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武汉研发管理培训公开课

产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉:2017年12月20日

产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华,产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据,对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产......

IT服务管理(ITIL Foundation)认证培训班 郑州:2017年11月21日

1.理论与实际相结合,通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法;2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论,帮学员更好的理解所学知识;3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析。培训目标1.掌握ITIL及ITSM的基本概念;2.理解ITIL、ITSM与ISO的关系;3.了解生命周期各模块间的关系与作用,把握企业IT......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 郑州:2017年11月24日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局,落实国务院促进大数据发展行动纲要,响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师,以及大数据开......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京:2017年11月18日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京:2017年11月18日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

网络部署实战及架构设计高级培训班 南京:2017年11月19日

1.了解网络架构设计和网络原理;2.掌握主流产品华为、思科交换机的原理和配置;3.掌握网络虚拟化技术部署;4.掌握路由器的应用与部署;5.掌握防火墙安全加固技术;6.路由器安全配置与应用;7.交换机安全配置与应用;8.大中型企业网络及数据中心规划设计;9.网络设备运维管理。课程大纲第一天 上午网络架构设计及网络原理1.......

案例分析与EMC设计 南京:2017年12月22日

从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师,系统工程师。课程介绍一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析......

产品平台与技术管理高级实务 杭州:2017年10月31日

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;了解产品平台管理的基本概念、管理框架;了解技术管理的基本概念、管理框架;理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;掌握技术开发的技巧和方法;学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;学会如何处理技术、产品之......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲:王老师

金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求,受影响的程度很少;倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所......

经济危机下的产品制胜之道 主讲:江老师

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,这也是经济危机的根本所在,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目......

集成产品开发IPD 主讲:江老师

了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

陈建华老师

陈建华 信贷风控授信审查专家 中国培训研究院信贷风险授信审查专家 曾任交通银行上海市分行授信管理部 曾任中诚信评估公司信用评级评审组专家 曾任新世纪评估公司信用...