武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

《营业税改征增值税政策解读、实务操作与案例分析及运用》高级研修班 武汉：2017年11月08日

共分为四大部分：第一部分：“营改增”十大相关政策详细解读与分解对财税[2011]110号、111号、131号、132号、133号，[2012]53号、71号，国税总局公告[2011]65号、[2012]38号，财会[2012]13号等相关政策进行详细解读与分解。分别包括：1、纳税范围解读及对企业......

企业纳税筹划与税务稽查应对策略 武汉：2017年11月23日

面对节税15%的可能性，面对2010年的严征管和严稽查，您将作何选择？还是来参加培训吧！通过本次培训，将全面提高您纳税管理的能力和技巧！培训对象：董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等培训收益：全面掌握企业各个经营环节、各个税......

全面营改增下的政策解读、重难点解析以及企业税务风险防范与税务筹划专题 长沙：2017年11月03日

（一）“营改增”的重难点解析1、“营改增”的具体征税范围如何正确理解？“营改增”后销售不同资产（服务）适用的政策有何差异？2、企业向境外支付服务费是否需要代扣代缴增值税？按多少点代扣代缴增值税？是否要代扣代缴城建税和教育费附加？是否需要代扣代缴企业......

营改增后房地产建安企业增值税管控和所得税汇缴与清算新风险防控及稽查应对 合肥：2017年12月08日

第一篇：增值税全方位管控应对篇第一节、管控思维调整1．从企业转型和税收征管调整应对视角，解读“营改增”新政给房地产和建安企业带来哪些机遇和挑战。2．房地产和建安企业如何破解现有营业税征管瓶颈和全方位应对增值税挑战？通过增值税管控原理结合征管现状分析，洞悉营改增影响领域和未来企业转型前景，解读如何......

营改增的应用对策略 合肥：2017年12月16日

自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。 根据统计上海市有89%的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来......

房地产业纳税管理六大实用技能 郑州：2017年11月01日

2016年，房地产业全面“营改增”，国地税征管和税务稽查深度融合，“金税三期”紧锣密鼓全面推进，纳税人管理实行“黑名单”制度，山雨欲来风满楼。新的形势下，特别是营改增后，税收管理产生新的不确定性风险，企业财税管理人员面临新的更高的挑战！在如此严峻的......

后营改增时代房地产建筑企业会计核算与税收风险管控 郑州：2017年11月01日

随着营改增的全面推开，金税三期全面上线，互联网+税务行动开启，增值税专用发票管理更加严格，企业将会面临账务处理难度增加，发票风险进一步增大等诸多风险。在此严峻形势下，企业如果对相应的财税政策缺乏深入理解，很可能会造成应对不当，就会使自身陷入空前严重的税务危机之中。税收产生的根源在于经济合同与经济业务，合同一旦签订，纳税......

房地产业所得税年终汇算清缴与财税差异处理业务培训班 郑州：2017年11月09日

若问税务稽查必查科目是什么？答案是所得税。若问所有税种中最难掌握的是什么？答案是所得税。若问企业财务无法回避的工作是什么？答案是所得税汇算清缴。所以，企业年终所得税汇算清缴是企业年度工作的重点内容。能否正确计算“应纳税所得额”，决定着企业年终决算会计报表“利润分配”......

财务管理培训内训课程

应收账款回收与客户信用管理 主讲：章老师

一、应收账款回收和完全销售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.应收账款的特质3.应收账款早期回收的必要性二、应收账款管理绩效不佳的原因探讨1.外部环境因素分析2.内部环境因素分析三、顾客迟延付款的理由分析四、改善应收账款绩效的方法五、提升应收帐款品质的具体作法六、收款时的应对要领和技巧七、处理不良债权的五大技巧八、顾......

报表阅读分析与风险管控 主讲：章老师

一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法二、财务比率分析1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率......

企业成本管理与控制 主讲：俞老师

（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业......

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