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EHS精益安全管理 武汉：2026年03月19日
了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；掌握作业现场安全管理的常用方法；掌握事故调查与根源分析的方法；课程大纲：第一部分 精益理念与安全管理第一章 精益安全管理理念认知第一节 精益安全......
行为安全与人机工程 武汉：2026年03月20日
据美国的调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的！行为安全是企业安全管理的基础与前提，人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术！然而更多企业的现状是：工......
安全生产-零事故安全管理工具与方法 武汉：2026年04月02日
2022年总理政府工作报告：强化安全生产和应急管理，加强国家安全保障能力建设。去年，一些地区发生严重洪涝等灾害，各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建，努力保障人民生命财产安全。统筹发展和安全，落实安全生产责任和管理制度，深入开展安全生产专项整治三年行动，有效遏制重特大事故发生，提高防灾减灾救灾和应急救援能力，做好洪涝干旱......
新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班 武汉：2026年04月14日
（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读2.《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读3.《中央企业安全生产监督管理办法》4. 最新修订的《突发事件应急预案管理办法》5. 最新修订的《生产安全事故罚款处罚规定》（二）......
建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班 武汉：2026年04月14日
为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应......
十五五规划安全生产解读、新修订《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》暨应急管理专项研修班 武汉：2026年04月14日
各行业企事业单位主要负责人、安全生产管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府行业主管部门及应急管理部门相关人员。培训内容一）法律法规与政策规范解读1、政策解读学习十五五计划,解读新形势下安全与应急管理方向习近平总书记关于安全生产与应急管理的重要论述2、法律法规安全生产......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 武汉：2026年05月14日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2026年05月30日
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......
安全生产培训内训课程
化工项目建设施工安全要点及注意事项解析 主讲：朱老师
通过本课程，化工项目建设期施工安全要点及注意事项培训课程可以全面、系统地覆盖施工安全的各个方面，帮助参训人员提高安全意识，掌握安全知识和技能，降低安全事故风险。培训对象：化工行业现场施工人员课程收益：1提升安全意识：通过培训，使参训人员充分认识到施工安全的重要性，增强安全意识，形成安全第一的工作理念。2掌握安全知识：培......
安全防线前哨战：应急救护能力强化行动 主讲：蔺老师
在面对突发事故时能够迅速采取有效行动：分析案例后，学员能在3分钟内完成区域封锁并确保人员安全撤离制定和优化企业应急预案的能力：学员能为企业制定涵盖三种情景的预案，并在重大变更后15天内更新实施桌面应急演练的有效性评估与改进：基于四个核心考量设计演练方案，提升应对突发事件的实际操作水平掌握紧急情况下的救护技能：学习止血、......
护航班组——班组长安全管理能力实战提升 主讲：黄老师
在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82%的轻伤及以上事件发生在班组，其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时......
