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成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2026年05月26日
课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......
全面预算管理与控制实战 武汉：2026年05月26日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 武汉：2026年05月26日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
财务Power BI训练营：搭建数据分析体系，智能财务促进业财融合 武汉：2026年05月27日
【财务专属】多家大型跨国公司财务管理和数据分析经验，与实际工作高度一致【循序渐进】从Power BI数据获取、整理到可视化、建模，让数据分析更系统【提升效率】精准直击企业经营数据，对财务与业务数据进行高效分析【业财融合】从企业战略出发，透视经营状况，构建业财融合的分析思路课程大纲第一天坚实基础：Power BI数据整形......
未来财经业务洞察力大课 武汉：2026年05月27日
模块一、穿透本质，未来财务业务洞察力加速1、未来财经能力5力模型2、未来财经业务洞察力解构3、未来财经业务洞察力培养全景图模块二、基于全价值链的业务洞察与分析框架1、财务如何通过数据洞察，支撑甚至牵引业务经营管理？-企业经营管理的本质——价值创造-剖析不同层级经营管理者的业务价值思考-老板价值思......
数据资源开发、数据资产入表、数据资产融资暨数据资产管理岗位专业能力提升高级研修班 武汉：2026年06月04日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人;政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府(大)数据中心管理者;政府授权数据运营机构运营者;数字经济(数据要素)试验区;城市投资与金融合作部门人员;数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者;数据治理解决方案厂商;数据产品设计师;行业数商公司高管;......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 武汉：2026年06月04日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
财务标准化建设与财务流程管理 武汉：2026年06月25日
财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......
财务管理培训内训课程
玩转财务数据的魔方，剖析标杆房企制胜之道 —标杆房企财务运营管理体系全解析 主讲：王老师
一、现代财务管理的演进及其内涵1、现代财务管理的演进及发展趋势（1）财务管理发展的四个阶段（2）财务管理在不同阶段的特点（3）财务管理未来的发展趋势2、房地产财务的职责及定位（1）房地产财务的几个工作模块（2）财务在房企经营管理中的作用（3）现代房地产企业对财务管理的要求（4）标杆房企对财务职能的衍生要求（5）财务在房......
银行反洗钱高级实操课程 主讲：张老师
一、反洗钱的基本情况分析1、中国及国际洗钱犯罪形势2、洗钱犯罪类型分布3、中国及香港反洗钱法律规范体系和相关政策4、反洗钱监管制度、范围和方式5、反洗钱检查和处罚情况6、金融机构反洗钱义务二、银行业金融机构面临的洗钱风险1、法律风险2、声誉风险3、政治风险三、洗钱的基本内容1、什么是洗钱和反洗钱？2、典型洗钱交易的3个......
全面预算与内部控制 主讲：李老师
第一部分：战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论：（一）、......
