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区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
第一单元：如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应：市场上唯一不变的就是变化！1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯”......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州：2025年11月26日
结合专业、系统化的宏观环境分析、客户分析、产品分析和竞争分析，制定针对性的销售策略，整体谋划；制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行；同时筹划好关键任务，使团队的销售工作既有系统性，又能抓住重点；结合关键任务，有效整合、协调相关资源，促进销售工作整体推进、高效展开；做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策......
高效销售技巧 苏州：2025年12月03日
第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流3 控制余地先处理情绪苏格拉底流程图总结：“见面三分情”，拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧，建立客户与我们的这份“情&......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程收益1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅......
向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 广州：2025年11月27日
需要建立或完善统一高效的销售流程、销售文化、销售技巧的销售团队和个人。课程大纲一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程二、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、业界标杆企业流程管理框架3、流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产4、以客户为中心的CRM变革项目群5、......
向华为学：卓越的大客户销售战法 广州：2025年11月28日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
销售培训内训课程
打造高战斗力的营销军团 主讲：蔡老师
本课程旨在帮助学员建立一套系统营销团队管理与训练方案，通过研习高效行为建设学理论，学会在企业日常管理中必备的营销团队教练方法与技术，从而达到打造高绩效营销团队的目的。培训方式：讲师讲授、案例分享、现场互动课程收益：掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法掌握营销团队的系统规划方法，提高营销团队执行力学习如何培训与激......
工业品销售谈判谋略与技巧 主讲：张老师
销售谈判活动是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。销售谈判是人胶相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的事行为过程。如果谈判技巧掌握不合适，不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂，更会造成经济上的损失。在销售谈判中，应善于收集与谈判......
《互联网+与大客户营销实战训练》 主讲：陈老师
提升客户营销技能、完成团队营销目标【课程对象】营销部团队整体成员【学员人数】50人左右【课程简介】在当下互联网经济时代里，如何创新营销，如何结合线上线下模式？如何快速营销与销售？这是每一位营销人都在思索的出路。而在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率......
