武汉6S培训

武汉6S培训公开课

工厂6S推进与目视化管理 武汉：2026年07月31日

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合......

完美现场管理6S目视化管理 武汉：2026年08月21日

理解企业中推行 6S的重要性，掌握每一个“S” 的具体实施方法和有效工具；掌握在企业系统化推行 6S 的实施流程和注意事项掌握深化、强化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影响生产运营效率的原因并有效进行改善；让学员再次检讨当前公司推行 6S的方法的不足之处，并找出6S在公司开展的解决方法。培......

精益6S推行实务及现场改善 南昌：2026年06月25日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南昌：2026年07月28日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年09月03日

导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......

全面预算管理与成本管控 广州：2026年07月10日

第一部分：企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了，利润却没有上升？2、为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？4、案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？5、解决企业资金问题的途径只有借款吗？6、企业预算管理与企业风险防范7、预算如何影响企业各业务部门的业绩第二部分：企......