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利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析 武汉：2026年08月22日
第一部分:房地产项目决策及拿地阶段的成本管控1.投资估算以及目标成本编制讲解2.项目成本规划与控制表3.项目现金流量预测表4.建安成本目标控制表5.建安成本预测明细表6.项目产品配置及限额设计指标表7.房地产项目开发成本分析8.项目开发成本管控的总体思路9.影响项目成本的10个主要因素10.投资方案阶段土地费用管控思路......
非财务经理的财务管理实战课程 武汉：2026年08月22日
一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、......
财务人员必备的税务知识 武汉：2026年08月25日
引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税费全地图-流金“税”月——那......
现金流高效管理 武汉：2026年08月27日
一、资金管理的那些“痛点”1、老板不看财报 只关心“真金白银”；2、“利”还在 “钱”没了；3、客户欠款不还成“老赖”，企业被拖垮；4、供应商催款急，客户欠款久，企业贷款难；5、企业开支大，降本增效没......
预算编报会结构化训练工作坊 武汉：2026年08月27日
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉：2026年09月01日
最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
掌握三维预算管理，优化企业经营运作 武汉：2026年09月04日
【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要预算的控制要点课程大纲第一模块：如何进行三维预算管理？——......
财务BP特训营 武汉：2026年09月10日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
财务管理培训内训课程
用数据做决策支撑——财务分析与报表设计 主讲：李老师
讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：什么是财务分析一、案例：油条大爷的分析水平二、什么是好的财务报表体系1）为企业外部使用报表2）为企业内部使用报表第二讲：报表分析目前常见的问题一、数据不准确1） 从环境上看2）从财务人员自身能力看二、报表数量太少或者太多1）不知道提供什么表2）管理......
企业上市与资本运作 主讲：解老师
“资产经营是爬楼梯，资本运作是坐电梯”；“资产经营是做加法，资本运作是做乘法”，企业要迅速做大做强，必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素，如何快速获取这些核心要素呢？资本运作是获取这些核心要素的唯一途径，也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程是基于本人......
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 主讲：石老师
常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子......
