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预算管理难点与瓶颈突破 武汉：2026年07月15日
【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案培训对象董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......
龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战 武汉：2026年08月01日
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。4、各地产行业成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策 武汉：2026年08月07日
了解选择财务思维，挖掘内在潜力掌握三大报表体系，通透财务分析掌握项目投资及其决策分析方法掌握顶层架构设计及其税款逻辑掌握规则体系设计及其运营之道掌握成本形态成本责任及其管控培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等课程大纲第一模块：财务思维到底是什么1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃2、为什么......
微利时代的成本解码与价值创造 武汉：2026年08月12日
9:00 课程开始，主持人致辞互动环节导入：1. 利润增长模型1）收入增长2）成本降低3）是收入增长容易还是成本降低容易？2. 用数据说话：降本增效的重要性第一讲：企业的成本模式与竞争优势1. 将成本优势转化为核心竞争力1) 总成本领先战略2) 差异化战略3) 集中化战略4) OPM战略案例：某企业的开源节流术案例：某......
非财务经理的财务管理高级培训班 武汉：2026年08月13日
“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表......
预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 武汉：2026年08月20日
在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业要想稳健发展、实现战略目标，精准且高效的预算管理至关重要。然而，不少企业在预算管理上存在诸多痛点：目标拆解模糊，导致各部门方向不明、资源分配混乱；执行过程缺乏有效管控，预算超支与目标偏离现象频发。本课程聚焦企业实际需求，以“战略落地-目标拆解-执行管控&rdqu......
财务管理培训内训课程
以新基建为中国经济复兴提供新动力 主讲：张老师
一、新冠疫情对中国经济的影响与风险1．总需求2．总供给3．资本市场4．资产负债表二、中央确定的推动经济复兴的重要战略（一）战略目标1．经济增长目标2．社会发展目标（二）战略框架1．疫情防控与经济复兴2．需求侧管理与供给侧改革3．短期与长期4．内需扩张与外需维护三、扩大内需与新基建的战略选择（一）投资是扩大内需的支撑力量......
企业所得税汇算清缴实训 主讲：元老师
企业所得税汇算清缴的时候才重视和关注已经晚了，功夫要用在平时。又到一年汇算时，企业所得税汇算清缴一年一度又要开始，去年的噩梦还没有过去今年已经到来，每年的所得税汇算都是一个难题，今年不光有企业所得税汇算清缴还有个人所得税汇算清缴，真可谓是头疼之上加头痛、大雪之上加白霜。今年注定是个不平凡的年份，难上加难，我太&ldqu......
全面预算的编制与实施 主讲：袁老师
第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分 预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)内部组织架构清晰2)经营逻辑清晰3)预算科目与会计科目一致4)数据维度完整5)......
