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赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉:2026年07月31日
第一讲:绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分标准5.考核结果的校准6.考核面谈7.考核分级与绩效工资/奖金/涨薪示范:绩效管理制度框架第二讲:关键绩效目标分解与制定一.公司级的关键绩效目标1.经营结果指标+客户满意度KPI2.管理指标KPI3.人效指标K......
TTT—内训师的五项修炼 武汉:2026年07月31日
1、陈述成人学习原理(FARMER法则)和培训的五大特点2、掌握内训师放松身心的办法,缓解紧张和释放压力3、掌握成人学习五步法,构建逻辑清晰的课程内容4、掌握5种互动教学方法设计,创造活跃的课程氛围5、提升声形专业表达能力,构建良好的培训体验课程对象:需要提升授课技巧的职业人士,比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部......
PTT国际专业讲师训练—敏捷课程设计与开发 武汉:2026年07月31日
通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:1.运用简易需求分析技术,提炼出课程的学习需求2.分解并撰写出本课程的标准学习目标3.对标标准课件,并有意愿改善自己现有课程4.运用结构化技术梳理课程内容逻辑5.根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动6.运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程7. 描述课程验证与评估标准流......
"点师成金"-专业技能内训师培养 武汉:2026年07月31日
企业内训师培养属于企业精英群体培养,是将组织内的专家骨干通过内训师队伍聚合、打磨,使其能够更大程度发挥价值,帮助改善组织内因人的问题导致的绩效差距,相当于将企业内的“星星之火”进行聚集、强化,使其具备燎原之势。而在训练的过程中,我们经常会有这样的一些困惑:1.“培训要以学员为中心&r......
绩效管理实操方案(王老师) 武汉:2026年08月01日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 武汉:2026年08月03日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议,对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神;市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能......
企业如何整合创新人才发展培训体系 武汉:2026年08月03日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析:互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开:如何找出目前人才培训体......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 武汉:2026年08月04日
各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
人力资源培训内训课程
人才梯队建设与继任计划 主讲:罗老师
人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作......
学习力——多变环境下的高效学习 主讲:董老师
为什么有些员工处在有心无力的状态,想做好,但不知道该如何做好?为什么有些员工面对同类型的多件工作任务也需要逐一指导、不能举一反三?为什么有些员工工作年限长、经验丰富,遇到新问题却总是束手无策?为什么有些员工常年报班、证书无数,却依然不能出色完成工作?……据调查研究表明,绝大多数人在工作中仅发......
高效管理者的识人用人之道 主讲:卢老师
第一篇 识人之道开篇讨论:招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像人才画像三步曲第一步:数据采集第二步:数据分析第三步:求证成像现场演练:如何拟定人才画像金牌面试官五项核心特征金牌面试官的八大核心选人理念打好......
