武汉沟通技巧培训

武汉沟通技巧培训公开课

当众讲话训练 武汉：2026年10月13日

武汉卡耐基自主设计的《当众讲话》训练课程采用实战训练的方式，通过二十个不同主题的当众讲话训练，帮助学员消除当众讲话的紧张怯场心理，增强有效沟通力，提高演讲能力，展示自己的思想，给听众留下良好深刻的印象；同时还可以培养我们积极开放的性格、正向的思维能力，增强自己的影响力和领导力。这门课是武汉卡耐基的经典课程之一，也是目前......

高情商沟通与协调 武汉：2026年10月15日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

结构思考力@透过结构看思考表达 武汉：2026年10月16日

对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......

城市更新(旧改)操作实务风险防范与拆迁谈判技巧实战 武汉：2026年10月17日

1、房地产董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕经理∕战略投资部∕运营管理部∕营销策划部∕工程部∕项目部∕客服部2、政府经济主管部门领导∕银行金融业高管∕房地产等行业高管【课程大纲】第一天:城市更新(旧改)操作实务及风险防范一、认识城市更新 (旧改)1.旧城改造的目标【资料】中国棚户区改造2.棚户区几种开发方式比较辽宁模式焦......

高效沟通技巧实战训练 武汉：2026年11月06日

沟通，是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径，善于协调和沟通影响是现代成功人士的重要标志之一。因此，沟通已经变成现代人必备的技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和......

影响式沟通 武汉：2026年11月06日

1．认识影响沟通结果的两大维度，更全面地理解并达成沟通目标2．树立正确的沟通思维，以双赢的姿态面对沟通的过程3．了解影响他人的过程，更加客观地对待及处理沟通中的障碍4．从四项关键行为入手，掌握让沟通更具影响力的技术，有针对性地提升沟通技能：掌握沟通的黄金行为—表达的技术掌握沟通的基本大招—倾听的......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉：2026年11月07日

《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层......

营销博弈与商务谈判培训班 武汉：2026年11月12日

第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”原则的运用【模拟练习】：接触客户黄金话题引入图表：M......

沟通技巧培训内训课程

公众表达与演讲技巧 主讲：王老师

讲话重点突出；讲话条理清晰、逻辑性强；掌握讲话的开场、中间、结尾的方法；提升自信的公众形象。【课程对象】企业中高层管理人员、公务员、公众人物、市场营销、销售精英、业务经理、具有演讲需求的人士。【课程大纲】第一讲： 陌生场合 开口流畅一、掌握“万花筒”的开场白思路，面对陌生场合和陌生的人，......

重构沟通机理，解决三大场景沟通难题 主讲：侯老师

沟通无时无刻不在发生，沟通人人都需要，沟通技巧到处都是，沟通话术随时可取。然而，回到自己的真实工作场景，我们依然不是很会沟通。问题出在哪里呢？其实，各种技巧与话术本身并没有问题，它们都是别人在他们自己的工作场景下，总结出来的绝妙方法，不一定就适合你我在当下面临的复杂沟通难题。那么，从沟通最底层的规律出发，重构沟通方法论......

商务谈判（于欣） 主讲：于老师

系统学习商务谈判的控制要素了解商务谈判全流程，掌握各阶段的规律及方法制定个性化的谈判路径图，实战运用并进行问题的解决课程对象：企业中高层、营销人员、招商运营人员课程大纲第一讲：谈判五大核心要素1.共同利益：透过立场看利益讨论：什么情况下你会认为价格高？1）探寻压价路线2）探寻比价模式2.谈判筹码：胸中有成竹案例：大型商......

......更多内训课程