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财务人员必备的税务知识 武汉：2026年08月25日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲：引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税......
现金流高效管理 武汉：2026年08月27日
如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断......
预算编报会结构化训练工作坊 武汉：2026年08月27日
一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）”的预算3. 误区三：只有 EXCEL 表的预算案例导入：注定失败的全......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉：2026年09月01日
最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
掌握三维预算管理，优化企业经营运作 武汉：2026年09月04日
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？......
财务BP特训营 武汉：2026年09月10日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
营运资金管理体系创新 武汉：2026年09月10日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 武汉：2026年09月10日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
财务管理培训内训课程
合同管理与财务管理 主讲：翟老师
一、成也合同、败也合同 (一)合同—税收风险的产生的根源和化解工具 (二)合同—税收筹划最好的杠杆 (三)合同控税原理 (四)合同风险及筹划的核心：九个统一和三个匹配 二、合同八大要素重大税务风险管控及节税规划策略 （一）签约主体重大税务风险管控及节税规划策略 1．三类签约主体税收待遇及选择 2......
稳健经营——银行全面风险管理 主讲：李老师
银行分支行行长、分管前后台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员课程大纲第一讲：全面风险管理一、风险、收益与资本思考：如何认识风险1. 识别8大主要风险类型——信用、市场、操作、流动性、洗钱与制裁合规、国别、声誉、战略风险2. 全面风险管理有四大原则——配性......
企业经营目标和预算管理 主讲：付老师
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作......
