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基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 武汉:2026年03月27日
通过课程学习,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象:各企业人力资源总监(经......
高效招聘与选材技巧 武汉:2026年03月27日
系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇 准备篇:招聘前期准备中一.招聘,创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质:匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 武汉:2026年03月27日
企业员工关系管理过程中,企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”,一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见,要想理顺员工关系,真正实现员工关系管理的和谐、稳定,完善的规章制度体系、规章制度与......
生产运营KPI量化考核体系设计 武汉:2026年03月27日
工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉:2026年03月27日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行&......
2024房企年度培训计划制定与有效实施 武汉:2026年03月27日
很多企业总批评培训花钱多,员工抱怨没效果,培训主管头很大,根本原因就是企业缺乏有效培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱,通过培训为企业创造价值呢?要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。在分析年度培训需求时,一定要分析出重点项目,突出培训亮点,通过精细化的策划与实施,确保培训效果的实现,要结合企业的实际情况做出......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉:2026年03月31日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 武汉:2026年04月14日
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》法释〔2025〕12号(以下简称《解释二》)正式施行,这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题,直接冲击企业用工管理模式:用工主体责......
人力资源培训内训课程
“80、90后”员工管理艺术 主讲:梁老师
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?为什么员工越来越不听话——凡事自我作主?为什么员工脾气不好——受不了批评?为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任?为什么员工不遵守规章制度——不想受约束?为什......
关键人才管理 主讲:杨老师
有一个著名的80/20法则,说在企业管理中,20%的关键人员决定整个企业的生死存亡,比这更甚的是,在管理工作实践中,是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。或许,企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工,但关系到企业生死存亡的关键人才,一定要自始至终都要管理好的。那么,如何......
基于能力模型的培训体系设计与实施___提升组织的整体技能 主讲:何老师
如果说十年前企业开展内部培训工作还处在相对被动的环境中的话,而现在则是每一个想要发展想要成功的企业,无不是在培训这个领域下足了功夫。培训工作本身就是企业可持续发展的一个动力,通过培训提升员工的技能和专业水平、提升管理者的管理技能,并进一步通过人力资源管理的其它工具,改变员工的行为,从而最终转换成企业目标实现的一种方式但......
