武汉研发管理培训

武汉研发管理培训公开课

产品数据管理——PDM原理、方法与实践武汉：2026年03月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......

构建高效的研发管理体系及信息化平台郑州：2026年03月24日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

互联网+时代产品设计与创新杭州：2026年01月23日

了解互联网+时代产品的变化与创新方向；用案例教会你产品设计与创新的方法和工具。课程对象：董事长、总经理、副总、产品经理、技术人员、研发人员以及创客课程大纲一、互联网+时代1、时代的力量信息载体和呈现方式的变化无限连接……2、互联网本质思维人本思维社交化思维娱乐化思维大数据思维3、推荐时代长尾......

机房建设与管理高级培训班杭州：2026年02月06日

第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信息系统机房建设概述介绍2．电子信息系统机房使用需求3．电子信息系统机房建设的特点4. 电子信息系统机房的组成5. 电子信息系统机房的分级介绍6. 电子信息系统机房建设设计标准依据7. 电子信息系统机房建设前期设计重点分析8. 电子信息系统机房建设工程内容简介第二章、电子信息机......

数智赋能—走在AI浪潮之巅杭州：2026年03月19日

第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2026年03月19日

源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确......

市场驱动的新产品开发流程苏州：2026年02月11日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等等培训收益1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

1.企业高管、项目总；2.设计、营销、成本等部门的负责人、3.总监、经理等【课程大纲】一、产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法......

研发管理培训内训课程

能源行业未来发展新趋势主讲：付老师

1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......

产品创新方法训练与实战大赛评审主讲：李老师

产品，是银行开展业务、服务经济社会、服务广大民众最基础、最有效的手段，也是银行同业竞争的主要工具和武器，在同业竞争日愈加剧的时代，银行业有效的产品创新，能极大地提升银行自身市场竞争能力，帮助银行形成自己独有的竞争优势，并能极大地提升银行的业务运作效率，推进银行业务的快速增长和有效发展。现代企业的竞争，实质上就是企业创新......

IPD高效产品研发体系构建主讲：黄老师

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；课程特点：采用华为4321训战模式4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力课程收益：1......

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