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精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日
1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田......
精益工具-价值流分析 苏州:2026年06月01日
1 精益实现的途径(Lean Journey)2 VSM: 客户之声3 VSM的过程4 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能5 现场利因 – 价值流队伍成员6 价值流分析层次7 制订当前价值流状态图8 完成当前价值流状态图典型步骤9 客户信息10 收集运营数据11 过程计分卡指标12......
精益生产价值流管理 苏州:2026年06月04日
生产活动是否合理组织?企业资源能否得到充分利用?通过现场价值流数据采集与绘制,通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具,使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划,识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产,最终达到系统改进的目的。课程收益系统......
VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年07月20日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM)的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
七境领导力:道德经中的管理智慧 上海:2026年07月01日
·体系独创:首创“七境领导力”框架,全面覆盖领导力核心维度;中西融合:每个维度均融合西方管理科学与东方哲学智慧;实战导向:提供可立即应用的管理工具与修炼心法;互动深化:采用案例研讨、情境模拟、沙盘推演等多维互动形式;教学方式理论精要讲解(20%):中西管理理论精华阐述;案例深度研讨......
管理订单 完美交付 上海:2026年08月13日
在新零售线上线下物料深度融合拉动下,产品生命周期变短,差异化需求替代标准需求,销售模式翻新,订单周期越来越短,订单取消、退货更容易,对传统订单管理提出前所未有的挑战;而在供应方面,制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期,订单管理战略不明确,订单和服务模式单一,关注订单操作层面,忽略需求层面和供应层面深刻了解;关......
