武汉目标管理与绩效考核培训

武汉目标管理与绩效考核培训公开课

新经理上岗的第一堂课武汉：2026年06月26日

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......

目标管理与绩效考核的关键技巧南京：2026年06月06日

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......

销售目标管理落地方案班杭州：2026年05月15日

1.结合企业真实业务场景，课程现场输出年度营销方案2.对企业的经营数据进行复盘，发现增长机会绩效改进3.通过团队共创等学习方式，跨界学习研讨新营销思维课程大纲一、销售目标增长路径1.渠道管理的核心实战案例：如何在同质化竞争中高价成交2.销售目标增长路径（五维）分析实战演练：销售任务增长66%，增长点来自哪里3.销售任务......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力杭州：2026年05月27日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

管理的实践---目标与计划管理杭州：2026年05月27日

明确企业目标管理的重要性；掌握对目标行动计划的有效管理的方法；掌握计划执行中工作分析与时间管理；推进和实施目标计划管理应注意避免的问题；了解什么是引导技术，掌握引导技术的知识与技能结构，和引导技术的运用方法和运用范围，将引导结合日常工作的提升影响力；学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力，场域制造引入目标、高......

洞悉组织管理的六大真相杭州：2026年05月29日

1.熟悉管理的奥秘，洞悉管理真相2.掌握中国式沟通的三步骤3.了解组织行为学的领导理论课程大纲一、探讨人性奥秘，洞悉管理真相1.如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1)跟着感觉走？2)眼见才为实？3)借我一双“慧眼”吧？2.关于管理的认识1)管理的概念2)管理就是激发人性中的善......

管理者成长路径—目标管理与计划执行杭州：2026年06月26日

一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能杭州：2026年06月29日

本课程以案例为驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈等关键环节，并独创 AI 工具应用模块（如目标值智能测算、员工辅导方案生成等），帮助学员掌握“技术+管理”的双重能力，推动企业绩效管理从经验驱动向数据驱动转型。课程目标> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 ......

目标管理与绩效考核培训内训课程

时间与目标管理——企业效率之神主讲：张老师

理解、认识时间管理的重要意义；学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧；最终达到合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的；从本质上认识目标管理的内涵与外延；掌握目标管理在企业管理的流程和方法；掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧；掌握如何构建目标管理体系。授课方式练习、测试、分组讨论、个案研究、讲授、录像培训内......

卓越管理——基层管理者角色认知与必备技能提升主讲：胡老师

● 帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式；● 帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位；● 通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用；课程对象：企业基层管理者、后备干部课程方式：讲师讲授+案例分析+视频+实操演练课程大纲第一讲：自我认知篇—&mdash......

经理人核心能力建设：目标与计划管理主讲：杨老师

上接战略，下接绩效——经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。任正非说，一切都是围着目标转的。然而现实工作中，如何把目标转化为计划?计划转化为行动？行动转化为结果？资源不......

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