武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师武汉：2026年10月16日

一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用（1）人才选聘的真正标准是什么（2）胜任素质......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班武汉：2026年10月16日

第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据一、有关经济补偿金的误区及风险控制二、有关赔偿金的误区及风险控制三、有关违约金的误区及风险控制第二部分经济补偿金、赔偿金与违约金解析1、单位单方解除劳动合同争议案件2、因单位违法，劳动者提出解除劳动合同的争议案件3、终止劳动合同的争议案件4、因约定培训服务期而产生的劳动争......

TTT—企业内部讲师授课技巧实战训练武汉：2026年10月16日

企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何认识企业内部培训师的角色、责任和作用？如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何提升现场授课呈现......

结构化面试技巧-张宇老师武汉：2026年10月16日

一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方法与适用场景四、面试问题的种类，传统面试问题1、假设/情景面试问题与行为面试问题2、行为型面试的5个特......

模板化课程开发五步法武汉：2026年10月16日

导读：什么是课程开发？1、课程开发的三大益处2、课程开发的两大挑战：知识萃取和知识迁移3、构成精品课程的五大要素一、定位课程目标，抓住学员眼球1、利用五维价值表分析课程给学员带来的价值：（1）效率、效益、能力、职业、身心工具表1：分析课程价值的5个维度对应表2、填充证明课程价值的素材，问5个Why3、设计课程的知识目标......

薪酬体系设计方案武汉：2026年10月16日

根据学员企业真实情况交付以下内容：公司核心岗价值评估方法与评分结果分析公司职级体系与各岗位通道设计方案公司2~3个序列的宽带薪酬等级表公司各岗位薪酬结构设计方案公司年度薪酬总额预算方案员工年度调薪预算与实施方案公司代表性岗位奖金机制设计方案核心人员中长期激励设计方案【课程对象】人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士【......

新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班武汉：2026年10月16日

第一天模块一劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略1.《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？2. 新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？3. 企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？4. 企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？模块二劳务派遣新规与企业应对1.《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2026年10月29日

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点......

人力资源培训内训课程

企业文化落地-建立生生不息的文化价值体系主讲：李老师

一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的......

HRBP业务合作伙伴主讲：高老师

◆ HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？◆ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？◆ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理......

企业年终调薪全指导主讲：张老师

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化； HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。 HR经理的平均寿命为什么这么短。 HR经理的角色薪酬领域如何实现突破二、案例分享： 分配的主体 分配与绩效考核的关系 分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的......

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