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财务管理沙盘模拟 武汉：2026年09月11日
一、基础财务知识：1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动6、股东回报和期末股东权益的......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉：2026年09月15日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......
电子会计凭证+专票电子化等巨变下企业财税管理之道 武汉：2026年10月08日
2020年1月国家税务总局出台1号公告，明确纳税人可以通过增值税电子发票公共服务平台开具的增值税电子普通发票；12月国家税务总局出台22号公告明确在全国新办纳税人中实行专票电子化，受票方范围为全国。2021年3月国家档案局办公室、财政部办公厅、商务部办公厅、国家税务总局办公厅四部委联合发布《关于进一步扩大增值税电子发票......
高绩效财务团队建设 武汉：2026年10月08日
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 武汉：2026年10月08日
财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......
电影课之预算中的业财协同 武汉：2026年10月09日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......
从年度经营计划到财务预算落地 武汉：2026年10月13日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 武汉：2026年10月13日
专题一：最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架；最新政府会计准则内容详解；政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读；政府财务报告编制原理及实务操作；政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题；政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读；政府收支核算及预算管理实务操作；政府成本核......
财务管理培训内训课程
宏观经济走势与行业分析方法 主讲：王老师
目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好经营态势。培......
建筑房地产业税务风险排查与节税规划 主讲：栾老师
讲师讲授.案例研讨.全员参与【课程大纲】第一讲：构建正确的税务思维，复杂问题简单化栾老师用丰富的案例让你知道什么是税务思维，怎样高效学习税务实战，怎样在没有“明确文件”下准确“预测”政策，怎样识别税务谣言，怎样事半功倍学会税法。第二讲：税收新政解读、案例分析及应对（选取截......
非财务经理人的财务管理（精品课） 主讲：石老师
董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）【课程大纲】课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财......
