武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战武汉：2026年08月01日

权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例。实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。个性咨询-......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2026年08月04日

引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3. 持股公司间接持股模式案例：股东转股，个人直接架构vs公司架构4. 有限合伙间接持股模式案例：股东......

管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策武汉：2026年08月07日

很多公司发展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而来的。毫不夸张地说，很多老板都不知道自己能走到今天。这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其运营实践，总认为财务是专业的、是局限的，而非发掘并发挥出管理者内在的财务思维及通透逻辑。课程按照财务思维、财务分析、项目投资、顶层架构、规则体系、成本管控六......

微利时代的成本解码与价值创造武汉：2026年08月12日

【转换视角】跳出传统的成本管控框架，以经营角度对成本控制环节进行分析【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟练运用相应的工具【最佳实践】经典案例分析，直击当下企业成本控制痛点课程大纲:9:00 课程开始，主持人致辞互动环节导入：1. 利润增长模型1）收入增长2）成本降低3）是收入增长容易还是成本降低容易？2. 用数据说话：降......

非财务经理的财务管理高级培训班武汉：2026年08月13日

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表......

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控武汉：2026年08月20日

财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:&m......

利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析武汉：2026年08月22日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等课程大纲:第一部分:房地产项目决策及拿地阶段的成本管控1.投资估算以及目标成本编制讲解2.项目成本规划与控制表3.项目现金流量预测表4.建安成......

非财务经理的财务管理实战课程武汉：2026年08月22日

1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪......

财务管理培训内训课程

银行信贷业务全流程风险管理主讲：马老师

本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。培训对象银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽......

房地产企业成本管控主讲：童老师

一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目构成及成本规划1、成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、闲置成本的处理技巧4、成本费用计划与控制三、成本核算操作实务1......

房地产企业中高层的财务管理主讲：屠老师

第一讲企业中高层管理者必备一、企业中高层必须具备的财务理念（一）资产经营理念（二）风险管理理念（三）负债经营理念（四）现金管理理念（五）市场价值理念二、企业中高层必须戒备的经营风险 1、资金链断裂风险 2、应收款超常风险 3、投资不当风险 4、市场风险 5、产品质量风险 6、担保风险 7、核心管理层不稳......

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