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管理会计全场景实战应用,实现战略、业务、财务一体化 武汉:2026年11月10日
了解正确的融资顺序掌握计算资金缺口的两种方法学习设计预算指标,让预算更有效落地协助企业更科学地降低成本,增加利润剖析价值利润导向下的费用管控原理掌控成本费用管理和内部控制的逻辑及实务方法把握费用的流程管控方法、逻辑要点与风险识别【课程对象】总经理、财务总监及业务部门等部门经理【课程内容】模块一 管理会计带给企业的价值腾......
营运资金管理体系创新 武汉:2026年11月10日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念,实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发,让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角,让营运管理落到实处,杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同,赋能企业运营管理课程对象:01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
大运营视角下房地产成本管理与降本增利 武汉:2026年11月14日
1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)3.其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等课程价值:了解成本控制过程的管理要点,制定匹配市场和压制竞争对手的的目标成本,提前策划、精准匹配、精细调研了解合约规划的制定方法,......
财报解读训练营:财报分析三步法,洞察企业经营与投资决策 武汉:2026年11月19日
报表数据繁杂,不知如何快速抓取到最关键的信息?投资一家公司,却探不清对方报表的真假虚实?透过报表信息,怎样为管理层提供有用的决策支持?阅读、分析财务报表,掌握数字奥秘,是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表,能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控,亦或是对外投资,都需要透过财务报表来相对......
精准成本核算、分析与控制【特价】 武汉:2026年11月19日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题,大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标,对成本控制结果进行量化评估培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:......
Workbuddy财务提效实战营 武汉:2026年11月24日
想用智能体提效的财务人员希望系统掌握Workbuddy 使用技巧的财务人课程大纲:*课程必须携带电脑参加。*课前必须完成WorkBuddy 的下载与安装。导入:Workbuddy 能力初体验【学习目标】通过体验,快速建立“Workbuddy 不是聊天机器人,而是能替你干活的数字同事”的直观认知,......
财务报表中的纳税风险识别与应对 武汉:2026年11月24日
财务报表的使用主体不同,那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力;全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露,从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢:关于存货额与税负率的变化是否有很大关联?应收账款......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 武汉:2026年11月28日
购物中心或商业管理公司各部门中高层领导,行业从业经验2年以上,含招商、运营、物业、工程、客服等相关岗位参与,或对此次课题有学习兴趣的地产开发公司。【课程大纲】一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计......
财务管理培训内训课程
业财融合-企业全面预算管理“五步法” 主讲:孟老师
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:高管层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?预算编制的时间滞后,不能如期完成?在......
房地产企业中高层的财务管理 主讲:屠老师
第一讲 企业中高层管理者必备 一、企业中高层必须具备的财务理念 (一)资产经营理念 (二)风险管理理念 (三)负债经营理念 (四)现金管理理念 (五)市场价值理念 二、企业中高层必须戒备的经营风险 1、资金链断裂风险 2、应收款超常风险 3、投资不当风险 4、市场风险 5、产品质量风险 6、担保风险 7、核心管理层不稳......
房地产企业财务报表分析与相关税务政策 主讲:唐老师
一、地产企业财务报表分析要点(一)会计要素分析1、应收账款及存货综合分析2、负债情况分析3、短期借款分析4、应付账款分析5、短期偿债风险分析6、资本结构与资金使用(二)资产负债表和利润表分析(三)现金流量表分析1、现金流量表主要科目和资产负债表/利润表的内在关系2、现金流和客户公司的财务状况及资产质量(四)财务比率分析......
