武汉研发管理培训

武汉研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 武汉：2019年04月10日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2019年04月12日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2019年02月12日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 南京：2019年04月11日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......

敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2019年04月19日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......

微服务架构设计与最佳实践培训班 南京：2019年04月19日

作为一种新的设计和架构理念，微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时，Docker技术的迅速发展，也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言，微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活，更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时，快速推出新产品，低成本试错。......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州：2019年02月22日

企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，市场工程师、产品规划专家、系统工程师，产品经理/项目经理，研发职能部门经理，研发骨干员工等。课程大纲：第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标：1）理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3）理解需求工程与系统工程的基......

成功的研发项目管理 杭州：2019年04月01日

一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，......

研发管理培训内训课程

如何打造高效的研发团队 主讲：张老师

一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从"好人"向"坏人"的转变4.研讨：管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的......

研发多项目管理 主讲：张老师

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲：张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

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