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结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2025年08月28日
薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 武汉：2025年09月26日
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 武汉：2025年09月26日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......
绩效管理与薪酬设计训练营 南昌：2025年09月29日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营 长沙：2025年08月09日
第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第三部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧3.特殊情形下的高管薪酬设计4.多元化集团企业高管薪酬的设计5.国有......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 长沙：2025年08月21日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 长沙：2025年09月09日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 长沙：2025年09月09日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
薪酬管理培训内训课程
职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 主讲：何老师
1.了解薪酬体系建立的全流程2.理解职位评估的作用和意义3.掌握职位评估的方法和流程4.知道职位评估后的结果应用5.具体学会一种职位评估工具【课程大纲】1.理解职位评估职位评估的原理：职位是有价值是可以称重的职位评估的概念和意义职位评估要解决什么问题案例介绍：职位评估后的结果说明职位评估的基础合理的部门组织结构和职位设......
企业薪酬设计 主讲：丘老师
第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性； 人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴； 员工的发展问题 —— 职业生涯规划，薪......
国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师
政策深度掌握：精准理解工资总额的6大组成项与14类排除项，厘清国央企高频争议场景的合规边界实操能力提升：掌握工资台账设计、跨部门数据核对、审计风险防控等实操技能风险防控强化：规避因统计错误导致的社保稽查、税务处罚及巡视整改风险【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：......
