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公司财务战略及其风险防范 杭州：2018年09月07日
董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？运用营运资本......
企业财务战略 广州：2018年07月21日
第一部分：谈谈企业战略一、战略是什么？二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略？二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问？第三部分财务战略现状——全身体检一、企业与人是相似的二、对企业进行体检（财务指标）第四部分 企业战略......
企业战略与财务战略整合 上海：2018年08月25日
新经济格局下的企业发展战略调整学习如何从财务角度看企业战略有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战利用财务报表分析为决策提供依据学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程大纲:第1天 财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理- 企业战略的内涵- 企业战略的特点- 战略管理的内容- 战略制定- 战略执行- 战略控制- 企业......
国际贸易术语解释通则运用与风险防范 北京：2018年08月24日
通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口贸易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出贸易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔”，而不是“授人以鱼”的功效。尤其需要指出的是，为适应国际贸易实务领域......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 上海：2018年06月30日
您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估,如何与供应商建立双赢关系？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应......