武汉沟通技巧培训

武汉沟通技巧培训公开课

高效沟通与跨部门协作 武汉：2025年11月06日

第一讲：沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1. 尊重2. 理解3. 信任4. 赞美讨论：如何消除沟通障碍？三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同3. 与上级领导的沟通是什么模式？4. 与下属的沟通是......

管理沟通与非物质激励 武汉：2025年11月07日

一、 学习引导与知识铺垫1、 老子与马斯洛理论的启示2、 盖洛普测试《管理者影响力测评》3、 认知心理学中的答案4、 “制造业路径依赖”带来的误区二、 明道得法1、 防止从知识饥渴到知识中毒的3片药2、 人与人之间产生冲突的动因3、 人性偏差与解决之道4、 职位能量向能力能量转移三、 通情达理1......

公众演说与魅力表达 武汉：2025年11月15日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 武汉：2025年11月18日

在这个信息技术迅猛发展的时代，人们每天捕捉到的信息成千上万，工作中同样如此。你想传达的，别人传达给你的，都是你接收的无数信息中经过过滤和筛选的内容。于是，沟通和表达技巧的重要性愈发凸显。然而，信息过载、注意力分散、信息真实性、内容堆砌等问题使得我们难以准确、清晰地传达自己的意思。因此，通过PPT演示和汇报成了我们日常工......

商务演讲与呈现技巧（占力冲） 武汉：2025年11月28日

准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，提升演讲准备过程的效率；内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，表达精准，说服有力；自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；课程......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 武汉：2025年12月04日

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 长沙：2025年10月29日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 长沙：2025年11月14日

第一模块追根溯源-认识高效沟通的本质高效沟通的四大作用高效沟通的一个原理高效沟通的360维度高效沟通的两种类别沟通不畅的六个原因小组讨论：沟通不畅原因分析自我测评：自我沟通能力评估沟通成功的三个标准思考：哪个沟通阶段最重要章节收益认知到沟通的重要性找到沟通的提升点建立“归因于内”的意识授课方式：......

沟通技巧培训内训课程

职场人士的有效沟通培训 主讲：祝老师

1、掌握沟通的基本理念和五大策略2、学会与不同性格的人沟通，懂得因人而异进行沟通3、掌握工作场合与不同层级和角色的人的沟通方法课程形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频课程提纲：讨论：美女老太图 游戏：宾果图（让我认识你）模块一、沟通概述与导入1、 沟通比我们想象的重要2、 沟通的定义和载体3、 头脑风暴：描述现状，归纳......

瞬间思维与演讲技巧—提升公众演说与完美表达的绝佳工具 主讲：张老师

封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程收获：怎么想——心之术想听众——了解听众心理状态，掌握成年人学习特点及应对方法想自己——掌握商业人士在演讲中的角色定位，克服上台紧张恐惧，增强自信心，消除舞台综合症带......

跨部门沟通与协作实战 主讲：高老师

理解造成跨部门沟通与协作障碍的四大因素树立干系人管理理念，并掌握其操作方法理解针对三类不同人群的沟通要领掌握跨部门沟通与协作的六大要领学习妥善处理跨部门冲突的六项原则了解提升组织中跨部门沟通与协作能力的三个入手点探寻本组织跨部门沟通与协作问题的解决方案或思路【课程特色】内容学习环节 + 行动学习环节内......

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