武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班武汉：2026年09月11日

第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

内训师培训三维实战技能提升武汉：2026年09月11日

开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：（1）企业培训师的三种职业角色（2）内训师必备的三大核心能力3、探索之旅：（1）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（2）表达能力提升的四个阶段第一部分——TTT表达艺术：有模有样一、言之有胆&mdas......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术武汉：2026年09月17日

1.明确面试官的类型与实质2.掌握行为面试法的基本方法；3.掌握无领导小组的基本操作；4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问5.基本掌握人才评价标准的设计方法课程对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：第一章面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从......

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地武汉：2026年09月17日

薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......

洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊武汉：2026年10月08日

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2026年10月08日

1、获取组织与人才盘点的最佳实践经验；2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程特色1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班武汉：2026年10月08日

第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排（培训师亲自操作的......

人力资源培训内训课程

磨课坊：经验萃取与课程开发主讲：陈老师

理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练辅导【学习对象】拥有主讲课程，需迭代升级的中高级培训讲师【课程大纲】讲“好课”才能讲好课打造一门硬核课程，是让学员真正受益的关键打造一门硬核课程，是让讲师赢得肯定的关键从学员名义思考，什么样的课程才是一门好的课程，一门硬核课程？course课程打磨......

《校园招聘面试实操技能提升》主讲：梁老师

1.校园招聘面试官、中高层管理者；2.人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；【课程收益】1、正确理解校园招聘面试；2、掌握校招面试的前期筹备工作；3、掌握校招面试的问题设计与追问技巧；4、掌握校招面试官应掌握的基本技能。【授课大纲】第一部分校园招聘面试的认识一、这个时代大学生的特点1、比较缺乏信仰，三观......

招聘甄选技能工作室主讲：李老师

一、识别人员的招聘最优模式二、掌握素质模型的知识及实际应用三、优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力四、掌握情境行为面试五步法的工具等五、掌握卓越面试体验六步法工具等培训对象：企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲：回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？课程导入：1、选......

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