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武汉经营方略培训公开课

新经理入门必修班(精华版) 武汉:2017年07月21日

1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

好领导必备九力 武汉:2017年07月22日

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人培训大纲:模块一:创新变革者--学习力1. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高2. 最简单的三个建立学习型组织的方法模块二:组织领导者--影响力1. 管理是正确地做,领导是做正确的2. “不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠......

情境高尔夫®—向下管理(限35人) 武汉:2017年07月28日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——向下属传达的工作任务得回来的确不是不是要求的内容?如何辅导下属提升能力?如何......

4D领导力及卓越团队建设 武汉:2017年07月28日

第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动:个人情况分享2、讨论:卓越团队的标准是什么?3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素?7、什么是第五力?第五力=环境8、稻盛和夫:让日航重生的启示9、视频观摩:看不......

高效的会议管理 上海:2017年07月21日

一、会议管理水平诊断技巧(1)发言内容是否偏离了议题?(2)发言内容是否出于个人的利害?(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?(4)是否发言者过于集中于某些人呢?(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?(6)是否某个人的发言过于冗长呢?(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?二、会议管理过程的四个阶段详解1、形......

IE工业工程—饶忠老师 广州:2017年08月05日

缘起篇:生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇:破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作业节拍与效率之间的关系学习曲线对改善的限制增值的概念产品的价值是如何确定的有价值的作业和无价值的作业产品的成......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...