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金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉：2026年09月17日
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：第一章 面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从角色看面试官（1）人力资源面试官（2）业务部门面试官（3）决策型面试官2.从应用场景看面试官（1）校招面试官（2）社招面试官（3）内部竞聘面试官（4）人才选拔面试官二、面试官的实质1.从目......
结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2026年09月17日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以......
洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉：2026年10月08日
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用；★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析；★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法；★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操；课程对象人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP课程大纲第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2026年10月08日
负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 武汉：2026年10月08日
第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 武汉：2026年10月08日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2026年10月09日
行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑——如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？如何反思提问并分析问题？如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？针对以上问题，......
人力资源培训内训课程
阿里巴巴企业文化与管理之道 主讲：陈老师
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里......
构建基于公司业务愿景的企业文化体系 主讲：解老师
第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天 主要内容： 1、企业文化内涵：愿景使命和核心观 2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化 3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设 4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程 课堂演练： 模拟制定公司的愿景、使命 模拟明确公司的管理假设 模拟制定公......
国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。《关于工资总额组成的规定》（统制字〔1990〕1号）作为我国工资核算的纲领性文件，明确了工资总额的统计口径、组成及排除项，直接影响国央企的薪酬管理、社保缴费、税务合规及审计风险。当前国央企普遍存在工资总额统计边界模糊、福利与补贴界......
