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武汉研发管理培训公开课

新产品研发成本全面管理控制 武汉:2017年06月16日

1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素;5.掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势;6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法;7.......

软件开发过程质量控制 武汉:2017年06月30日

客户对产品的质量要求越来越高,软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义,还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行,这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构,虽然是以满足顾客要求为目标,但由于兼容了IS......

案例分析与EMC设计 武汉:2017年08月18日

为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性能指标?为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了,而自己又没有好的解决思路?为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感,但还是没有改善,这些器件到底该怎么应用?为什么产品问题总是后期出现,在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品?为什么我的产品在设计时EM......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州:2017年06月28日

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京:2017年08月09日

此课程为组合选修,学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一:需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象,分析本质(需求问题的诊断)内容二:需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

设计控制与高效评审 南京:2017年08月18日

·研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;·质量系统:质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;课程大纲1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2017年08月25日

具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然;通过全程模拟一个产品研发项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案;重点培养学员创造力和判断力,关注在不......

中小企业系统性研发管理模式 杭州:2017年06月03日

※新产品开发的成功率只有25%意味着什么?※只有51%的新产品开发项目能按期发布又意味着什么?※为什么您投入的研发费用比别人多而创造的收益却比别人少?※研发过程风险控制的关键是什么?※为什么新产品的成本高出预期?※为什么新产品会带病上线、问题不断?※为什么同样的错误在不同的项目里重复发生?※如何才能实现研发过程中智慧和......

研发管理培训内训课程

产品开发高级实务 主讲:江老师

一:企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术......

研发绩效管理 主讲:江老师

在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人员工......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲:王老师

1. 本课程将以WorkShop的形式,以产品开发的生命周期为主线,以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序,讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念,讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性;2. “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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