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构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 武汉：2026年11月04日
第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模型2、新媒体时代的培训体系3、AI+大环境下培训体系的是否要发生变化4、培训体系升级以后培训管理者应该如何调整升级5、新媒体时代内训师体系建设6、企业培训中心内训师管理组织架构案例：世界500强企业培训体系......
人力成本管控与组织人效提升 武汉：2026年11月05日
第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1．看懂三大财务报表2．财务常用术语......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；三个分析工具、一张实用表学会分析员工；1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；通过OJT表格学会因材施教；四个象限的留人策略；人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 武汉：2026年11月05日
课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置《当责②践行》课后作业1......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通 武汉：2026年11月06日
一、培训理念与认知1.互联网时代人力资源的变化（1）人的需求多元化个性化（2）人的流动频率加快（3）人对组织的粘度降低（4）人的价值创造能力放大2.互联网时代的培训发展趋势（1）从成本中心到价值创造中心（2）从服务于个人到服务于组织（3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营（4）从培训项目到学习项目和绩效项目（5）从被动......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年11月11日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 武汉：2026年11月12日
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方......
人力资源培训内训课程
新形势下劳动合同立法对企业用人管理的十大影响 主讲：白老师
十年来劳动合同立法系劳动立法中最活跃的领域，也是调整与规范最快的领域，也说明劳动合同法律是与时俱进实用性极强的法律。《劳动合同法》从其起草时的社会热议，到《劳动合同法实施条例》对其进行注解，再到最高人民法院对其有关内容连续出具司法解释，最后到《劳动合同法修正案》对其进行修改。时间跨度从2005年到2015年十年时间，议......
员工离职面谈与离职数据分析 主讲：杨老师
企业HR从业者、一线业务负责人【课程大纲】第一部分：员工离职面谈概念和意义1.员工离职面谈概念现场讨论1：为什么要做离职面谈？通过离职面谈，HR的行动计划是？1）何为员工离职面谈？2）所有员工都需要做离职面谈吗？2.员工离职面谈的意义1)员工离职面谈核心成果—制度、流程、考核激励2)离职面谈6要、6不要3)......
由共荣走向共创——企业员工关系管理 主讲：党老师
人力资源管理者、直线部门管理者课程工具：工具一：员工履历表、员工承诺书工具二：劳动合同、劳务合同、雇佣合同、保密协议、工作手册签收表工具三：志愿者协会运作机制工具四：积分制管理规定工具五：培训协议、员工培养计划工具六：员工工作与生活规划课程大纲案例分析：不同企业的员工关系管理状态第一讲：理解企业员工关系管理一、什么是企......
