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掌握三维预算管理，优化企业经营运作 武汉：2026年09月04日
【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要预算的控制要点课程大纲第一模块：如何进行三维预算管理？——......
财务BP特训营 武汉：2026年09月10日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
营运资金管理体系创新 武汉：2026年09月10日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 武汉：2026年09月10日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
财务管理沙盘模拟 武汉：2026年09月11日
非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，然而让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？如何在多个约束条件和机会下做......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉：2026年09月15日
总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......
电子会计凭证+专票电子化等巨变下企业财税管理之道 武汉：2026年10月08日
2020年1月国家税务总局出台1号公告，明确纳税人可以通过增值税电子发票公共服务平台开具的增值税电子普通发票；12月国家税务总局出台22号公告明确在全国新办纳税人中实行专票电子化，受票方范围为全国。2021年3月国家档案局办公室、财政部办公厅、商务部办公厅、国家税务总局办公厅四部委联合发布《关于进一步扩大增值税电子发票......
高绩效财务团队建设 武汉：2026年10月08日
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......
财务管理培训内训课程
财务分析意义及财务报表组成 主讲：邢老师
一、财务分析意义及财务报表组成： 一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注 资产负债表(Balance Sheet) 它反映企业资产、负债及资本的期末状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。其结构有两种：账户式和报告式。通过分析资产负债表，可以了......
内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。【课程目......
国有企业融资模式创新和资本运营 主讲：付老师
第一部分：融资模式创新和资本运营：造就资本新贵，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资创新的重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时间价值理念......
