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TTT传承—企业知识传承与内部课程开发 武汉：2026年06月25日
第一单元：企业内部培训进化论一、企业内训的困境解析二、量变——从经验分享到专业培训三、突变——从培训到知识管理四、TTT新解中的培训师、学员、企业定位1、培训师——从轻松培训开始2、学员——真正成为培训的主角3、企业&mda......
绩效管理与薪酬设计训练营 武汉：2026年06月25日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年06月25日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
精益人才育成实战训练 武汉：2026年06月26日
精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！在推动精益生产的过程中，“人、机、料、法、环”这几个环节都是精益生产实施的要点，其中，“人”是最难把握的环节！企业想要成功地推动精益生产，那首先要对全员进行全面培训，即需......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 武汉：2026年06月26日
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲：职位分析与职位序列职位分析常见问题职位分析案例解析职位序列划分方法介绍案例：职位序列的划分第三讲：职位价值评......
培训需求分析与培训计划制定 武汉：2026年06月29日
培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等。课程大纲：一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2026年07月01日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现 武汉：2026年07月02日
第一讲：内训师的角色定位篇导入：从社会劳动保障部2017年一项培训调研的数据分析：没有经过内训师ＴＴＴ系统培训的内训师讲课，100人听课，下课有几个人能学会答案是16%一、从内训师的原因分析现状1. 漏斗原理——表达传承的流失2. 内训师讲课前没有问自己三个问题？我要讲什么？学员愿意听什么？我要......
人力资源培训内训课程
OKR解析与落地实施 主讲：蒲老师
OKR解决了KPI考核死角的问题；OKR解决了“非业绩过程绩效”不容易考核的问题；OKR解决了项目、任务目标不易协同达成的问题；OKR解决了员工与管理者在“考核标准”上面讨价还价、玩数字游戏的问题；OKR完成了对高度自觉人群“体面”的考核，达到激励......
组织绩效目标达成术 主讲：刘老师
组织收益：1.以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题；2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，最小的代价达成绩效目标；3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套方案；4. 实现企业不靠增加投入，不依赖个人来实现组织绩效提升。个人收益：1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平；2......
基于战略的薪酬绩效体系设计 主讲：刘老师
薪酬与绩效作为人力资源管理的基础模块，也是公司管理的核心机制。对公司战略目标的落地执行，提升组织竞争力，优化公司资源配置，提升是的组织协同能力，激发员工的工作积极性与创新能力，提升公司的组织效能与效益等具有重要的意义与作用。然而，由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足，导致薪酬绩效在设计及执行......
