武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

电子会计凭证+专票电子化等巨变下企业财税管理之道武汉：2026年10月08日

2020年1月国家税务总局出台1号公告，明确纳税人可以通过增值税电子发票公共服务平台开具的增值税电子普通发票；12月国家税务总局出台22号公告明确在全国新办纳税人中实行专票电子化，受票方范围为全国。2021年3月国家档案局办公室、财政部办公厅、商务部办公厅、国家税务总局办公厅四部委联合发布《关于进一步扩大增值税电子发票......

高绩效财务团队建设武汉：2026年10月08日

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造武汉：2026年10月08日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

电影课之预算中的业财协同武汉：2026年10月09日

故事背景：丽华公司是一个民营传统快消企业，集团总部在上海，由于销售组织架构的关系，分为东西南北中五个大区。这一天，有一笔紧急的市场费用，预算从总部出，但费用要西区3天内付出。于是，西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景：玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......

从年度经营计划到财务预算落地武汉：2026年10月13日

年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......

行政事业单位财务和管理人员专业能力提升武汉：2026年10月13日

“十三五”时期，政府会计改革有序推进、成果丰硕，构建财务会计和预算会计适度分离又相互衔接的政府会计核算模式，基本建立起一套具有中国特色的政府会计标准体系。今年是“十四五"规划开局之年，总结提炼新准则制度实施中行之有效的做法，形成可复制可推广的实施经验，加强准则制度与预决算......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略武汉：2026年10月14日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......

制造型企业成本分析与控制技能实战武汉：2026年10月14日

第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞......

财务管理培训内训课程

如何管理合同与供应商关系主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。本培训致力于管理合同的主要方法及合同管理小组的作用于职责。它包括了如下内容，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避......

非财务人员的财务管理（李薇）主讲：李老师

模块一：大数据下的财务决策 1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？ 2.财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读 1.轻资产战略 1)轻资产战略的作用 2)OPM战略的流行 2.损益表数字背后的商业模式 1)从收入、利润到商业模式 2)保值增值如何理解如何分析 3)经营效率、盈......

财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择主讲：杨老师

随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，如何认识财务对组织的价值？财务人员的技能需要怎样的转变？如何通过专业技能提升职业的深度？如何通过跨界的思维和尝试......

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