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职业生涯规划与发展 广州：2025年11月30日
第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何客观真实地了解自己- 对个人基本能力的认知- 对个人特殊能力的认知- 对个......
新世代的职业生涯规划 上海：2025年11月27日
* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......
职业生涯规划实战训练 北京：2025年11月26日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
职业生涯规划及任职资格管理 成都：2025年11月13日
一：全球人力资本管理发展趋势1）人力资本管理的发展历程2）人力资本知识管理3）落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二：如何做好个人的职业生涯规划1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职场危机生涯阶段的学习重点2）职业......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2025年11月06日
第一讲：管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2025年11月13日
第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分标准5.考核结果的校准6.考核面谈7.考核分级与绩效工资/奖金/涨薪示范：绩效管理制度框架第二讲：关键绩效目标分解与制定一.公司级的关键绩效目标1.经营结果指标+客户满意度KPI2.管理指标KPI3.人效指标K......
人才盘点及梯队建设 武汉：2025年11月13日
导入：你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求3. 麦当劳公司的烦恼第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、人才盘点与组织能力1. 优化组织设计与组......
生产员工岗位培训体系的建立 武汉：2025年11月14日
※ 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿※ 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系※ 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块※ 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立授课对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人课程大纲：一.现代制造业生产管理体系发展......
职业生涯规划培训内训课程
成功职场人士的职业生涯规划 主讲：李老师
● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责，对自我做更为深刻的认知和分析● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。课程对象：全体员......
职涯规划，从新人到精英的成长攻略 主讲：贺老师
在人才竞争日益激烈的今天，企业的人力资源管理也在逐步的完善，更加关注员工职业生涯规划，甚至把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业的发展愿景，以此来组建更有凝聚力的职工队伍，更有效地调动员工的积极性和创造性。员工职业生涯规划是一项精密的工程，不仅需要经验、学历、热情、责任等，更需......
提升你的职场幸福力 主讲：张老师
有职业倦怠的老员工【课程大纲】一、为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）有趣的职业生涯：人......
