武汉团队建设培训

武汉团队建设培训公开课

MTP中高层管理者技能提升训练武汉：2026年06月25日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

MTP-管理核心技能训练武汉：2026年06月26日

企业主管、基层干部、分公司经理或区域经理、新晋管理者等团队管理者。课程提纲：一、管理角色认知和心态转换1、专业人才的冰山素质模型2、专业人员与管理人员的不同素质3、管理者的主要工作4、管理者的角色转变5、管理者扮演的三大角色6、技术出身的管理者经常犯的错误7、管理者工作现状调查8、管理者职能二、管理和领导技能1、职业经......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练武汉：2026年06月27日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

MTP-中层管理者技能提升武汉：2026年07月21日

01教学方式多样：采用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式，讲师授课系统，课堂气氛活跃，便于学员理解吸收；02互动性强：课堂让学员通过角色扮演进行场景练习，讲师针对性分析和解答，使学员理解更加透彻，加强实战练习；03实用性强：课堂注重实际问题与解决方法相结合，让学员了解到自己本身存在的一些问题，而且在意识到......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊武汉：2026年07月23日

通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。课程对象企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班武汉：2026年07月30日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

从技术走向管理-尹树刚老师武汉：2026年07月31日

第一讲：技术人员转化为管理人员的背景一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、技而优则管1、为什么要从技术走向管理2、管理人员的角色定位和素质模型3、技术型管理者的角色与核心工作三、技术人员与管理人员的特质区别1、技术人员与管理人员的特质2、角色转换过程中常见的问题分析案例分享：IBM的辞工者四、技术人员转化为管理人员的......

基层管理者管理能力提升武汉：2026年07月31日

课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅老同事的问题？--如何处理越级汇报的问题？--老好人VS管理者·什么是管理及......

团队建设培训内训课程

中基层管理者的团队建设与管理素养提升主讲：卫老师

在日常工作中，作为一名中基层管理者，我们或多或少遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.在工作遇到困境时跟同事沟通总是很难获得大家的理解和支持2.与90后下属沟通很难同频，感觉彼此很难理解对方3.缺乏对他人的号召力和领导力，自己注定就是一个团队中的服从者4.团队工作缺乏执行力，工作进度推进缓慢5.工作缺乏......

高绩效执行团队打造主讲：赵老师

1)帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；2)帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；4)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；5)帮助企业建立一套系统的管理执行体系，提升企业整体......

全面经营管理思维沙盘主讲：夏老师

课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容......

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