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销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2025年11月23日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日
本课程针对以下六大“临床”症状:1、区域分散,对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系,怎么办?2、反应迟钝,区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施,怎么办?3、横向沟通,总部配合不好,区域市场存在的各种问题一大堆,怎么办?4、执行力差,门店制度不完善,总部政策在一线门店执行不好,怎么办?5......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2025年12月13日
华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但大多都不成功。......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州:2025年11月26日
破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例:销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一:市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方面4、社会方面5、技术方面章节小结互动讲解案件研讨:湘鄂情和电子烟案例等练......
让HR最棘手的八类60核心热点问题及解决方案 上海:2025年11月28日
一、理论知识类1.中国劳动法三大特点2.HR必须掌握的10部劳动法律法规3.中国员工关系的三大特点二、用工方式类1.劳动关系标准如何认定?2.非全日制度用工要求和注意事项?3.劳务派遣用工的注意事项,与一般员工区别?4.外籍员工管理注意事项,与中国籍员工管理区别?5.退休返聘注意事项?6.实习生使用注意事项,常见风险?......
情绪调节与压力管理 北京:2025年11月30日
第一单元 从心理学角度看压力1.过度压力的后果2.什么是压力?3.压力对生理与心理的影响4.压力怎样产生?第二单元 如何进行压力的管理与调适?1.改变自己的心态2.压力自我调适的方法3.努力改变现状第三单元 如何调整自己的心态1.常见的七大不良心态及原因2.心态调整的实操方法第四单元 如何进行压力的自我调适1.心率调节......
