设备......
TPM全员生产设备维护+京西参观 武汉:2025年11月14日
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以......
可靠性维修与设备点检管理 长沙:2025年11月10日
第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检:岗位生产人员2.专职点检:设备点检人员3.精密点检:各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......
变频器维修与应用技术 南京:2025年11月03日
(一)变频器应用概论1.变频器的三大功能和三种控制方法。2.变频器操作面板控制应用、外端子控制和通讯控制进行分析。3.变频器外端子控制的应用。4.变频器外端子故障的诊断与排除。①测量方法②故障确诊③故障排除5.变频器通信控制。①通讯接口连接②软件硬件配套③故障维修§ 实训操作1.变频器操作面板的应用:运行、点......
现代设备管理与点检实务 南京:2025年11月03日
了解现代设备管理的基本原理及管理模式;明确如何建设现代设备点检管理体系;熟悉TPM体系的原理及推进方法;掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用;掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制;明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈;掌握点检作业的基本工作及其实施要点;熟悉《设备点检员国......
电气设备故障检测诊断实用技术 南京:2025年11月25日
为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术,我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。参加对......
现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)培训班 南京:2025年11月25日
现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)分为理论创新及企业实践两部分,理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理,即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念,TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算;TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的......
大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升 南京:2025年12月03日
现阶段,我国特种设备事故主要发生在使用环节。引入成熟的合规管理方法,提升使用单位高质量安全控制水平是一项重要举措,鉴于特种设备管理具有专业性、技术性、政策性的鲜明特点,特种设备使用单位要抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇,充分利用大数据、网络化、智能化发展,加快利用大数据治理要素,积极实现企业特种设备管理的高质量发展。......
设备管理培训内训课程
TPM全员生产维护 主讲:张老师
营运副总、生产(制造)部经理(主管)、设备管理部经理(主管)、生产部主管、班组长、现场管理人员。课程大纲:1)TPM概述TPM的含义和目标企业推行TPM的意义及作用设备在生产中的作用停机的生产损失TPM活动概要2)设备关联分析评定目前的设备运行状态总体设备效率(OEE)认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量......
TPM管理 主讲:罗老师
◆ 公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。【培训形式】◆ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。◆ 将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能......
《设备管理与TPM推行研讨》 主讲:王老师
了解TPM的基本概念和理念了解TPM活动日常开展要领降低设备故障,提高设备效率培养改善意识,训练改善技能降低各种损耗,改善企业体质【课程大纲】模块一、TPM之——基本概念1.工厂设备管理问题报告2.图解设备管理异常现象3.设备管理的三个方面1)人的方面管理要领2)技术方面管理要领3)经济方面管理......
