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销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2023年12月14日
作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......
基于SPIN的专业顾问式销售技能提升 长沙：2023年12月15日
初级业务人员、销售人员、其他需要提升销售技能者课程大纲第一单元、销售人员积极心态及专业行为建设1.专业化销售代表的职业标准与工作要求2.客户评价销售代表的标准分析3.专业化销售代表的心态建设4.客户真正购买的是什么？5.销售代表成功的三块基石及七大法宝6.销售业绩提升阶梯7.目标客户的分类及沟通要点8.思考：销售如何&......
金牌店长团队管理实战班 合肥：2023年12月26日
第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......
经营型店长业绩增长班 南京：2023年12月19日
第一单元：如何向商圈市调能力要增长<问题背景>：店长，你喜欢做市调吗？商圈市场一天一个变化，很多时候店面的生意差是因为你的原地踏步没有跟上市场的变化，所以就要求店长具备对行业市场、周边商圈、竞品情报敏锐的洞察力和超高的判断力，从而及时调整店面的经营策略。1、商圈调研三个战略意义，很多店长不知道！2、商圈调研......
卖动世代™经营客户心-客户关系管理 杭州：2023年12月07日
适用对象与场景如何才能让客户愿意提供给我们需要的信息？又如何才能让他们采纳我们所给予的信息作为他们判断决策的依据？我应该如何才能接近一位素昧平生的客户並且取得他的信任？如何识别客户组织里的关键人物，并和他们发展出良好的关系？怎么才能让让平日发展的客户关系转化成销售时的具体优势？现在环境变化那么快，我该如何在动态环境里持......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2023年12月08日
1.掌握优秀店长的角色定位2.掌握门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法3.掌握门店的流程规范、门店的业绩提升方法4.掌握门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法5.通过数据分析指导门店经营、让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系课程大纲第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2023年12月08日
1.为什么销售人员一出去就得罪客户？2.为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？3.为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？4.为什么销售人员很忙又不产生业绩？适用对象营销总监、经理课程亮点1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2023年12月14日
企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力，......
销售培训内训课程
顾问式销售流程 主讲：张老师
多媒体教学、录像观摩使气氛生动活泼，学员易于掌握大客户销售技能。 学习游戏、角色扮演使培训的互动性很强，让您体验更深刻。 顾问式销售体系完备，技巧全面，便于您掌控大客户销售的全过程。课程收获熟悉大客户销售中可能碰到的问题，并学习如何进行有效处理 掌握科学的企业销售流程，从而增加成交机率。 根据系统指标分析，制定出团队人......
团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油 主讲：王老师
实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲第一部分：理解团队一、认识团队1、古老的寓言故事：蚂蚁军团2、团队的概念及特征3、团队建设的重要性4、高效团队的特征5、怎样塑造高效的团队二、团队和群体的差异1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队?龙舟队旅行团足球队候机旅客2、团队以什么方式介......
经销商管理与终端销量提升训练 主讲：王老师
有渠道管理需求的销售主管、经理等课程大纲第一讲：经销渠道的基本概念及渠道销售策略和规划一、什么是经销渠道1. 现代商业通路的类型和发展2. 分销渠道的模式及层级控制政策3. 渠道模式的选择及相关游戏规则1）总经销，区域经销，独家经销，特约经销，多渠道等决策分析2）市场细分及客户分类对经销商的关系及有效预防销售冲突的政策......
