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《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 武汉：2026年04月14日
第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 武汉：2026年04月16日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
"点师成金"-专业技能内训师培养 武汉：2026年04月16日
1.学员可顺利自如地在台上展开引导式授课，能运用有效互动及控场的技巧；2.能说出课程结构搭建的要素，以及4C的设计要领。课程对象企业内训师。课程大纲导入：课堂挑战分析第一节：自我修炼【本章目的：通过个体不断充实、完善与修炼，并呈现在课程中】一、培训师的自我修养1．师者风范的四大要领2．知识管理的五级进阶二、培训师的自信......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 武汉：2026年04月17日
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......
制造业人力资源规划实务 武汉：2026年04月17日
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 武汉：2026年05月07日
1、全面了解弹性退休、伤残津贴、劳动用工等最新法律法规；2、深入了解劳动用工、退休返聘过程中的法律风险；3、培养劳动用工法律风险的防范意识和思维；4、掌握和提升预防及应对用工风险的实战方法和技能；课程对象HR管理者、企业中高层、社保专员、工会干部。课程大纲：专题一：新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解......
结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2026年05月07日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以......
人力资源培训内训课程
你的样子-人才画像DRAW模型应用 主讲：张老师
人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者【课程大纲】一、课程导入1、讲师简介2、学员相互认识3、每组组长选拔4、培训积分规则及奖惩规则二、国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待：三高一低3、现实招聘工作中遇到的痛点三、招聘管理定义1、现场研讨：您是怎么来做招聘......
招聘管理体系建设 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：招聘体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、招聘工作与招聘体系3、招聘体系的构成与招聘程序第二节：招聘体系调研分析1、关于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其选择第三节：面试......
人才精准招聘 主讲：毛老师
企业中高层管理者及人力资源从业者等【课程大纲】导入：让猪爬树的故事一．为什么要精准招聘1.企业没有人才，一切归零2.人才选择比培养更重要识别高绩效人才的冰山模型冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的3.人才不是找来的，是招来的庭燎求贤4. 找对人的价值案例分享：企业的员工张檬成长历程5. 十大失败招聘误区没有创建准确的......
