武汉销售培训

武汉销售培训公开课

区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日

引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日

华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。......

科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2025年12月06日

企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者课程收获【企业收益】1.帮助企业打造卓越营销团队，突破营销团队管理困境，为企业创造卓越绩效；2.为企业培养优秀的营销团队领导者，助力企业长效发展；3.提升营销团队能力，帮助企业优化营销人才结构，实现营销人才的高效配置。【岗位收益】1.运用科学实用的方法，系统性地解决团队中存......

向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径 广州：2025年12月06日

销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出......

销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 广州：2025年12月13日

第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查（现场互动）2、销售管理者角色定位1）对上司2）对下属3）对同级3、销售管理者的四种类型1）业务员型2）精英型3）官僚型4）堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1）组织中位置2）职责范围3）工作对象4）工作技能5）评......

需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 东莞：2025年12月12日

toB大客户销售总监、经理、专员课程大纲认知篇：全面认知解决方案销售教学目标：1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求教学内容：1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型方法篇1：发现问题教学目标：1.理解什么是客户......

TOB营销团队的打造与管理 上海：2025年12月06日

培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......

客户关系管理与大数据 上海：2025年12月06日

1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念；2.掌握大数据分析的基本思路与方法；3.了解客户分类方法，进行差异化管理，实现最高投入产出比；4.理解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术；5.把握CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的......

销售培训内训课程

大客户开发与服务创新策略 主讲：田老师

让客户经理了解不同的行业大客户的需求的差异帮营销人员学会对大客户的识别与销售学会如何快速与潜在客户建立关系掌握大客户销售的沟通技巧和谈判技巧学会制定客户关系发展计划帮助营销人员了解客户的购买动机了解客服人员在客户心目中的满意度的评定标准让每个成员都能更好的开发新客户服务好老客户，真正成为销售精英让每个成员都掌握到单兵作......

客户关系管理（陆和平） 主讲：陆老师

为什么要维护客户关系（CLV）哪些客户值得你这样做?（Pareto原则）客户关系管理应采取的策略？（吸引和阻挡）利乐成功模式的启发第一讲：信息收集信息的来源：公开信息和私密信息私密信息的获取三步骤：目标选择、沟通策略、信息验证内线(教练)策略:教练的最佳人选、教练的作用、教练的保护【案例讨论】：失之交臂的订单【互动游戏......

销售高效拜访 主讲：罗老师

方法论与技巧并存：既是一套销售拜访方法论，也是一系列销售拜访与沟通技巧的合集。做模型与落地同行：课程中引用一些经典模型，也自创大量轻模型，模型可直接落地应用。讲案例与口诀齐飞：结合丰富的实战案例，总结经验上升为方法论，并编成口诀，销售金句。金句频出。引理论与工具共进：引用销售经典理论，编制相应的销售表单库，结合学员实际......

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