武汉量测系统分析培训

武汉量测系统分析培训公开课

低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 武汉：2026年11月19日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 武汉：2026年11月19日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元 带教下属技能（JI）1.课程导入，建立学习意识2.学员热身，建立学习小3.案例讨论：为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题4.何人何时需要培训在职员工新员工5.不完善的指导方式说给他听（现场演练给学员感受）做给他看（现场演练给学员感受）边做边说（现场让学......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 武汉：2026年11月30日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

柔性生产计划与排程管理 武汉：2026年12月02日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，......

有效的问题分析与解决 上海：2026年11月25日

在 VUCA 时代，企业正面临"问题越来越复杂，经验越来越不够用"的困境：部分管理者用直觉代替分析，将主观臆断当作问题本质（"我觉得问题是…"）团队在问题识别阶段就偏离方向，导致后续所有努力付诸东流决策缺乏结构化评估，靠"拍脑袋"或"少......

经理人的软实力提升 Improving Soft Skills of Managers 上海：2026年11月20日

1、全面综合，有系统的提高软实力，而非零敲碎打。2、三天时间，浓缩精华，一气呵成，一个课顶自己摸索几年。3、在自己硬实力基础上，提高软实力，如虎添翼，激增绩效。4、教练式授课：互动参与，又教又练，效果持久，有趣有用。课程大纲:1. 经理人的软实力和硬实力 The soft and hard strength of in......