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绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2026年10月09日
工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉：2026年10月13日
各级政府机关、行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员；各级政府及行政事业单位总会计师、财务主管、财会骨干、审计处（科）、资产管理部、政府采购部等工作人员；各地财政局预算处（科）、资产处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评价中心等工作人员；各省、市卫健委（局）主管财会、医政医......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
第一讲：管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
内训师五项修炼—基于绩效改进的课程开发技术 武汉：2026年10月15日
需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师。课程背景如何让学习过程变得愉悦，学习成果变得丰硕？这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧，更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题，那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢？无论学习者属于哪一群体，无论培训......
新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 武汉：2026年10月15日
HR管理者、企业和事业单位的中高层、法务、工会干部等相关人员。课程大纲：专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整员工的工作岗位，员工必须服从？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔，能否视为事实变更？3.可否对处于“孕期/产期/哺乳期”内的女职工进行调岗？4.竞......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 武汉：2026年10月16日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用（1）人才选聘的真正标准是什么（2）胜任素质......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 武汉：2026年10月16日
第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据一、有关经济补偿金的误区及风险控制二、有关赔偿金的误区及风险控制三、有关违约金的误区及风险控制第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析1、单位单方解除劳动合同争议案件2、因单位违法，劳动者提出解除劳动合同的争议案件3、终止劳动合同的争议案件4、因约定培训服务期而产生的劳动争......
人力资源培训内训课程
企业培训师TTT培训 主讲：詹老师
深入了解企业培训的的价值与关键要点掌握企业培训的特点与专业培训技能要求确定个人培训授课风格，提高现场授课呈现技巧提升领导者在企业内部的培训授课技能课前作业：准备10分钟的主题培训课件《企业管理与培训》所在企业面临的培训问题收集并加以说明课程提纲：一、企业培训特点与有效原则a)企业培训特点b)企业培训面临问题分析c)专业......
面试官之精准选人 主讲：王老师
1.能够陈述面试常见误区。2.应用对于技能岗位、管理岗位、业务岗位的四种面试评价技术。3.熟练应用面试流程，有章法重职业品牌建设。4.能够应用提高面试质量的四种方法（微表情、提问、控场）。5.获得聘用主动权的（激发兴趣、及时反馈、职业规划）。【课程对象】人力资源相关岗位；面试官；部门长/部门经理【课程大纲】第一章 招聘......
九型人格与精准招聘 主讲：李老师
课程讲授、学员访谈、视频案例、实战练习、导师现场微咨询【课程大纲】第一章：三步实现精准选人——零成本提升企业利润1.降本：识别并淘汰低效、低潜员工2.增效：精准招聘高效、高潜员工3.方法：零成本升级招聘方法，有效提升企业利润4.选人模型：CSS招聘法①胜任力（Competency）②岗位技能（S......
