武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

企业业财融合数字化转型工作坊武汉：2025年11月27日

学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作了解财务机器人的运作和学习模式学习财务共享中心的数字化升级建设了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示学习如何建立无需要跨系统的财务中台；如何成为首席财务数字化架构师提升财务部的数字分析及决策能力课程对象总经......

管报搭建训练工作坊武汉：2025年11月27日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

风险守门员：财务人必备的法律知识长沙：2025年11月27日

领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一民法典对企业经营的重要意义和作用（一、）民法典出台的重要意义（二、）民法典和原单行法律对照表（三、）民法典中相关法规重大变化和亮点1......

成本企划训练工作坊长沙：2025年12月04日

模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......

精细化成本分析与改善机会洞察长沙：2025年12月18日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

管理者视角，透过财务数据透视企业价值合肥：2025年11月25日

当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？靠什么技能，能及时掌握经济活动中的重要信息？靠什么技能，能有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？靠什么技能，能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数......

财务影响力与跨部门沟通技巧合肥：2025年12月12日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

财务管理培训内训课程

商业银行金融同业合作操作实务专题主讲：唐老师

一、基于银行理财基础资产的金融同业合作 1、理财产品的基础资产要求 2、理财产品的基础资产管理与项目开发二、与信托的金融同业合作操作实务 1、合作渠道分类分析：单一信托、集合信托 2、集合信托的开发与代销管理 3、资金池信托的管理与项目开发三、与券商合作的金融同业合作操作实务 1、合作渠道分类分析：通道业务、小......

银行大堂经理现场服务和营销技巧主讲：高老师

银行大堂经理是指在银行营业网点内以流动的形式，主动引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上，如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。理解客户......

银行网点竞争力提升：客户经理实战营销技能提升主讲：高老师

随着中国金融市场国际化和市场化程度的不断提高，国内证券市场经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营企业等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞......

......更多内训课程