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各类密封的理论基础与应用技术 武汉：2026年05月18日
企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......
液压系统维护与故障诊断实用技术 武汉：2026年05月27日
液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......
TPM设备维护保全与有效实施 武汉：2026年06月04日
TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，以往的培训实施中经常会存在以下的问题：1.实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体实务。2.针对性欠缺：不了解现场的实际情况，未能按照现场要求进行辅导。3.工作经历欠缺：讲师工作经历不足，未能有实际工作体验。4.工作现场要求欠缺：对于培训内容，工作现场未有实施，或对学员......
TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 南昌：2026年05月19日
1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3.企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加；4.各职......
设备维修技术系统与备件管理技术 南昌：2026年06月09日
1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......
设备维修技术系统与备件管理技术 合肥：2026年03月19日
设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......
智能制造之—卓越设备管理与运维实践 合肥：2026年04月15日
唐老师有13年一线维修经验5年总公司设备系统管理经验，目前在中国设备管理协会下协助每年二次的设备全寿命周期论坛召开，掌握着中国最新设备全寿命管理最新动态。小强老师专注设备管理领域既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。课程对象：工厂经......
《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 郑州：2026年05月08日
各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人，从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分，考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......
设备管理培训内训课程
烟草行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师
■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程时间：课程对象：烟草制造企业生产管理人员及维修人员课程大纲第一讲：TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM与企业竞争力提升3TPM的含义及其演进过程4．TP......
设备管理与智能制造 主讲：沈老师
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员课程大纲第一讲 中国制造的未来与智能制造1.中国制造的未来A.先进的管理体系在中国遇到的尴尬B.了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战C.正在变化的世界与制造业的挑战D......
设备TPM管理与OEE提升 主讲：许老师
希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。课程目标：* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤* 掌握TPM......
