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金牌店长执行力落地班 武汉：2025年07月08日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高......
金牌店长训练班 南昌：2025年07月26日
储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲第一讲、社群营销转化流量1、社群引流现状剖析门店过去VS现在管理重点的不同之处要从卖货思维升级到买客思维门店如何重新认识社群营销2、门店为什么玩不赚社群营销微信群等于社群吗？常见的四种微信群“割韭菜&rdq......
提升门店业绩的六把尖刀 合肥：2025年08月20日
为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......
引流转化业绩倍增实操班 南京：2025年07月25日
第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头！2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗？其核心就是三个字：转化率！3、思考题：你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”？二、掌握10种当下最流......
区域经理业务推动增长班 南京：2025年09月11日
第一单元：如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应：市场上唯一不变的就是变化！1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯”......
金牌店长执行力落地班 杭州：2025年06月18日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
金牌店长特训营 杭州：2025年06月27日
零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。课程收益......
连锁金牌店长精品班 杭州：2025年07月01日
第一部分销售型店长：销售推动销售推动：如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念？让销售服务人员拥有强大的内心，产生强大的销售影响力。2.迅速找出顾客购买关键按钮,巧妙利用这一按钮，就会使客户在不知不觉中、心甘情愿地快速下单购买。3.七步经典销售导购流程：这其中，包含不少关键点，很多情况下我们的销售人员没能成交顾客......
超市管理培训内训课程
全员动力系统——店铺合伙人模式分享 主讲：谢老师
品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经、督导等课程大纲第一讲：推行店铺店长合伙制的基础1. 店铺本身的标准2. 店铺的盈利能力3. 店铺的发展潜力4. 店铺生意本身的意义5. 店铺核心价值与店长的需求关系第二讲：店铺合伙制的店长选择技巧1. 具备合伙店长的四大心态2. 具备合伙店长的优秀品德考核3. 具备合伙制......
门店销售精准人货对接技巧 主讲：陈老师
● 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场● 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维● 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用课程工具：工具一：24色环工具二：顾客风格四象限工具三：服饰风格......
《中高层门店综合管理实战宝典》 主讲：刘老师
一、2019年建材行业分析与应对1、行业主旋律：环保与涨价2、消费主旋律：定制与便捷3、趋势主旋律：倒逼与整装4、经营主旋律：布局与占位5、管理主旋律：精细与精确6、营销主旋律：新零售与多店二、门店常见的运营与管理问题分析1、机制问题2、团队问题3、管理问题4、销售问题5、服务问题6、组织架构问题三、团队建设系统1、为......
