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物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日
第一章:物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 武汉:2026年04月16日
随着中美贸易战以及三年疫情的情况,供应链显得愈发重要,国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中,经常会遇到供应中断、交付不及时的问题,如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要,特别是数字化时代的到来,对于这种情况尤为迫切,急需对供应链进行变革进行数字化转型,建设数字化供应链。面对供应链变革及数字化转......
仓储管理与物料控制实务 南京:2026年04月12日
接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
财务人员的项目管理 北京:2026年03月10日
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,项目管理是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量,提升过程的可视与可......
金字塔原理-商务PPT制作思路及呈现技巧 上海:2026年02月06日
第一部分: 让沟通有逻辑性一、导入:为什么下水道的盖子总是圆的?看了他们的PPT,你会提拔谁?二、PPT是个好东西1、PPT的本质是什么?2、逆向思维指导下的沟通在职场的意义3、什么样的PPT是好的PPT?4、PPT与其他的汇报方式有什么不同?5、职场PPT的常见问题与陷阱三、金字塔原理——解决......
