武汉人力资源规划培训

武汉人力资源规划培训公开课

全面提升中层干部的管理效能 武汉：2018年11月01日

序言 管理的基本认知管理的三种理解日常管理工作管理者的立场与职责管理者的基本心态组织运作的基本原则案例分析：1）陈五的烦恼；2）一项新任务单元一 有效沟通理解沟通过程沟通五要素辨识沟通障碍基本沟通技巧角色演练：“忠实的翻译”四种沟通风格：DISC测试制定沟通计划控制沟通结果视频观摩：五个沟通情境......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 武汉：2018年11月08日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2018年08月24日

企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......

胜任力模型的建构 南京：2018年09月13日

知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2018年09月20日

一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工上岗培训（三）在职员工......

战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2018年10月11日

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程收益:接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2018年11月16日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2018年08月31日

一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

面对浮躁和良莠难辩的人才环境，如何甄选您所期望的人才？如何让人才对您有足够的忠诚度？如何让人才竭尽全力为您所用？如何留驻那些使你公司运转良好的关键人才？这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导！本课程由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的&ld......

小企业员工管理培训 主讲：平老师

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单的管理方法，帮助您在管理过程中得心应手，随时出彩。培训大纲：第1讲 小企业员工管理应具备的理念1.1 重视员工精神待遇的管理理念......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培训的重要性及培训的种类知道培训的选择学会授权员工的区分如何留住优秀员工培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容：第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性......

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