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互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 武汉：2026年01月22日
证书颁发：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师（高级）》，《培训经理（高级）》 或《企业培训师（高级）》或《企业内训师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。研修内容：第一部分、互联网+时代的培训......
TTT系列：培训培训管理者TTM 武汉：2026年02月06日
培训管理人员/企业高级培训师。培训目标帮助企业打造一支“接战略、连绩效、懂专业、促业务”专业内部顾问队伍共涉及五大角度的跨越：从培训到学习、从管理到顾问、从执行到方案、从外援到内助、从琐事到体系，帮助学员蜕变成为更有价值、更有影响力的CLO（首席学习官）课程通过MINI实践活动及500强企业优秀......
成功从优秀员工做起 武汉：2026年03月05日
全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员......
三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理 武汉：2026年03月13日
培训管理者、HR、培训师。课程大纲：前言：走进组织培训管理一、培训究竟是什么——关于培训管理的10个定位1．绩效改进的方法工具2．紧跟战略、紧贴业务3．仅解决知识技能的问题4．很“贵”5．一场持久战6．绝非培训部门单打独斗7．效果落地需要全方位评估8．培训资源需往核心人员......
青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】 武汉：2026年03月19日
运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。课程大纲：探讨：如何缩短培训周期？1.制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性2.搭建蓝领匠人培养体系第一模块：岗位分析1.岗位分析的步骤与要点2.岗位知识萃取3.“岗位分析”管理现状诊断第二模块：师课同建1.培训教材的分类......
2024房企年度培训计划制定与有效实施 武汉：2026年03月27日
很多企业总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏有效培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱，通过培训为企业创造价值呢？要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。在分析年度培训需求时，一定要分析出重点项目，突出培训亮点，通过精细化的策划与实施，确保培训效果的实现，要结合企业的实际情况做出......
绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙：2026年01月23日
1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧；5.掌握绩效沟......
基于AI技术的精品课程开发工作坊 杭州：2026年01月09日
1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程；3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。课程大纲第一讲：好课程的标准与开发逻辑（一）浅谈好课程的六项标准（二）基于课程开发模型的标准开发流程（三）AI技术在课程开发中的应用1、内容创......
员工培训内训课程
内训师授课实战技巧 主讲：薛老师
1、全面认知内训师角色2、掌握走上讲台的基本行为3、掌握课程开场、中场、收场的设计结构4、掌握常见课程互动结构5、掌握基本在线课程设计课程大纲：一、培训认知1、讨论：企业内训师角色定位2、讲解：企业内训师的五要素1)动机2)知识3)态度4)技巧5)习惯3、讨论：如何克服上台紧张感二、开场与收场1、讲解&案例：开......
行动学习促动技术训战工作坊 主讲：李老师
作为管理者，行动学习促动技术在哪些方面可以帮助您？利用促动技术开各种会议（目标分解、绩效面谈、质量改进研讨会、年度会议……）；跨部门沟通协作机制的建立（利益相关者共同找解决方案）；自身领导力的提升，团队整体解决问题的能力快速提升；激发团队成员的智慧，提升团队成员的执行力；利用促动技术，群策群......
最佳实践-经验萃取与复盘工作坊 主讲：夏老师
■世界五百强企业CEO有三分之一有GE经历，为何GE的经理人总能够胜任？■为什么郭士纳能够从食品行业的CEO轻松胜任IT巨头IBM的CEO？■为什么麦肯锡的小小顾问能给各行各业的巨型公司做咨询？■有没有不变的法则应付风云变幻的商业环境？■如何在看似各异的工作实践中抽取出不变的法则？■在互联网时代的今天，知识、经验都在加......
