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高效沟通技巧实战训练 武汉：2026年11月06日
一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的？1）沟通的种类2）沟通的三要素3）沟通漏斗4）沟通的同理心案例分析：什么是同理心引导学员分享在沟通过程中的同理心的反应。5）勇于沟通、乐于沟通2、沟通的障碍学员游戏体验：完成最后的任务引导学员讨论、分享在沟通中有哪些因素会影响......
影响式沟通 武汉：2026年11月06日
第一章 让你的沟通更具影响力1．沟通为什么无效？沟通的对象：大脑感性PK理性对方为何不愿听你的？2．沟通的障碍与思维3．影响式沟通的目标解决问题并促进关系4．影响他人的过程打开拒绝之门走上“顺从”之路第二章 影响式沟通能力训练1．影响式沟通需要学会充分表达如何让你的表达更客观如何让你的表达更得体......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 武汉：2026年11月07日
包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲：一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......
营销博弈与商务谈判培训班 武汉：2026年11月12日
营销人员，营销主管，营销经理等销售相关人员课程大纲：第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”......
高效沟通与跨部门协作 武汉：2026年11月26日
企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部、业务人员。课程大纲第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方......
管理沟通与非物质激励 武汉：2026年11月27日
企业在管理领域不断强调用机制来实现激励，用制度流程来实现约束的同时，经常会忽略一个关键的要素——文化。企业文化是一个团队提升战斗力的核心要素，而这个核心要素中的关键是领导者的个人素质。而领导的个人素质又是一个很大的课题，用比较实用与精炼的方式来解释产生领导力的公式：权力+专业+个性=领导力。这个......
公众演说与魅力表达 武汉：2026年12月05日
1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......
财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 武汉：2026年12月08日
在这个信息技术迅猛发展的时代，人们每天捕捉到的信息成千上万，工作中同样如此。你想传达的，别人传达给你的，都是你接收的无数信息中经过过滤和筛选的内容。于是，沟通和表达技巧的重要性愈发凸显。然而，信息过载、注意力分散、信息真实性、内容堆砌等问题使得我们难以准确、清晰地传达自己的意思。因此，通过PPT演示和汇报成了我们日常工......
沟通技巧培训内训课程
建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作 主讲：姚老师
各部门管理者、各级员工教学方法 ：讲解、讨论、现场测评、案例分析、录像、情景模拟、工具练习主要内容：第一天上午第一部分：跨部门沟通协作的障碍1，沟通的概念及意义—什么是沟通—人际沟通模型—沟通不畅的影响—沟通能力自我诊断—有效沟通的障碍2，跨部门沟通协作的意义......
汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲 主讲：唐老师
克服紧张 建立自信;节奏训练 有感染力;体态训练 增加活力;成功演讲 打动听众;逻辑训练 条理清晰;五觉训练 言之有情;即兴演讲 有话可说;说服演讲 言之有果;工作汇报 重点突出;主持训练 有影响力;竞职演讲 有竞争力;酒宴致辞 自信从容。【课程对象】表达能力薄弱，公开讲话紧张，语无伦次的人沟通能力欠缺，不知道什么情况......
双赢的谈判与沟通 主讲：何老师
为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？为什么听了那么久，客户却觉得没有得到尊重与理解？为什么我们很努力地沟通，客户却不买账？为什么好好的客户，关系却逐渐边缘化？结论：沟通......
