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勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战 武汉:2026年05月08日
第一讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演一、认识团队案例:他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 团队的三种情形3. 团队与群体的区别二、各类团队行为曲线特性分析工具:团队行为曲线图1. 伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突2. 真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识3. 表现......
成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙:2026年06月25日
第一模块:管理者与团队领导力* 管理者三个层面的影响力* 管理者需要发展“团队领导力"第二模块:三项核心的团队特性* 团队状态与团队特性* 团队过程与阶段* “层级制”的影响* 团队过程与互动行为第三模块:发展三项核心团队特性* 认同目标的修炼> 目标的特点> ......
聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲 杭州:2026年06月27日
系统思考:以系统思考为主线,穿越管理周期,层层递进展现团队管理全景图,培养管理者系统的团队管理观理论夯实:融合德鲁克的管理思想和当今最新的管理理论,在道的层面启发管理者的管理认知,知其然知其所以然情景案例:以情景案例为载体,还原管理实际,促进学员深度参与,打造沉浸式学习氛围问题解决:以问题解决为导向,直扣管理难点,融合......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州:2026年05月29日
个人培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动培养人际敏锐度识别自我与他人的行为风格,达成共赢合作培养赋能领导力团队团队角色认知,欣赏他人差异营造开放透明的沟通环境,建立信任,响应反馈建立共享意识,提升团队协作合力组织了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观......
高级DOE(实验设计)研修 北京:2026年05月28日
从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员培训收益:本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE(试验设计) 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。1、掌握DOE(试验设计)的基本概念和原理;2、掌握经典DO......
落地式LTC流程设计与构建 深圳:2026年07月03日
公司LTC(Lead To Cash,即线索到现金)流程不好,常常会出现如下问题1.公司能力发展遇到瓶颈公司成长瓶颈人才成长瓶颈管理混乱,成本很高,竞争力不足,效率低下产品和服务质量没有保证,时好时坏,不稳定,客户满意度下降员工的积极性慢慢下降,动力不足适应不了竞争格局的新态势,即从解决方案竞争到组织力的竞争2.销售能......
