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大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 武汉：2026年10月16日
总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员课程大纲一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一：会计价值挑战传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财......
电影课之预算中的业财协同 武汉：2026年10月16日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......
非财务人员的财务直通车 武汉：2026年10月19日
* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......
REITs视角下的资产管理与招商运营能力提升实战研修班暨标杆商业项目深度研学 武汉：2026年10月23日
1、从REITs端反推招商、运营、资产的能力要求;2、资产管理视角下的招商实施；3、揭密国内位居领先的商业地产集团，包括龙湖、万科、万达、新世界、北京金融街的核心经营能力；4、针对持有商业的消费基础设施公募REITs已于2023年底上市，如何成为下一批成功项目，本次課程可获得头部商业集团当前实际操盘做法。提供资产管理投......
重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析 武汉：2026年10月28日
1.财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、财务分析师、成本分析师等财务管理者2.总经理、副总经理、各业务部门经理等非财务部门管理者【课程大纲】第一部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案1. 降本增效总体框架四大视角的结构化成本认知三个层面九字诀开展工作：算得细、管得住、降得下工具：降本增效十三大方法论工......
大运营视角下房地产成本管理与降本增利 武汉：2026年10月31日
一、 行业形势分析与成本应对转型1.地产行业的周期形势与板块轮动分析2.地产行业经历的三次“过冬”与应对措施3.投资思维：如何深度理解地产规模公式与盈利公式二、投资视角的项目经营与大运营视角的成本管理1.从管理思维到经营思维：金融属性的地产行业最大的成本在时间成本a)房地产全生命周期的八大核心成......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
为什么我们做不大？因为没有计划！为什么计划赶不上变化？因为计划没有包含变化！为什么没有包含变化？因为不会做计划！为什么计划没有落地？因为缺乏战略解码与预算管理小成功是干出来的，大成功是规划出来的！学会制定年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想。没有计划......
财务报表中的纳税风险识别与应对 武汉：2026年11月03日
【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......
财务管理培训内训课程
商业银行财务管控体系建设和风险防范 主讲：马老师
看似层层审批却在做无用功、小小出纳卷走千万资金、采购成本居高不下，看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错，作为公司财务人员，需要对财务部门职能进行有效组织和安排，并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗？您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗？本课程结合实际案例，讲如何有效......
金税四期背景下 企业财税管理高频风险管控及规划 主讲：谢老师
11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳......
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要 主讲：杨老师
小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。 本课程借助案例......
