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战略经营管理—向管理要经营结果 武汉:2026年03月26日

第一单元:回归经营看管理1、经营的本质是什么?降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用;3、管理是如何为经营服务的;用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求;结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错,但代......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 武汉:2026年04月15日

当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续提升经理层成......

财报解读训练营:财报分析三步法,洞察企业经营与投资决策 武汉:2026年05月14日

报表数据繁杂,不知如何快速抓取到最关键的信息?投资一家公司,却探不清对方报表的真假虚实?透过报表信息,怎样为管理层提供有用的决策支持?阅读、分析财务报表,掌握数字奥秘,是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表,能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控,亦或是对外投资,都需要透过财务报表来相对......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 武汉:2026年05月29日

十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提到统筹推进基础设施建设,构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系,系统布局新型基础设施;2020年12月18日中央经济工作会议提到,2021年要继续抓实化解地方政府隐性债务风险工作,加大新型基础设施......

现场质量问题解决方法 上海:2026年04月16日

1、掌握现场问题解决方法,解决原因未知的质量问题;2、理解问题,解决过程中的相互关系;3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;4、学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;5、强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。培训对象:生产,质量,工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲:第一篇:定义阶段1、组......

重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年04月10日

第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&mda......

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