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大运营视角下房地产成本管理与降本增利 武汉：2026年10月31日
了解成本控制过程的管理要点，制定匹配市场和压制竞争对手的的目标成本，提前策划、精准匹配、精细调研了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态，降低定价风险学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增利”的目的课程大纲:一、 行业形势分析......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
为什么我们做不大？因为没有计划！为什么计划赶不上变化？因为计划没有包含变化！为什么没有包含变化？因为不会做计划！为什么计划没有落地？因为缺乏战略解码与预算管理小成功是干出来的，大成功是规划出来的！学会制定年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想。没有计划......
财务报表中的纳税风险识别与应对 武汉：2026年11月03日
财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......
合并报表实务操作与难点解析 武汉：2026年11月03日
财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定：“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免：“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范......
从年度经营计划到财务预算落地 武汉：2026年11月03日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......
管理会计全场景实战应用，实现战略、业务、财务一体化 武汉：2026年11月10日
总经理、财务总监及业务部门等部门经理【课程内容】模块一 管理会计带给企业的价值腾飞1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势3. 管理会计人员的能力模型模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系2. 成本是否一律下降3. 如何实......
营运资金管理体系创新 武汉：2026年11月10日
一场疫情让很多企业深刻认识到了现金流的重要性，现金为王被奉若圭臬。然而，如何打造体系化的营 运资金管理，提升营运资金的效率和效益，如何摒弃陈旧的营运资金管理理念，对企业现有的营运资金管理 体系进行创新是横亘在许多企业面前的一座“大山”。名课堂针对企业在营运资金管理方面的问题，为企业量身打造《营运......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......
财务管理培训内训课程
《企业全面预算管理》 主讲：陈老师
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制......
资产配置的底层逻辑与实战方案 主讲：赵老师
资管新规发布以后，降低了资管机构的监管差异，加剧了资管市场的竞争，而银行身处其中，必然要进行资管业务的转型升级和资管能力建设。例如:代销业务的拓展、依托投顾提升投研能力、布局固守+产品、搭建FOF、MOM的投资体系。只有帮助客户的财富实现稳健增值，才能在激烈的市场争夺战中赢得先机。资产配置销售流程，是一个闭环式、完整的......
企业四大风险管理 主讲：乔老师
学习风险定义及4种应对法，评估风险场景，构建完备知识体系理解风险度量方法，准确评估风险，科学决策提升企业效益掌握战略管理和战略风险管理的体系，战略层面助力企业明确方向，提升风险应对能力掌握财务层面的7个风险管理实践方法，保障企业财务安全，促进企业安全发展应用风险管理的4个基本方法落地运营风险管理，为企业资源收益最大化努......
