武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 武汉：2026年09月11日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

内训师培训三维实战技能提升 武汉：2026年09月11日

开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：（1）企业培训师的三种职业角色（2）内训师必备的三大核心能力3、探索之旅：（1）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（2）表达能力提升的四个阶段第一部分——TTT表达艺术：有模有样一、言之有胆&mdas......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉：2026年09月17日

随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决的问题。培训收......

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2026年09月17日

1.掌握薪酬体系设计的三大原则2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢5.有激励性的福利方案设计培训对象人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪......

洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉：2026年10月08日

第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存”一、人才盘点的前世今生活动：你认为的人才盘点是什么（选择关键词）1. 什么是人才盘点2. 人才盘点在人才发展中的位置讨论：在哪些场景我们会用到人才盘带你3. 人才盘点的作用1）匹配业务战略2）挖掘高潜人才3）关键人才发展计划4）......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2026年10月08日

第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 武汉：2026年10月08日

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要......

人力资源培训内训课程

《VUCA时代下的员工职业化修炼》 主讲：廖老师

VUCA和人工智能时代下，不久的未来人类诸多工作面临被人工智能替代的威胁，唯有让自己变得越来越职业化、越来越有高情商和高逆商、从单一工变成复能工才能立于不被取代之地。二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准......

课程设计开发与呈现技巧 主讲：王老师

为什么此培训很重要?——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的过程中，你是否遇到过以下常见情况或者挑战：讲授的内容属于个人或个案经验，换一个......

多元化意识 主讲：迟老师

1、通过课程学习，更好的理解多元化对业务带来的帮助和意义。2、通过课程学习，意识到先入为主的假设和偏见对业务的影响。3、通过课程学习，掌握多元化判断的方式方法。4、课程以线上沟通的形式开展，通过线上互动和教学，让学员能够更深刻的理解多元化意识的意义。【课程背景】多元化（Diversity）是跨国公司业务成功的重要基石，......

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