武汉KANBAN培训

武汉KANBAN培训公开课

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年05月28日

当前多品种小批量生产模式下，企业普遍陷入 “三大矛盾”，传统管理方式难以破解：1.库存与缺料的悖论：部分企业原材料库存周转率仅 2-3 次 / 年，占用资金超千万，却因 “物料不配套”“需求预测偏差” 导致月均缺料停线时长超 6 小时，交付准时率不......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

1.掌握系统性精益物流工具：能独立设计企业 KANBAN 拉动方案（含信号传递规则、补货周期计算），掌握 “包装标准化”“仓储超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要点，可直接用于内部物流优化；2.实现库存与缺料的平衡：学会 “合理库存设定公式......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企业的影响•速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性•信息流对企业速度及制造周期的影响•标杆行业的信息流解决方案对比型分析案例分享：红领集团的信息流设计（录像）讨论：企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求第二部分：看板管理—企业信息流的载体•看......

跨部门沟通与协调（2天） 上海：2026年04月27日

1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......

计划采购与物料控制 上海：2026年07月02日

第一篇 导论一、现代企业运营的三大难题二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道第二篇：计划管理控制篇一、企业生产模式和相应计划管理模式简介二、供应链简介三、计划采购在企业管理中的核心角色认知四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”――企业销售管控1、预测管控2、应收帐款3、库存是企业......