武汉绩效管理培训

武汉绩效管理培训公开课

班组KPI量化考核体系建立 武汉：2018年05月11日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

绩效改进工作坊 武汉：2018年05月18日

贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路； 用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 武汉：2018年06月13日

主题一：绩效管理的基本管理理念为什么一个美国人顶12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统绩效管理理论的缺陷成功管理者如何做主题二：工作分析的技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化主题三：绩效目标的分级量化与考......

从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班 武汉：2018年07月07日

主题一、绩效管理的本质1.1企业管理层的绩效考核想法1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么1.4 绩效管理与绩效考核之间区别1.5 绩效管理必须具备的几个条件主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化2.1宣贯---绩效认同文化的建设2.2关爱---和谐文化的......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 武汉：2018年07月13日

第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2018年07月27日

行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑——如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？如何反思提问并分析问题？如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？针对以上问题，......

实战KPI绩效管理 长沙：2018年05月19日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长沙：2018年05月25日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

绩效管理培训内训课程

如何轻松工作与愉快生活 主讲：闫老师

企业受益：通过培训让员工保持旺盛的工作热情，合理地利用工作时间，有效提升企业绩效；通过培训有效改善企业人际沟通环境，建立和谐、高效团队；个人受益：通过学习改变心态、消除、转变、运用自己的情绪，从而达到管理自己情绪的目的;通过压力诊断、压力分析，了解自己的工作压力状态，学习消除工作的忧虑和释放压力以及平衡自己的生活；课程......

高绩效团队建设 主讲：董老师

讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流课程内容：第一单元：团队的价值与团队规范团队的7个特征群体与团队的差异对团队的9种误解为什么会有坏团队——从“我”分析起团队的规范是团队的环境团队活动：“造房子”第二单元：团队发展阶段团队发展的5个阶......

目标管理与互动式绩效考核 主讲：韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......

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