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龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战 武汉：2025年07月12日
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。4、各地产行业成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2025年07月15日
太阳毁灭8分钟后地球才知道，而股权设计出问题需要几年后才会有结果。许多企业常有这样的误区，认为企业税交多交少是财务工作的结果，但现实中的税务稽查告诉我们，多交税并不一定是财务处理出问题，更有可能是股权顶层架构设计就出了问题！股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的C......
微利时代的成本解码与价值创造 武汉：2025年07月23日
9:00 课程开始，主持人致辞互动环节导入：1. 利润增长模型1）收入增长2）成本降低3）是收入增长容易还是成本降低容易？2. 用数据说话：降本增效的重要性第一讲：企业的成本模式与竞争优势1. 将成本优势转化为核心竞争力1) 总成本领先战略2) 差异化战略3) 集中化战略4) OPM战略案例：某企业的开源节流术案例：某......
非财务经理的财务管理高级培训班 武汉：2025年07月24日
▲ 熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施▲ 充分运用货币的时间价值▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估▲ 有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营▲ 运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理▲ 能够有效进行税务风险的防范▲ ......
非财务经理的财务管理实战课程 武汉：2025年08月02日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......
利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析 武汉：2025年08月02日
1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训受众:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策......
财务人员必备的税务知识 武汉：2025年08月05日
【最前沿的政策解读】解读最新税务法规变化动态，提供最具价值的参考意见【提升税务风险意识】构建税收基础知识框架，全面掌握企业税收地图，做到了然于胸【直击税务工作实务】从合同、发票、会计处理及纳税申报，手把手教您掌握实务工作技术【逐一击破税务风险】发生税务风险应该如何应对，锦囊传授让税务风险尽在掌握之中培训对象：财务经理、......
预算编报会结构化训练工作坊 武汉：2025年08月07日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
财务管理培训内训课程
民法典背景下银行不良资产处置操作实务 主讲：卜老师
行长及各业务网点负责人、风险管理部、客户经理、信贷部、合规部从业人员培训目标：了解当前银行业不良资产处置面临的巨大挑战，掌握民法典背景下不良资产处置的常规技术与方法及其操作难点和重点，了解不良资产处置的创新技术及其操作风险。重点掌握那些作出重大调整的内容条款内容，及其调整后可能给银行信贷及不良处置业务带来的困惑和风险，......
企业融资创新 主讲：付老师
第一部分：公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式银行贷款（国内外）发行债券（企业债、次级债）票据融资信用担保金融租赁企业间拆借信贷融资技巧选择信贷方式的考量因素资金综合使用成本孰低获得资金的难度期限结构的要求与企业经营理念、发展战略的吻合度提供资料或借款方程序的复杂程度信贷资料准备管理团队介绍公司项目全面分析（5P......
企业资金智能化管理实务 主讲：梁老师
随着现代企业经营规模的不断增长、业务复杂性的持续增加、国际业务快速发展以及国内外金融市场环境的不断变化，各类企业迫切需要整合传统的、较为分散的资金管理组织和职能，除原有的资金集中管理外，如何实现企业资金的最优组合（短期资产与短期负债、投资与融资等）？如何实现企业资金流动性的有效管理？如何实现企业资金的最优配置和合理运用......
