武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班武汉：2026年06月02日

在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班武汉：2026年06月02日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

社保新规下用工合规与风险应对武汉：2026年06月03日

最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，引起了高热度的持续关注。社保合规并非孤立问题，而是牵动用工全链条的“牛鼻子”。企业要以此为契机，推动用工风险的全面排查和合规建设。合规，不是成本而是企业的竞争力。本课程既聚焦于当前社保新规下的紧急应对之策，更着跟于企业用工风险管控系统......

《复盘式组织经验萃取工作坊高级培训班》武汉：2026年06月04日

通过培训，学习者能够：了解经验萃取的重要性，深刻理解经验萃取在企业发展中的价值；掌握经验萃取的基本要素和步骤，并能独立进行经验萃取的相关工作；掌握必要的萃取技巧，能以较好的品质完成经验萃取的工作；针对组织的实际情况，未来能在企业内部快速、有针对性的设计、组织经验萃取工作，为企业发展有效助力。【授课方式及特点】讲......

翻转TTT认证班武汉：2026年06月04日

内训师队伍建设已经成为当下最热点的话题，众多企业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等，最终呈现的载体就是我们的内训师。企业如果想把培训做好，内训师队伍的打造是一个必选项。然而在培养内训师问题上，无数企业面临以下问题——内训师授课能力弱，培训效果不好，领导不满意？内训师本职工作繁重，缺乏时间......

管理者必备劳动合同法律知识及风险防控武汉：2026年06月04日

你知道--招聘入职中的法律知识要点与风险防控有哪些？--如何应对劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料（未能如实说明）的风险--什么是试用期中的法律知识要点与风险防控？--试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么--培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的法律知识要点与风险防控是什么？......

2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班武汉：2026年06月04日

2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师武汉：2026年06月05日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

人力资源培训内训课程

非人的人力资源经理主讲：肖老师

招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名......

非人的人力资源管理主讲：史老师

人，不仅是成本，更是价值创造的源泉；把人提到战略层面，当作资本去经营管理，是企业获得绝对竞争优势的不二法门。杰克•韦尔奇说：高管应以“人”为中心，花更多时间在“人”上面。经营人才，才是企业高管最重要的工作。企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让......

企业家用人智慧主讲：梁老师

用人之道企业家对人力资源管理的正确理解用人战略：企业的人才布局规划企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术选人留人育人用人选人有道：纳贤流程办事重在计划条件摆低渠道广泛识人有术面试为主权力分治层级把关薪酬谈判留人有道全面薪酬励人道术推拉结合励人钱不是万能的没有钱万万不能两线互动：挽留和捆留结合三态结合：静态工资、动......

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