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互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 武汉:2026年01月22日
证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师(高级)》,《培训经理(高级)》 或《企业培训师(高级)》或《企业内训师(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。研修内容:第一部分、互联网+时代的培训......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年01月23日
第一讲:管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题,谁是下属员工选用育留的第一责任人?福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践 武汉:2026年01月23日
第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前方铁三角......
企业劳资法务实用指导-柳晴老师 武汉:2026年02月06日
企业收益:1、帮助企业规范人力资源规则,避免触碰法律雷区;2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生;3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益:1、从整体理解人力资源法律规则,为处理纠纷储备法律知识;2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法;3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......
TTT系列:培训培训管理者TTM 武汉:2026年02月06日
培训工作已经得到越来越多企业的重视,也成为企业寻求发展突破的必然选择!然而在企业培训实施和培训体系建设工作中,培训管理者,常常发出感慨:培训年年作调研,却往往流于形式,调研的过程就是课程勾选,调研结果无法体现部门实际需求,也无法链接企业发展需要;如何有效协调内外部资料,控制成本并保证培训效果;培训预算的制定缺乏依据,无......
领先--绩效管理沙盘模拟 武汉:2026年02月06日
课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2026年02月07日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 武汉:2026年02月11日
管理者,经理/主管,人力资源管理者等课程大纲第一讲:招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例......
人力资源培训内训课程
咨询式:薪酬管理与薪酬设计 主讲:李老师
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。培训收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符......
华为企业文化 主讲:邓老师
第一篇:华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争企业管理的问题,归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因:企业文化的定义一切商业问题,归根到底是人的问题!华为文化是怎么来的?—&......
文化共赢--(中国企业)文化落地推进 主讲:顾老师
中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段,更多的企业及企业家们愈 发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时,声势浩大的企业文化建设工程却成 果寥寥。企业文化的建设与执行严重脱节,是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。 本课程以此为切入点,运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径......
