武汉沟通技巧培训

武汉沟通技巧培训公开课

精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日

第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理二、大脑的思维习惯游戏：测测你的归纳记忆力？三、金字塔原理的四个基本特征1. 结论先行1）受众为王2）目标导向3）好听易记案例：《我们结婚吧》向上汇报视频案例分析2. 以上统下1）纵向关系2）横向关系3. 归类分组：MECE原则......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日

第一版块：结构化思维第一讲：构建结构性思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达案例：农夫山泉广告分析三、结构......

高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日

第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理，用结构化的方法来组织汇报框架和信息，确保汇报简洁清晰。一、视频观摩：《赢在中国》路演视频1.视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？2.现状梳理：如何避开汇报中那些常见的误区？二、结构化汇报的四大原则1．论：结论......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2025年12月08日

企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力;  促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......

职场必备的高情商沟通技巧 上海：2025年12月08日

第一模块 识别对话，正视差异一、管理中沟通的重要性二、沟通障碍：沟通进行不下去，核心问题出在“目标、情绪、方法”1、沟通目标对沟通的影响2、如何将沟通信息准确传递3、如何确认沟通的满意度评估三、高情商沟通理论基础1、乔哈里窗2、情商模型四、高情商沟通提升组织与人际效率1、高情商沟通概念2、高情商......

霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2025年12月10日

在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。课程对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管......

高级商务演讲技巧实战训练 上海：2025年12月11日

* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 上海：2025年12月12日

全员必修课程，建议对结构思考感兴趣或者有需要的人员参加课程大纲第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析......

沟通技巧培训内训课程

卓越服务赋能品牌 ——五星服务礼仪与沟通技巧 主讲：曾老师

● 帮助员工有效建立服务意识，真正重视客户、具备一定的服务能力；● 有效提升服务过程中客户的舒适感受、提升满意度、品牌美誉度；● 面对不同类型的服务对象、能灵活应对、满足对方的服务需求；● 通过礼仪细节训练、帮助员工掌握不同场合服务礼仪的运用技巧；● 针对性进行沟通语言的学习、加强与服务对象的沟通能力；● 掌握异议处理......

谈心谈话——党支部沟通在企业中的应用 主讲：盛老师

● 建立起问题导向的思维模式● 学会运用5W1H方法进行问题识别● 掌握与难以相处的人共事的技巧● 充分认识党支部谈心谈话对于管理沟通的促进作用● 分享党支部谈心谈话对于企业执行力提升重要性的体会● 掌握运用良性冲突保持组织活力的技巧● 能够应用积极倾听技巧达成沟通目标课程对象：党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，企......

跨部门沟通与协作--何岸 主讲：何老师

为什么部门间总是沟通协调不通畅，导致配合度差，效率低下？为什么部门间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大，一直得不到有效解决？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？如何沟通，能使其他部门的同事愿意配合我们的工作？如何沟通，能改变其他部门同事的观点？如何沟通，能消除其他......

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