热门搜索关键字
武汉中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 广州目标管理与绩效考核培训 深圳团队建设培训 苏州执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训武汉执行力培训公开课
MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙:2026年02月06日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......
团队执行力打造 杭州:2026年03月06日
课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等6.案例研讨:《超出负荷》7.对......
实战执行力训练系统 杭州:2026年03月13日
课程导入:1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事项2)有效分解与排列工作事项3)三大工效管理工具4)管理......
卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州:2026年03月20日
模块一:7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年03月20日
模块一:执行力第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?......
卓越的执行力 苏州:2026年02月05日
明确企业执行力体系的主要内涵;把握企业执行力体系的基本框架;分析执行力体系构建的核心环节;把握不同层面人员执行力提升的重点工作;计划企业执行力体系构建的相关工作;初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重......
全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日
第一部分:吹响集结号•发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力,企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员:将执行进行到底三、为何全员执行不“力”......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州:2026年01月23日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
执行力培训内训课程
星际历险情景模拟管理沙盘 ——高效执行力工作坊 主讲:孙老师
上午:9:00—12:00(中途休息20分钟)1、星际历险背景和课程目标1)微团建(队名、口号、造型);2)课程目标要达成的五大目标2、星际历险现场团队打造1)各太空小队内部自主角色扮演;2)星际历险沙盘规则互动讲解;3)各太空小队现场实际模拟体验;3、各太空小队团队复盘1)团队内部研讨成败得失经验教训(每......
职业化与执行力 主讲:孙老师
本课程荟萃国内外成功企业的管理理念结合老师二十余年的实践心得,以贴近实战的案例、运用感悟迁善的教练技术,让员工从内心自发地迁善心态,从而有效地达到职业化塑造的目的。全方位地为企业打造内心强大、团结协作、敬业爱岗的工作团队。本课程指向清淅、结构严谨,运用管理心理学、教练技术、NLP神经语言学等最有效的前沿的管理培训技术,......
结果导向——打造团队执行力 主讲:曲老师
认清执行的本质和核心要素,学习如何有效地应对和解决执行动力问题;掌握执行力4R模型原理并能在工作中加以运用,提高团队和个人的执行力;学习高效的目标制定和计划落实,掌握制定计划技巧和方法,提高计划的可行性和执行力;增强激励团队成员积极性和创造力,为团队赋能技巧,提高团队的整体绩效;掌握将战略落地的系统执行工具,提高团队执......
