武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊武汉：2026年10月08日

第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存”一、人才盘点的前世今生活动：你认为的人才盘点是什么（选择关键词）1. 什么是人才盘点2. 人才盘点在人才发展中的位置讨论：在哪些场景我们会用到人才盘带你3. 人才盘点的作用1）匹配业务战略2）挖掘高潜人才3）关键人才发展计划4）......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2026年10月08日

1、获取组织与人才盘点的最佳实践经验；2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程特色1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班武汉：2026年10月08日

第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排（培训师亲自操作的......

新员工职业素养与职业规划高级培训班武汉：2026年10月08日

主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动：钉子游戏•什么是......

绩效跃升行动学习工作坊武汉：2026年10月09日

工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴......

行政事业单位财务和管理人员专业能力提升武汉：2026年10月13日

各级政府机关、行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员；各级政府及行政事业单位总会计师、财务主管、财会骨干、审计处（科）、资产管理部、政府采购部等工作人员；各地财政局预算处（科）、资产处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评价中心等工作人员；各省、市卫健委（局）主管财会、医政医......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年10月14日

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......

人力资源培训内训课程

员工离职面谈与离职数据分析主讲：杨老师

第一部分：员工离职面谈概念和意义1.员工离职面谈概念现场讨论1：为什么要做离职面谈？通过离职面谈，HR的行动计划是？1）何为员工离职面谈？2）所有员工都需要做离职面谈吗？2.员工离职面谈的意义1)员工离职面谈核心成果—制度、流程、考核激励2)离职面谈6要、6不要3)员工离职面谈道、法、器现场讨论2：以小组为......

基于MBTI的职业规划与社交构建主讲：贺老师

在校大学生、入职的新员工、职场人士、有意增加人际敏感度的人士等[授课方式]讲与演，声与形，练与评的相结合，图与影象,实战与体验的相结合，实现全程互动、身临其境，迅速突破1.课堂讲授法 2.工具演示法3.案例教学法 4.实战练习法5.讨论培训法 6.角色扮演法7.游戏活动法 8测试点评法9头脑风暴法 10情景模拟法课程大......

战略性薪酬规划与全面预算主讲：许老师

帮助团队成员构建联结组织生态系统中的关键利益相关群体，使其成为实现组织目标的资源的能力，打造团队的对外影响力，跨越“团队集体领导力不足”的障碍协助团队构建共创、协作、有活力的团队文化氛围，推倒部门墙，打造团队的对内凝聚力，跨越“变革意愿不足”的障碍带领团队成员深度感知并厘......

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