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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉：2026年02月26日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
财务报表阅读与分析 武汉：2026年03月19日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 武汉：2026年03月24日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维，掌握系统的分析框架，实现数据驱动的管理决策；【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化，显著提升财务及跨职能竞争力；【场景教学】依托真实业务场景，通过案例实战深化理解，全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 武汉：2026年03月27日
全面了解财务必备法律法规；提高财务法律风险防范意识；掌握经营合同合规操作方法；增强财务与各团队合作能力。课程大纲模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块......
现金流与营运资本管理 武汉：2026年04月01日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
精准成本核算、分析与控制【特价】 武汉：2026年04月02日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
互联网时代下，集团资金管理创新实践 武汉：2026年04月07日
引入：资金管理的概念模块一：资金管理在中国模块二：资金管理面临的环境变量与要素分析模块三：从环境分析到资金管理方法模块四：资金管理的体系结构模块五：互动与问答......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 武汉：2026年04月08日
第一部分：国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读党的二十大精神及国有资产治理最新政策2、国有资产治理的现状、挑战与未来发展方向3、国有企业核心竞争力提升路径与策略第二部分：国有资产运营与风险管控1、国有资产管理制度建设与风险防控体系构建2、企业金融风险、合规风险及安全风险防控策略3、从财务报表中分析企业经营管......
财务管理培训内训课程
施工企业成本管理与控制实操课程 主讲：陈老师
分包单位相关成本、项目人员课程内容1.建设工程成本控制要点成本管理与控制概述：1.成本控制的概念2.建设工程成本控制的意义：分析收支情况、积累资料，指导今后投标3.分包单位成本管理常见问题及解决方案建设工程成本控制的内容1. 不同项目阶段的控制内容：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段2.不同相关人员的成......
财务报表分析与财务风险防范 主讲：雷老师
全面掌握财务报表分析的方法全面掌握企业的偿债能力、资产营运能力、盈利能力、获取现金能力和流动性进行分析方法全面掌握杜邦财务分析体系评价的方法全面掌握企业财务风险预警的5大情形全面掌握防范企业风险的方法和措施课程对象企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程大纲模块一 财务报表分析概述财务报表分析的目的财务报表......
财务分析与预算管理 主讲：王老师
企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测......
