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行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉：2026年10月13日
专题一：最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架；最新政府会计准则内容详解；政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读；政府财务报告编制原理及实务操作；政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题；政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读；政府收支核算及预算管理实务操作；政府成本核......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
第一讲：管理者的人员管理角色认知一、 人员管理的重要性开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事1.选人-是生死攸关的事2.培育员工-是双赢的事3.任用与激励员工-是出成果的事经典案例分析与探讨三、管理者与人力资源管理者的分工与协作1.管理者在人员管......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
内训师五项修炼—基于绩效改进的课程开发技术 武汉：2026年10月15日
需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师。课程背景如何让学习过程变得愉悦，学习成果变得丰硕？这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧，更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题，那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢？无论学习者属于哪一群体，无论培训......
新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 武汉：2026年10月15日
专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整员工的工作岗位，员工必须服从？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔，能否视为事实变更？3.可否对处于“孕期/产期/哺乳期”内的女职工进行调岗？4.竞聘上岗、定期轮岗存在哪些法律风险，如何降低风险？5.民主评议和360&d......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 武汉：2026年10月16日
HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 武汉：2026年10月16日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......
TTT—企业内部讲师授课技巧实战训练 武汉：2026年10月16日
【第一天上午】一、第一项修炼认识TTT的意义与内训师角色1、企业内部讲师的困境（1）气氛沉闷，讲得枯燥听得辛苦（2）控场无力，突发状况无法处理（3）气势虚弱，压场不力紧张怯场（4）条理不顺，开口千言离题万里（5）技法单一，以其昏昏使人昭昭2、培训师自我定位（1）什么是培训？什么是培训师?（2）企业期待的培训师功能①培训......
人力资源培训内训课程
劳动用工法律政策解读、劳动争议处理技巧与发展趋势 主讲：梁老师
（一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；（三）案例分析，激发自我学习的主动性。在实际用工过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。课程内容：一、劳动合同法及世界金融危机下企业人力资源管......
人力资源与绩效管理提升 主讲：胡老师
1、掌握战略绩效管理的系统理念2、掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧3、掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用4、掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行绩效管理存在的典型问题3、深层次原因一、绩效管理需要透彻......
企业战略绩效管理落地与突围破局 主讲：王老师
掌握2个著名的战略落地与业绩倍增的管理工具；掌握能显著提升战略绩效管理实操能力的2个模型、12大流程、4个方法论；掌握一套如何把绩效管理在自己企业从无到有并成功落地的实操方法；帮助中高层管理者和HR从业者摆脱琐碎、聚焦重点、节约时间、节省精力。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专......
