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精益生产的财务衡量与价值流分析 武汉:2026年03月24日
在制造业转型升级的浪潮中,财务部门与生产部门之间往往存在一道无形的“墙”:生产部门做了大量精益改善,设备综合效率提升了、换型时间缩短了、在制品库存降低了,但财务报表上却看不到利润的明显增长。随着市场竞争加剧,企业必须从“大规模生产”转向“精益流动”......
精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日
总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年04月08日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
精益工具-价值流分析 苏州:2026年06月01日
本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节,使过程可视化,然后制订计划来提高流程效率,降低浪费。课程特色:互动学习模式,所有理念都用实例解释。课程对象:实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。课程目标:1 理......
结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海:2026年05月14日
1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案,上级总是不满意?2.为什么在撰写相关的总结或报告时,心中有千言万语,却无从下笔?3.为什么在月度、季度、年度汇报时,明明自己做的很好,却不能得到上级的认同?4.为什么去申请各种费用资源时,自己感到理由很充分,上级却无情拒绝?5.为什么在编写PPT时,总是抓不住表达的重点?6.为......
采购与供应商谈判战略与战术 上海:2026年05月30日
采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,诸......
