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微课程设计开发实战 武汉：2026年06月11日
智能终端的普及把我们带入了移动互联时代，一切都在”互联网+“，当培训遇到了移动互联网，”移动互联网+培训=微课程“。微课程带着碎片化学习、随时随地、生动有趣、病毒式传播的特质，给培训方式注入了新鲜血液，另外通过和传统线下培训的组合应用，更可以变化出许多O2O形式的创新高效......
TTT传承—企业知识传承与内部课程开发 武汉：2026年06月25日
1、分析培训体系的关键角色，借鉴成功的体系构建案例2、准确提取培训需求，打造传承企业知识的内部课程3、掌握内部课程设计的6大要点，设计出优质的内训课4、明确课程评估实施的要点，有效跟踪培训效果5、了解企业内训的人课结合技术课程对象适合需要构建培训体系及开发课程的职业人士，如：培训经理/主管、内训师等课程大纲第一单元：企......
绩效管理与薪酬设计训练营 武汉：2026年06月25日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年06月25日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
精益人才育成实战训练 武汉：2026年06月26日
第一章：精益人才育成概述一、人才育成对企业实施精益转型的重要意义二、精益人才育成的对象新员工 / 班组 / 中层管理者 / 企业高管三、精益人才育成的基本方式1.集中研修-TWI2.日常业务中的培养-OJT&OJD3.职务轮换四、精益人才培训的具体内容1.精益原则及理念2.精益工具运用3.精益工作方法五、精益人......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 武汉：2026年06月26日
薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业......
培训需求分析与培训计划制定 武汉：2026年06月29日
培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等。课程大纲：一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2026年07月01日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
人力资源培训内训课程
规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理 主讲：贺老师
● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度，规避企业用工管理程序内容与法律风险● 掌握企业劳动关系的风险管理，提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力● 了解企业目前面临的主要社保风险，掌握社保入税相关风险控制策略的选择● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操......
如何制定有效的激励薪酬 主讲：张老师
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切......
留住人才 主讲：李老师
1.与员工持续沟通，来了解其工作满意度及留在组织中的意愿2.了解留才上需注意的关键因素，采取行动来增加员工的工作满意度3.学会发展留住人才的方案课程大纲一、主管留才的要务1.组织内人才流失的影响2.情境录像观看与研讨3.员工离职的一般原因4.主管在留住人才上所应扮演的重要角色二、留住人才的条件1.留住人才的五大驱动因素......
