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销售团队高效管理—张坚老师 武汉:2025年09月26日
1、充分认识利用自己的经验并改进所在团队的业绩2、帮助学员在关键领域中获得10%的改进影响3、了解PSM体系掌握如何制作销售运营计划4、学会销售团队中的平衡管理邀请对象:销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲:导入:市场营销和营销策略的变化,客户的区分和细分一、人......
打造狼性企业营销团队 南昌:2025年10月18日
第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......
铁甲英豪之营销战队打造 南昌:2025年10月18日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
铁甲英豪之营销战队打造 郑州:2025年09月27日
企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......
销售团队打造与业绩提升 郑州:2025年10月18日
第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章 新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州:2025年10月18日
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的......
销售团队激励与实战技能提升 杭州:2025年09月26日
销售总监、销售管理人员、销售经理、销售主管课程亮点1.识别自己、识别团队、识别人才、识别方法2.学:知识讲解、案例教学3.动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料4.用:现场产出适合本企业的销售管理工具,回去就可以用课程大纲引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队?1......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州:2025年10月10日
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容、自信地应对一系列现实问题,包括从业务到主管有哪些心态调整?如何识别和招募新人?如何训练员工并使他们快速成长?怎样制定团队目标和销售计划......
销售团队建设培训内训课程
销售团队综合能力提升特训营 主讲:胡老师
1、简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差; 在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无法达到预期目的。2、对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完成;授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。3、对下属缺乏指导,......
加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 主讲:贺老师
数据显示,在中国,企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至在瞬间消失。与竞争对手同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?以上这些现象到底是为什么呢?执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问......
情景沙盘之疯狂市场销售团队PK沙盘 主讲:魏老师
1、 游戏开始之前,各组选出相应职能负责人,并为本公司起一个响亮的名字。相应职能人员包括:模拟CEO首席执行官(负责企业战略制定和企业管理)模拟COO营运总监(企业对外联络)模拟CFO财务总监(企业金融活动的记录和执行)模拟CMO市场总监(企业业务活动的执行)2、每家公司有一个资料袋,内有公司启动资金5000元、内部信......