热门搜索关键字
武汉中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 广州目标管理与绩效考核培训 深圳团队建设培训 苏州执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训武汉执行力培训公开课
正能量与高效执行 南昌:2026年04月11日
"正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......
解码高效执行力 南昌:2026年05月30日
第一讲 解读执行的要义引言:决定企业成败的90%是执行!1、执行到底是什么?互动:看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前——决心第一,成败第......
员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 南昌:2026年06月25日
开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么?2、什么是任务,什么是结果?我们每天做的是结果,还是做的是任务?许多人还没有搞清楚什么是任务,完成“三事”......
军令如山-高效执行力 长沙:2026年06月26日
企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
团队执行力—李靖老师 南京:2026年05月16日
第一部分:课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学员了解何为体验试分组,组建团队,选出队长定好团队口号团队成员间相互赞美第二部分:使你的团队达到颠峰状态通过活动激发团队每个人的想象力,使你的团队在竞争中具有绝对的优势,脱颖而出从而使你的团队获胜。学员分享第三部分:团队价值观一个团队,需要有统一的团队价值观。当有新......
新任主管管理技能训练营 南京:2026年06月28日
第一单元:新官上任三把火■ 晋升前后的角色变化■ 从专家到管家:专家做事,管家做人■ 新任主管要做的几件事■ 如何处理人际关系树立威信第二单元:管理入门ABC■ 管理基本认知■ 什么是管理?管理的真谛■ 管理的基本原则■ 新任主管的基本技能第三单元:新任主管的五把金钥匙钥匙一:效能管理(管事)√ 效率低下的......
中层主管管理技能(MTP) 南京:2026年07月02日
第一章、管理的基础与原则管理的基本概念管理者的任务管理者的基本心态组织经营的原则何谓组织信念系统的统一(职务的确定)控制的幅度职务认知的整合(职务意识的形成)授权管理与基准第二章、业务的改善与革新问题意识与创造力问题与问题意识创造力与创造过程工作岗位上之创造力气发挥组织的检讨与改善组织图的制作组织的运作与再检讨的着眼点......
从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 杭州:2026年04月10日
“在当今VUCA时代,企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者,已成为组织人才发展战略的核心环节。然而,我们在企业实践中观察到,许多即将步入管理岗位的骨干员工正面临严峻的"转型陷阱":他们因个人业绩出色而获得晋升,却陷入"自我贡献者&......
执行力培训内训课程
掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度 主讲:王老师
越来越紧张的时间,越来越快的工作节奏,身处这样一个忙碌的世界,我们需要高效率的问题解决方案。知识就是力量,方法决定速度。在你需要进行快节奏工作的同时,你的学习同样需要采取快节奏的方式。本课程囊括了你需要了解的是几个关键方面的管理技巧指导,涵盖了管理者在时间不足的情况下需要应付的各种局面。无论是进行面试、召开团队会议还是......
打造高绩效团队执行力-康明启 主讲:康老师
★企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然后,事实整明,再精心涉及的远景战略目标,再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激......
中层管理者的高效管理工具 主讲:张老师
1、一些管理者工作方法的“工具箱”里的资源匮乏, “一招鲜吃遍天”,多年不变。导致应对突变、解决问题的能力偏弱。2、同一单位,相同的文化和环境,导致部分管理者与下属之间的能力势能差异不明显,在认知、能力、方法上不能持续地给予下属培育、赋能。【课程收益】了解管理中的更有效的......
