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武汉绩效管理培训公开课

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 武汉:2017年11月08日

全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 武汉:2017年11月11日

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;8、了解......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉:2017年12月01日

课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2017年12月02日

主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......

成长型企业之绩效薪酬落地 南昌:2017年10月14日

1、针对高层和HR,精选案例2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良,现场演练3、现场诊断、亲身体验、专家点评4、价值数十万的工具现学现用课程大纲:第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 南昌:2017年12月15日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 长沙:2017年10月29日

第一部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛(3小时)特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;3)对提升中高层经理人员对下属的......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑 长沙:2017年11月18日

?建立正确的绩效管理理念和认识;?学会独立设计自身企业绩效考核指标;?获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;?解决职能部门不好量化考核指标设计的难题;?获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法;?学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;?掌握在不同竞......

绩效管理培训内训课程

构建卓越的企业绩效管理系统训练营 主讲:博老师

第一章企业绩效管理成功之路1.企业绩效管理的现状案例分析:某企业绩效管理失败之痛2.企业绩效管理发展的发展趋势和主导思想3.为什么众多企业推行绩效管理总是不如人意?4.绩效管理的常见问题及解决思路5.企业绩效管理的战略目的第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及应用1)价值树法2)鱼骨图......

全面绩效管理培训 主讲:杨老师

一.全面绩效管理总论:1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用:2.绩效管理的核心功能:3.绩效管理体系的基本框架:4.绩效管理体系设计总流程:5.企业绩效管理常见误区:二.战略目标与绩效管理:1.战略目标与绩效的关系:2.战略目标分解与指标建立流程与方法:3.指标类型的划分原则与标准:4.BSC(平衡计分卡)简介:5.能......

《立体式考核模式和分配模式》 主讲:任老师

在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、组织架构的设计1、组织架构的两个维度2、现有组织架构的五大问题3、如何设计组织架构二、职务说明书1、岗位目标2、职责范围3、每日工作时间安排4、每周工作重点和报表5、每月工作重点和......

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...