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IPD集成产品开发体系——打造明星产品 杭州:2026年07月04日
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、产品经理、项目经理课程收益1.学习业界领先企业的“明星产品”打造套路2.学习业界产品管理的精髓和核心思想,理解核心角色产品经理的知识技能要求3.学习如何广泛收集客户需求,找到全面而真实的高价值需求4.学习产品规划的灵魂,并掌握产品......
华为集成产品开发高研班---走进华为,看IPD的起源与八大核心思想 东莞:2026年09月10日
第一天 走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点,学习点随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为产品开发管理的思考,带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问9:30-10:30参观华为工业互联网创新中心全面了解......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 上海:2026年06月26日
1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发管理面临的典型问题1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进1.4.1.各级别的主要特征1.5.IPD的来源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......
集成产品开发IPD实战训练 上海:2026年06月29日
中国要想实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特), 对标业界研发管理的最佳实践(IPD),中国科技企业的研发管理还存在诸多问题,这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
年度培训需求分析与计划编制 上海:2026年06月27日
企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,对培训管理有兴趣的职场人士等。课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了培......
企业并购与整合 北京:2026年08月04日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
