武汉新任主管培训

武汉新任主管培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2017年08月17日

第一模块：管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块：管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户：关心下属第三模块：基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人√ 改进沟通&ra......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海：2017年08月15日

每个人都会面临许多第一次，第一次成为管理人员却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个管理......

新任主管的管理技能 上海：2017年09月04日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

物料优选与可靠性管理 北京：2017年09月19日

1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......

柔性生产计划与排程管理 广州：2017年11月08日

一、柔性生产系统分析1．常见的市场压力及内外部约束环境2．“微笑曲线”行业面临的挑战3．柔性生产系统要素4．柔性生产计划的组织与职能优化5．项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析：从样件生产到量产实施案例分析：PMC职能集成和发展6．生产计划管理策略分析不同的生产类型生产&计划类型的组......