武汉人力资源规划培训

武汉人力资源规划培训公开课

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习武汉：2025年09月26日

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；5. 人力资源管理创新模式；6. 人力资源管理的新角色定位；7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班武汉：2025年10月09日

1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：2.如何建立强有力的人......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2025年10月09日

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍，实现&l......

人才盘点及梯队建设武汉：2025年10月23日

构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程对象企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程大纲导入：你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间......

岗位分析与胜任力模型构建武汉：2025年10月31日

掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲：第一讲工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清，相互推诿2.工作量大小不一，岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部......

制造业人力资源规划实务武汉：2025年11月27日

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班武汉：2025年11月28日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班武汉：2025年11月29日

一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。（四）通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。二、定岗、定编、定员（一）定岗定编的思维导图。（二）定岗定编有关国家政策核心要点解读。（三......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实战课程主讲：闫老师

一、直线经理人力资源管理的认知何为人力资源管理企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解如何做好人力资源管理工作直线经理人力资源管理职责直线经理日常人力资源管理直线经理如何与HR部门合作以人为本直线经理成功之道直线经理的五项职业修炼如何运用影响力做好HR的工作二、直线经理如何发现挖掘人才人......

总裁人力资本管理主讲：徐老师

最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！课程大纲：第一讲总裁管理新思维典型实战案例分析与问题探讨企业实际管理难题案例演绎分析制约企业发展高难度问题解析总裁管理新思维企业人才济济的关键性准则企业快速发展的关键秘诀企业可持续发展之道第二讲人力资本管......

企业人力资源规划主讲：华老师

1.学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；2.掌握人力资源规划的意义及方法；3.掌握组织结构设计的原则与方法；4.掌握人力资源管理制度的制定方法；5.学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地......

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