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提升门店业绩的六把尖刀 合肥:2025年08月20日
想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景:为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人......
区域经理业务推动增长班 南京:2025年09月11日
企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理......
金牌店长训练班 杭州:2025年08月06日
近期疫情的好消息开始渐渐多了起来,面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境:我们该如何”解冻“市场障碍?该如何突破运营局面?该如何延伸营业触角?疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营?如何做好运营调整?如何管理员工?如何维护客情关系?如何恢复门店人气和财气…?这些......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州:2025年08月26日
今天的实体门店,面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力,持续盈利能力越来越难,终端业绩提升要解决门店的客流和销售,也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。课程收益1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩......
互联网+金牌店长 杭州:2025年09月11日
总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获最好的学习效果,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!团队学习,现场方案落地!效果承诺:【郑重承诺】:课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程,直到最后一天的最后一分种,如果不是100%相信,......
实体店业绩增长破局班 杭州:2025年09月23日
第一模块:天地人网搭建系统第一单元:实体店全渠道增长的流量战略一、内卷时代,实体店成为细分赛道王者的秘籍是什么?1、为什么实体店要推动全渠道获客系统?2、全渠道获客的思路、方法与工具二、天地人网搭建要从门店赢利模式出发1、清楚公司的业务战略吗?2、清楚公司的门店盈利模式吗?3、从天地人网出发,构建品牌、营销、爆品、服务......
赋能型领导力店长班 杭州:2025年09月25日
第一单元:角色赋能-看清责任心的源头一、店长如何做好角色管理?1、管理游戏:《我是谁?》的启发2、为什么人际冲突多?核心就是角色边界冲突二、角色排序对角色管理的重要意义1、店长会排序吗?为什么很多人没有排序的习惯?2、在企业内,门店店长如何做好“五好”角色转换?3、应用工具:角色排序法三、店长有......
新零售运营与新零售战略 杭州:2025年10月17日
企业总裁、总经理、决策者课程收益了解什么是新零售了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点新零售的行业应用以及新零售未来的趋势新零售的四大战略模式课程大纲课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济......
超市管理培训内训课程
铸将行动——终端人才复制与留用 主讲:耿老师
人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了门店的兴衰,人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,很多的终端团队人才结构并不合理,招聘来的人员属于自然成长,最多安排一个老员工传帮带,严重缺乏快速培育的系统和机制,多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月,更为严重的是,很多的......
连锁经营管理趋势与实务 主讲:王老师
连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业,资本市场对连锁经营也是特别青睐,连锁是个好东西,决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现,连锁经营的秘诀到底是什么?连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展,从单店管理到多店连锁,如何能管得好,如何能有效复制成功模式,总部该如何建立,商品部门和营运部门的重点在......
业绩倍增门店盈利密码 主讲:吕老师
顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题:● 如何留住优秀员工?● 如何让店长能够独挡一面?● 如何让店长自动自发管理和销售?● 如何提高影响门店业绩的一量和五率?● 如何通过例会管理实现门店销售......