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采购价格分析与成本降低 武汉:2026年05月14日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 武汉:2026年05月15日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容(一)招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读;2.十三部......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉:2026年05月29日
根据对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”, 由此可以看出,采购的成本管理成为企业主要成本,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题!如今,专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉:2026年05月30日
第一部分 建立先进的采购理念要点:1、课堂测试:谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理:动态与培养第二部分 采购成本分析技能要点:1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等第......
让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班 深圳:2026年07月24日
收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略机会,清晰战略定位(客户、产品、竞争)和增长路径,共识增长战略和目标。通过战斗项目,经济成果三个月可见,通过胜利树立团队的信心。收益3∣系统学习:掌握战略生成......
采购谈判的科学与艺术 深圳:2026年06月17日
谈判前的准备工作是科学,谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上,如何快速而准确地探得对方的底线,引导对方到达自己设定的目标,并使双方都感觉到自己是交易的赢家?面对不同类型的对手,应该应用哪些不同的战术?遇到强势甚至垄断型供应商,如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标?本课程就是为解决上述问题设计的。课程特点......
