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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2025年11月23日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
第一单元：如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应：市场上唯一不变的就是变化！1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯”......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州：2025年11月26日
初阶销售总监、销售经理、销售后备干部、资深销售人员、资深客户经理等课程大纲破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一：市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方......
高效销售技巧 苏州：2025年12月03日
销售相关人员课程大纲第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流3 控制余地先处理情绪苏格拉底流程图总结：“见面三分情”，拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧，建立客户与我们的这......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程收益1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅......
向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 广州：2025年11月27日
企业收益：1、为本企业的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法和工具；2、通过构建流程的方式来固化销售员工的作战能力，并逐渐提升其能力；3、构建相互协调、训练有素的铁三角组织，打造强有力的销售团队。岗位收益：1、了解从线索到回款流程业务全景，学会梳理线索到回款的销售流程；2、掌握线索挖掘和培育的系统方法，做好线索管理......
销售培训内训课程
赢在终端——打造狼性经销商 主讲：金老师
实现厂商共同发展，把品牌做强做大实现经销商快速成长与发展课程收获：帮助经销商建立突破业绩瓶颈的思路与信心增强产品品牌在本地区的竞争力指导如何通过专卖店把业绩做大如何主动出击拿大单课程人员：厂家组织的经销商、加盟商、销售总监、渠道专员、店长等课程特色：幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，帮助他们进行......
市场开发与销售谈判策略 主讲：马老师
得渠道者得天下。面对群狼环伺的市场，如何构建起健全的网络？经/分销商的开发与谈判是销售人员永远要修炼的武功。优质经销商的选择至关重要，找到一个适合的经销商，市场就成功了一半。但是一流的产品往往却找到二流的经销商，市场怎能做起来？有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘经/分销商的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取经/分销商......
高效营销团队搭建与营销流程梳理 主讲：张老师
【银行管理层痛点】同业竞争日益加剧，银行网点核心竞争力在于人才还是团队？是产品还是营销模式？银行支行业绩过度依赖个人资源，人员调离、跳槽对支行业绩造成较大波动怎么办？如何调动各个年龄层次员工营销积极性？【银行执行层痛点】业绩指标重支行长一肩挑；支行员工素质参差不齐、管理难度较大；年轻员工难以独当一面，营销骨干力量青黄不......
