武汉绩效管理培训

武汉绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计训练营武汉：2026年06月25日

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班武汉：2026年06月25日

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......

班组KPI量化考核体系建立武汉：2026年07月03日

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管......

绩效改进工作坊武汉：2026年07月10日

开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标，还要澄清在整个组织目标中的位置；运用关键价值链梳理现状，找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......

赢在绩效—系统建构绩效管理体系武汉：2026年07月31日

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来......

绩效管理实操方案(王老师) 武汉：2026年08月01日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班武汉：2026年08月04日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班武汉：2026年08月29日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容主题一、绩效管理的本质1.1企业管理层的绩效......

绩效管理培训内训课程

管理罗盘：掌握管理核心技术使人与事掌握平衡主讲：王老师

●学习领导团队达成绩效的基本原理；●运用一套基于管理行为模型PMCS；●收获恰当使用管理方法和领导艺术的指导●在模拟体验中体会平衡管理罗盘PMCS四要素是衡量优秀领导者/管理者的标准；●通过模拟体验对具体管理实践的探索，获得管理决策判断和实践工具；●展开高绩效团队打造的探索、获得管理决策判断的指导。课程设置：● 课程......

绩效管理变革：重塑KPI 主讲：郑老师

企业各部门总监、经理、主管、组长、人资经理、绩效经理、HR人员【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程大纲】：第一章企业绩效管理五大基石起航：探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内绩效管理不成功企业的五大成因解析案例分享：猫和老鼠的故事......

AI时代的战略解码与绩效落地主讲：穆老师

中高层管理和人力资源管理【课程大纲】一、为什么战略总在纸上谈兵？——战略解码为何需要BSC？工具：战略地图模板 /方式：案例导入+小组辩论战略失效的三大黑洞：空泛口号、部门割裂、执行断层案例：某企业"客户第一"战略为何沦为标语？BSC四维度望远镜：财务/客户/流程/成长如何穿......

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