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武汉销售渠道管理培训公开课

经销商渠道规划与开发管控 武汉:2025年08月06日

一、建立双赢的厂商伙伴关系(一)经销商营销的五大特征(二)三种典型的销售方式(三)经销商渠道销售的六大困惑(四)企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例:区域市场的冲突是如何造成的?3、厂家与经销商三个层面的利益故事:囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系(五)如何做到企业与经销商双赢(......

《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉:2025年10月23日

第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势,主讲:经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁?二、经销商的机遇在哪里?三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?五、什么是经销商电子商务的基本模型?六、如何选择经销商自己的经营模式?七、如何进行经销商电商实操?1、电商渠道......

经销商管理与渠道双升级策略 杭州:2025年09月05日

老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能,提高门店的竞争力和管理效率。通过学习,学员能够更好地应对市场竞争,提高门店的经营效益。课程大纲第一讲:懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全......

销量倍增—10招激活经销商 杭州:2025年09月12日

营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访客户,我们都能做点啥?2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任?探寻和激发客户的需求销售方案(政策/产品)的价值呈现PK:客户拜访疑难问题破解第二招:通过政......

区域市场开发与谈判技巧 杭州:2025年09月12日

1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量......

统一阵营-打造专属经销商 杭州:2025年10月17日

渠道副总、总监、经理课程大纲第一部分:行业营销环境现状分析1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场营销存在的问题3.竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5.经销商常见问题6.对经销商的经营发展历程的认知第二部分:市场开发与精准营销能力提升一、深透规划与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场......

经销商管理实战训练 苏州:2025年10月13日

一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道-产品策略-价格策略-推广策略-通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析-产品分销-分销渠道-渠道组成-渠道流程3.渠道之必要-产品整合-大量分销-联系客户-分担信用-市场调查4.通路的长度与宽度-市场因素-产品因素-厂商因素-投资因素5.不......

经销商开发与管理实战技能特训营 福州:2025年08月23日

一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂家观念的差异5、经销商对厂家的影响6、厂家对经销商的影响7、厂家为什么要选择与经销商合作8、经销商为什么要选择与厂家合作9、合作的真正内含10、厂家销售代表的使命11、新经销商选择的注意事项与评估工具12、经销......

销售渠道管理培训内训课程

打造利益共同体,实现厂商和谐共赢 主讲:马老师

本课程为马千里经销商忠诚度意识提升与经销商忠诚度打造重点精品课程。课程以丰富的历史故事、企业案例揭示出什么是“不忠诚”、什么是“假忠诚”,从而归纳“忠诚”的真谛。课程重点用现代职业道德和市场竞争原理阐述经销商如何才能做到真正的忠诚,厂家如何才能获得......

经销商管理与营销思维 主讲:尚老师

一、经销商要学会从内部管理上赚钱1. 突破瓶颈,向管理要效益2. 管好业务员,向人力资源要效益3. 管理下游客户,向渠道竞争力要效益4. 管理账款,减少损失5. 管理仓库,防止跑漏6. 利用财务杠杆,用“瘦身”的方式“减肥”二、是什么阻碍了经销商赚钱?1. 经销商的观念阻......

经销商运营能力提升 主讲:王老师

经销商盈利能力下降,厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大,商贸公司经营成本高利润低,经销商不赚钱,负能量爆棚,对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲,渠道老化,业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商,他们安于现状,守着自己一亩三分地和销售额,不愿意开拓,部分经销商在赚到钱之后,缺乏专注度,生意开始多元化。......

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