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决策者的财务课程 武汉：2026年04月28日
在激烈的商业竞争中，“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏差，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。一家年收入百亿的非上市公司，却能够连续三年实现逐年翻番，其经营秘诀是什么？面......
管理者视角，通过财务信息提升企业价值 武汉：2026年05月07日
面对不断变化的行业格局、不断创新的商业环境和不断完善的监管机制，越来越多的公司意识到，财务职能除了日常的“管家”工作，更应该借助财务数据的应用，帮助企业面对复杂的经营环节，成为企业价值的设计者。而大部分企业的财务部门仍很难达到这样的新需求，对数据分析及财务信息的利用仍停留在表面，无法将来自不同业......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 武汉：2026年05月07日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 武汉：2026年05月12日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年05月14日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 武汉：2026年05月26日
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......
全面预算管理与控制实战 武汉：2026年05月26日
常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 武汉：2026年05月26日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
财务管理培训内训课程
财务战略与前瞻 主讲：杨老师
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理......
海外投资并购中存在的风险—让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点......
房建施工企业全面预算管理 主讲：丁老师
房建项目经理、技术总工、经营及成本等相关人员培训大纲I．《年度经营计划与公司预算》一、企业预算管理痛难点1. 企业必须解决的三大问题—制度、战略、文化2. 预算管理中存在的主要问题3. 预算管理基本理念二、公司预算管理的基本框架（一）计划是是对未来行为的规划1. 公司战略计划2. 公司年度经营计划3. 公司......
