武汉人力资源培训

武汉人力资源培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班武汉：2026年09月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

内训师培训三维实战技能提升武汉：2026年09月11日

企业内部培训师、中高层管理人员课程大纲：开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：（1）企业培训师的三种职业角色（2）内训师必备的三大核心能力3、探索之旅：（1）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（2）表达能力提升的四个阶段第一部分——TTT......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术武汉：2026年09月17日

1.明确面试官的类型与实质2.掌握行为面试法的基本方法；3.掌握无领导小组的基本操作；4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问5.基本掌握人才评价标准的设计方法课程对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：第一章面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从......

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地武汉：2026年09月17日

薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......

洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊武汉：2026年10月08日

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用；★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析；★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法；★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操；课程对象人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP课程大纲第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织武汉：2026年10月08日

第一篇：导入1、人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2026年10月08日

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式？如何认识HRBP在企业的定位？HRBP转型需要掌握哪些技......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班武汉：2026年10月08日

第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排（培训师亲自操作的......

人力资源培训内训课程

督导者OJT训练提升班主讲：柳老师

松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”，人，是企业的基石，有好的人才能有好的产品和服务，各位管理者（师傅）就是企业的炼金师，不断的开发下属的潜力，使他们发出钻石的光芒。企业就是问题，障碍的汇集地，因此在推动人才培育的过程，横亘着无数的困难，例如，管理制度执行不力，部属执行打折扣，技术断层、青......

新员工入职第一课主讲：于老师

初入职场角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应，刚开始工作的时候，热情高涨，兴致勃勃，但工作不久就有人慢慢开始产生抱怨，瓶颈、迷茫、怠慢等现象！本课程旨在通过学习，帮助学员认识作为一名职场人应具备的基本知识，课题以“登山者”的角色模型从攀登雪山前的准备及个人素养的重要性切入主题，转变新......

TTT-内训课程开发与设计主讲：张老师

在国家《十四五规划》推动高质量发展背景下，创新驱动行业尚处蓝海，业务高速发展，组织能力亟待建设；传统行业面临升级，企业之间的相互比拼实质上就是组织能力。科学系统的人才培养体系是组织能力其中一项最重要的构成。中国经济的发展速度虽然已经在追赶发达国家，我们的管理积累却还落后三百年，许多企业在组织能力打造、人才培养上仍存在巨......

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