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武汉绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉:2017年12月01日

适合希望提高绩效管理能力的职业人士,比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2017年12月02日

广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 武汉:2018年01月26日

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 南昌:2017年12月15日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2017年11月24日

课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入,使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。课程内容第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位&md......

企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班 郑州:2017年11月25日

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲:第一章......

深化国资国企改革背景下公司治理与薪酬绩效管理专题培训班 郑州:2017年11月27日

2017年5月,国务院办公厅发布《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(国办发〔2017〕36号),并转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》(国办发〔2017〕38号)。两文件中指出,要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标,形成有效制衡的国有企业法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制;以管资本为主加......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 郑州:2017年12月13日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

绩效管理培训内训课程

目标与计划管理操作实务 主讲:赵老师

第一单元 目标管理概述本单元学习目的:•通过对职业生涯概念的引导,加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识,了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容:•讨论:职业生涯与使命意识•练习:我的年度目标或月度目标•讲授:目......

房地产行业绩效管理方法与案例 主讲:杨老师

帮助不同类型的房地产企业(如单一项目公司、一地多项目公司、区域性/全国性公司、多元化房地产集团)的各级管理者掌握组织设置、管控及绩效管理的方法,了解不同类型房地产企业在组织管控与绩效管理方面的最佳实践。课程大纲:模块一:房地产行业未来的发展会是怎样的?房地产行业综述:1.当前的行业现状与未来的竞争格局:2.盈利模式的演......

推行量化绩效考核体系管理实务 主讲:杨老师

第一章 绩效量化考核体系一、绩效考核与绩效量化1、绩效管理与绩效考核2、绩效量化考核体系二、绩效量化考核实施基础1、清晰的组织战略及目标2、明确的绩效导向文化3、上下达成最广泛的共识三、绩效量化考核管理程序1、考核体系规划2、量化指标确定3、订立绩效合同4、绩效执行5、绩效评估6、考核结果应用四、绩效量化考核体系设计方......

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...