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武汉招聘技巧培训公开课

有效的招聘面试技巧 武汉:2019年01月05日

需要面试招聘人员的人力资源员工¬和部门管理者课程大纲:【第一单元】 招聘概论1.健全的目标选才制度可带来具体效益2.目标选才的重要性3.错误目标选才的代价4.有效的目标选才制度准确公平获得应聘者和公司内部同事的认同5.选拔人才常见的问题面谈者忽略了有关应征者的重要资料面谈者忽略了有关应征者的工作动力是否能配合机......

企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班 郑州:2018年12月15日

全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州:2018年12月28日

一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划......

实战面试技巧 苏州:2019年01月15日

通过2天的学习,使学员能够:学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一 结构化面试引言:很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试,甚至......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 西安:2019年01月09日

能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......

招聘战略与计划制定 广州:2018年12月22日

企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员课程收益1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位,懂得如何......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州:2018年12月28日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

人力资源管理之易经能量学 东莞:2018年12月15日

企业需要活出正能量!经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力,老板需要能量、员工需要能量、人力资源经理更需要正能量,才能为老板出谋划策、排忧解难!这些正能量又从哪里来?国学宝藏之一的《易经》即是一辆满载无尽资源的智慧能量输送机。《易经》已有六千多年的历史,它阐述了宇宙、人生变化的法则和......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧 主讲:赵老师

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程纲要:第一讲 招聘工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘的流程和相关人员的职责1、招聘的流程2、人力资源部的职责3、部门经理的职责第三讲 招聘前的准备(上)工作分析1、工作分析的具体内容2、工作分析的方法3、什......

招聘体系构建与面试技巧提升 主讲:钱老师

1、明确HR在员工招聘中的主要责任与工作,改变旧观念,建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念;2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准,为科学面试甑选提供科学的保障;3、系统掌握人才评估的工具和科学方法,重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法;4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧,......

“聚沙成塔 厚积薄发”——解决中坚岗位招聘困惑 主讲:张老师

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 中坚岗位招聘需求的分析一.正确认识中坚岗位招聘中坚岗位的定义与类型中坚岗位招聘的定位中坚岗位招聘需求产生的背景如何识别企业招聘需求中坚岗位招聘需求的特点二.中坚岗......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、...

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名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...