武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战武汉：2026年08月01日

1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。4、各地产行业成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2026年08月04日

引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3. 持股公司间接持股模式案例：股东转股，个人直接架构vs公司架构4. 有限合伙间接持股模式案例：股东......

管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策武汉：2026年08月07日

企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等课程大纲第一模块：财务思维到底是什么1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素3、不要后悔，即使未能如意，当初的选择也是当初的最优4、财务思维：人人都具备，但往往被忽视的天性思维……第二模块：基......

微利时代的成本解码与价值创造武汉：2026年08月12日

微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。而突如其来的疫情无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，企业不能再依靠传统的盲目削减成本来达到降本目的，而是需要寻找更行之有效的成本管控思路，来帮助企业获得竞争优势。财务人员作为企业财务......

非财务经理的财务管理高级培训班武汉：2026年08月13日

▲ 熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施▲ 充分运用货币的时间价值▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估▲ 有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营▲ 运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理▲ 能够有效进行税务风险的防范▲ ......

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控武汉：2026年08月20日

一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:·战略目标解读与沟通-目标关联性与利益共享说......

利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析武汉：2026年08月22日

1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训受众:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策......

非财务经理的财务管理实战课程武汉：2026年08月22日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

财务管理培训内训课程

民法典时代商业银行贷款合规管理与风险管控主讲：雷老师

第一篇借款篇模块一借款主体合规审查法人借款主体审查自然人借款主体审查个体工商户借款主体审查非法人组织借款主体审查借款主体从事特殊行业的审查对承包、租赁等特殊行业的审查尽职调查常用网站模块二借款项目合规审查项目批准文件的审查项目资本金的审查模块三借款申请事项合规审查借款申请审查借款用途审查借款期限审查借款费率审查......

收入准则解读与应用主讲：邢老师

一、收入准则修订的背景1．经济社会的发展2．会计准则的国际趋同3．会计准则体系的逻辑性加强二、收入准则修订的主要内容将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引对于某些特定交易或事项的收入确认和计量给出了明确......

企业业绩管理主讲：李老师

一、中国企业利润管理现状分析1、亏损导致破产，收入全凭运气；2、成本导致破产，成本居高不下；3、盈利导致破产，收入质量太低。二、利润是可以筹划的1、收入可以筹划2、费用可以筹划3、运营可以筹划三、企业正确的利润观1、运营做好后的自然附产品2、过程产生利润四、影响利润的14个模块五、利润三角1、利润质量2、盈利指标3、收......

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