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业务场景中的成本分析与效益提升 武汉：2026年04月21日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题，通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运作逻......
业财融合新视角：从全局决策到风险防控的财务智慧 武汉：2026年04月23日
【开阔全局视野】从拓展战略思维、丰富运营知识洞察市场变化，提升财务视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、风险管理等方面业财融合，提高财务管理的“硬实力”。【创造财务价值】从自我超越、团队赋能向利润实现纵深向发展，创造更深厚的财务价值。【课程大纲】模块一、开阔全局视野支持业务决策篇一、互动......
数智财务-OpenClaw布置与应用实战 武汉：2026年04月23日
技术操作：快速掌握全流程部署与配置能力办公应用：实现高频工作的自动化与智能化落地安全管理：建立标准化的 AI 办公安全管控体系能力拓展：实现 AI 办公工具的个性化与团队化定制● 掌握精益项目的财务评价方法落地应用：具备企业级 OpenClaw 实战落地能力模块一 · 先动手：认识 OpenClaw 并准......
决策者的财务课程 武汉：2026年04月28日
一、建立财务思维，从财务角度看企业管理理清一个概念：财务≠会计财务管理和业务管理的关系-经营循环和资金循环相辅相成-企业财务管理的全景分析财务管理和企业战略的关系-企业战略决策的财务后果分析-财务管理如何影响企业战略企业的财务定位：利润？规模？现金流？案例分析：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现二、把握财报精......
管理者视角，通过财务信息提升企业价值 武汉：2026年05月07日
管理视角：解读企业管理与财务信息之间的关系，透析经营问题，告别机械式解读财报思维提升：剖析企业创造价值的商业逻辑，锻造对企业的全局观，跳出单纯财务思维经验借鉴：40+鲜活案例，20+业财融合的最佳实践方法，10+管理会计工具应用【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、如何让老板对......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 武汉：2026年05月07日
2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 武汉：2026年05月12日
一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商，全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年05月14日
报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......
财务管理培训内训课程
三道红线政策下—— 现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建” 主讲：郑老师
回顾2020年，年房地产政策前松后紧。上半年，为抵抗新冠肺炎疫情冲击，中央财政、货币政策齐发力，叠加各地频繁出台房地产相关扶持政策，市场快速恢复。进入下半年，房地产调控政策有所转向，中央强调不将房地产作为短期刺激经济的手段，行业金融监管持续强化，“三道红线”试点实施，同时多个房价、地价不稳的城市......
非财务经理的财务管理系列培训-通过财务分析梳理经营管理思路 主讲：重老师
加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助个人提高企业管理水平和战略决策的能力。【学习成果 】通过该课程的学习，能够让参训学员：1.快速捕捉信息。掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2.报表质量识别。洞察财务报表质量，有效......
新常态财务管理创新与实践 主讲：石老师
课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90%是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效......
