武汉研发管理培训

武汉研发管理培训公开课

产品结构设计 武汉：2018年06月22日

第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计概念1.1什么是产品结构设计1.2分类二、产品结构设计基本要求2.1 3D软件——结构设计就是画图吗？2.2模具基础2.3零件生产及装配工艺2.4品质安规三、产品开发流程第二篇 塑料件的设计一、 壁厚的设计1.1、 壁厚的影响1.2、 壁厚VS冲击强度1......

向华为学习：研发项目管理 武汉：2018年06月22日

产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——r 如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？r 如何结构化产品开发的流程？r 如何进行......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2018年07月06日

1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；7.......

软件开发过程质量控制 武汉：2018年07月20日

客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由于兼容了IS......

从样品到量产（NPI） 武汉：2018年08月15日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2018年07月18日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......

产品创新管理体系与实践 杭州：2018年06月01日

高层管理者 、产品总监/经理 、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干课程收益:了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区掌握产品研发管理创新的方式与技巧与著名专家......

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 杭州：2018年06月01日

随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善，涌现出了一大批优秀企业，像华为，中兴，海尔、腾讯等，但对于绝大数中国制造型企业而言，还正在向中国创造型企业转型，在转型的过程中，面临很多的问题，这些问题概括起来有如下几个方面：1）系统工程师（SE）、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养，这是中国企业目前面......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲1、产品管理的框架体系——经济危机下企业竞争的利器•案例讨论：产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

“实用”是本课程的最根本特征！简单实用的管理方法与最佳实践分享，避免程式化的理论介绍，最大化培训学员的收益课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖研发项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必......

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