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经销商渠道规划与开发管控 长沙：2026年05月09日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日
城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。万科、金地、......
招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日
第一单元、数字化时代渠道规划一、数字化时代渠道的认知渠道的本质是连接为什么“去渠道”是伪命题数字化时代的渠道变革渠道价值链传递博弈点成果输出1：厂商供需连模型二、数字化时代全渠道全链路营销数字化时代全渠道营销灵活的供应链管理信息流、物流、资金流的统一数字化零售“人货场”重......
区域市场开发与谈判技巧 杭州：2026年05月29日
渠道经理、区域经理课程收益1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场；2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商；3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧；4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱；5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期......
销售渠道的建设与管理 济南：2026年04月24日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
分销商渠道管理全解读 厦门：2026年06月01日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......
经销商管理与终端销量提升 广州：2026年04月01日
第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入......
全能型渠道经理实战动作训练 广州：2026年04月11日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......
销售渠道管理培训内训课程
《打造金牌经销商》 主讲：袁老师
1.部分市场是否因为经销商的能力而运营不善2.部分区域经销商是否成长缓慢，严重制约厂家市场的拓展3.经销商的营销业绩总是受制于部分销售能人，销售能人同时也是经销商营销团队的定时炸弹4.经销商营销的成功经验是否难以复制5.经销商营销团队是否严重缺失营销的科学认知，仅凭经验经营区域市场6.经销商营销目标分解是否总是讨价还价......
商用车客户开发与行销技巧提升 主讲：马老师
区域经理、市场活动策划部，经销商管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：国内重卡市场分析汽车市场由卖方市场做主导转变为买方市场主导分析。市场宣导的活动成为企业销售过程中重要的环节3、重卡市场的发展带给我们哪些机遇与挑战4、市场发展的曲线图，分析轻卡市场未来发展......
新形势下销售经理渠道管理能力提升 主讲：杨老师
一、渠道一体化管理基本功1：4G时代竞争态势下社会渠道的发展趋势及概况趋势一：渠道扩展转向结构化和效益提升趋势二：优质渠道的掌控成为重点和难点趋势三：社会渠道盈利模式持续转型2：塑造销售经理走访执行力渠道走访前的六大准备工作配套资料的准备（我们应该带什么）知识准备（此次走访我们需要掌握的业务知识）数据准备（近阶段代销点......
