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当众讲话训练 武汉：2026年10月13日
武汉卡耐基自主设计的《当众讲话》训练课程采用实战训练的方式，通过二十个不同主题的当众讲话训练，帮助学员消除当众讲话的紧张怯场心理，增强有效沟通力，提高演讲能力，展示自己的思想，给听众留下良好深刻的印象；同时还可以培养我们积极开放的性格、正向的思维能力，增强自己的影响力和领导力。这门课是武汉卡耐基的经典课程之一，也是目前......
高情商沟通与协调 武汉：2026年10月15日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......
结构思考力@透过结构看思考表达 武汉：2026年10月16日
第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......
城市更新(旧改)操作实务风险防范与拆迁谈判技巧实战 武汉：2026年10月17日
城改难！是房地产开发企业共同的感受。拆迁，是每个开发商几乎都会面临的最为头疼的问题！城市更新（旧改）、棚户区和城中村大规模改造，是改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展的一项重要举措，也是相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”，还是烫手的“山芋”？本课程中，......
高效沟通技巧实战训练 武汉：2026年11月06日
了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有激情的把个人价值在团队中完美体现。授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管......
影响式沟通 武汉：2026年11月06日
第一章 让你的沟通更具影响力1．沟通为什么无效？沟通的对象：大脑感性PK理性对方为何不愿听你的？2．沟通的障碍与思维3．影响式沟通的目标解决问题并促进关系4．影响他人的过程打开拒绝之门走上“顺从”之路第二章 影响式沟通能力训练1．影响式沟通需要学会充分表达如何让你的表达更客观如何让你的表达更得体......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉：2026年11月07日
《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层......
营销博弈与商务谈判培训班 武汉：2026年11月12日
营销人员，营销主管，营销经理等销售相关人员课程大纲：第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”......
沟通技巧培训内训课程
《动力机车》--商务谈判 主讲：冯老师
19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的的交通路线。1862年美国总统林肯批准了通过了第一个建立太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司，共同承建横贯大陆的太平洋铁路。也给居住在峡谷中的拓荒者及批发商带来赚钱的机会。在这个步调快速、激烈竞争的活动过程中，拓荒者和......
跨部门沟通协调技能训练 主讲：凡老师
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。理论结合实际，公司案例和演练结合，幽默风趣、让学员参与技能训练的行动学习法。沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功......
职场沟通必修课---报.联.商 主讲：甘老师
上级交待的工作做完了，要去汇报； 预定的会议时间变更了，需要通知有关人员； 工作上遇到了难题，得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是，上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？同事也有困惑 ：这个事情怎么一直......
