武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

人才招聘策略与方法 武汉：2026年08月24日

掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选 人的加入；课程对象人力资源总监......

一念之转——七步课程设计与开发 武汉：2026年08月27日

掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；规范教学目标、教学策略设计，关注教学成果转化，通过教学方法设计影响教学效果；学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；课程对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员。课程大纲第一讲：一念之转&mdas......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 武汉：2026年08月27日

破冰：人员分组，设计课程学习目标，了解学员所在企业人力资源中“定岗･定编･定责･定级･定额･定薪･定绩”的“七定”难点、瓶颈，带着问题参与学习。第一章 导论—人力资源与管理基础一、 管理现状怪圈二、 优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）三、 企业......

从人治到法治—企业员工劳动用工关系管理 武汉：2026年08月27日

企业高层、中层管理者；与人力资源管理工作相关的工作人员；各级 储备干部。课程大纲：一、企业劳动用工管理法律风险防范新趋势（一）企业劳动用工管理的新趋势（二）企业面临的劳动环境分析（三）多元化用工方式的法律关系与责任认定（四）劳动用工管理法律风险的原因（五）劳动用工管理法律风险防范的核心（六）劳动用工管理法律风险防范的方......

STT企业培训师技能全面提升 武汉：2026年08月28日

根据企业内部讲师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做STT企业培训师课程为企业培养合格的职业培训师；掌握基于岗位任务来进行教学和培养，缩短人才培养时间，提升培训和教学效果；掌握控场的原理和方法，解决自我控场和学员控场两大问题；帮助内部培训师掌握课程开发技巧和思路，依据组织需要敏捷开发合格课程；掌握多元化的互动......

从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班 武汉：2026年08月29日

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。通过学习，明确培训目标——●明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉：2026年08月29日

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......

新立法和时代背景下企业用工管理热点、难点问题及其法律风险防控实务 武汉：2026年09月03日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。【培训内容】第一部分 招聘、入职管理中的热点、难点问......

人力资源培训内训课程

金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲：曾老师

总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。课程内容：第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招......

科学量化，精准管理 主讲：穆老师

在数字化管理趋势下，企业对关键岗位的贡献值量化需求日益迫切。传统定性评估方式易受主观因素影响，难以精准衡量员工的实际价值。如何科学设计量化指标，将岗位成果转化为可衡量的数据，并实现跨部门协作，成为企业提升绩效管理效能的核心挑战。本课程通过方法论讲解、工具应用与实战演练，帮助管理者掌握从岗位分析到量化落地的全流程，助力企......

销售团队人才选拔与培养管理者能力提升 主讲：张老师

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程目标】1、掌握在招聘、面试以及选拔人才方面的基本观念、引才流程和重点思路2、确定不同岗位的员工素质模型和要求，实施系统的OJT专业知识、技能培训3、通过掌握销售团队新员工的5种状态来涉及培育策略提升销售的ROI和满意度【课程大纲】选：精准选拔，识别潜力一、做好部门的......

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