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EHS精益安全管理 武汉:2024年12月06日
著名的事故链理论清晰的表明,每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象,其实是“人、机、环”等多方面的综合反映,也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程,是一个循序渐进的过程,涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可......
EHS工厂检查技能提升和实务高级班 苏州:2024年12月05日
随着国家对安全生产管理重视度的不断提高,以及近些年来很多事故责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性,然而企业在接受政府和第三方一波波检查的同时,也陷入深深的困惑之中,不同的专家提出不同的改善要求,是改善还是不改?如何避免改了又改的问题?因为错误的改善带来的潜在风险,又有谁来承担?本课程,将......
EHS风险识别及评估控制 上海:2024年12月03日
4S------实用、实际、实例、实操授课方式:40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识课程大纲:第一讲:几个重要概念1.环境因素2.环境影响3.污染预防4.危险源5.风险6.事件7.可以接受的风险第二讲:环境因素与危险源辨识区域划分1.企业周边环境2.总平面布置3.工作活动(涉及人、机、料、法、环)4.相关方活动......
EHS(环境,健康和安全)事故隐患排查 上海:2024年12月04日
1.EHS危险源和隐患定义和范围2.事故隐患排查和治理方法3.案例分析和讨论(I)4.典型行业事故隐患类别和排查,如危险物品、食品和医药(保健食品、医疗器械)生产、仓储、研发;建设和建筑(总包和分包);运输(物流和快递);汽车和机械制造5.案例分析和讨论(II)6.典型场所(配电间、仓库、反应罐)、工艺(合成、机加工、......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海:2024年12月03日
一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享:标准化、“三现”、量化管理3.现场精......
非财思维建立——读懂财务指标背后的故事 上海:2024年12月04日
一、从非财人员角度出发,使用通俗易懂的语言,让学员快速掌握相关的财务理论概念;二、大量贴近真实业务的案例模拟,让学员练习运用理论,实际操作练习;三、业财融合,从业务出发讲解财务,最终回归到业务,体现财务对业务的支持功能。【课程优势】一、讲师授课风格幽默风趣;二、不拘泥于财务本身讲财务、注重业财融合;三、知识点覆盖面广,......