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《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 武汉：2026年04月14日
2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 武汉：2026年04月16日
HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......
"点师成金"-专业技能内训师培养 武汉：2026年04月16日
企业内训师培养属于企业精英群体培养，是将组织内的专家骨干通过内训师队伍聚合、打磨，使其能够更大程度发挥价值，帮助改善组织内因人的问题导致的绩效差距，相当于将企业内的“星星之火”进行聚集、强化，使其具备燎原之势。而在训练的过程中，我们经常会有这样的一些困惑：1．“培训要以学员为中心&r......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 武汉：2026年04月17日
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......
制造业人力资源规划实务 武汉：2026年04月17日
以战略视角制定人力资源规划快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培养HR经理人从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。课程内容第一讲：人力资源规划概述一、人力资源规划是实现......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 武汉：2026年05月07日
1、全面了解弹性退休、伤残津贴、劳动用工等最新法律法规；2、深入了解劳动用工、退休返聘过程中的法律风险；3、培养劳动用工法律风险的防范意识和思维；4、掌握和提升预防及应对用工风险的实战方法和技能；课程对象HR管理者、企业中高层、社保专员、工会干部。课程大纲：专题一：新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解......
结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉：2026年05月07日
第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪—任职资格4. 以绩效付薪—绩效管理案例解析：......
人力资源培训内训课程
一二三级培训体系建立 主讲：邱老师
如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成功的模式，为你答疑解惑。培训特色：1、成功案例：客户满意......
企业培训讲师（TTT）训练 主讲：叶老师
第一课 企业培训师的角色定位1.企业培训师的角色定位2.培训师成长的三阶段3.培训与教育的区别4.培训是必备素质5.成人学习的基本原则第二课 企业培训师课前准备1.培训需求分析2.培训需求步骤3.明确培训内容4.制定培训目标5.培训备课技巧（1）备培训目标：目的明确（2）备学员：因材施教（3）备教材：内容素材、案例、游......
《企业经营复盘》行动学习工作坊 主讲：王老师
企业中高层【学习收益】1.利用团队共创，复盘年度经营，制定下一年度目标与经营计划2.通过沙盘模拟和讲师引导，深刻领悟战略的本质，理解企业经营的底层逻辑3.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的互动关系，建立战略思维4.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值5.理解市场竞争的本质，沿着市场阻力最小的方......
