热门搜索关键字
武汉中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 广州目标管理与绩效考核培训 深圳团队建设培训 苏州执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训武汉执行力培训公开课
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 武汉：2026年07月31日
经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......
管理演练场—从决策力引燃执行力 武汉：2026年07月31日
第一天 全员战略目标链接的建立和维护是战略执行的基础一、案例1、原创案例影片大客户风波（7分钟）工艺单惹的祸（4分钟）2、文字案例德州仪器公司的内外部目标协调二、管理理念1、跳出圈子看贡献，避免“盲人摸象”式的管理视角2、让我的贡献体现成你的绩效——让别人有效就是让自己有......
MTP-中层管理人员核心管理能力 武汉：2026年08月21日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
团队执行力打造 武汉：2026年08月21日
企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......
中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2026年08月29日
引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......
赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉：2026年08月29日
中层是企业的中坚力量，如果中层执行力和管理能力不足，企业拥有再好的发展战略和经营规划，也是水中月镜中花。中层主管和经理，由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，......
抱团打天下，执行创未来 武汉：2026年09月12日
企业在职人员课程大纲：第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人，只有完美的团队1．为什么要组建团队2．“团队”VS“团伙”3．“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4．失败/成功团队带给我们哪些启示5．完美的个体残缺的团队......
员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》 南昌：2026年06月25日
开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么？2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚什么是任务，完成“三事”......
执行力培训内训课程
执行力课程（结果导向＆过程管控） 主讲：薛老师
主管，经理，部长，副总，及高层领导课程收益一、养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）；二、掌握６项管理工具，并能立即落地运用（《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》《本月贡献自我评价》《部门协作任务流转单》《周计划周报告》）；三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；课程内容第一......
为 结 果 而 战 ----团队执行力提升 主讲：杨老师
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力......
践行：执行力欧卡OH桌游 主讲：郭老师
游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨......
