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《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2026年03月26日
经营管理层、部门经理、主管等。课程大纲：第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年04月15日
中高层干部培训目标：1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理......
高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年03月28日
学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标目标管理方法，掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象：......
新经理上岗的第一堂课 南京：2026年03月27日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日
1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过......
管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日
“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA”等课程亮点案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日
各级中基层管理者课程收益1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理--刘树寅 主讲：刘老师
▲ 学习场域构建：学习小组建设；小组学习公约宣示 一、导入 1、案例：黑熊与棕熊的目标竞赛谁会赢 2、互动讨论与小组分享：赢的原因 3、目标管理的循环模型 二、职场使命与目标 1、职场使命：以终为始，完成高绩效目标，为组织创造价值 组织、团队、岗位存在的本质——创造价值 价值体现为绩效：多、快、......
高效战略目标落地系统——构建从目标到结果的管理体系 主讲：胡老师
1.帮助学员掌握如何将企业每一个指令都变成结果的管理管控方法；2.帮助学员掌握从目标到结果的高效团队管理技能；3.帮助学员掌握构建高效企业运营体系、降低经营成本的核心要点；4.帮助学员掌握提升绩效的管理方法和工具，让企业利润倍增。授课对象总裁、高层管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第......
目标与计划管理方法 主讲：段老师
熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；【课程方式】主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练【课程特点】通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加......
