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高频劳动争议案件输赢关键要素精解与有效防范策略 武汉:2026年07月14日
劳动纠纷、劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 武汉:2026年07月15日
第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉:2026年07月17日
构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案课程大纲:导入 你的企业有继任计划的问题吗1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?2.是否为了填补某些职位不得不降低对领......
人力成本管控与组织人效提升 武汉:2026年07月23日
第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1.看懂三大财务报表2.财务常用术语......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 武汉:2026年07月28日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效?1.企业经营的“三升三降&rdqu......
VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班 武汉:2026年07月28日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 武汉:2026年07月28日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 武汉:2026年07月28日
各级机关、企事业单位:新时代背景下,各单位的人力资源管理应与时俱进,建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程,优化创新人事档案管理制度,促进人事档案管理模式科学发展;同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下,为帮助各级政府机关及企......
人力资源培训内训课程
唤起心中的力量 主讲:王老师
中高层、后备管理人才\基层主管\普通职员\新入职人员培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。课程大纲第一单元:发现真实的你1、 潜能巨大的身体2、 能力强大的人脑第二单元:你被什么催眠1、自我设限情形一:我家只有小锅情形二:会表演的跳蚤2、他......
高效结构思考与公文写作 主讲:高老师
深入思考与高效表达的能力是职场人的职业素养之一。精准阐明观点,有效传达思想,清晰表述内容是公文写作的核心要求。如何让自己的公文写作告别杂乱无章,没有说服力?——学习掌握高效的思维方式是关键!《高效结构思考与公文写作》课程的基本原则和思想来源于经久不衰的经典商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构......
培训体系建设(林琳) 主讲:林老师
(一)项目筹备阶段1.项目洽谈,立项2.确定项目目标,项目组成员与职责分工3.确定项目进度与工作量4.启动培训-TTT入门班(二)培训需求调研阶段(可选)1.多维度项目需求调研2.职业链核心技能需求分析3.设计并确定培训体系蓝图(三)课程设计与开发阶段1.各课程需求分析与目标设定2.课程大纲编写讨论(内容、教法、教具)......
