武汉研发管理培训

武汉研发管理培训公开课

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班 ——走进腾讯学增长武汉：2026年07月31日

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研......

研发项目管理与敏捷开发武汉：2026年08月28日

项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大纲导入篇：体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例：哪些要用项目来管？2.讲师解读：a)项目管理的概念3.知识：通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读：a)项目管理知识领域与过程组第一篇：项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分......

新产品研发成本全面管理控制武汉：2026年08月28日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？邀请对象：◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经......

软件开发过程质量控制武汉：2026年09月11日

嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）武汉：2026年09月16日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......

数字化技术在研发中的应用长沙：2026年09月17日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略合肥：2026年10月10日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

GJB5000B/A深入理解与实现郑州：2026年07月25日

科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。课程提纲：第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域......

研发管理培训内训课程

AI超级员工|用AI营销力拿到5倍绩效主讲：冯老师

1.上市公司操盘手：前美股上市公司QD用户增长操盘手，负责内容和营销投放，累计操盘营收17亿。2.实操专家+开发者：使用过200多款AI工具，借助AI做了完整的小程序和企业落地咨询，非单纯讲师。3.数家AI公司顾问：初善创投AI导师，数家准独角兽公司顾问，经历上市完整创业周期，重视落地。4.文科生转AI：真正从0到1入......

TOG产品经理洞察能力进阶：用七大方法挖掘客户真实需求主讲：卢老师

对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功，如果对客户的场景、需求出现错误，那么后续的产品方向、功能都将一错全错，当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程，通常而言，产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需......

从经验到智能主讲：穆老师

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用【课程对象】HRBP、HR经理、组织发展专员等人力资源管理者【课程大纲】模块一：战略支持场景：如何用AI让业务伙伴刮目相看？为什么HRBP总被质疑“不懂业务”？如何快速掌握业务核心逻辑？一、AI驱动的战略解码与决策支持1、AI如何......

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