武汉绩效管理培训

武汉绩效管理培训公开课

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系 武汉：2018年08月31日

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具，课堂现场实操演练;3、掌握不同组织发展时期，组织架构特点的绩效管理模式;4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;5、获得先进代表企业绩效管理经验总结6、培训过后直接应......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌：2018年08月20日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

成长型企业之绩效薪酬落地 南昌：2018年11月03日

如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效......

新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训 长沙：2018年09月29日

全程分享国内外标杆物业万科、长城、彩生活、龙湖等企业特色管理先进经验案例和实操视频；帮助学员如何构建有效的品质管理体系及人力绩效考核体系，分享品牌企业服务经验与典型案例；创新授课：讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟课程对象各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长沙：2018年10月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 长沙：2018年10月12日

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 合肥：2018年11月02日

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略......

咨询式绩效管理体系建设 郑州：2018年09月28日

如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管......

绩效管理培训内训课程

八连环绩效量化管控 主讲：郭老师

导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？第一部分：传统考核与量化考核的区别1.0、传统考核的主要内容与形式2.0、量化考核的主要内容与形式3.0、传统考核与量化考核的区别第二部份：绩效量化技术——八连环运用1.0、一连环(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）1.......

企业推行绩效管理实战解读 主讲：柳老师

引导学员识别企业推行绩效管理的本质老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式引导学员做绩效要&ld......

绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲：熊老师

很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、绩效制度建设和实施能力不足等问题导致绩效管理体系实施不下去很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的，但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效管理体系并实施下去，取得良好的效果才是最重要的，从国内大部分企业实施绩效管理体系的经验来看，大多数企业绩效管理推行不下去的原因主要表现在以下......

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