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新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉：2024年05月15日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 武汉：2024年06月13日
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2024年06月13日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
班组KPI量化考核体系建立 武汉：2024年06月28日
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......
绩效改进工作坊 武汉：2024年07月05日
开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌：2024年05月09日
1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 南昌：2024年06月27日
党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2024年05月15日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
绩效管理培训内训课程
OKR管理模式方法与实践____实现目标的工具 主讲：何老师
1.理解绩效管理的基本理念与作用2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性3.掌握OKR方法的原理与使用，包括指标和任务的制定【课程大纲】1．建立OKR的基础—清晰的目标设定OKR是什么，为什么要和使命连接互动交流，我们的使命是什么，如何理解使命的内涵如何确定我们的使命一些著名公司的使命介绍练习：确定......
员工绩效管理 主讲：林老师
企业收益：确保团队组织的绩效目标的实现，从而保障了企业战略的达成。学员收益：掌握个人绩效管理的基本方法（重点在绩效目标的制定）；掌握GROW教练式辅导的工具。知识点：GROW工具；活力曲线；目标分解方法；好的目标的标准；PBC；教练式辅导；绩效问题诊断工具。参训对象：管理者，人力资源，骨干员工课程大纲一、基本概念1、什......
当OKR撞上KPI-用OKR激活组织绩效目标 主讲：陈老师
《用OKR激活组织绩效目标》课程围绕OKR目标与关键成果法，通过分析知名企业的案例和同步的课堂练习，帮助学员了解OKR的设计和执行流程。通过将OKR与KPI进行对比和整合，引导学员设定本季度的工作目标和关键成果，从而更好地支持企业达成战略目标。【课程收益】通过学习本课程，学员可以：1．了解OKR与KPI的区别2．掌握设......
