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赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2025年11月13日
绩效管理体系的组成部分三级关键业绩目标KPI的来源与建构具体绩效考核办法与实施绩效面谈的内容与要求绩效考核结果与薪酬关联的相关制度课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分......
人才盘点及梯队建设 武汉：2025年11月13日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
生产员工岗位培训体系的建立 武汉：2025年11月14日
本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本......
结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2025年11月19日
1.掌握薪酬体系设计的三大原则2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢5.有激励性的福利方案设计培训对象人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 武汉：2025年11月21日
导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块：任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构：动词+工作对象书写动词与工作对象的要点界定任务2.绘制任务导图绘制任务导图的意义绘制任务导图的方法、步骤3.确定典型工作任务确定典型任务的意义选择典型任务的两种......
三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理 武汉：2025年11月26日
随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展"选育用留"中关键的"育"的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中......
制造业人力资源规划实务 武汉：2025年11月27日
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略，也是一切人力资源管理活动的指南针。人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 武汉：2025年11月28日
（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......
人力资源培训内训课程
战略性人力资源管理实训 主讲：瞿老师
总经理、副总经理、人力资源总监、核心业务部门经理等。课程大纲第一单元 战略性人力资源管理1.人力资源管理的发展历程2.何谓战略性人力资源管理3.由外而内的人力资源管理第二单元 战略性人力资源的五要素模型1.战略2.组织3.人力资源4.制度设计5.企业文化第三单元 战略性人力资源管理的十大趋势1.趋势一：从传统意义的&l......
会说不如会做—HRBP实战研讨会 主讲：塞老师
以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富以“场景化教学”为主，易于转化和落地【目标学员】HRBP从业者，愿意转型至HRBP的人员【课程目标】全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法【课程特......
人才盘点与干部梯队建设 主讲：苑老师
企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。【学员收益】1.澄澈理解干部梯队建设的核心管理内涵2.掌握干部梯队建设的体系框架和流程3.掌握如何规划和实施干部梯队建设各专项项目4.掌握干部胜任标准的制定方法5.掌握干部考评选拔任用的实操方法和工具6.掌握如何实操人才盘点和干部述职评审会7.掌握如何规划......
