武汉人力资源规划培训

武汉人力资源规划培训公开课

整合人力资源管理 武汉：2018年07月12日

第一章 时代呼唤与轨迹(一) HR回归理性之路(二) HR时代的使命(三) 整合人力资源概念提出第二章 员工的“肖申克的救赎”之路(一) 认知自我(二) 生涯展望(三) 员工的自我救赎之路第三章 公司篇(一) 人力资源战略(二) 人力资源意识(三) 人力资源机制(四) 人力资源平台(五) 人力资......

《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 南昌：2018年07月17日

自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚刚颁布的&......

任职资格体系设计与应用 长沙：2018年08月10日

一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 长沙：2018年08月18日

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲：第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分......

《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 郑州：2018年06月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 南京：2018年06月07日

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法课程大纲：开场：打造人才梯队要做的几件事第一模块：定义人才标准人才的定义如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜任能力标准的方法如何用......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2018年06月08日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2018年06月14日

一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工上岗培训（三）在职员工......

人力资源规划培训内训课程

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师

了解领导者必备的人才素养掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔......

企业人力资源开发与管理 主讲：邱老师

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲 职位管理一、如何设计科......

非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：张老师

企业总经理、关键部门负责人授课语言：中文、英文或中英双语培训提纲：1、岗位分析与岗位说明书a) 岗位分析b) 岗位说明书2、招聘与面谈a) 面谈技巧3、目标设定与绩效考核a) 制定绩效目标b) 绩效考核c) 绩效改善计划4、薪酬a) 薪酬理论b) 薪酬策略c) 薪酬沟通5、培训a) 培训需求分析b) 培训计划制定c) ......

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