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非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2025年11月06日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 长沙：2025年11月13日
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 长沙：2025年11月13日
第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2025年11月15日
视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
HRBP技能发展与价值呈现 郑州：2025年11月26日
1、设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升2、精准评估自身价值，系统培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力5、明确自身的职业发展路径课程对象专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程收益:接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 杭州：2025年11月11日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
首席人力官高端实战班 杭州：2025年11月13日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
人事管理培训内训课程
华为的管理创新 主讲：丁老师
一、华为有变通，但更强调战略定力1、坚持自己的战略方向，不为短期利益所迷惑——谨慎对待多元化2、战略定力并不意味着死守不变，但战略调整一定是为了拱卫核心业务3、案例：华为为什么要从交换业务拓展到终端业务？二、华为重能力，但更强调员工的底层代码1、光有知识和能力，够吗？——......
如何有效降低员工流失 主讲：卢老师
第一章 新时代下员工流失的原因与分析 第一节 认知员工流失的危害 第二节 新职场人希望的工作环境 第三节 新入职员工希望的工作条件 第四节 员工流失直接影响的六个方面 顾客满意度 企业满意度 成本支出 生产产能 员工忠诚 员工士气 产品质量 统计分析：90后员工离职结果调查 第二章 如何开展新时代下员工离职调查 第一节......
HR三支柱及复盘推进 主讲：王老师
业务视角的HR HR的信念与定位 1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏） 搭场域之做复盘 1、复盘是最好的场域搭......
