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高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州:2025年12月17日
第一讲:结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构,是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理,用结构化的方法来组织汇报框架和信息,确保汇报简洁清晰。一、视频观摩:《赢在中国》路演视频1.视频分析:汇报高手采用了哪些方法和策略?2.现状梳理:如何避开汇报中那些常见的误区?二、结构化汇报的四大原则1.论:结论......
知人知心的人际沟通技术 上海:2025年12月16日
提高敏感度,在人际交往中获得影响力:提升人际关系意识,掌握洞悉他人需求,获得他人接纳和信任的方法,从而提高与不同的人和谐相处的能力,和影响他人的能力。掌握人际沟通风格,与不同的人建立有效沟通:认识和理解不同类型人的沟通风格和行为特征,及这些风格和行为对双方信任关系的建立产生的影响。从而在合作中,能够更加迅速地洞悉对方的......
建设性的跨部门人际互动与合作 上海:2025年12月17日
在工作中,作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好......
出口营销、有效获取订单及商务谈判技巧 上海:2025年12月19日
海外业务部、国际市场部、国际贸易部、进出口部、外贸部、关务部、物流采购部、业务主管、经理,海外市场分析人员等。课程背景在当今全球化的经济格局下,企业的发展不再局限于本土市场。随着传统市场的竞争日益激烈,海外新兴市场成为众多企业寻求新机遇、拓展业务版图的重要方向。对于企业而言,开拓海外新兴市场充满了挑战与机遇。一方面,这......
高效管理沟通技巧训练 上海:2025年12月20日
充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟......
九型人格知己知彼—提升自我认知和人际关系的能力 上海:2025年12月25日
期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO;期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员;期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员;期待拥有更好的人际关系的人员;对自我探索和成长有要求的人员。课程内容:破冰互动---打开心理防御,建立安全私密的学习小组氛围。模块一:九型......
业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳:2025年12月18日
理解互联网时代沟通的新趋势、新特征,掌握辨析跨部门沟通中关键信息的提取方法;掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段;快速提升学员与不同行为风格,不同层级的各类群体,在不同场景下的协作效率;通过多个实战案例的演练,帮助学员掌握提升跨部门沟通能力与职业化水平的关键技巧;专项沟通辅导,全面提升个人职业化素养,促进个人与部门工......
合作式沟通技能 北京:2025年12月17日
本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动,带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具,从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。课程对象* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德,而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要?* 合作性团队的4大......
沟通技巧培训内训课程
医患沟通技巧培训 主讲:蒲老师
业绩最高的医生不是技术最好的医生,口碑最好的医生不是职称最高的医生,75%以上的医院投诉案例均来源于与患者的沟通不畅。在医疗行业竞争日趋激烈的今天,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧,可以大幅度提高服务品质,进一步提升综合素质,是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。......
高情商的管理沟通与实战训练 主讲:詹老师
管理沟通,是管理工作中最最重要的一部分。怎么做好沟通管理,是每个高中基层管理者的必修课!很多员工反馈最渴望的就是改善与上司的沟通问题,为什么跟员工沟通总是说不到他的心里?为什么表扬也不能让员工有进步?批评要怎么讲究方式方法?怎么辅导员工才能更好地做好事?……这不是一门教你能说会道的沟通课,这......
共赢沟通 主讲:徐老师
讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲:前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!一、初识沟通沟通能力自测表1、何为沟通?视频:《女人永远是最佳辩手》1)核心观点:先处理心情,再处理事情!2)论衡闭路沟通循环图案例:连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场中科院院长把我当心腹知己?2、沟通的分类:......
