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激励型薪酬体系设计与落地 广州：2025年12月26日
薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payroll与C&B核心价值与视野3、薪酬战略六个核心要素（1）薪酬成本战略（2）薪酬水平战略......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 深圳：2025年12月25日
2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年12月22日
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
课程导入：1.人才盘点与梯队建设中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.案例：人才管理中不容忽视的真相2.为业务战略规划人才1)从组织战略到人才战略的逻辑2)人才战略和人才供应链的关键思考3)从业务战略到人才战略的四大行动策略3......
DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 广州：2025年12月19日
企业培训管理人员、HR、HRBP、TD、OD培训“老兵”：看得更清，解决痛点如果您是一名培训管理的“老兵”，有着大量实操的经验，我推荐您学习这门课程。因为它会帮助您从根本上把培训管理的各个动作看得更加清晰，在搞清楚工作痛点的成因和解决思路的基础上，运用实战工具，提升培训效......
高级人才测评师 广州：2025年12月19日
模块一：人才测评基本理论1、胜任力模型构建胜任力定义与重要性胜任力模型的构建方法实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）2、测评工具的信效度检验内部一致性信度重测信度复本信度内容效度构想效度/聚合效度经验效度/预测效度与同时效度模块二：人才测评技术与方法1、心理测评技术大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工......
火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......
薪酬管理培训内训课程
薪酬体系设计与管理 主讲：张老师
第一篇：薪酬管理理念篇第一部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工常见的几种薪酬的表现形式薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标影响薪酬水平的四大因素薪酬管理的五项原则如何确定企业的薪酬策略薪酬策......
全方位薪酬设计 主讲：高老师
一、薪酬战略规划1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新3) 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期......
现代企业薪酬设计与管理 主讲：张老师
1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能5、系统掌握营销组织、其他人员的薪资福利体系设计方法6、提供学员职位评估练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套7、建议携带企业自身的......
