武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2026年01月23日

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践武汉：2026年01月23日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师武汉：2026年02月06日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

TTT系列：培训培训管理者TTM 武汉：2026年02月06日

第一讲：从培训到学习【本章目的：狭义的学习是“培训”，狭义的培训是“上课”，以至于我们现在一提“培训”≈“上课”。本章节带领培训管理者跳出“培训”深井，关注学习价值】一、突破“......

领先--绩效管理沙盘模拟武汉：2026年02月06日

绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能让员工主动积极地工作？如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班武汉：2026年02月07日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

金牌面试官之精准招聘面试技巧武汉：2026年02月11日

谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优......

有效的招聘面试技巧武汉：2026年02月28日

明确以胜任力为基础的目标选才建立有效的目标选才的制度掌握以工作胜任力为基准的选材目标掌握搜集资料—行为事例的方法提高审阅简历的能力熟悉和掌握面试常用技巧从综合评估资料—分析资料中作出选拔决定参加对象：需要面试招聘人员的人力资源员工¬和部门管理者课程大纲：【第一单元】招聘概论1.健全的目......

人力资源培训内训课程

HR如何突破工作现状，超越巅峰？主讲：禹老师

时下，HR在企业的受重视程度越来越高，但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨，在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持，每天被困于日常人事庶务之中，无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢？？培训目标1拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；2提升HR经理、主管在......

非人力资源经理的人力资源管理内训主讲：陈老师

案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部......

劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧培训主讲：白老师

一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变1.城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化2.劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整3.中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战4.结构化就业难带来的企业对基础劳动力的重新定位二、我国现行劳动立法体系的介绍及对管理的影响1.《劳动合同法》及其......

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