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武汉执行力培训公开课

团队执行力打造 武汉:2025年08月01日

1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:......

MTP-中层管理人员核心管理能力 武汉:2025年08月01日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2025年08月09日

咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式,将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。(建议第一天晚上安排2个小时来实施)案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程对象:企业中基层管理......

中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2025年08月09日

引言 主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划;2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效;4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰;6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍;8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理;2.工......

抱团打天下,执行创未来 武汉:2025年08月23日

企业在职人员课程大纲:第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人,只有完美的团队1.为什么要组建团队2.“团队”VS“团伙”3.“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4.失败/成功团队带给我们哪些启示5.完美的个体残缺的团队......

解码高效执行力 南昌:2025年09月27日

企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言:决定企业成败的90%是执行!1、执行到底是什么?互动:看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......

军令如山-高效执行力 合肥:2025年09月13日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......

高绩效团队与执行力 郑州:2025年08月19日

从工业纪元跨入数字纪元的人类,我们感受到明显的VUCA特点,即volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性),信息的交换暴增,互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限,系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化,高......

执行力培训内训课程

管理者全面技能提升 主讲:鲍老师

导引:打开管理者的心门1. 做人上善若水、做事行云流水2. 缘分和选择造就现在生活的样子第一讲:自我认知与角色定位一、管理与管理职能1. 管理的定义2. 现代管理的四项职能:计划、组织、领导、控制3. 管理的对象二、管理者的自我认知与定位1. 组织中的三个层级:高、中、基层2. 中层管理者的特点:沟通、协调、关系3. ......

高效管理沟通与执行力 主讲:王老师

沟通,无处不需、无处不在,无论家里、单位、人际关系都需要沟通。而且越来越多的企业(团队)真切的发现其内部因为沟通浪费了太多的成本和机会,甚至有的已经在管理实践中发现因此陷入了很被动的地步!公司的运营流程、规章制度、考核机制已经完备了很多,可企业的执行力水准还是状况频出,甚至成为企业之痛。在此背景下,我们结合多年的销售、......

消除组织八大浪费的流程与方法 主讲:鲍老师

实战,学之能用;分享,博采众长【课程对象】中高层管理者、高潜人才等【课程大纲】一、中层管理者要建立价值流的战略思维1、什么是价值与价值流2、介绍价值流程改善的概念和重要性3、解释价值流和价值流图的概念4、小组讨论:本企业的价值与价值流程5、探讨价值流分析和改善的方法和工具二、 中层管理者要积极识别消除组织中的八大浪费1......

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