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企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉:2025年07月31日
第一部分:企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析: 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺:员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证企业目标达成的四大 推动 策略案例分析:阿里铁军......
目标设定与绩效管理 武汉:2025年08月22日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程......
目标管理与绩效管理 长沙:2025年09月11日
√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经理课程架构第一模块:绩效管理之基本知识√组织中,HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史&ra......
高绩效团队与执行力 郑州:2025年08月19日
把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面:积极主动的个人、良好团队协作、......
目标与绩效管理 南京:2025年08月25日
第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州:2025年07月11日
1、掌握目标管理路径;2、自上而下的目标拆解:过程法与要素法;3、制定关键任务推进计划“三要点”;4、培养策略性思维解决问题;5、实训任务与辅导:设计部门目标管理方案。课程大纲引入:如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州:2025年07月30日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 杭州:2025年08月08日
一、导入:1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理?什么是执行?3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal:专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦:哪些是我们至关重要的目标?工具方法:团队共创、决策矩阵3.清晰地建立团队目标和组......
目标管理与绩效考核培训内训课程
从目标到绩效 ——基于战略的目标与计划管理 主讲:刘老师
凡事豫(预)则立,不豫(预)则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做......
目标制定与执行—中层干部版 主讲:林老师
企业各级部门承接企业的战略目标、制定本部门目标、执行目标、衡量目标执行结果、应用执行结果,对保障企业战略落地实施及可持续发展至关重要。目标管理源于企业的战略,其本质是通过部门绩效管理,确保实现部门的绩效目标,从而保障企业的战略执行。本课程从绩效管理的视角,基于企业战略解码,对部门目标制定、执行、衡量、应用,做了全面系统......
目标与计划管理模拟沙盘Gold of the Desert Kings沙漠掘金 主讲:吴老师
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是最经典的国际体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金......