武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

TTM-卓越培训经理 武汉：2018年10月24日

了解培训管理的本质及未来趋势掌握培训管理者能力模型及应用掌握培训需求分析收集的工具方法掌握课程体系设计、开发的工具方法掌握柯氏四级评估工具的运用了解常见人才发展项目的设计与运营授课对象：培训管理者、HR、培训师。课程大纲：第一单元 组织学习与培训一、培训的目的与定位1．培训的四个目的2．培训的五个定位二、企业培训成熟度......

设计合理的薪酬体系 武汉：2018年10月29日

1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要素如何影响薪酬* 薪酬调研数据的分析与运用* 宽带薪酬......

卓越培训师（TTT）高级实操培训班 武汉：2018年10月30日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......

全面提升中层干部的管理效能 武汉：2018年11月01日

从技术转型到管理岗位的企/事业单位骨干，项目经理，新任中/高层管理干部。课程收益:通过本课程的学习，学员将能够：1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；2、掌握现代管理理念，了解中层管理人员的角色定位，培养管理者的基本心态；3、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；4、......

年度培训规划设计与执行 武汉：2018年11月02日

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言——如何处理公司......

《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的养老、工伤、医疗、失业等最新社保法律适用及风险控制研修班 武汉：2018年11月06日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 武汉：2018年11月08日

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程，关键管控点，发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级，理清公司架构、组织问题实战作业之exc......

薪酬体系设计与薪酬管理 武汉：2018年11月09日

HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员课程收益:1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课......

人力资源培训内训课程

狼性营销组织的人力资源体系建设 主讲：林老师

销售是企业最重要的工作之一，销售人员是企业的生命线。然而，销售人员又是最难管理的一群人，如何吸引、留住、评估、考核、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。“建立一套专门针对销售人员的、行之有效、适应企业的”薪酬、考核体系能迅速帮助企业建立规范的营销......

己欲立而立人，己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理 主讲：刘老师

一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——......

中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师

1.针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格；2.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；3.培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管理流程;5.培养管理者效能意识，用正确的方法做正确的事；【授课对象】企业核心管理人员。【授课......

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