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MTP—中层管理者技能提升训练 武汉:2026年03月27日
企业收益:1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
正能量与高效执行 南昌:2026年04月11日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......
解码高效执行力 南昌:2026年05月30日
第一讲 解读执行的要义引言:决定企业成败的90%是执行!1、执行到底是什么?互动:看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前——决心第一,成败第......
团队执行力—李靖老师 南京:2026年05月16日
怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益:使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习课程大纲:第一部分:课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......
实战执行力训练系统 杭州:2026年03月13日
1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入:1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能......
卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州:2026年03月20日
模块一:7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年03月20日
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标;2.让学员掌握有效的管理方法,从而赋能团队塑造强大的执行力,为企业增色;3.让学员拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力;4.让学员正确认识沟通,掌握沟通的基本技巧,让工作沟通无障碍,产生协同效应;5.让学员掌握向上、向下和横向......
从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 杭州:2026年04月10日
成果1:突破自我性格局限的行动规划成果2:识别领导,有效辅佐的落地行动方案成果3:与平行部门,建立情感的落地行动方案成果4:根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5:设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元:破局-从骨干到管理的角色认知模型分析:三个层级管理者工作四大......
执行力培训内训课程
中层主管的高效执行力 主讲:杨老师
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?……企业的很多问题都是由执行......
业务为导向的执行力打造 主讲:周老师
总经理、企业高管、部门负责人。授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲:一、我们的执行力出了什么问题;(一)价值观不一致;(二)工作的目的不同;(三)负能量的人太多;(四)沟通效率低下和沟通成本太高;(五)每个人都会出现不胜任。二、以业务为导向的组织架构梳理(一)恶劣竞争的......
激活组织,挖潜增效——打造卓越执行力 主讲:文老师
当前很多企业的运营过程中,有的员工工作低效,缺乏主动性与积极性;有的员工只低头被动执行,不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢?《激活组织,挖潜增效——打造卓越执行力》旨在让管理者能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力,形成责任明确、......
