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劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海:2025年12月25日
第一部分:《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释(二)出台背景与主要变化2.司法解释(二)对企业解除劳动合同的影响(1)劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同(2)企业违法解除劳动合同的后果加重(3)无法继续履行劳动合同问题(4)明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(B单元) 深圳:2025年12月25日
(第一天7小时,第二天6小时)专题一:违纪违规问题员工处理1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,用人单位如何应对?2.用人单位在收集问题员工违纪违规证据时,需注意哪些细节?3.对于违纪问题员工,应该在什么时间内处理?4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期劳动合同期内的违纪责任?5.怎样理解“严重违反用人单位的......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 北京:2025年12月23日
本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规,掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习,学员将能够:深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义,掌握相关法律法规和政策要求;掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧;熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作;掌握养老......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 北京:2025年12月23日
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》法释〔2025〕12号(以下简称《解释二》)正式施行,这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题,直接冲击企业用工管理模式:用工主体责......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 北京:2026年01月27日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 海口:2025年12月24日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训大纲(一)国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;3.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨:2026年01月13日
(一)国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;3.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构性优化编制人员;4.通过职能职责的横向、纵向优化,结构性优化编制人员;5.通过业务流程优化,结构性优化编制人员;6.通过组织结构优化,结构性优化编......
排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州:2025年12月19日
全面系统:从底层逻辑到顶层设计,从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师:来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务:站在组织和业务视角上,运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地案例丰富:紧密结合企业最佳实践案例,通俗实用易懂的传递给学员内容落地:提供一套实用的工具和模版,帮助学员课......
劳动关系管理培训内训课程
劳动关系与企业用工风险管理 主讲:刘老师
在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下,企业用工风险与日俱增,识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例,详细梳理劳动关系的现状与趋势,分析企业用工风险的类型与成因,使学员具备风险识别的能力,掌握风险规避与管理的基本方法。培训对象:人力资源部负责人课程提纲:一、劳动关系......
如何有效开展劝退与员工关系管理工作 主讲:卢老师
理解如何从战略高度来开展员工关系管理工作掌握如何全方位构建员工关系管理工作体系掌握与末位员工进行沟通并协商解除劳动关系的方法、工具与流程课程大纲第一章:基于战略的员工关系管理及工作体系第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体......
劳动用工管理与风险管控 主讲:张老师
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强【课程对象】企业人力资源从业人员【课程大纲】一、了解劳动用工管理......
