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新员工职业素养与职业规划高级培训班 武汉:2025年09月11日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
员工职业规划技术 长沙:2025年07月28日
1.掌握理论:深入理解职业生涯规划的核心理论,包括特质因素论、生涯发展论、人格类型论等,为科学指导员工职业规划奠定理论基础。2.提升技能:掌握多种生涯测评方法和职业咨询技巧,能够准确评估员工的职业兴趣和性格类型,制定个性化的职业规划方案。3.实战应用:通过案例分析和实操演练,提升各级人员在梳理晋升路径、传递工作期望、提......
任职资格管理与人才梯队建设(刘海宏) 济南:2025年07月18日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲:第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例:优秀企业梯队建设实例第二部分 ......
《职业生涯规划与管理》 上海:2025年07月11日
1. 帮助员工设计符合自己的职业生涯2. 有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3. 用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4. 员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展。课程大纲:第一部分:职业生涯规划基础知识第一节 什么是职业生涯的规划与管理1. 职业生涯2. 职业生涯规划3. 影响因......
新世代的职业生涯规划 上海:2025年07月25日
* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯,我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2025年07月25日
各级主管经理课程大纲:1职业生涯发展全新定义1)不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)2)职业生涯发展定义3)人才职业发展的组织价值4)员工通常提出的职业发展困惑5)组织中开展职业发展对话的主要挑战2管理者开展职业发展辅导的1+2+31个核心理念助人成长的态度管理者的角色和定位3管理者开展职业发展辅......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄:2025年07月09日
——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活;——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任!职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训,旨在......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳:2025年09月12日
企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前 言】热身思考:你想不想成功?为什么你不成功?什么在影响你?影......
职业生涯规划培训内训课程
从校园人到企业人培训 主讲:何老师
大学生最初踏入职场,会出现很多问题:由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑; 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫; 由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队; 很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁; 沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失。对于一个大学......
8Q职业生涯规划与员工教练 主讲:杨老师
一、 树立正确的职业生涯观念1. 职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃——我的角色与定位是什么?2. 职涯三阶段及其关键发展要点3. 正确职涯观:1)当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢 2)在职业生涯发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而......
基于DISC的职业生涯规划 主讲:贺老师
在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步的完善,更加关注员工职业生涯规划,甚至把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人的职业生涯目标与企业的发展愿景,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性。员工职业生涯规划是一项精密的工程,不仅需要经验、学历、热情、责任等,更需......