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战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2026年10月29日
1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2026年10月29日
1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：2.如何建立强有力的人......
构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 武汉：2026年11月04日
第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模型2、新媒体时代的培训体系3、AI+大环境下培训体系的是否要发生变化4、培训体系升级以后培训管理者应该如何调整升级5、新媒体时代内训师体系建设6、企业培训中心内训师管理组织架构案例：世界500强企业培训体系......
人力成本管控与组织人效提升 武汉：2026年11月05日
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招聘与配置体系3）人才培训与开发体系4）绩效管理体系5）薪酬福利体系......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 武汉：2026年11月05日
开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、 理论：什么是关键目标3、 研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、 理论：结果循环圈3、 研讨：创建组织当责文化第三章：当责路径1、从推责到当责2、 理论：当责路径图3、 研讨：通过"......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......
从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通 武汉：2026年11月06日
一、培训理念与认知1.互联网时代人力资源的变化（1）人的需求多元化个性化（2）人的流动频率加快（3）人对组织的粘度降低（4）人的价值创造能力放大2.互联网时代的培训发展趋势（1）从成本中心到价值创造中心（2）从服务于个人到服务于组织（3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营（4）从培训项目到学习项目和绩效项目（5）从被动......
人力资源培训内训课程
保障农民工工资支付条例 主讲：杨老师
农民工工资的拖欠一直是个热议的话题，尤其在过年的时候，农民都等着工资回家过年，若工资发不出，年也过不好了。因此，党中央、国务院高度重视解决拖欠农民工工资问题。2019年12月4日，国务院第73次常务会议通过《保障农民工工资支付条例》，该条例自2020年5月1日起施行。该条例的规定和制度创新，将对企业尤其是建设工程领域的......
国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计 主讲：徐老师
★全面了解国企薪酬体制的问题与改革难点★ 掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型★ 掌握合理有效的薪酬体系设计方法★学会设计差异化的绩效奖金设计策略★学会动态定薪与调薪模型★掌握薪酬激励体系变革的方法★掌握适合国企骨干、中高层管理者的中长期激励机制设计方法培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总......
绩效改进（王吉凤） 主讲：王老师
企业都希望员工不断跟随企业的进步而进步，不断精进自己的业务能力，绩效管理成为达到这一目的的手段与方法。而在现实经营中不乏出现以下情况：1.绩效形同虚设，有绩效考核却无法真正落地，流于形式；2.看到同行企业的绩效不错，直接照搬，水土不服；3.硬性指标过多，软性工具较少，让员工难以接受，对立情绪严重；4.考核内容和岗位内容......
