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研发项目管理与敏捷开发 武汉：2026年08月28日
导入篇：体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例：哪些要用项目来管？2.讲师解读：a)项目管理的概念3.知识：通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读：a)项目管理知识领域与过程组第一篇：项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分析和确认2.案例：拿到项目先看什么3.讲师解读：b)项......
新产品研发成本全面管理控制 武汉：2026年08月28日
1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；7.......
软件开发过程质量控制 武汉：2026年09月11日
掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software config......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2026年09月16日
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角色转换1、理解研发、项目、管理，了解学员对管理、项目、研发的基本认识2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换？3、识别研发项目管理过程中的管理难题4、学员演练：组建项目团队，识别后续演练用......
IPD-构建高效的产品管理体系 武汉：2026年11月05日
企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。课程背景：好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略......
数字化技术在研发中的应用 武汉：2026年11月05日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
需求洞察与产品规划 武汉：2026年11月11日
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1、明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2、为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3、市场与技术相互不认可，每次开会相互......
数字化技术在研发中的应用 长沙：2026年09月17日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
研发管理培训内训课程
人工智能与智能制造 主讲：韩老师
制造业的数字化转型本质，框架体系与生态全景，从数字化向智能化延伸人工智能特点与特征，云计算在智能制造里发挥的作用企业智能化建设的挑战、困局，智能化“1+N”价值框架，工业4.0智能制造三大能力体系，场景化引领智能制造方向从数字制造到智能制造的演变过程，中国2025战略详解5G赋能智能制造，物联网......
人工智能－新价值取用之道 主讲：韩老师
如何理解人工智能、人工智能能做什么人工智能对社会影响及产业发展结合程度人工智能图谱，发展现状及痛点人工智能产业链、布局、商业应用及投资入口人工智能未来发展趋势及商业化程度【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程大纲】一、认识人工智能（1小时）1、什么是人工智能2、如何理解人工智能3、人工......
业务赋能数字化转型与产品经理能力提升方法与实践 主讲：李老师
系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】CIO、CTO、技术总监、产品经理、业务与技术骨干人员【课程大纲】一、业务视角的思维方法与架构工具1、产品经理必知的思维方法价值管理法飞轮效应数字战略规划方法论案例：亚马逊、华为、中国移动集团2、产品经理必会的架构工具企业架构4A模型：战略与运营之桥业务运营蓝图与企业经......
