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生产运营KPI量化考核体系设计 武汉:2024年03月22日
工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉:2024年03月26日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉:2024年04月25日
从战略的高度透视企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系;掌握建立上下支撑的绩效指标体系,奠定绩效持续改进的基础;使各部门管理者掌握下属人员绩效考评指标和标准的制定方法与技巧;掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈的管理技法;掌握如何合理运用绩效结果,以激励员工,最大化发挥工作潜力;科学进行岗位价值测评和薪资级别设计,掌握......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2024年05月15日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 武汉:2024年06月13日
1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;3.掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉:2024年06月13日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 南昌:2024年05月09日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;课程内容:第一节 薪酬设计与管理—&md......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 长沙:2024年04月12日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。(二)人力资源管理模式创新1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维;2.三支柱管理模式下的国企人......
绩效管理培训内训课程
企业实战绩效管理 主讲:闫老师
让企业管理人员了解绩效管理重要性和企业绩效管理的全过程;了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;掌握绩效沟通与绩效辅导的方法、步骤和实施途径;学会绩效反馈与评估面谈的技巧,掌握绩效结果运用与激励发展的方法;构建管理语言、管理思想,以提高其本人及企业、部门绩效,达成个人目标与组织目标。课程......
管理之剑——卓越绩效管理 主讲:茆老师
在企业管理中经常遇到以下的问题:员工抱怨没有得到激励和成长;主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段;HR抱怨人员流动率高,人员生产力低;高层抱怨员工的执行力差,战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理,完成业务目标,辅导发展员工,激励员工全情投......
绩效管理-何振铭 主讲:何老师
管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解,提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标,并制定达成目标的方法。目标在执行过程中,管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果,并以此......
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蔡毅臣老师
管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...
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集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
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闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...