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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年06月11日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 武汉：2025年06月13日
01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本，获得最大的价值产出......
人效提升六大方向 武汉：2025年06月14日
身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉：2025年06月27日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2025年07月10日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 武汉：2025年07月11日
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......
企业如何整合创新人才发展培训体系 武汉：2025年07月14日
各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 武汉：2025年07月14日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......
人力资源规划培训内训课程
突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师
面对浮躁和良莠难辩的人才环境，如何甄选您所期望的人才？如何让人才对您有足够的忠诚度？如何让人才竭尽全力为您所用？如何留驻那些使你公司运转良好的关键人才？这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导！本课程由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的&ld......
非人力资源的人力资源管理技能提升 主讲：安老师
人是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作，随着一家机构的不断发展壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理等工作仍处......
人才梯队建设-敏捷建立岗位胜任力模型 主讲：李老师
世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型，胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型，上个世纪90年代开始传入中国。为了完成某项工作，达成绩效目标，胜任力模型是将绩优员工所具备的知识、技能与职业素质等要素有机的组合在一起，通过可观察、可衡......
