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管理会计全场景实战应用，实现战略、业务、财务一体化 武汉：2026年11月10日
模块一 管理会计带给企业的价值腾飞1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势3. 管理会计人员的能力模型模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系2. 成本是否一律下降3. 如何实现“把钱用在刀刃上”4.......
营运资金管理体系创新 武汉：2026年11月10日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
大运营视角下房地产成本管理与降本增利 武汉：2026年11月14日
房住不炒、三道红线、土地两集中，受到政策和市场的双重挤压，房企的利润空间越来越小，而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下，成本控制能力已成为房企的核心竞争力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。地产微利时代，房企如何才能在夹缝中生存下去？如何实现项目成本的有效控制？......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
精准成本核算、分析与控制【特价】 武汉：2026年11月19日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
Workbuddy财务提效实战营 武汉：2026年11月24日
快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出 真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地 有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......
财务报表中的纳税风险识别与应对 武汉：2026年11月24日
财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 武汉：2026年11月28日
一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计阶段的前置2、物业服务对于二次装修阶段的监管和控制3、物业服务品质对购物中心经营阶段的保值和增值三、物业服务品质对于购物中心经营阶段的保值和增值保洁案例一：一......
财务管理培训内训课程
《企业财务风险管理》课程大纲 主讲：陈老师
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。课程内容：一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1. 筹资风险2. 投资风险3. 现金流量风险4. 利率风险5. 汇率风险6. 信用风......
非财沙盘 主讲：李老师
“大富翁”财富沙盘——非财务经理的财务管理身为公司的一份子，大家都希望企业能够永续经营、财务稳固，以达到企业目标。然而经常听到许多企业拥有好的产品、好的行销团队，但是最后仍然面临倒闭一途，其主要原因就是因为没有做好妥善的资金管理，以致造成资金调度困难。但是相对地，如果公司......
非财务人员的财务管理策略 主讲：董老师
三年疫情、经济逐步衰退、税收征管从严的宏观背景下，企业的财务管理价值日益彰显，日常经营活动中，作为非专业财务人员，企业的中高层领导者对于迅速掌握财务管理相关知识，站在宏观、全局、发展的战略角度有效使用和分析财务报表存在不同程度的困难。对于中基层的管理者，因为工作在企业的局部，如果缺乏财务管理（理解全局的最有效的工具）的......
