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现代物流供应链管理高级研修班 武汉:2026年01月23日

了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势课程大纲Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应......

物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日

第一章:物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......

第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年01月23日

1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡:2026年02月26日

在经济转型和工业4.0到来的情况下,如何能够提高物流效率,降低物流成本,实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递,是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。......

培训需求分析与培训计划制定 北京:2026年03月12日

传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......

经营战略落地实战课程 深圳:2026年01月23日

第1讲 战略执行体系基本概念理解培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因 及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措,使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例1.经营战略定义、种类......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...