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电子会计凭证+专票电子化等巨变下企业财税管理之道 武汉：2026年10月08日
- 风险早知道：梳理最新政策，结合电子票据新形式，排查发票管理中的风险点。- 规避风险有技巧：30+税务风险点的普遍性和典型性，解析操作新要点，提高规避风险的能力。- 新形势+新思路：真实税务筹划案例，提供发票管理新思路。【课程内容】8:30 签到9:00 课程开始模块一 电子会计凭证+专票电子化新政一、电子发票的发展......
高绩效财务团队建设 武汉：2026年10月08日
第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你在队伍中的威信——权力与权威三、树立属于您的领......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 武汉：2026年10月08日
业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......
电影课之预算中的业财协同 武汉：2026年10月09日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......
从年度经营计划到财务预算落地 武汉：2026年10月13日
年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉：2026年10月13日
专题一：最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架；最新政府会计准则内容详解；政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读；政府财务报告编制原理及实务操作；政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题；政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读；政府收支核算及预算管理实务操作；政府成本核......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉：2026年10月14日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
制造型企业成本分析与控制技能实战 武汉：2026年10月14日
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管课程大纲：第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队......
财务管理培训内训课程
非财务经理人的财务管理（精品课） 主讲：石老师
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——如何理解财务管控体系在企业的重要性？如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？如何掌握成本控制工......
《财务云-数字化转型中的财务共享》 主讲：贾老师
1）总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员2）财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员【课程大纲】一、什么是财务云？二、数字化转型中的财务共享服务中心1、数字经济时代已经来临2、企业上云，大势所趋3、财务云的价值三、财务共享服务中心的优缺点1、财务共享的优势2、财务共享的误区3、财务共享的发展、变化4、财务......
五大工具构建全面预算体系 主讲：李老师
第一模块：业财融合打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.全面预算管理的全过程模型3.预算前战之预算平衡第二模块：预算管理整体模型建立1.战略目标层次工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标四个层级如何相互呼应最主要的指标建立公司目标如何下发至各部分的绩效规则设计实战：现场拆分企业战略目标至预算体系2.全面预算管理日......
