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上帝的视角看数据 — Excel财务实战应用与AI智能办公 武汉：2026年04月10日
1、讲师演示软件：主要使用Microsoft Office 2021，并以WPS Office最新版作为补充演示软件；2、讲师会兼顾两个软件的使用，因此，已经安装WPS OFFICE的学员，不是必须安装高版本的Microsoft Office；3、建议学员安装Microsoft Office 2007以上版本或WPS ......
财务BP特训营 武汉：2026年04月16日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
业务场景中的成本分析与效益提升 武汉：2026年04月21日
业务流程梳理 通过对业务逻辑的梳理学习、知晓研发设计、采购、生产与营销等业务运作的关键控制点洞察隐藏成本 通过剖析场景化的案例、领悟把脉业务并追溯成本问题的方式方法、抽丝剥茧分析成本善用工具方法 通过工具和方法的高效应用、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本改善与控制培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员从事成......
业财融合新视角：从全局决策到风险防控的财务智慧 武汉：2026年04月23日
【开阔全局视野】从拓展战略思维、丰富运营知识洞察市场变化，提升财务视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、风险管理等方面业财融合，提高财务管理的“硬实力”。【创造财务价值】从自我超越、团队赋能向利润实现纵深向发展，创造更深厚的财务价值。【课程大纲】模块一、开阔全局视野支持业务决策篇一、互动......
数智财务-OpenClaw布置与应用实战 武汉：2026年04月23日
技术操作：快速掌握全流程部署与配置能力办公应用：实现高频工作的自动化与智能化落地安全管理：建立标准化的 AI 办公安全管控体系能力拓展：实现 AI 办公工具的个性化与团队化定制● 掌握精益项目的财务评价方法落地应用：具备企业级 OpenClaw 实战落地能力模块一 · 先动手：认识 OpenClaw 并准......
决策者的财务课程 武汉：2026年04月28日
董事长、总经理及其他高管人员事业部总经理、分公司负责人课程大纲：一、建立财务思维，从财务角度看企业管理理清一个概念：财务≠会计财务管理和业务管理的关系-经营循环和资金循环相辅相成-企业财务管理的全景分析财务管理和企业战略的关系-企业战略决策的财务后果分析-财务管理如何影响企业战略企业的财务定位：利润？规模？现金流......
管理者视角，通过财务信息提升企业价值 武汉：2026年05月07日
管理视角：解读企业管理与财务信息之间的关系，透析经营问题，告别机械式解读财报思维提升：剖析企业创造价值的商业逻辑，锻造对企业的全局观，跳出单纯财务思维经验借鉴：40+鲜活案例，20+业财融合的最佳实践方法，10+管理会计工具应用【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、如何让老板对......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 武汉：2026年05月07日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
财务管理培训内训课程
商业银行的全面预算管理 主讲：谢老师
“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资......
房地产建筑企业精益建造成本管理 主讲：侯老师
房地产及建筑企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理、项目部项目经理、预算员培训大纲一、我国房地产建筑企业成本管理的现状及存在的问题二、我国房地产建筑工程中的十大浪费抬高了建造成本三、房地产开发及建筑企业成本管理面临的难题互动讨论：精益成本建造管理“管什么&......
全面预算管理（左宾） 主讲：左老师
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。2.预算就是财务的事，与别人无关。3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。4.费用控制不住，对应事项却没有做完。5.如何在预算中讨价还价。6.没有预算就不能花钱吗......
