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薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 武汉：2026年08月12日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
标准工时劳动定额与绩效考核体系建立 武汉：2026年08月14日
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处讲授生产制造型企业的系统运作工时定额的意义与提取和计算方式如何应用及改进获得绩效管理的各项核心技能掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施绩效管理。授课对象：企业全体成员高管（总监、经理、部长、主管、课长）、财务、人......
翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 武汉：2026年08月20日
好的培训不应该是一个点，而是一条线；全流程覆盖的培训才是培训效果落地的保障！内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任，他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训，以此帮助他们不断提升授课能力，进一步提升企业的培训效果。然而，在培养内训师问题上，企业组织依然困惑于&mda......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
经验萃取——如何萃取组织经验 武汉：2026年08月21日
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法：如SECI模型、华为知识收......
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 武汉：2026年08月21日
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现......
TTT—企业内部讲师授课技巧实战训练 武汉：2026年08月21日
本课程适合希望系统提升企业培训技能的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等课程大纲【第一天上午】一、第一项修炼认识TTT的意义与内训师角色1、企业内部讲师的困境（1）气氛沉闷，讲得枯燥听得辛苦（2）控场无力，突发状况无法处理（3）气势虚弱，压场不力紧张怯场（4）条理不......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 武汉：2026年08月21日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
人力资源培训内训课程
以需求为中心的培训体系构建与执行 主讲：禹老师
为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象......
TTT三维实战第二阶段：课程设计开发 主讲：陈老师
参加过第一阶段系统学习，或具备一定管理、技术、培训实战经验的内训师和管理干部培养目的了解标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效运用课程开发思想、开发工具、开发方法，做到科学合理地开发和配置企业的各类型培训课程。授课方式● 理论讲授＋案例分析＋视频分享● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴● 实战演练＋管理游......
高效构建“4S”招聘选拔体系 主讲：陈老师
光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家陈洪浪老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才......
