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AI提升获客效率 杭州：2024年12月13日
营销总监、运营负责人、新媒体负责人等课程亮点1.免费精准获客：掌握大数据+人工智能+爆款模板+精准导流2.付费精准获客：掌握花1元赚68的打法+投放9大招+主播+私域月销破亿的流量运营3.持续精准获客：掌握5步专业人设打造+11件套3阶段IP塑造+阿里新三板结合AI做抢自己团队课程大纲一、免费精准获客1.第一步：充分使......
研发项目管理培训 苏州：2024年12月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
研发项目管理最佳实践实战演练 广州：2024年12月12日
一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动产品开发？7.企业的三种运营模式分析1）.项目型2）.产品型3）......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2024年12月10日
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......
打造基于IPD的产品经营管理体系 上海：2024年12月11日
1.产品经营管理面临的问题本单元学习目标：了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1.产品管理的概念1.2.中国企业产品经营管理的现状及典型问题1.3.产品经营管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于......
DFX–面向量产设计 上海：2024年12月11日
设计决策有据可循，效率高设计方案充分考虑了可量产性工程变更减少，更快进入量产设计意图+产品成本双赢课程对象生产管理、产品经理、项目总监、采购管理等课程大纲一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可装配性设计1.DFM/A介绍2.设计影响成本3.DFM/A 的实现二、面向装配设计DFA1.面向装配设计原则2.简化产品设计-......
研发人员的考核与激励 上海：2024年12月12日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形......
数字化技术在研发中的应用 上海：2024年12月12日
本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......
研发管理培训内训课程
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......
丰田汽车赢利的奥秘 ——丰田产品开发体系与流程设计 主讲：刘老师
1、理解丰田-精益产品开发体系的前世今生，理解其重要价值2、理解丰田-精益开发方式的优缺点、底层逻辑，帮助企业根据自身的情况，搭建自己的研发体系3、提高公司研发人员的创新能力，提升公司的核心竞争力，在变幻莫测的时代立于不败之地4、帮助企业理解问题解决能力、报联商的价值，培养一批具有工作能力、创造能力和团队合作精神的骨干......
后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验 主讲：钟老师
解析IPD流程的主要痛点：确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点：单团队项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展产品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷演练项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，迭代评审调整，迭代回顾改进扩大多团队版本级敏捷......
