武汉绩效管理培训

武汉绩效管理培训公开课

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 武汉：2017年11月08日

全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 武汉：2017年11月11日

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......

领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2017年12月01日

课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2017年12月02日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

成长型企业之绩效薪酬落地 南昌：2017年10月14日

1、针对高层和HR，精选案例2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练3、现场诊断、亲身体验、专家点评4、价值数十万的工具现学现用课程大纲:第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 南昌：2017年12月15日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 长沙：2017年10月29日

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；3)对提升中高层经理人员对下属的......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑 长沙：2017年11月18日

?建立正确的绩效管理理念和认识；?学会独立设计自身企业绩效考核指标；?获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；?解决职能部门不好量化考核指标设计的难题；?获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法；?学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；?掌握在不同竞......

绩效管理培训内训课程

构建卓越的企业绩效管理系统训练营 主讲：博老师

第一章企业绩效管理成功之路1.企业绩效管理的现状案例分析：某企业绩效管理失败之痛2.企业绩效管理发展的发展趋势和主导思想3.为什么众多企业推行绩效管理总是不如人意？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.企业绩效管理的战略目的第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及应用1)价值树法2)鱼骨图......

全面绩效管理培训 主讲：杨老师

一．全面绩效管理总论：1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：2.绩效管理的核心功能：3.绩效管理体系的基本框架：4.绩效管理体系设计总流程：5.企业绩效管理常见误区：二．战略目标与绩效管理：1.战略目标与绩效的关系：2.战略目标分解与指标建立流程与方法：3.指标类型的划分原则与标准：4.BSC（平衡计分卡）简介：5.能......

《立体式考核模式和分配模式》 主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、组织架构的设计1、组织架构的两个维度2、现有组织架构的五大问题3、如何设计组织架构二、职务说明书1、岗位目标2、职责范围3、每日工作时间安排4、每周工作重点和报表5、每月工作重点和......

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