武汉人力资源规划培训

武汉人力资源规划培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理公开课 武汉：2019年02月11日

企业的竞争，归根结底是人才的竞争；谁拥有了人才，谁就掌握了决胜未来的竞争优势！2001年《财富》杂志有一项惊人的创举——将美国通用电气公司（GE）的CEO杰克.威尔奇先生推选为“世界上最伟大的人事经理”。在威尔奇20年的CEO生涯中，其成功的秘诀在于：他使用了85%的时间......

企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2019年04月12日

企业管理者、人力资源总监课程大纲课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图模块一：人力资源规划与组织规划1、企业战略规划历史故事：商鞅变法现代故事：古田会议2、人力资源规划人力资源规划5步曲闪光之星：组织规划3、企业组织规划分组竞赛：我知道的组织架构与优势分析：互联网时代的组织架构与变迁模块二：......

战略性人力资源规划与管理 苏州：2019年04月02日

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇ 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇ 综合人力资源战略的组成部分◇ 人力资源管理流程◇ 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇ 组织设计的原则◇ 人力规划◇ 岗位设计的原则◇ 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应......

高绩效人才识别与人才发展 苏州：2019年04月12日

一、管理者经营的重心1、企业经营的基本逻辑2、人才决策的重要性二、人才识别的基本原理1、人才测评基本理论2、关键人才招聘面试的主要工具3、心理测验技术认识与体验三、关键招聘面试技术1、什么是BEI面试2、STAR技术的关键要点3、STAR技术演练4、面试的注意事项案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例......

任职资格体系与能力模型建设 济南：2019年04月12日

第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......

组织变革与人力资源创新 济南：2019年04月13日

一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 厦门：2019年04月09日

党的十九大以来，继续深化事业单位改革，强化公益属性，推进政事分开、事企分开、管办分离，将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计？政策如何把握？年度绩效考评方案如何建立？职能部门和管理岗位如何进行量化考核......

任职资格与员工能力体系构建 广州：2019年02月16日

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源开发与管理 主讲：邱老师

1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象：董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：苏老师

1、本土化改造的技巧、方法；2、本企业遇到的实战的问题；3、拿来就用的工具、模版。培训收益：1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训技巧：1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；课程大纲：破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容......

非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师

一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4.扁鹊的故事5.企业也会生病6.谁是企业的医生？二、主管角色认知1.主管的职责是什么？2.主管在企业中的重要性3.主管与业务尖子4.企业需要什么样的主管？5.督导（监督、辅导）6.合格主管必须具备的能力三、人力资源是什么？1.人力资源的五个领域2.招人&m......

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